湖北某大型体育场馆工程创优策划书(鲁班奖)-

1、XX体育中心二期体育馆工程质量创优（鲁班奖）策划书XX体育中中心二期期工程体体育馆项项目经理理部编制人： 审核人： 编制日期：20005年66月200日目 录录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc107450411 1 工程概概况 PAGEREF _Toc107450411 h 1 HYPERLINK l _Toc107450412 1.1.11 工工程建设设概况 PAGEREF _Toc107450412 h 1 HYPERLINK l _Toc107450413 1.1.22 建建筑设计计概况 PAGEREF _Toc107450413 h 1 HYPERLIN

2、K l _Toc107450414 1.1.33 结结构设计计概况 PAGEREF _Toc107450414 h 1 HYPERLINK l _Toc107450415 1.1.44 水水电安装装 PAGEREF _Toc107450415 h 2 HYPERLINK l _Toc107450416 2 目的 PAGEREF _Toc107450416 h 3 HYPERLINK l _Toc107450417 3 质量目目标 PAGEREF _Toc107450417 h 3 HYPERLINK l _Toc107450418 4 创优领领导小组组及明确确职责 PAGEREF _Toc10

3、7450418 h 4 HYPERLINK l _Toc107450419 41项目目组织机机构及工工程创优优领导小小组 PAGEREF _Toc107450419 h 4 HYPERLINK l _Toc107450420 4.2 工工程创优优组织机机构（涉涉及方） PAGEREF _Toc107450420 h 5 HYPERLINK l _Toc107450421 4.2 工工程创优优组织机机构（涉涉及方） PAGEREF _Toc107450421 h 6 HYPERLINK l _Toc107450422 4.2.11业业主方的的责任和和义务 PAGEREF _Toc10745042

4、2 h 7 HYPERLINK l _Toc107450423 4.2.22 监理理方的责责任和义义务 PAGEREF _Toc107450423 h 7 HYPERLINK l _Toc107450424 4.2.33 项目目部主要要岗位（人人员）创创优职责责 PAGEREF _Toc107450424 h 9 HYPERLINK l _Toc107450425 5质量保证证体系 PAGEREF _Toc107450425 h 13 HYPERLINK l _Toc107450426 5.1 质质量方针针 PAGEREF _Toc107450426 h 13 HYPERLINK l _Toc

5、107450427 5.2 质质量保证证体系 PAGEREF _Toc107450427 h 14 HYPERLINK l _Toc107450428 5.3 质质量保证证措施 PAGEREF _Toc107450428 h 14 HYPERLINK l _Toc107450429 5.3.11 质量量管理程程序 PAGEREF _Toc107450429 h 14 HYPERLINK l _Toc107450430 6 施工质质量预控控及专项项保证质质量的措措施 PAGEREF _Toc107450430 h 15 HYPERLINK l _Toc107450431 7.工程物物资控制制 P

6、AGEREF _Toc107450431 h 15 HYPERLINK l _Toc107450432 8施工过程程控制 PAGEREF _Toc107450432 h 17 HYPERLINK l _Toc107450433 9 标识控控制 PAGEREF _Toc107450433 h 18 HYPERLINK l _Toc107450434 10文件控控制 PAGEREF _Toc107450434 h 19 HYPERLINK l _Toc107450435 10.1 对文件件和资料料的控制制规定 PAGEREF _Toc107450435 h 19 HYPERLINK l _Toc1

7、07450436 10.2工工程的文文件分类类 PAGEREF _Toc107450436 h 19 HYPERLINK l _Toc107450437 11质量记记录 PAGEREF _Toc107450437 h 20 HYPERLINK l _Toc107450438 12.能力力、意识识和培训训 PAGEREF _Toc107450438 h 20 HYPERLINK l _Toc107450439 13设计开开发 PAGEREF _Toc107450439 h 20 HYPERLINK l _Toc107450440 14 劳务务、外协协控制 PAGEREF _Toc10745044

8、0 h 23 HYPERLINK l _Toc107450441 15 生产产和服务务提供过过程控制制 PAGEREF _Toc107450441 h 23 HYPERLINK l _Toc107450442 16 监视视和测量量装置的的控制 PAGEREF _Toc107450442 h 24 HYPERLINK l _Toc107450443 17 产品品的监视视和测量量 PAGEREF _Toc107450443 h 24 HYPERLINK l _Toc107450444 18 不合合格品的的控制 PAGEREF _Toc107450444 h 25 HYPERLINK l _Toc1

9、07450445 19 纠正正措施 PAGEREF _Toc107450445 h 26 HYPERLINK l _Toc107450446 20 预防防措施 PAGEREF _Toc107450446 h 28 HYPERLINK l _Toc107450447 20.1地地基与基基础工程程 PAGEREF _Toc107450447 h 28 HYPERLINK l _Toc107450448 20.2主主体工程程 PAGEREF _Toc107450448 h 29 HYPERLINK l _Toc107450449 20.3防防水工程程(屋面、浴浴厕间、地地下室与与墙体) PAGERE

10、F _Toc107450449 h 29 HYPERLINK l _Toc107450450 20.4门门窗工程程 PAGEREF _Toc107450450 h 29 HYPERLINK l _Toc107450451 20.5装装饰工程程 PAGEREF _Toc107450451 h 30 HYPERLINK l _Toc107450452 20.6地地面工程程 PAGEREF _Toc107450452 h 31 HYPERLINK l _Toc107450453 20.7水水、暖、燃燃气工程程 PAGEREF _Toc107450453 h 31 HYPERLINK l _Toc10

11、7450454 20.8电电气安装装工程 PAGEREF _Toc107450454 h 31 HYPERLINK l _Toc107450455 20.9通通风工程程 PAGEREF _Toc107450455 h 32 HYPERLINK l _Toc107450456 20.100电梯工工程 PAGEREF _Toc107450456 h 32 HYPERLINK l _Toc107450457 21总体过过程控制制 PAGEREF _Toc107450457 h 33 HYPERLINK l _Toc107450458 22 成品品保护措措施 PAGEREF _Toc107450458

12、 h 34 HYPERLINK l _Toc107450459 23数据分分析 PAGEREF _Toc107450459 h 36 HYPERLINK l _Toc107450460 24 服务务（回访访保修） PAGEREF _Toc107450460 h 36 HYPERLINK l _Toc107450461 附录一：XXX体育育中心二二期体育育馆项目目技术质质量管理理规定 PAGEREF _Toc107450461 h 36 HYPERLINK l _Toc107450462 附录二：XXX体育育中心二二期体育育馆项目目内控质质量标准准 PAGEREF _Toc107450462 h

13、 37 PAGE 411 工程概概况1.1.11 工工程建设设概况序号项目内容工程名称XX体育中中心二期期工程体育育馆工程业主XX中体文文化体育育产业有有限责任任公司设计单位XX市建筑筑设计院院设计监理单单位中国建筑XXX设计计研究院院施工监理XX市远达达建设监监理有限限责任公公司施工总承包包XX工程局局1.1.22 建建筑设计计概况XX体育中中心位于于XX济技技术开发发区内，总总用地面面积为1101889500m2。本工工程设计计为一座座拥有1120000座位位的综合合性室内内体育馆馆和一座座带有训训练热身身和商业业购物的的综合性性训练馆馆。总用用地面积积606600mm2；总建建筑面积积5

14、07736mm2（不含含地下室室23333 mm2及大平平台28850mm2）；建建筑基底底面积2288330m22；体育育馆建筑筑高度227.770m，最最高处442.883m。（1）体育育馆概况况体育馆各层层层高及及建筑功功能见表表1.22.1-1。表1.2.1-11 体体育馆各各层标高高及建筑筑功能序号层 次层高（m）建 筑筑 功 能11F6.0东区：办公公，西区区：新闻闻媒体，南南区：贵贵宾，北北区：运运动员及及竞赛管管理，其其他：走走廊、楼楼梯、比比赛场地地22F4.2门厅、楼梯梯间、看看台、空空调机房房、卫生生间、咖咖啡厅、体体育商店店、食品品贩卖、管管理间等等33F4.2休息廊、

15、包包间、俱俱乐部休休息、贵贵宾休息息、卫生生间、管管道井、楼楼梯间、看看台等44F3.0走廊、卫生生间、管管道井、楼楼梯间、看看台、储储藏5夹层3.0办公、显示示屏控制制、音响响控制、楼楼梯间65F5.8看台、走廊廊、管道道井、楼楼梯间、设设备间等等（2）训练练馆各层层层高及及建筑功功能见表表1.22.1-2。表1.2.1-22 训练练馆各层层标高及及建筑功功能序号层次层高（m）建 筑筑 功 能11F6.0训练、商业业及管道道井、楼楼梯间22F4.2训练、商业业及管道道井、楼楼梯间33F4.2咖啡厅、商商业、卫卫生间、管管道井、楼楼梯间、走走廊、空空调机房房1.1.33 HYPERLINK l

16、 _Toc40045186#_Toc40045186 结构构设计概概况结构设计概概况序号项 目内 容1结构形式基础结构：人工挖挖孔桩基基础。主主体结构构：现浇浇钢筋混混凝土框框架结构构。体育育馆屋盖盖环梁采采用预应应力砼梁梁。屋盖盖有张弦弦网壳结结构、张张弦梁结结构。2砼 强度等等级基础垫层CC15；地下室室底板、承承台及基基础梁CC35；框架柱柱、混凝凝土墙、预预应力砼砼梁C440；梁梁、板CC35；构造柱柱、过梁梁、圈梁梁C200；抗渗渗砼等级级S8；所有现现浇钢筋筋混凝土土梁板内内掺聚丙丙烯防裂裂纤维，掺掺量为11.0kkg/mm3。地下下室及各各楼层现现浇钢筋筋砼梁板板采用110%UU

17、EA补补偿收缩缩砼。膨胀加强带带:砼等等级较相相邻砼构构件提高高一级，掺掺12%UEAA1.1.44 水水电安装装 机电安安装设计计概况表表序号项 目内 容1给水排水工程给水系统三市水馆为压供2排水系统废污流主雨用式其屋平水重排3热管同热动的4消防系统消火栓给水水系统，湿式自自动喷水水系统，发发电机房房设有水水喷雾系系统，观观众厅、中中厅及网网球馆消消防水炮炮系统，高高压给水水。5通风空调工程空调风系统统比赛大厅采采用全空空气空调调系统；门厅和和休息厅厅采用整整体立式式空调机机组及吊吊装空调调机组的的空调系系统；管管理用房房、赛时时临时工工作区等等采用风风机盘管管加新风风的空调调系统。6通风排

18、烟系系统体育馆比赛赛大厅排排风（兼兼排烟）由由排烟风风机从屋屋顶排至至室外；一层各各处排风风、排烟烟通过风风管由地地下混凝凝土风道道排至室室外；地地下室、卫卫生间、更更衣室等等设机械械排风系系统。7空调水系统统体育馆分一一层、比比赛观众众大厅和和包厢三三个系统统。8强电工程照明系统照明系统包包括一般般照明、应应急照明明、公共共照明、比比赛场地地照明、和和室外泛泛光照明明。9电力系统主要包括空空调、给给排水、电电梯及弱弱电工程程用电设设备。10应急电源安防系统、消消防用电电设备及及应急照照明均为为一级负负荷。11防雷接地 接地形式采采用TNN-S系系统，屋屋面采用用两套新新型的ssateelit

19、t3-660卫星提前放放光电地地式避雷雷针结合合屋面敷敷设于女女儿墙的的避雷网网格作为为避雷系系统。12弱电工程建筑设备监监控系统统包括冷热源源系统、空空调机组组系统、高高低压配配电系统统、照明明系统、电电梯系统统、给排排水系统统。13公共安全防防范系统统主要包括入入侵报警警系统、电电视监控控系统和和门禁巡巡更系统统。14火警自动报报警与消消防联动动控制系系统主要包括：本工程程属于一一级保护护对象，系系统按总总体保护护方式设设置，采采用集中中报警系系统形式式。消防防控制中中心设在在南区一一层。可可实现自自动和手手动控制制。15记时记分及及成绩处处理系统统记时记分系系统由专专用和公公共两部部分组

20、成成，成绩绩处理系系统由现现场成绩绩处理系系统和综综合成绩绩处理系系统。16体育竞赛综综合信息息管理系系统主要包括比比赛赛事事组织、比比赛现场场管理、检检录、检检票、比比赛塞后后控制，交交通疏导导、比赛赛电视转转播，比比赛通讯讯保障等等。17数据网络系系统包括本工程程有线和和无线数数据网络络，整个个网络分分为核心心层和接接入两个个层面。采采用INNTRAANETT技术。18通信系统固定网络系系统、移移动通信信网络系系统和集集群通信信网络系系统。19综合布线系系统整个建筑物物采用扩扩展星型型（SPPANNNINGG TRREE）结结构。系系统共计计信息点点13444个，语语音和数数据插座座均采用

21、用45度度斜面RRJ455双孔标标准6类类8芯模模块插座座。20电子显示屏屏系统在体育馆中中心比赛赛场地东东西侧各各设置一一块室内内LEDD显示屏屏，每块块包括全全彩显示示屏和电电子显示示屏。21扩声系统主扩声系统统和流动动扩声系系统22有线电视系系统该系统能够够接收与与传送世世界各地地的主要要卫星节节目，具具备多语语言节目目，技术术上采用用国际先先进的8860MM邻频传传输技术术。23新闻服务系系统主要由新闻闻中心会会议系统统，记者者信息服服务系统统、转播播摄像系系统、文文件处理理系统等等。24电子检票系系统由制票、售售票、检检票三个个系统组组成，采采用智能能化票务务、入场场检票管管理系统统

22、。2 目的为建立项目目质量体体系实现现施工全全过程质质量控制制，完成成质量目目标，达达到合同同约定鲁班奖奖质量目目标，特特制定本本计划。3 质量目目标质量目标：依据建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准（GGB5003000-20001）标标准和建建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范(GB5502110-220011)标准准，工程程质量等等级达到到合格标标准。 单位工程程 （确确保“鲁班奖奖”） 竣竣工一次次交验合合格率1100% ；因为鲁班班奖工程程是各地地区(部部门)从从众多的的省(市市)优和和部优工工程中选选拔出来来的工程程，因此此符合以以下要求求：（1）是优优中之优优的工程程。（2）是

23、内内坚、适适用、美美观的工工程。（3）是经经得起微微观检查查和时间间考验的的工程。（4）是技技术含量量高的工工程。（5）是没没有影响响结构安安全及使使用功能能的缺陷陷的工程程。（6）是用用户非常常满意的的工程，也也是社会会上确认认的精品品工程。（7）是一一个整体体达到精精品工程程水平(不是局局部的)，多处处部位均均能反映映出其精精致、细细腻特色色。（8）工程程已按合合同内容容规定全全部竣工工，并能能达到使使用的要要求。为了了创鲁班奖奖，它首首先必须须要获得得武汉市市黄鹤杯杯金奖、湖北北省楚天杯杯金奖，结构必必须获得得结构楚楚天杯，如此才才有申报报的资格格。所以本工程程质量目目标要求求：工程程质

24、量必必须坚持持“三高”与“三严”。“三高”是高的的质量意意识，高高的质量量目标和和高的质质量标准准；“三严”是严要要求，严严控制，严严验收。同时时通过“高标准准制定、实实施，创创出鲁班班奖，对对我局在在武汉地地区的工工程质量量水平，技技术水平平和管理理水平都都将得到到很大的的提高”；4 创优领领导小组组及明确确职责41项目目组织机机构及工工程创优优领导小小组体育馆项目指挥部总指挥：XX公司总工：XX项目经理：XX项目副经理：Xx项目总工：XX给排水负责XX项目顾问：Xx设备安装XX质量负责XX各专业施工队、劳务作业层土建负责合约预算XX电气负责Xx4体育馆项目指挥部总指挥：XX公司总工：XX项

25、目经理：XX项目副经理：Xx项目总工：XX给排水负责XX项目顾问：Xx设备安装XX质量负责XX各专业施工队、劳务作业层土建负责合约预算XX电气负责Xx质监站质监站技术负责人项目经理项目副经理质量部安全部总工部工程部施工监理设计监理业主设计院专业工程师质安内业试验材料班组质量4.2.11业主主方的责责任和义义务1、负责确确保和完完善工程程建设符符合基本本建设程程序，其其工程立立项、开开工等建建设手续续完备。2、创鲁班班奖必须须要取得得业主（建建设单位位）的支支持，并并能同心心协力地地共创。负责向总承包单位支付 创“鲁班奖”工程的必须费用和奖励。3、负责要要求、督督促并确确保本工工程设计计科学、合

26、合理，达达到省、部部级以上上优良水水平，并并取得相相关证书书。4、负责按按合同约约定确保保工程项项目的资资金到位位，以保保证工程程施工按按正常程程序进行行。5、负责确确保工程程设计图图纸及时时到位，以以保证工工程施工工顺利进进行。6、负责配配合承包包人对各各分包单单位的管管理工作作，双方方共同对对各分包包单位签签定目标标责任状状，明确确“鲁班奖奖”目标，实实行阶段段考核，定定期组织织质量评评比表彰彰活动。7、负责支支持施工工单位在在本工程程中推广广应用新新技术、新新产品和和新工艺艺,争创创科技示示范工程程。8、申报鲁鲁班奖的的工程，必必须按合合同的内内容完成成，不要要有未完完工程。9、创鲁班班

27、奖的工工程，必必须遵循循国家标标准规范范的要求求，特别别是要遵遵守有关关强制性性条文的的要求（含含设计）。4.2.22 监理理方的责责任和义义务1、积极配配合有关关创“鲁班奖奖”工作，与与其它各各方一道道落实各各项创“鲁班奖奖”工作，调调动全体体成员的的积极性性，确保保创建活活动的正正常开展展，严格格履行自自身责任任，促成成目标的的实现。2、积极组组织全体体监理人人员，认认真学习习和贯彻彻创“鲁 班奖”工程的的意义，积积极动员员和落实实，明确确监理单单位对 创“鲁班奖奖”目标实实现的重重要作用用，要求求全体人人员积极极行动起起来，热热情地投投入创“鲁班奖奖”工程，使使全体监监理人员员充 分分地

28、认识识到创“鲁班奖奖”活动对对保证工工程质量量的重要要作用。3、要求监监理人员员认真检检查参建建各施工工单位对对活动的的执行和和落实情情况，且且必须落落实在行行动上，以以保证活活动的正正常开展展。4、要求监监理人员员与其他他参建单单位一道道，在工工程建设设的全过过程中，认认真做好好“鲁班奖奖”所要求求的基本本建设程程序，履履行监理理对工程程资料、文文件等控控制职责责。 5、要求监监理人员员按照“鲁班奖奖”要求，严严格按照照监理程程序控制制工程材材料、设设备、构构配件、工工序、分分项工程程和分部部工程的的质量，严严格验收收手续，并并定期组组织检查查，发现现问题及及时整改改。6、定期组组织经验验丰

29、富的的监理专专家来工工程现场场检查，为为创“鲁班奖奖”活动出出谋划策策或指导导。4.2.33局及公公司的责责任和义义务1、为创鲁鲁班奖工工程，项项目班子子必须是是一个强强有力的的精干的的组织齐齐全的班班子。组组织富有有创新、吃吃苦精神神的一班班人员和和确保创创优需要要的过硬硬的施工工班组。2、要横向向对比。创创鲁班奖奖工程中中，不要要只自己己和自己己进行纵纵向对比比，一定定要了解解外围的的情况进进行横向向对比，要要充分了了解行业业内的创创优信息息。3、组织观观摩、学学习和邀邀请专家家授课。4、协调解解决工程程施工遇遇到的重重大工程程技术、质质量、资资源等问问题，对对总承包包项目部部权限以以外或

30、难难以决策策的问题题的协调调。5、调动或或配置局局内各类类资源，包包括人、财财、物，支支持创“鲁班奖奖”工作的的实施，确确保总目目标的实实现。6、接受并并解决处处理业主主、监理理对各分分包项目目部的各各类投诉诉。7、申请召召开工程程创“鲁班奖奖”动员誓誓师大会会，邀请请有关领领导及新新闻机构构到场，展展开广泛泛宣传工工作。并并定期、不不定期邀邀请新闻闻宣传机机构和“鲁班奖奖”音像制制作专家家到场录录像，营营造良好好氛围。8、通过与与省质量量监督站站和市质质量监督督站联系系确定：市质量量监督站站每周一一次、省省质检站站每月一一次到工工地检查查讲评施施工质量量。9、组织协协调省质质量监督督站、省省

31、建筑业业联合会会领导、中中建总公公司“鲁班奖奖”评委、“国优工工程” 评委委定期到到工地检检查并举举办讲座座。10、组织织协调业业主有关关领导和和部门、监监理、各各相关分分包单位位项目经经理、技技术负责责人、质质检员参参观学习习“鲁班奖奖”工程。4.2.44 项目部部主要岗岗位（人人员）创创优职责责(1) 项项目经理理XX； 项目经理理，是本本项目的的质量第第一责任任人，代代表公司司履行与与业主合合同及分分包合同同相关的的责任。执行公司司质量方方针、质质量体系系文件；项目质质量方针针、质量量目标的的制定与与贯彻实实施；批批准实施施项目质质量计划划。依据项目目管理手手册进行行组织机机构设置置、人

32、员员聘任和和质量职职能分配配及制定定项目人人员留置置计划。领导项目目经理部部全面质质量管理理工作。负责项目目创优工工作的总总体策划划与安排排部署，并并监督项项目各职职能部门门及分包包单位的的执行情情况，确确定项目目质量目目标及确确保项目目质量目目标的实实现。 (2) 项目技技术负责责人XXX； 贯彻执行行质量方方针、项项目质量量计划与与科技发发展规划划的引进进及推广广应用工工作，负负责审核核项目物物资计划划及工程程物资需需要计划划，对工工程质量量负有第第一技术术责任。负责编制制项目质质量计划划，参与与工程创创优策划划并指导导实施，领领导项目目质量体体系的运运行工作作。组织编制制并审核核施工方方

33、案、施施工组织织计划、质质量阶段段预控计计划及技技术措施施，负责责分包提提交技术术方案的的审批。负责材料料的控制制与认可可。组织各项项质量专专题会，负负责主持持质量事事故的分分析及处处理方案案。贯彻执行行技术法法规、规规程、规规范和涉涉及工程程质量方方面的有有关规定定。负责组织织图纸会会审及各各专业问问题技术术处理，审审定设计计洽商和和变更工工作。负责组织织各阶段段的质量量验收及及各项竣竣工资料料的指导导、审定定工作。主管项目目工程技术术部、技技术质量量部及相相关施工工管理工工作。(3) 项项目副经经理XXX现场经理理是施工工生产的的指挥者者，对各各分项、分分部的安安全生产产与施工工质量负负直

34、接领领导责任任。参与工程程各阶段段的验收收工作，具具体负责责质量事事故的调调查，并并提出处处理意见见。要文明施施工，保保证安全全生产。在在申报鲁鲁班奖工工程的通通知中规规定：“企业发发生重大大质量与与重大安安全事故故后，不不能申报报鲁班奖奖，（包包括在三三年内都都不允许许申报）。因因此创鲁鲁班奖工工程的现现场，必必须“文明施施工”或“标化工工地”。（4）土建建工程技术术部 负责对对分包商商进行技技术交底底，审核核分包商商班组的的交底，且且各项交交底必须须以书面面形式进进行，手续要齐全。参与技术术方案的的编制，加加强预控控和过程程中的质质量控制制，严格格按照项项目质量量计划和和质量评评定标准准、

35、国家家规范进进行监督督、检查查。严格“三三工序”的检查查，组织织分包单单位做好好工序、分分项工程程的检查查验收工工作。负责事故故的调查查和分析析，根据据处理方方案监督督和指导导责任单单位的修修复。协助物资资部对进进场材料料的构配配件的检检查、验验收及保保护。配合总工工程师编编写施工工技术方方案及技技术措施施，监督督技术方方案的执执行情况况。负责对分分包单位位施工方方案的审审核工作作。组织施工工方案和和重要部部位施工工的技术术交底。负责施工工技术保保证资料料的汇总总及管理理。工艺技术术准备：施工技技术审核核管理；项目专专项技术术措施管管理，编编制过程程控制计计划，纠纠正和预预防措施施；编制制和审

36、定定材料，送送审计划划和需用用计划，组组织材料料送审。 eq oac(,11) 对本本工程所所使用的的新技术术、新工工艺、新新材料、新新设备与与研究成成果推广广应用； 编制推广应应用计划划和推广广措施方方案，并并及时总总结改进进。 eq oac(,12) 负责责计量器器具的台台帐管理理，进行行标识、审审核。（5）机电电工程部： 负责解决决安装方方面的工工程技术术及质量量问题。以以及有关关施工深深化图的的设计、对对安装工工程质量量负责。按照国家家规范对对机电工工程进行行报验及及验收。负责对项项目安装装工程质质量事故故进行调调查、分分析、监监督、处处理。指导分承承包方各各类安装装工程质质量台帐帐、

37、资料料的建立立。制订机电电分部、分分项施工工方案和和质量保保证措施施。负责安装装材料进进场的验验证及组组织检验验、试验验工作。（6）技术术质量部： 严格执行行国家规规范及质质量检验验评定标标准，行行使质量量否决权权。确保保项目总总体目标标和阶段段目标的的实现。编制项目目“质量检检验计划划”，增加加施工预预控能力力和过程程中的检检查，使使质量问问题消除除在萌芽芽之中。负责将质质量目标标的分解解，制定定质量创创优实施施计划，并并将分解解的质量量目标下下达给各各部门，作作为考评评部门工工作的指指标。负责项目目质量检检查与监监督工作作，监督督和指导导分包质质量体系系的有效效运行，定定期组织织分包单单位

38、管理理人员进进行规范范和评定定标准的的学习。结合工程程实际情情况制定定质量通通病预防防措施。参与质量量事故的的调查、分分析、处处理，并并跟踪检检查，直直至达到到要求。负责质量量评定的的审核，分分项工程程报监理理工作和和质量评评定资料料的收集集工作。组织、召召集各阶阶段的质质量验收收工作，并并做好资资料申报报填写工工作。负负责填写写周、月月质量情情况报表表，上报报公司技技术质量量部。监督施工工过程、材材料的使使用及检检验结果果，负责责进货检检验监督督，过程程试验监监督。负责工程程创优实实体照片片的拍摄摄. （7）物资资设备部部： 及时向顾顾客直接接指定的的分承包包方索要要建筑师师审定的的材料的的

39、书面证证明并与与进场验验证、检检验报告告一同存存档。负责顾客客提供材材料的进进场验证证(材料料质量、数数量验证证)办理理书面手手续，负负责研究究提供产产品与分分承包方方的交接接工作，并并办理书书面手续续。负责制定定和物资资管理办办法，做做好各类类物资的的标识。负责进场场物资的的报验工工作。负责进场场物资在在使用过过程中的的监督工工作。（8）安环环部要文明施工工，保证证安全生生产。在在申报鲁鲁班奖工工程的通通知中规规定：“企业发发生重大大质量与与重大安安全事故故后，不不能申报报鲁班奖奖，（包包括在三三年内都都不允许许申报）。因因此创鲁鲁班奖工工程的现现场，必必须“文明施施工”或“标化工工地”。5

40、质量保证证体系5.1 质质量方针针在公司质量量方针的的指导下下，在本本工程的的具体实实施中，运运用先进进的技术术、科学学的管理理、严谨谨的作风风，精心心组织，精精心施工工，以有有竞争力力的优质质产品满满足业主主的愿望望和要求求。广泛泛开展质质量职能能分析和和健全企企业质量量保证体体系，大大力推行行“一案三三工序管管理措施施”即“质量设设计方案案、监督督上工序序、保证证本工序序、服务务下工序序”和QCC 质量量管理活活动。强强化质量量检测与与质量验验收专业业系统，全全面推行行标准化化管理，健健全质量量管理基基础工作作，使企企业对质质量综合合保证能能力显著著提高。5.2 质质量保证证体系项目经理部

41、部全体管管理人员员及分承承包方强强化质量量意识和和质量职职能；推推行专业业监理工工程师负负责制，施施工全过过程对工工程质量量进行全全面的管管理与控控制；同同时使质质量保证证体系延延伸到各各施工方方、项目目质量目目标通过过对各施施工方、内内部各专专业公司司严谨的的管理予予以实现现，通过过明确分分工，密密切协调调与配合合，使工工程质量量得到有有效的控控制。5.3 质质量保证证措施5.3.11 质量量管理程程序质量保证程程序: 基本要素质质量 工工作质量量方案保证经审批方可实施方案保证经审批方可实施方案人员 基本要素质量人员素质保证材料 原材、半成品检验 原材质量保证操作按工艺标准要求 操作过程保证

42、机具检测合格方可使用 机具保证产品质量执行岗位工工作制 施中优优化总结结6 施工质质量预控控及专项项保证质质量的措措施（1）开工工前组织织有关的的技术人人员，认认真熟悉悉图纸，编编制单位位工程施施工组织织设计及及主要分分项、分分部工程程的施工工方案，并并报送监监理工程程师审批批。（2） 结结合施工工图及技技术规范范，做好好施工前前技术交交底工作作，使所所有参加加施工的的人员掌掌握各自自工序的的施工要要点、施施工标准准及施工工方法。（3）实行行样板间间、分项项工程样样板制度度,样板板工程报报验后,方可大大面积施施工。7.工程物物资控制制7.1 项项目计划划需用物物资随施施工进度度进场。7.2 物

43、物资的采采购由工工程技术术部提出出本工程程材料需需用计划划，物资资部集中中采购，（详详见局物资资控制程程序）。7.3 物物资进场场后,项项目经理理部有关关人员对对物资的的名称、规规格、型型号、数数量、质质量、标准等等指标进进行验证证。7.4 未未经检验验的和未未验证合合格的进进场物资资,不准准投入使使用。7.5 顾顾客提供供产品,(执行行物资资控制程程序)。7.6 所所有工程程所使用用的成品品、半成成品,材材料进场场必须有有出厂合合格证，并并报监理理、业主主批准，方方可使用用。7.7 现现场设专专人收料料，不合合格的材材料拒收收。施工工过程中中如发现现不合格格的材料料及时清清理出场场。7.8

44、建建立健全全工程材材料进库库检查制制度，加加强材料料试验、检检验工作作。工程程使用的的所有物物资入场场入库前前一律进进行验证证。验证证和检验验中发现现材料质质量证明明文件内内容有缺缺项或不不合格项项目时该该材料按按不合格格处置，清清退出场场。缺项项或不合合格项目目时该材材料按不不合格处处置，清清退出场场。7.9 入入场入库库材料在在使用前前按质量量规范要要求进行行复验和和复试。需需经复验验和复试试的材料料未经检检验一律律不投入入使用。复复验和复复试的材材料的数数量、内内容按国国家规范范、标准准确定。7.10 本工程程重点控控制材料料及检测测单位一一览表（1）钢筋筋 区级级检测站站（2）砼及及外

45、加剂剂 区级检检测站和和省、市市检测中中心（3）砼试试块 区区级检测测站（4）花岗岗岩 省、市市检测中中心（5）砂、石石料 区区级检测测站（6）石材材密缝胶胶 省省、市检检测中心心（7）石材材结构胶胶 省省、市检检测中心心（8）水泥泥 区区级检测测站（9）涂料料 省省、市检检测中心心（10）拉拉拔实验验 省、市市检测中中心（11）幕幕墙玻璃璃、铝塑塑板 省、市市检测中中心（12）钢钢结构网网架 省省、市检检测中心心（13）预预应力钢钢丝、锚锚具 省省、市检检测中心心8施工过程程控制8.1 过过程质量量程序8.2 在在经理部部经理、技技术负责责人领导导下，由由专职质质检员负负责质量量管理工工作。

46、8.3 施施工作业业队设专专职质检检员负责责全队施施工质量量检查，班班组设旁旁站员作作为工序序控制。8.4 开开工前项项目经理理部组织织有关人人员编制制项目目质量计计划，建建立健全全质量保保证体系系，落实实各类人人员的职职责，确确保项目目质量目目标的实实现。8.5 每每月由质质安部进进行月检检查考核核，对项项目经理理部工程程质量情情况进行行考核评评分，根根据考核核评比得得分，决决定质量量流动红红旗的优优胜单位位和经理理部工资资总额挂挂钩。8.6 坚坚持实行行质量月月报和质质量事故故报告制制度，各各作业队队质检组组每月226 日日288 日将将质量月月报送至至项目质质检员，一一旦出现现质量事事故

47、，224 小小时内必必须将事事故报告告（写明明事故原原因）送送公司安安环部。8.7 施施工班组组坚持“三检制制”，即自自检、专专检、交交接检。自检：班组组完成施施工工序序后，组组织自检检，填写写工程程质量自自检表，交交质检员员专检；质检员员对班组组完成的的工序进进行检查查，检查查合格后后在工工程质量量自检表表上签签字。交接检：生生产负责责人在专专检完成成后，对对已完工工序进行行检查，检检查合格格后。在工工程质量量自检表表上签签字。生生产负责责人签署署交接检检的结论论意见，作作为下道道工序施施工的依依据。自自检、专专检、交交接检中中只能通通过优良良品，达达不到优优良等级级的工序序不得进进入下道道

48、工序。经经过“三检”的工序序最后由由项目经经理部质质检工程程师请监监理工程程师验收收签认。8.8 在在整个施施工操作作过程中中，贯穿穿工前有有交底、工工中有检检查、工工后有验验收的“一条龙龙”操作管管理方法法。做到到施工操操作程序序化、标标准化、规规范化，确确保施工工质量。9 标识控控制9.1 确确保施工工过程、成成品、半半成品的的质量检检验等级级为优良良，并在在其接受受、使用用、安装装、交付付的各个个阶段进进行标识识，防止止混用，在在需要时时能够实实现其可可追溯性性。9.2 重重要材料料采用红红、黄、白白三种颜颜色的标标识牌标标明“合格”、“不合格格”、“未经检检验”三种状状态。一一般材料料

49、用红、黄黄标识牌牌区别其其有无合合格证明明。9.3 预预制加工工的成品品、半成成品经质质量检验验评定为为优良时时方制作作，成品品、半成成品除用用三色标标牌标明明其质量量检验情情况为“优良”、“合格”、“未经检检验”外，还还要在“优良品品”标牌上上注明规规格、尺尺寸、工工程部位位、制作作及出厂厂时间、试试件编号号等有关关内容，以以便实现现其可追追溯性。9.4 机机械设备备的标识识通过管管理编号号、记录录表格的的形式加加以实现现。质量量管理委委员会每每季度对对施工现现场的机机械设备备进行检检查和抽抽查。现现场设备备操作人人员必须须持有相相应的操操作合格格证，定定人、定定机，持持证上岗岗。10文件控

50、控制10.1 对文件件和资料料的控制制规定10.1.1 经经理部须须使用现现行的国国家和地地方的施施工验收收规范，质质量检验验评定标标准及合合法的施施工图纸纸。10.1.2 本本工程所所有质量量文件由由项目经经理或项项目总工程师师签字并并解释。10.2工工程的文文件分类类10.2.1 质质量体系系文件（质质量管理理手册、程程序文件件） 10.2.2 标标准类文文件（材材料标准准、施工工与验收收标准、工工艺标准准、质量量检查标标准、安安全技术术标准、施施工现场场管理标标准、标标准图集集） 10.2.3 施施工文件件（施工工组织设设计、质质量计划划、施工工方案、技技术资料料、安全全交底、工工程合同

51、同、供方方合同、采采购合同同、季节节性施工工措施） 10.2.4 施施工图类类文件（施施工图、设设计变更更） 10.2.5 行行政文件件各类文件按按到达先先后顺序序进行编编号，打打上印记记，以保保证在工工程施工工中各级级人员均均使用合合法的资资料、文文件。鲁班奖要求求，五分分钟光盘盘影像资资料鲁鲁班奖的的评委主主要通过过看（看看光盘），听听（听检检查组介介绍），提提（提问问题），比比（比水水平）进进行评审审，评委委们由于于没有实实际看到到工程，而而主要使使他们建建立印象象的是录录像画面面与解说说词，因因此五分分钟的录录像很重重要的。内内容能充充分反映映工程质质量的特特色，画画面清晰晰，解说说词

52、很清清楚且速速度适宜宜，音乐乐声很低低柔等要要求；故故必须专专人收集集，本工工程由工工程技术术部负责责同步收收集。 11质量记记录按照武汉市市标准建建筑安装装工程资资料管理理规程中中的要求求,证明明工程质质量符合合要求的的记录(即工程程竣工技技术资料料)；公公司质量量管理体体系运行行有关记记录。12.能力力、意识识和培训训12.1 对进场场的全体体施工人人员及管管理人员员进行质质量教育育， 阐阐明本工工程的特特点、技技术难点点及宣讲讲本工程程的施工工质量标标准和检检验措施施等。12.2 特殊工工种（电电工、焊焊工、防防水工等等） 均均须具备备上岗资资格或经经过考核核认定, 上岗岗证复印印件经理

53、理部存档档，作为为特殊过过程连续续监控记记录的依依据。12.3 所有施施工管理理人员均均需持证证或相关关证件上上岗。13设计开开发企业要要创精品品工程，特特别是创创鲁班奖奖工程更更是要积积极推广广应用新新技术，并并有所创创新。科技推广工工作成员员及组织织分工成 员姓名职 务主 要 职职 责组 长XX公司经理组织、领导导、协调调副组长XX项目经理科技推广总总负责、科科技推广广应用领领导工作作XX公司总工科技推广总总负责、科科技推广广应用领领导工作作组员XX项目副经理理项目科技推推广应用用实施、协协调、调调度XX项目顾问项目科技推推广应用用工作有有关的技技术指导导、培训训XX项目总工科技推广应应用

54、方案案的编制制、组织织及落实实、总结结XX工程部经理理科技推广应应用方案案的编制制、组织织及落实实、总结结XX电气技术负负责人自控技术实实施、总总结XX空调专业负负责人空调技术实实施、总总结Xx设备安装负负责人设备安装技技术实施施、总结结XX土建技术员员土建新技术术实施、总总结X土建技术员员土建新技术术实施、总总结X商务经理成本核算小测量工程师师测量控制技技术实施施、总结结X质量检查员员质量检测与与控制X资料员、助助工信息化技术术及资料料管理本工程新技技术应用用，为确确保各项项推广项项目落到到实处，我我们进行行分工，明明确责任任，推广广项目分分工负责责如下表表。项目推广分分工表推 广 项 目负

55、 责 人1、深基坑坑支护技技术2、超长无无缝钢筋筋混凝土土结构施施工技术术3、预拌商商品混凝凝土泵送送技术4、高效钢钢筋应用用技术5、粗直径径钢筋连连接技术术6、有粘结结预应力力成套技技术7、清水混混凝土模模板技术术8、新型脚脚手架应应用技术术9、钢结构构CADD设计与与CAMM制造技技术10、大跨跨度钢结结构网架架施工技技术11、高空空预应力力张弦索索施工技技术12、铝镁镁锰合金金屋面板板施工技技术13、钢结结构的防防火防腐腐技术14、管道道制作（通通风、给给水管道道）连接接与安装装技术15、YTTTW柔柔性防火火电缆应应用技术术16、建筑筑智能化化系统调调试技术术17、新型型墙体材材料应用

56、用技术及及施工技技术18、节能能灯具应应用技术术19、建筑筑防水新新技术20、异型型工程施施工测量量技术21、大型型体育馆馆结构监监控检测测技术22、建筑筑企业管管理信息息化技术术23、总承承包管理理技术13.1 本工程程的所有有施工均均依据业业主提供供的施工工图纸和和有关技技术质量量文件。13.2 设计变变更、洽洽商（设设计单位位、监理理单位、建建设单位位书面签签字认可可）由项项目总工程师师接收并并签发至至项目经经理部管管理人员员和施工工班组，保保证实际际洽商、变变更能够够及时、准准确、全全面地在在施工过过程中得得以实施施。14 劳务务、外协协控制本工程供方方由公司司预算合合约部组组织有关关

57、职能部部门及项项目经理理部对其其施工方方案、机机具设备备、业绩绩和施工工人员的的技术素素质、操操作水平平等要素素进行认认真的评评审后，选选择综合合指标最最高的江江苏南通通三建进进行主体体结构施施工，由由项目经经理部对对该供方方直接进进行控制制、指挥挥施工，公公司生产产主管经经理领导导项目管管理部等等各职能能部门对对其进行行指导、检检查、监监督。15 生产产和服务务提供过过程控制制15.1 本工程程特殊过过程预应应力、钢钢结构网网架、地地下室防防水、装装饰工程程等。15.2 本工程程关键过过程预应应力、钢钢结构网网架、地地下室防防水、装装饰工程程：吊顶顶、卫生生间墙砖砖、地面面花岗岩岩、墙面面玻

58、璃、金金属、花花岗岩幕幕墙。15.3 特殊过过程的管管理控制制：操作作人员必必须经过过培训合合格，持持有效证证件上岗岗；使用用的机械械设备必必须达到到完好、有有效的要要求；使使用的材材料必须须符合设设计要求求及有关关法律、法法规的要要求且主主材复试试合格后后方可使使用；经经理部管管理人员员要对特特殊过程程实时进进行连续续监控；严格执执行公司司对特殊殊过程的的文件化化程序，并并根据此此编制技技术交底底。15.4 项目经经理部在在施工过过程中对对原材料料、成品品、半成成品、工工程设备备、施工工过程、施施工使用用机械设设备以及及顾客提提供的物物资进行行标识。15.5 物资标标识采用用标牌标标识，施施

59、工过程程以试验验、检验验报告、预预检验收收记录、隐隐蔽工程程验收记记录为可可追溯性性标识，产产品的标标识以检检验批、分分项工程程、分部部(子分分部)工工程质量量验收记记录，单单位(子子单位)工程以以竣工验验收单等等作为标标识。15.6 项目经经理部根根据工程程特点、具具体情况况及有关关要求制制定产产品保护护措施并并组织实实施，公公司项目目管理部部对工程程施工项项目的产产品防护护工作进进行监督督、检查查。15.7 项目经经理部在在施工过过程中对对不合格格产品和和过程在在没有得得到处置置或结论论前不得得放行或或转入下下道工序序。工程程竣工完完成交付付后服务务，按武汉市工程竣工验收备案管理的有关规定

60、和公司的有关规定执行。16 监视视和测量量装置的的控制16.1 所使用用的监视视和测量量装置必必须有国国家法定定检定机机构的鉴鉴定结果果。16.2 公司技技术质量量部对所所管理的的监视和和测量装装置统一一进行编编号、上上帐、粘粘贴合格格标识，项项目经理理部使用用的测量量设备必必须有标标识，且且在检定定有效期期内处于于合格状状态。16.3 所有测测量设备备的检定定证书由由公司技技术质量量部负责责统一保保管。17 产品品的监视视和测量量17.1 项目经经理部应应根据投投标阶段段的技术术文件及及施工现现场的实实际情况况、设计计交底等等内容，修修改完善善施工组组织设计计和项目目质量计计划报公公司技术术