工程现场管理不足处

1、分析现场管理不足处摘 要：以及其产生的缘由作了调查、探究与分析,并就如何加强施工现场管理、克服不良倾向提出 了建议。关键词：建筑工程;现场管理；建议 发挥着极其重要的作用。建筑工程施工是一项简单的技术、经济活动,具有流淌性强、协作 性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点,同时涉及到众多的社会主体和多变的 自然因素,会受到物质、技术条件的制约。建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施 工项目施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标,使企业取得相应 的经济效益。因此,如何依据大路施工的特点,加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地支配，在肯定的时间和空间内有组织、

2、有方案、有秩序地开展施工,实现工程项目快 速、优质、低耗,已成为大路建设者普遍关注的焦点。一、 施工现场管理在的主要问题1。不重视实施性施组的编制实施性施组本是现场管理具体实施的指导性文件和依据，应依据国家现行施工技术 ,进行全面规划 编制.但如今某些施工单位却不甚重视实施性施组的编制,对工程质量标准、工艺要求、 现场布置等缺乏明确的规定,从而导致操作中凭阅历行事，带有很大的任凭性。表现为施工 ,.其后果是材料多次转运、通道堵塞、车辆通行不畅、污染环境,影响施工顺当进展。产生上述问题的缘由在于目前建筑市场从招投标开头，即对施组未予足够重视，在 评标方法评分中往往以投标价位占主导,加之其它如企业

3、信誉、业绩、项目经理素养及其它 相应性等的占分，余下技术标中施组分仅占15，且规定不应少于多少分,由此,形成 投标人之间技术标得分差距不会很大（这也是必要的，而轻技术标中施组的编制，不认真考虑场地合理布置、有针对性的施工方案、技术措施等，而仅仅是一般性的泛泛之谈而已.其次，在于市政工程大都属“政府工程”，时限性极强, 这也在肯定程度上影响施工单位在施工过程中产生以进度为主导的思想与行为 可有可无，有的即使编写了施组，这也仅是为了程序上需要，根本不予认真执行或不具良好的可操作性。2。施工预备不充分施工现场管理贯穿于工程施工的全过程,充分的施工预备是管理好施工现场的基 础。施工单位只有通过充分的施

4、工预备,才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。在进行施工预备工作中应留意以下问题:(1）要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人,用规章管理工程.（2)要补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图,并进行分析、论证,写出调查报告,作为修订施工方案、编制施工把握预算的依据。争辩施工图纸，吃透设计意图,澄清图纸中的问题，恢复定线和施工放样。对全部把握点进行加密、爱护、记录。依据施工合同协议和现场调研认真编制施工把握预算，作为把握支出、进行成本猜测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。(5）进行业务、技术培训和技术交底,使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量把握、资料整理

5、有全面的了解。（6）建立工地试验室,并申请临时资质.对施工中拟使用的各种原材料取样试验， 建立相关技术参数的数据库。（7)绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图,并使图表上墙。(8)依据工期要求、技术标准、机械设备力量、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案,完善施工组织设计.3内业资料管理工作不重视内业资料是工程建设的重要组成部分,同时也是指导施工、进行质量评估和计量支付的 依据,其内容全面记录并真实反映工作的施工及管理过程，是工程可追诉性的重要保证依据 一个项目的管理。竣工资料所包含的材料如合格单、检验报告、竣工图、验

6、收报告、设计变更、测量记录隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都 来不必要的损失，有的影响更是无法估量。4。施工资源配置不合理, 猎取较大经济效益的关键。在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均 衡.要依据进度方案编制人力、材料、机械进场方案；依据材料供应与使用状况打算材料储方案进行调整。做到人、机、料、法、环协调统一.实践证明：违反客观规律，不计成本而大量增加投入，盲目赶工的“形象”工程和投入不足致使进度缓慢的“胡子”工程都将导致施工资源的极大铺张和工程的严峻亏损。5。施工质量把握意识淡薄施工质量把握是施工管理的重点和核心，也是企业

7、生存的“生命所在。但往往为了抢工期,较多的单位存在“重进度、轻质量”的意识和不良倾向，表现在施工操作工艺把握不严、 违规作业，如排水工程沟槽开挖,不乐观主动开挖坑内排水沟、集水井，排解坑内积水；带多,从而导致众多工程隐患，影响工程使用质量与寿命。6。施工过程缺乏监控力度,某些 单位缺乏专业对口和相对稳定的施工队伍及现场施工管理人员低,现场施工管理力气不足，从而导致施工过程缺乏有力的监控，给作业人员不按规范所要求的工艺、技术质量标准作业有可乘之机，也造成工程质量通病不断发生的后果。7。对文明施工缺乏应有的重视由于建筑生产活动多为露天高空作业,担忧全因素较多，有些工作危急性较大,是事故多 发性行业

8、。每年死亡人数仅次于矿山,居全国各行业的其次位.从伤 亡事故数量来看，仅次于, 建筑施工中的多发性事故不断发生,据统计，因高处坠落、触电、物体打击、机械损害、坍 塌这五类事故占事故总数的 85以上.在城市的市区内予以实施的,其施工具有如下特点： 施点干扰等.,如不加以认真对待、支配，势必造成施工现场的混乱，有碍施工操作与进程，并可能产生平安事故。综上所述，施工现场管理中的一些不规范现象，如不加以克服、任之进展、养成不良习市现代化建设进程、投资效益的充分发挥和企业自身的可持续进展。二、 改进施工现场管理工作的建议1认真考察所需技术，作好技术预备。作为一个现场管理，特殊是装饰工程，其施工工艺简单,

9、材料品种繁多，各施工工种班 组多.,针对 具体的施工合同要求,(部）工程，同时考虑自身的 资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等条件，认真、合理地做好施工组织方案，并以横道图或图表示出来，从大入小，由面及点,确保每一分项工程能纳入受控范围之 中.其次,针对工程特点，除了合理的施工组织方案外，还必需在具体的施工工艺上作好技术 预备，特殊是高新技术要求的施工工艺。2。提高对“施组”重要性的生疏施组含组重要性的生疏,即在招标中适当处理商务标（报价）与技术标(施组等）的关系与比重， 在评标中不论实行何种评标方法(“综合定性评价法 ”或“综合定量评价法”），首先应对“技术标进行审核,淘汰不合格

10、的投标单位,然后再按既定的评标方法进行“技术标”和“商务标” 的细化评分，以此引起投标人对“施工组织设计”编制的重视.加强现场工程监理工作的力度现场工程监理应严格审查施工单位“实施性施组”的合理性与可操作性，并按经审批合格的“施组”进行现场检查与监控,防止违规作业等。,要使现 场管理的质量平安问题消退于萌芽状态。各监理组对施工前的预备工作检查、对图纸会审、.不论工程大小,何种类 型，吃透设计意图、生疏现场状况、制订相应的措施及开工预备充分，都是必需的。公司从技术力气上保证,挂念监理组共同做好这一工作。所用于工程的材料均应是合格的，所做的工程试验各项指标均应是真实的， 这是质量把握的重点。公司各

11、监理组抓住材料试验这一关,按公司制定的一系列的做法要求 和表式，做好记录台帐.;实施 试验见证制度,;对材料复试报告和工程试验报告进 行搜集评价.今年初公司建立了自己的检测试验室 行把握和指导，对监理组的试验人员进行培训、沟通.各监理组在这方面的工作都扎实有效 作用。抓好合格工程量计量审核工作，也是现场监理组的工作重点。各监理组部能 意识到这问题,充分行使业主授予的权利,在对工序检查验收的同时，准时记好工程量台帐， 记录验收内容、时间、部位,每月汇总,结合施工记录、资料和试验报告的检查,签发验工月 报，未验收、未供应资料、未按规定试验，坚持不计量，为监理工作正常开展和质量受控打下了基础。适时调

12、整机械组合,机械的使用 数量发生变化时，现场管理者必需适时转变机械组合.组织机械施工应留意：（1),并留有适当的余量。(2）全套机械的生产力量是由其中生产力量最小的机械打算的，因此，加强机械的统一调配，始终保持机械的最佳组合，提高机械的使用率。（3）,提高机械的完好率,确保工程正常进行。搞好成本管理成本管理就是通过成本核算来方案和把握经济活动.施工现场管理要达到的目的就,不搞核算的粗放型管理只能导致工程干的越多亏得越大。为此，要留意抓好以下工作。（1)完善成本管理制度，使选购、库存、发放、使用等每一环节在制度在约束下进行。(2）依据施工定额对各分项工程进行成本把握，力求使人工、材料、机械把握在

13、规定的范围内.（3）分项或分部工程完成后,要对比施工把握预算进行成本猜测，对已经消灭或可能消灭的超支实行应对措施.(4）单位工程完成后，要准时进行成本核算，依据实际发生的工、料、机及管理费计算出该工程的实际成本，与施工把握预算比较，查找成本管理中的问题。(5）工程全部完成后,要结合施工把握预算、计量支付进行效益分析，总结阅历教训.加强宣扬教育力度建设主管部门通过文件、宣扬资料及有关法规的操作，提高各施工单位领导及各级技术管理人员对施工现场管理的必要性和重要性的生疏 “实施性施组,杜绝质量事故和返工的发生，并确保施工平安。7。完善强化岗位责任，推行项目经济责任制目前,大多数施工单位对项目经理部的

14、监督机制还不完善，对项目经理的约束机制尚不 健全,从项目内部管理看,项目经理自身素养参次不齐,管理水平和力量相差较大，或是责任 心不强或是财务上把握不严，简洁造成资金流失，这些都会加大工程成本,降低施工企业的 利润.同时,项目管理人员经济观点不强,在项目内部,搞技术的只负责分工技术和质量，搞施 工的只负责施工生产和工程进度 ,唯有成本管理才是增效的有效途径,而这些分工却不 ,对于加强 成本、降低造价具有格外重要的作用8。加强现场施工管理人员的培训与考核现场各级施工管理人员的综合素养，是打算施工企业管理水平的主要因素之一。因此， 加强现场管理人员的培训、考核,不断提高技术素养,乃是至关重要的，特

15、殊是现场施工员应 选配思想好、技术素养高、有阅历、吃苦耐劳、认真负责的人员,充实到现场工作点的管理 与监控。现场作业人员（含民工）应具相应的技术素养，否则不予上岗，以确保工程质量。9。加强现场文明施工管理现场文明施工实是涉及公众利益的一种举措,也是关系到企业自身形象的一个窗口。因 .三、 结 语对于建筑施工企业来说，现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础.同时，它也 中获得应得份额，就必需优化现场管理。从某种意义上说,现场管理优化水平，代表了企业 ,施工企业应当内抓现场,外抓市 ,不断优化现场管理.建筑施工企业优化 化目标。一是以市场为导向，为用户供应最满足的建筑精品,全面完成各项生产任务；二是 彻底消退施工生产中的铺张现象,科学合理的组织作业,真正实现生产经营的高效率和高效 耗及能耗,发挥其综合 管理效益,有效地把握现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出；六是均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理；七是加强基础工作织施工作业，实现标准化作业管理；七是加强基础工作,使施工现场始终处于正常有序