RF-GC-LC-01项目工程管理流程

1、广州富力地产股份有限公司项目工程管理流程文件编号RF-GC-LC-01版本/修订A/0日期2013年8月1日第11页 共11页项目工程管管理流程程编制日期审核日期批准日期流程目的确保项目的的施工过过程处于于受控状状态，使使项目的的质量、进进度、安安全、成成本及资资源得到到最合理理的控制制。适用范围适用于公司司开发的的项目工工程管理理。定义项目工程管管理：就就是为成成功地实实现项目目目标而而进行的的全过程程、全方方位的计计划、组组织、控控制与协协调。工程供方：指向本本公司提提供用于于工程的的材料、设设备，以以及施工工服务的的组织或或个人，如如供应商商、承建建商统称称工程供供方。承建商：主主体工程

2、程土建及及安装工工程承包包单位；供应商：材材料设备备供应商商。职责工程部负责编制工工程管理理规划书书；负责现场临临建、通通路、土土地平整整工作，协协调通讯讯、通燃燃气、通通热力等等工作；负责市政配配套设施施的调查、设设计、报报批、施施工、验验收；负责职责范范围内的的前期准准备工作作；负责甲供材材料的供供应计划划管理和和现场管管理；负责工程质质量、进进度、成成本和安安全文明明施工管管理；对施工单位位进行监监督和管管理；配合销售工工作；组织材料设设备验收收、工程程竣工验验收；配合交房及及入伙工工作；参与开盘前前的验收收和竣工工前内部部验收。参与工程供供方的履履约评估估；工程督查组组统筹建立工工程技

3、术术标准和和项目质质检方案案；组织对全国国各地区区公司在在建工程程项目的的进度、质质量、安安全状况况进行巡巡查，监监控督促促完成集集团公司司关注的的进度节节点；参与重大项项目质量量事故、安安全事故故处理。设计管理部部/总工工室参与重要的的专项验验收，参参与竣工工验收，配配合竣工工备案工工作；负责施工过过程中的的设计变变更管理理；协助项目专专项二次次深化设设计，审审核涉及及观感、效效果的设设计成果果。开发/市政政部门负责现场通通给水、通通排水、通通电、开开路口报报批、绿绿化迁移移报批，协协调城管管、交警警、质监监等政府府部门工工作；负责竣工验验收备案案工作。招标中心(专职机机构)负责施工工工程承

4、包包商的招招标工作作。供应部负责材料、设备的的采购供供应等配配合工程程管理工工作。核算部参与施工过过程中的的成本监监控，并并负责设设计变更更、现场场签证的的及时核核价工作作。流程图关键活动描描述项目前期准准备水文地质勘勘测确定水文地地质勘测测单位；工程部组织织水文地地质勘测测；水文地质勘勘测单位位提供水水文地质质勘测成成果报告告，为基基础设计计和施工工提供依依据。七通一平工程部负责责组织确确定项目目场地七七通一平平工程承承包商，组组织施工工；七通一平完完毕后，对对现场地地形标高高进行测测量。项目开工现现场准备备工程部负责责组织总总承包商商进场；工程部负责责向总承承包商进进行现场场情况交交底；工

5、程部负责责审核总总承包商商提交的的现场临临建施工工组织设设计，对对其施工工总平面面布置、现现场临水水临电布布置、现现场机具具设备配配置的合合理性和和经济性性进行检检查；工程部负责责检查总总承包商商现场准准备情况况，保证证其满足足现场CCI形象象要求及及施工合合同相关关条款要要求。项目开工技技术准备备工程部组织织首次工工地会议议；工程部移交交场地并并办理移移交手续续；审查总承包包商提交交的测量量放线控控制成果果和保护护措施；审查总承包包商的质质量管理理体系、技技术管理理体系和和质量安安全保证证体系；审查总承包包商提供供的专业业分包商商的资格格；对承包商提提供的材材料构配配件、设设备等进进行核验验

6、。项目开工地区公司开开发/市市政部门门负责办办理施工工相关报报批报建建；总承包商在在开工前前向工程程部申报报施工工组织设设计及及工程开开工报审审表，方方可开工工；工程部在批批准工程程开工时时，必须须落实如如下条件件是否具具备：施工图已会会审；施工组织设设计已审审批；施工现场准准备情况况具备开开工条件件；施工单位的的各项准准备工作作已就绪绪；监理规划和和基础部部分监理理细则已已确认。基础工程工程部负责责组织设设计单位位、勘察察单位、监理单位、施工单位、总工室/设计管理部对基础工程施工方案进行分析，结合项目本身及周边的情况确定土方开挖护坡方式。基础施工过过程管理理工程部组织织施工总总承包商商进场进

7、进行基础础工程施施工，并并按照工工程质量量管理作作业指引引、工工程进度度管理作作业指引引、工工程安全全文明管管理作业业指引对工程的质量、进度、安全、成本进行管理，确保工程按计划如期完成；在基础工程程施工的的过程中中，工程程部对施施工过程程进行检检查、监监督与控控制，工工程督查查组根据据工程巡巡检计划划参与检检查，详详见工工程检查查管理流流程；分部分项工工程完工工后，工工程部组组织由质质监机构构、设计计单位、勘勘察单位位、监理理单位、施工单位及总工室/设计管理部组成的验收小组对该工程进行验收；如验收合格，则进行下道工序（主体施工），如不合格则需整改，直到最后合格为止。主体工程基础工程完完成后，工

8、程部组织总承包商进行主体工程施工，按照工程质量管理作业指引、工程进度管理作业指引、工程安全文明管理作业指引对工程的质量、进度、安全、成本进行管理，确保工程按计划如期完成。在主体工程程施工的的过程中中，工程程部对施施工过程程进行检检查、监监督与控控制，工工程督查查组根据据工程巡巡检计划划参与检检查，具具体操作作要求及及程序见见工程程检查管管理流程程。核算部按照照工作指指令管理理作业指指引的的要求进进行成本本动态管管理；并并按合合同管理理作业指指引的的要求对对合约履履行情况况进行监监控。主体工程完完工后，工程部组织由质监机构、设计单位、监理单位、分项工程承包商及总工室/设计管理部组成的验收组进行工

9、程验收；如不合格则需整改，直到最后合格为止。各专业专项项工程工程部对工工程的质质量、进进度、安安全进行行管理，确确保各专专业专项项工程按按计划如如期完成成。工程部负责责履行总总包工程程合同，对对施工过过程进行行监视、测测量与控控制。工工程督查查组根据据工程巡巡检计划划参与检检查，具具体操作作要求及及程序见见工程程检查管管理流程程。核算部按照照工作作指令管管理作业业指引的的要求进进行成本本动态管管理，并按合合同管理理作业指指引的的要求对对合约履履行情况况进行监监控。工程部监督督并协助助总包单单位来协协调分包包单位合合理穿插插工序，对对不同分分包单位位承建的的重要工工序，组组织进行行上下工工序交接

10、接。工程完工后后，工程程部组织织由质监监机构、设设计单位位、监理理单位、施工单位及 总工室/设计管理部等组成的验收组进行工程验收；如不合格则需整改，直到最后合格为止。配合销售的的施工过过程管理理项目开工前前，工程程部根据据销售方方案的要要求组织织编制现现场销售售配合施施工计划划（包包含在项项目工程程进度计计划中中），与与销售策策划部共共同确定定现场销销售所需需场地及及通道的的交付时时间。如果存在配配合销售售要求，工程部应将已确定的销售配合计划以书面形式通知施工单位。工程部参与与开盘前前的验收收工作。工程验收工程验收具具体操作作要求及及程序见见工程验收收管理作作业指引引。工程管理月月报工程部每月月2日之之前完成成项目目工程管管理月报报，分分析有关关进度、质质量、安安全文明明施工、成成本控制制以及资资源配给给等方面面的原因因，以及及造成的的影响，采采取过的的补救措措施和下下一步赶赶工的相相应办法法。支持性文件件流程及作业业指引工程检查管管理流程程工程质量管管理作业业指引工程进度管