工程招标采购管理制度

1、 PAGE PAGE 7工程招标选购管理制度（一)目的：目质量、工期等要求的前提下,以合理低价选择最满足的合作单位,特制定本管理制度。1销售单位、物资设备供方的招标、选购管理工作。招标应接受公开招标或邀请招标的方式，但无论实行何种方式，都必需有三家(含三家)以上的投标单位参与竞标.招标选购应遵循以下原则:2。12。3 事前预算原则:施工类工程在招标前，应先依据施工图预算编制标底；不提倡在无标底的状况下，进行费率招标。2.4投标单位才有资格参与项目投标.5报价较低且合理。透亮公正原则：整个招标过程务必有充分的透亮度，各部门间乐观协作、全面沟通、信息共享、杜绝暗箱操作.保密原则：要做好标底、投标文

2、件、评标、定标、中标单位相关信息等内容的保密工作，以防影响招标的公正与效果.招标选购管理机构及职能划分3。1公司成立招标选购管理小组,负责公司范围内的招标选购管理工作。程师任副组长；成员由公司工程管理部、财务部公司相关部门人员组成。 3。2职能一:组织实施集中招标、选购工作职能二:监督、指导公司的招标选购工作，主要行使监督、服务、指导职能,负责建立合格供方数据库、招标文件评审、拟投标单位审批、标底审核。公司工程管理部是招标选购工作主管部门，负责制定公司招标选购的相关管理制度,组织实施集中招标选购工作，招标选购工作程序4。1/准.4。1.2项目招标选购总方案依据以下两个阶段填报第一阶段:前期预备

3、阶段方案；其次阶段:项目实施阶段主要包括自项目开工建设至工程项目竣工验收备案所需的指定专业分包、甲供物资设备、询问服务等选购工作方案；4。2招标文件应依据公司的标准格式编制(招标文件示范文本库）,并必需附合同文本。作为招标文件的组成部分，具备条件的尽量接受总价包干的计价模式以削减后期结算工作量。工程类设计施工捆绑招标的项目应在招标文件中附经审批的设计条件和设计要求。4。33（3标单位审批表。2 投标单位考察前应做好投标单位的筛选工作,是否有合作意愿是入选的前提，需将主要合同条款（如估算造价、付款条件、工期、质量要求等）提前告知意向单位，并应与有合作意愿单位的负责人见面。4。3。3做到考察资料图

4、文并茂，表述详实。4。3。4发标、回标单位回标可依据具体开标地点要求送达，开标地点选择在公司总部.开标、评标和定标开标、评标组织机构招标选购项目开标参与人员为公司招标选购工作小组成员，开标开标前由开标、评标组织机构召开标前会议确定开标方式、程序及评标留意事项等。3不符合招标文件要求的投标文件作废标处理。若有技术标，技术标与商务标应同时开标，分包类及物资设备类商务标接受公司内部开标。评标技术标只涉及施工组织方案及施工技术工艺的由评标小组进行符合性评审，定标后技术标存档备查；若技术标涉及基坑支护方案以及幕墙、钢结构2出具意见明确技术标合格或不合格。开标后经开标、评标机构评审分析，对标书的疑问形成书

5、面询标问卷，各投标单位对询标问卷答复后签署意见并对最终报价进行确认；原则上以最（或标底对没有图纸，只投标项目单价或取费而无法进行总报价比较的项目如主体结构等,则进行竞争性谈判，谈判综合价格最低的单位中标。4。5.4评标结果经公司招标管理小组评审通过并签署意见后报公司总经理审定后确定中标单位，中标通知书及落标感谢函由工程管理部发出，并做好解释工作。4。64。6.14。6。22录并备案。填写合同评审表并依据公司合同审批权限报审。4。6。4 合同评审经公司总经理审批后，先由中标单位对合同文件签字盖章确认后，再由公司工程管理部完成签字盖章工作.下列状况须重新招标：4。7.1 发觉投标单位相互串通投标,投标单位以向招标小组成员行贿的手段谋取中标的状况;4.7.3 开标后，发觉全部投标皆不满足，例如各标价皆高出标底价，不在合理报价范围之内.接受议标选择合作单位的管理规定议标选择合作单位的条件：205四大公司指定项目及特急项目。议标流程接受议标模式选用合作单位。5。3。1 拟议标选择合作单位的项目，首先由工程管理部填报议标审批表并后附合同初稿及议标流程，公司分管副总、总工程师审批同意后报公司总经理审批。5。3。2 经审批同意后开头实施，议标结束后将议标过程记录、合同洽商记录、合同文本及合同评审表一起上报公司进行审批,进入合同签订程序。6招标工作人员及其他相关人员应严格