人力资源部年度工作规划

1、分享中人网共建中人网人力资源部2010年度计划草案一、人力资源部未来组织结构图及部门职能人力资源部人力资源部经理5年招聘人事专员培训文化专员5年招聘人事专员培训文化专员绩效薪酬专员绩效薪酬专员2-3年人力资源专员2-3年人力资源专员人力资源专员人力资源专员人力资源专员1人力资源专员1年1、建立、完完善公司司人力资资源工作作制度、规规范（包包括招聘聘、异动动、培训训、考核核、激励励、薪资资、档案案管理等等）2、参与制制定人力力资源战战略规划划，为重重大人事事决策提提供建议议和信息息支持；3、组织制制定、执执行、监监督公司司人力资资源管理理制度；4、协助各各部门做做好相应应的职位位说明书书，并根根

2、据公司司职位调调整需要要进行相相应的变变更，保保证职位位说明书书与实际际相符；5、根据部部门人员员需求情情况，提提出内部部人员调调配方案案（包括括人员内内部调入入和调出出）， 经上级级领导审审批后实实施，促促进人员员的优化化配置；6、与各部部门主管管保持沟沟通；7、进行公公司企业业文化的的建设；公司活活动的策策划、组组织；8、制定招招聘计划划、招聘聘程序，进进行初步步的面试试与筛选选，做好好各部门门间的协协调工作作等；9、根据公公司对绩绩效管理理的要求求，制定定绩效方方案，组组织实施施绩效管管理，并并对各部部门绩效效考评过过程进行行监督控控制，及及时解决决其中出出现的问问题，使使绩效考考评体系

3、系能够落落到实处处，并不不断完善善绩效管管理体系系；10、制定定薪酬政政策和晋晋升政策策，组织织提薪评评审和晋晋升评审审，制定定并完善善公司福福利政策策；11、制定定公司年年度、月月度培训训计划，组组织员工工培训；12、做好好人员发发展的日日常管理理工作；13、协助助其他部部门的工工作。二、人力资资源部现现有制度度、流程程已经签字批批准的77个人力力资源制制度：文件编写写管理办办法编号：PHSSRZ-OP009-000011人事档案案管理制制度编号：PHSSRZ-OP009-000022招聘甄选选、入职职试用及及转正管管理规定定 编号：PHSSRZ-OP009-000033考勤休假假管理制制度

4、编号：PHSSRZ-OP009-000044绩效考核核管理办办法编号：PHSSRZ-OP110-000011培训管理理制度编号：PHSRZ-OP10-0002员工守则则编号：PHSSRZ-OP110-0000331个引导手手册：入职职引导手手册2010年年2月份份已经签签署完毕毕，签署署之日正正式执行行！目前已在QQQ群里里发布通通知，节节后将正正式出示示制度执行行通知。制制度原件件存档，复复印件留留存人力力资源部部，供全全体人员员浏览借借阅。借借阅要有有借阅记记录，借借阅人签签字备档档。三、人力资资源管理理规划方方向1、公司人人力资源源及其管管理的现现状伴随着公司司的前期期筹备，公公司人员员

5、的比例例也在不不断增加加。目前公公司正处处于初步步积聚人人才阶段段，这与与我们的的发展愿愿景 打造学习习型组织织还有一一定差距距。目前，公司司人力资资源管理理工作从从整体上上看正处处于初步步起步的的阶段：1）公司人人力资源源部的职职能尚未未完全完完善，只只是具备备招聘、培训等一些简单的职能；2）人力资资源招聘聘渠道有有待健全全，目前前我们主主要通过过网络招招聘这一一单一的的招聘渠渠道；3）人力资资源培训训和开发发体系有有待建立立，绩效效管理体体系有待待完善及及推行；4）人力资资源激励励制度处处于尚待待开发的的初级阶阶段。2、公司人人力资源源管理机机制实施人力资资源战略略的关键键在于建建立涵盖盖

6、人力资资源各要要素有效效的管理理和协调调机制，结结合我们们公司实实际情况况，具体体包括以以下几方方面：1）注重业业绩的人人才甄选选机制（招招聘甄选选方面）在招聘渠道道方面，要要由单一一的网络络招聘向向多种渠渠道相结结合转变变，根据据实际情情况合理理选用内内部竞岗岗、现场场招聘、网网络招聘聘、校园园招聘、员员工引荐荐、报纸纸广告招招聘、人人才猎头头等。例例如高层层人才选选拔可以以通过培培养晋升升中层和和人才猎猎头等方方式实现现，中层层人才选选拔可以以通过培培养晋升升事务层层和网络络招聘、现现场招聘聘、报纸纸招聘等等方式来来完成，事事务层的的选拔可可以通过过现场招招聘、网网络招聘聘、报纸纸招聘等等

7、方式来来进行。在在人才选选拔方面面，采用用面试、笔笔试、人人才测评评和集体体面试相相结合的的方法，营营造一种种公平、公公正、公公开的氛氛围。确确保不看看错人、不不看走眼眼。在人人才录用用方面，重重学历更更重能力力，重资资历更重重业绩。2）“优胜胜劣汰”的人力力资源竞竞争机制制员工的发展展需要压压力，这种压压力包括括竞争的的压力和和目标责责任压力力。推行行动态人人事管理理体系，实实施严格格的科学学的考评评制度，使使人人都都有压力力，可将将企业承承受的巨巨大市场场压力分分解到每每个员工工身上变变成动力力，从而而激活员员工。例例如我们们现在正正实施的的行政考考核办法法和准备备实施的的绩效工工资，都都

8、是为了了更好的的激发员员工的积积极性，真真正激励励员工。3）“工作作 学习”的创新新机制未来的世界界属于不不断创新新的人。为为了跟上上企业发发展的步步伐，应应不断的的工作学习工作，“终生学习”将伴随员工的整个职业生涯。这与我们公司打造学习型组织的发展愿景也是相符的。4）全员责责任环境境影响机机制员工没有责责任心，公司就会会危险；公司不负负责任，社社会就危危险了。公司前期所做的组织机构和职能的目的之一就是为了明确责任问题，但是营造一种全员敢于、愿意负责任的文化氛围是需要一个长期过程，这个过程需要通过增强员工对公司的归属感来进行，具体方式由增加培训、晋升机会，提高薪酬、福利待遇，改善员工工作生活环

9、境等。5）依靠规规范制度度的约束束机制（制制度执行行方面）“没有规矩矩，不成成方圆”，入职职培训中中有提到到过这句句。一般般来说，严严格的规规范、制制度包含含制度规规范和伦伦理道德德规范两两种。前前者是企企业的法法规，是是一种有有形的强强制约束束，而后后者主要要是自我我约束和和社会舆舆论约束束，则是是一种无无形的约约束。当当人们的的思想境境界得到到进一步步提高时时，约束束则将转转化为自自觉的行行为。目目前公司司这些基基本的规规范制度度都已具具备，目目前正处处于完善善阶段，而而更大的的困难在在于以后后的实施施过程。这这就要求求规范制制度的执执行者一一定做到到“执行力力要强，结结果要公公平，有有凭

10、有据据，能让让人信服服”。6）以绩效效为依据据的薪酬酬分配机机制（绩绩效薪酬酬方面）凭竞争上岗岗，靠贡贡献取报报酬，目目前已成成为大部部分企业业进行人人力资源源开发与与管理的的共识。公司目前的绩效管理体系已初步形成，尚待完善，下一步的难点其实也是实施的一个过程。结果公平、公正，培训、推行、贯彻到位。7）社会化化完善的的保障机机制（福福利保障障方面）建立完善的的社会化化保障机机制，社社会化的的社会保保障机制制主要指指法律的的保护和和社会保保障体系系的保证证。前者者主要是是保证人人的基本本权利、利利益、名名誉、人人格等不不受侵害害，而后后者则是是保证人人的基本本生活。此此外的企企业福利利制度，则则

11、是作为为一种激激励和增增强企业业凝聚力力的手段段。3、下一步步人力资资源部主主要工作作大项：1）根据组组织架构构确定岗位位与编制制2）标准化化的招聘聘甄选流流程3）培训与与发展4）绩效与与激励5）薪酬福福利6）员工关关系7）企业文文化8）HR信信息化：网络通通行，无无纸办公公的实现现9）优化工工作环境境工作环境包包括员工工生活的的硬件环境境和软性性环境。硬硬件环境境主要有有办公场场所、办办公设备备、就餐餐环境、住住宿条件件、休闲闲场所、购购物环境境、交通通环境、地地理环境境等。软软性环境主主要是指指人际关关系、工工作压力力、学习习氛围、沟沟通形式式等。硬硬件环境境改造的难度大大，但可可以通过过

12、软环境境来补充充。软环环境在经济成成本上消消耗小，但但改造起起来难度度大，需需要时间间和精力力来改善善。行政政部应协助改善善员工的的工作和和生活环环境，让让员工工工作开心心，生活活舒心。改改善员工工工作生生活环境境的工作作包括：如硬件件方面有有办公室室、宿舍舍、上下下班接送送车等，人人力资源源部应改改善员工工软环境境包括：设立员员工建议议信箱、组组织员工工体检、组组织集体体活动、组织集体旅游等。以上项目目目前也处处于初步步实施或或计划阶阶段，需需要在以以后的工工作中逐逐步、逐逐项的实实现，这这些也需需要公司司提供资资金支持持。三、人力资资源战略略规划框架架1. 公司司发展战战略规划划以及年年度

13、计划划尚未确确定，根根据个人人计划初初步对公公司人力力资源规规划进行行分解，主主要有如如下阶段段（如与与公司发发展战略略规划以以及公司司计划有有冲突矛矛盾之处处，以公公司发展展计划为为主，再再另行更更改）：1）人力资资源管理理体系初初步建设设期（220099.1120100.02）根据公司组组织结构构和职能能图，初初步建立立人力资资源各项项管理机机制，同同时及时时准确的的完成公公司起步步准备期期所需的的人才配配置。定定岗定员员定编。2）人力资资源管理理制度完完善及大大规模实实施期（2010.032011.02）3）人力资资源管理理持续发发展期（2011.032013.03）2. 以上上2）阶阶

14、段中的的目标分分解：分解2）目目标如下下（具体体要根据据公司实实际情况况，结合合公司发发展战略略规划，来来做具体体分解。）：第一阶段（2010年3月之前）：根据人力资资源部职职能，初初步健全全人力资资源工作作开展过过程中所所需的各各项规章章制度以以及表格格等，同同时根据据公司组组织机构构以及各各部门提提报人员员需求及及时补充充公司所所需各种种人才。第二阶段（2010.032010.04）根据公司组组织架构构图，及及时为公公司补充充新鲜血血液。重重组培训训需求，根据公司发展需要以及各部门提报培训需求，合理组织培训。根据公司发展情况，实时改进绩效考核方案，合理实施绩效考核，真正实现“按劳分配”。根据公司发展状况，适时改善员工福利，提倡员工对合理化建议方案的参与，调动积极性。第三阶段（2010.052010.10）根据公司发发展状况况，合理理实施绩绩效，并并为公司司重点培培养对象象组织适适时适用用的培训训，根据据绩效和和培训结结果