岗位的分类、设计的原则与步骤

1、岗位的分类、设计的原则与步骤岗位分类是在岗位调查、分析、设计和岗位评价的基础上接受科学的方法，依据岗区分出不同岗位的类别和等级，作为企事业单位人力资源管理的重要基础和依据。一般来说:1s职等不同的职位系列。简言之，一个职系就是一种特地职业(如机械工程职系。2、职组173、职级s（每个职级的职位数并不相同,小到一个，多到几千。4、职等（Grade)：工作性质不同或主要职务不同，但其困难程度、职责大小、工作所需资格等条件充分相同之职级的归纳称为职等哪个职系的哪个职级，其薪金酬劳相同.职组为横坐标，以职级、职等为纵坐标交叉构造而成。岗位分类与职业分类、岗位分级、品位分类的联系：岗位分类与职业分类是特

2、殊性与一般性的关系，职业分类对企业中的岗位分类起着重要的指导和规范作用，而岗位分类又为国家职业分类体系供应了丰富的内容和有益的补充 .岗位分类适用于国家各级政分级与品位分类的区分：分类标准不同；分类依据不同；适用范围不同。【目的】岗位分类的最终结果，是将企事单位的全部岗位纳入由职组、职系、岗级和岗等构成的体系之中.依据岗位的责任大小、技能要求、劳动强度、劳动环境等要是指标对岗位所进行的纵向分级。【原则】“因事设职”是岗位分类的总原则。具体而言,有以下几个应依据的原则：1、系统原则岗位设置和划分,不能孤立地、局部地去看，而应当从各职位的相互联系上,从总体51）集合性。由两个或两个以上相互区分的要

3、素组成.2)相关性.各要素间相互联系，相互作用。目的性。任何系统都为肯定的目的而存在.以独立成为一个子要素,但是各个子要素间又是紧密联系不行分割的统一体。环境适应性。任何系统都必需适应外部环境条件及其变化，和其他有关的系统相互联系,构成一个更大的系统。时，应从系统论动身，把每一个职位放在该组织系统中，从总体上和相互联系上分析其52、最低岗位数量原则最低岗位数是指一个组织机构为了实现其独立担当的任务而必需设置的岗位数 .岗位设置超过了这个数量就会造成职位虚设则造成职位短缺，人手不足，影响组织目标的实现。最低职位数量原则确保组织机构的高效率和高效益。3、整分合原则合作，以增加整个组织的效应.在进行

4、职位分类时，应以组织的总目标和总任务为核心，从上至下层层分解，分解为一个个具体的分目标、分任务和子目标、子任务，直至分降落下间的隶属关系和左右间的协调合作关系，以确保组织系统的整体功能.4、能级原则 “能级”是借用原子物理中的概念，指原子中的电子处在各个定态时的能量等级 .在职位分类中的“能级概念,是指一个组织系统中各个职位的功能等级.功能大的职位， 在组织中所处等级就高,其能级就高；反之,功能小的职位，在组织中的级别就低，其能级亦低.职位分类时，应依据能级原则来分析评估不同职位的各自能级，使其各就其位，各得其所。【步骤】1、岗位的横向分级，即依据岗位的工作性质及特征,将它们划分为若干类别.2

5、、岗位的纵向分级，即依据每一岗位的繁简难易程度、责任轻重以及所需学识、技能、阅历水公平因素,将它们归入肯定的档次级别.3、依据岗位分类的结果，制定各岗位的岗位规范即岗位说明书，并以此作为各项人力资源工作的依据。横向工作岗位横向分类的步骤：1、将企事业单位内全部岗位,依据工作性质划分为若干大类，即职门。归入相同的职组，即将大类细分为中类。3、将同一职组内的岗位再一次依据工作的性质进行划分，即将大类下的中类再细分为若干小类，把业务性质相同的岗位组成一个职系。工作岗位横向分类的方法：1、依据岗位担当者的性质和特点，对岗位进行横向的区分.2、依据岗位在企业生产过程中的地位和作用分。纵向岗位纵向分级的步

6、骤：1、依据预定的标准进行岗位排序,并划分出岗级。2、统一岗等.生产性岗位纵向分级的方法:1、选择岗位评价要素。2、建立岗位要素指标评价标准表.3、依据要素评价标准对各岗位打分，并依据结果划分岗级。4、依据各个岗位的岗级统一归入相应的岗等。 管理性岗位纵向分级的方法： 1精简企业组织结构，加强定编定岗定员管理。2、对管理岗位进行科学的横向分类。3、评价要素的项目分档要多，岗级数目也应多于直接生产岗位的岗级数目。4、在对管理岗位划岗归级后,应对管理岗位岗级统一列等。【功能】岗位分类使人员应用工作更具有针对性岗位分类是实现同工同酬，建立公正、合理的工资制度的基础和依据，有助于调动工作人员的工作乐观性岗位分类是对各类工作人员进行考核、升降、奖惩、培训管理的依据岗位分类是实行岗位责任制的基础和依据岗位分类是把握企业编制，防止机构膨胀、人浮于事和官僚主义的重要手段岗位分类有利于建立和推动离休、退休制度岗位分类有利于加强人力