工程管理部管理制度

1、工程管理部管理制度为实现公司程序化、规范化、制度化、标准化管理,规范工程管理人员管理行为，指导工程管理人员有序作业,明确职责和 一、总则1、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度及国家规范，逐级建立健全工程管理部各项管理规章制度，符合公司管理要求， 适应公司工程管理部建设的需要，特制定本规定。2、本规定适用于公司工程管理部全部员工以及各工程驻派 现场员工。3、工程管理部全体员工必需遵守公司章程，遵守公司的各 项规章制度和打算。4、工程管理部的主要职责，落实公司投资目标，执行对在建、拟建工程监管实施，参与施工、设计、地勘、监理、检测等 工组织方案审定签字、平安文明措施、进度、质量、重大变更、 应急救

2、援抢险及重大事故处理方案审定等.5优化，协作各工程前期的报审、报批、报建，协作成本部门对工 等工作的对接.6、工程部实行“主管工程师责任制程项目现场的第一责任人。7、工程管理部处理各项事宜应遵守“小事不过夜、大事不 过周的原则,若超出此时限，应把缘由准时上报上级负责人.8、工程管理部针对应急、重大事故、抢险等工作建立“一 公司。9、工程管理部考核、奖惩及其他方法参照公司制度执行。二、工程部公章使用规定12、工程管理部公章由工程部领导签字或托付签字后方可启用。3、公章使用前必需在工程管理部进行登记.4、不得将公章携带外出访用(特殊状况除外。5、全部现场签证、材料认价，以及全部涉及到经济、工期、

3、导和公司领导签字后方可加盖公章。三、主管工程师管理制度1、贯彻落实国家相关法律法规,严格执行公司管理制度， 不得徇私行贿受贿、滥用职权疏忽平安质量的把握管理2、帮忙公司领导、工程管理部经理做好工程项目的前期运作。3、帮忙工程管理部经理做好工程开工的预备工作.4、协作开发部工程招投标工作。5、负责图纸会审、设计交底工作,负责交底记录整理、签认和发放,跟踪处理图纸会审中提出的问题。6、负责施工组织设计方案中重大技术措施和经济方案 审核.7、监督检查施工组织设计方案和施工监理规划的 实施状况8、负责审查各单位提出的相关变更要求。9、参与工程监理例会,对工程项目施工过程中消灭的问题， 进行争辩争辩，提

4、出解决方法。10、负责与外部单位资料和信息的传递。111213 检查、评比。14、参与工程竣工验收和移交.四、质量把握管理制度一、质量把握管理1、正确理解图纸设计意图,明确工程质量要求，组织施工 图纸会审，做好会审记录。2、组织承包商工程技术人员了解施工现场水文地质状况， 的资质状况。3、自工程破土动工至竣工验收全过程进行质量、进度、投各工程项目的施工日志。严格执行强制性标准，确保工程质量， 实现合同目标.45、工程施工必需使用合格原材料、构配件，材料进场应按 不合格的材料、构配件.6、全部隐蔽工程,工程部有关人员必需参与验收，阅历收 的项目应要求监理人员旁站监理,工程部工作人员在条件许可的状

5、况下同样应旁站监督.7、主体工程施工期间，应按设计要求和规范规定，确保建 筑、结构标高、轴线的正确性.确保全部构配件标高、位置、断面尺寸的正确性.全部洞口的标高、位置应符合设计要求和规范 合设计要求和有关规定，施工方必需报批后方能拆模。8、在工程实施过程中,严格把握观感质量、细部质量、尺 寸误差、土建与安装的交叉作业失误。9、工程施工期间，每月组织施工、监理等单位进行工程质 程和其他施工项目巡察一次，发觉问题随时解决.10、单位工程达到竣工验收条件时应对工程质量与工程资 式验收。二、质量把握管理措施1、质量管理由工程部经理负责,主管工程师具体组织、落 制其运作。2、主管工程师做好现场质量监控，

6、准时搜集反映质量状况 单位落实订正措施，并准时收集质量处理状况的反馈结果.3、在质量关键部位及易发生质量通病的工序要求承包商编制专项施工方案,对工序的技术标准及质量要求作明确规定，督 促监理单位监督承包商认真执行.4、定期对工程进行质量协查或进行不定期巡查,准时发觉 质量问题进行处理。5、监督承包商的“三检制度”以及监理单位的初验、复验 制度的落实状况，督促监理单位建立行之有效的验收程序。6、督责监理单位严格把握隐蔽工程质量，严格工序质量检 查，验收过程中力求做到细、先、全、严的原则。7、参与并督促监理单位加强对材料、成品、半成品进场的 检验工作，严格执行见证取样制度.8、督促监理单位建立严格

7、的返(停)工制度。依据质量问题 与事故的程度,对质量问题与事故的发生按整改返工停工逐消灭场四种方式进行惩罚.9、返（停）工令由现场工程管理部负责人及监理总监确认 后方可签发。10、建立严格的质量付款体系。五、工程例会制度1 工程正常施工；2上工程管理部全体每次参与，必要时邀请主管领导参与。 3、开会时间：定期会议，每周进行一次.（2)不定期会议,依据事情轻重缓急，准时组织；45、会议内容： (1）工程进度、质量、平安、技术论证等方面及变更问题的协调会；工程开工、验收及移交等方面的协调会； (3）工程协作单位的协调会; (4）工程其它方面的协调会；六、文件收发、存档管理制度1 业管理和服务水平。

8、2、督促各专业技术人员对内业资料的收集、整理、签认、 传递、 汇总核对并归档 。3、准时对各专业技术人员收集到的施工原始记录（包括试验）检查签证记录、施工照汇总和保管。4具，做好档案借阅记录和登记统计工作。5、做好部门档案保密和防盗、防火、防鼠、防潮、防尘、 防凹凸温的措施,以维护档案平安。6、保守公司档案信息机密，涉及公司经济，合同，管理， 技术等重要信息资料不得外带和网上传送。7、资料的归档应遵循“完整性、精确性、真实性”的原则， 严禁弄虚作假、资料不全、不准时、签字不全或代签等。8证、施工组织设计、专项施工方案、施工图、图纸会审纪要等及 时送公司部门领导审核签证并留档.9、在竣工验收后两个月内,必需把全部竣工资料上交公司，