工程施工进度保证措施(通用)_第1页
工程施工进度保证措施(通用)_第2页
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文档简介

1、Xxx施工进度保证措施工程施工工期紧，工作内容多，为了使该工程按期建成， 确保施工工期，特制定以下的保证措施：1。1在施工项目开工前,编制了施工进度网络方案。要求各施工队伍按施工进度编制各单项工程施工进度网络方案，熟 悉和审查施工图及有关技术文件，编制实施性施工组织设计，落实重大施工方案，各项预备工作尽可能提前，各种有 利不利因素应充分予以估量,做好按施工方案尽早开工,特殊是配置较强的施工技术人员和施工机械设备、材料等务必 限期到位。1。2本项目的重点在 xx 施工工程 ，关键工序在xx工时紧紧抓住这两项工作，确保其节点工期的实现，凡是这 两项工作有拖延时准时组织加班,确保阶段性工期实现。1。

2、3定期召开工程例会,准时检查总结前期方案的执行状况 和存在的问题，对已“拖后的施工项目，争辩“补救”的 方法及措施，并落实责任人，使施工能按方案顺当进行。1。4依据项目总体方案进度，编制分阶段的月、旬方案，及 时发觉关键工序的转化，找出实际与方案差距，确定阶段工 作重点。运用微机进行网络方案管理,准时把握，分析调整进度，使项目实施处于受控状态。1.5加强同代建队伍、监理、设计单位及各施工单位联系和 亲密协作，准时与当地县、乡、村各级政府沟通，制造良好 的外部环境，使影响施工生产的不利因素削减到最小.1。6开展各种形式的劳动竞赛,保持施工现场长久的劳动热忱1.7为保证施工项目的顺当进行,设立工程

3、进度奖,并把奖金落实到具体形象进度上，以增加嘉奖的透亮度，做到奖勤 罚懒，激发施工队伍乐观性.1。8支配好季节施工，依据当地气象、水文资料，有预见性 地调整各项工程的施工挨次.施工中充分利用当地的劳动力资源。1。9 促进进度的原则方法。对影响整体工期的重点项目制定工期把握目标，针对其各具体施工内容分解各分目标，并制定切 实可行的针对性措施，有效把握网络方案，实现确保整体工 期的总目标。在施工全过程中,在保证总工期不变的条件下，随着情 况的变化将不断优化方案，优化和调整施工方法和施工方案，并制定相应的保证措施。2。2 加强技术管理,为项目的顺当实施供应技术保证。保证技术管理力气，建立技术管理体系。完善各项技术管理制度,在工程实施中严格执行。 2。3现场施工随时要有管理、技术人员跟班，随时解决各部 位、各工序存在的技术问题，随时检查和指导各施工单位工 作，做到施工交底要准时，订正措施要准时。加强机械化作业程序以提高施工进度，要求各施工 单位配备数量充分、机械状况完好、配置合理的机械设备， 满足施工要求。增加工作面Xx 工

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