装三试车组管理办法XXXX1025

1、 单缸机装配配三厂试试车组管管理办法法 目 录录总则人力资源管管理现场管理劳动定额与与劳动组组织工资核算附则二一一年年十二月月三十一一日第一章 总则1.1为保保证试车车管理工工作有序序进行，全面提升班组管理水平，推动班组综合能力建设，强化班组执行力，激发班组创新潜力与活力，为生产发展提供有力支持，有效地调动员工的积极性，使按劳分配落到实处，现根据公司、车间相关管理制度和班组的实际情况制定本管理办法。本办法适用于试车组所有在册员工。1.2 班班组要建建立健全全基本的的规章制制度，使使班组的的管理逐逐步制度度化、标标准化。 一般要有有以下规规章制度度：(11)岗位位责任制制；(22)质量量检查验验

2、收制度度；(33)安全全生产和和劳动保保护制度度；(44)文明明生产制制度；(5)劳劳动纪律律和交接接班制度度；(66)设备备维修保保养制度度；(77)例会会制度；(8)上级部部门规定定建立的的其它规规章制度度。1.3 试试车组由由组长、副副组长、试试车工组组成。试试车组实实行组长长负责制制。组长长领导试试车组的的工作。副副组长协协助组长长工作，并并根据组组长的分工工履行职职责。1.3.11试车组组根据公公司、车车间的规规定履行行班组的的职责。组长应严格执行公司及车间的规章制度，履行组长职责,并根据公司及车间的规章制度制定班组的管理办法及相关的的实施办法、实施细则、岗位职责、操作规程等。班组长

3、在生产管理中的职责主要有完成生产任务、改善工作效率、培育一线人材、形成高效团队、提高产品质量、降低生产成本、防止工伤和重大事故。在生产管理中要发挥执行、实施、桥梁、纽带、组织者、劳动者、骨干、多面手等作用。1.3.22 班组根根据工作作需要可可以设立立考勤核核算员、技技术质量量员、设设备安全全员、物物料工具具员等兼兼职管理理员。兼兼职管理理员的职职责主要要是受组组长委托托负责某某些方面面的工作作或者专专项任务务,并协协助组长长负责工作作的组织织实施、督督查和考考核等工工作。1.3.33 副组组长的产产生由组组长提名名并报厂厂长批准准,兼职职管理员员的产生生由组长提提议并由由班务会会讨论决决定，

4、副副组长可可以同时时担任兼职职管理员员。1.3.44 试车工在在组长和和副组长长的领导导下履行行岗位职责责。1.4 班班组的会会议主要要有班组组民主生生活会、班班务会、班班前会(晨会)。1.4.11会议的的目的是是为了进进一步加加强车间间与班组组、班组组与员工工之间的的沟通与与交流，保保证上级级的重大大决策、重重要决定定传达到到员工、落落实到基基层，提提高工作作效率，提提升企业业形象，发发挥团队队精神，塑塑造和谐谐向上的的工作氛氛围，促促进班组组健康发发展。1.4.22会议的的组织、时时间与任任务：(1)班班组民主主生活会会由组长长于每月月5日前前召集主主持，时时间控制制在2小时之之内，主主要

5、任务务是听取取员工的的意见、集思广益、推进民主化管理；(2)班务会由组长于每周六下班前召集主持，时间控制在1小时以内，在必要时邀请部分职工参加会议，主要任务是讨论决定班组的重大问题，分析、研究、总结和布置班组的重要工作；（3）班前会由组长或委托副组长于每日7：50召集主持，时间控制在5分钟之内。 主要任务和程序是：主持人在会前进行点名；主持人按班组的有关情况，结合各下属员工的汇报情况，进行工作布置、安排等；核实与会人员就班前会上的工作任务布置是否清楚，并征求意见，直至清楚、明白、无疑、无异；班前会结束。1.4.33 会议主主持人应应提前做做好会议议的准备备工作，保保证有的的放矢地地开好会会议。

6、会会议必须须按公司司统一格格式为单单独记录录本，认认真做好好记录，保保证全面面、真实实地反映映会议召召开的情情况。记记录本以以旧换新新。会议议主持人人无法召召开会议议的，指指定人员员主持召召开。1.4.44 会议的的考核:（1）无无故未召召开会议议的，对对晨会的的主持人人每次处罚罚50元； （2）对参参加会议议迟到或或早退等等行为的的，按劳劳动纪律律管理办办法进行行处罚；（3）对对会议记记录不全全或无记记录的，对对会议记记录人每每次处罚罚10元；（4）会议超超时或准准备不充充分的，对对主持人人予以警警告，并并视情节节处罚款款10-50元元。1.5 班班组应根根据公司司、车间间的规定定合理制制定

7、班组组的劳动动定额、计件报酬标准、工资分配方式，并报车间备案。工资分配应当执行按劳分配原则，实行同工同酬。班组在制定、修改涉及员工切身利益的规章制度或决定重大事项时，应当经全体员工讨论，听取员工的意见，并将规章制度或重大事项进行公示。1.6 车车间分工工会按照照生产班班组可建建立班组组工会小小组,工工会小组组长由民民主选举举产生,按工会会的要求求开展工工作。班班组长应应支持工工会小组组长工作作。1.7 班班组应设物质质文明台台帐、精精神文明明台帐。1.7.11 物质质文明台台帐主要内内容有：(1)产量计计划完成成记录；(2)产品质质量记录录；(33) 安全隐隐患整改改记录簿簿；(44)材料料消

8、耗记记录；(5)班班组成员员信息采采集表、班班组成员员信息簿簿、班组组成员花花名册；（6）考勤表、奖金分配表；(7)晨会记录簿； 1.7.2 精神文文明台帐帐主要内内容有：(1) 岗位练练兵、学习培训训记录簿；(22)职工工谈心记记录簿；(33)民主主管理记记录；(4)好好人好事事记录；(5)表彰奖奖励记录录；(66)文体体活动记记录；(7)生生活福利利记录。（8）看板内容登记簿。(9)三创六小、合理化建议记录簿；(10)劳动竞赛记录；1.8 班班组园地地、公布布栏等能能比较醒醒目地反反映班组组自然概概况和工工作概况况。主要要内容应应包括：班组自自然情况况；班组组规划和和目标管管理图；目标完完

9、成情况况（产量量、质量量、安全全、出勤勤）；好好人好事事表扬栏栏；班组组主要荣荣誉等。1.9 班班组应强强化“六型”班组建建设（学学习型、创创新型、安安全型、效效益型、和谐谐型、文文化型），全面面提升班班组管理理水平人力资源管管理2.1 班班组和全全体员工工应严格格执行公公司和车车间的人力资资源管理理制度。2.2 班班组应根根据人力力资源管管理制度度和上级级要求制制定季度度、月度度培训计计划表，按按计划实实施培训训工作。每每次教育育培训的的情况和和考核结结果，要要记录存存档。调调换工种种和新进进员工必必须参加加岗前培培训。岗岗位练兵兵每季度度进行一一次，技技能竞赛赛每年进进行一次次。2.3班组

10、组根据工工作需要要可以对对现有员员工进行行岗位交交流、轮轮岗培训、内部部调休。班组出出现人事事异动时时按照人人力资源源管理制制度办理理手续。2.4员工工应严格格执行劳劳动纪律律，自觉觉接受考考勤和按按规定办办理请销销假手续续。班组组要做好好考勤记记录，并并按规定定定时公公示和提提交考勤勤表，接接受员工工监督。2.5 班班组应建建立健全全考核制制度和考考核标准准，定期期对员工工的技术术业务能能力、思思想作风风、工作作态度、工工作业绩绩等进行行考核，重重点是工工作业绩绩。2.6.11 考核核的原则则是客观观公正、民民主公布布、注重重实绩。2.6.22考核程程序：(1)组组长由车车间考核核；（22）

11、其他他人员由由组长考考核。2.6.33 考核核的结果果与班组组先进员员工、工工资分配配、奖惩惩进行挂挂钩。2.7 薪薪酬结算算采取计计件工资资制（基基本工资资+计件件工资），根根据产量量按月考考核发放放。2.8人事事奖惩的的目的是是各项制制度的有有效贯彻彻执行，保保障各项项工作的的正常开开展。具具体规定定按人力力资源管管理制度度执行。现场管理3.1 现现场管理理的目的的:为了保保证生产产现场清清洁明亮亮、通道道畅通、安安全高效效、干净净舒适，使使现场管管理工作作正常、有有效、持持续开展展，最终终实现66S现场场管理标标准要求求。其基本要求求是整理理、整顿顿、清扫扫、清洁洁、素养养、安全全。3.

12、2 文文明生产产3.2.11 操作者者按工艺艺规程操操作，按按标准检检查验收收。3.2.22 班中不不准吸游游烟、吃吃零食；设备运运行时，操操作者不不得离开开；不得得酒后操操作。3.2.33 班中不不得串岗岗、游岗岗，按规规定穿戴戴好劳保保用品。3.2.44 班组道路路畅通，标标志醒目目；地面面干净，无无积水、无无油污、无无垃圾、无无杂物。3.2.55 窗明地地净，门门窗完好好，下班班后应关关好门窗窗，切断断水、电电、汽、气气源。3.2.66 在制品品无锈蚀蚀、磕碰碰划伤等等现象，工工位器具具应无油油污、缺缺损、并并做到专专架专用用，定置置摆放，整整齐有序序。3.2.77 工具柜或或工具箱箱内

13、外清清洁，物物品摆放放整齐，箱箱内应无无与生产产无关的的物品。3.3 安安全生产产3.3.11 入厂新新工人、实实习、换换岗、临临时参加加劳动人人员，需需经“三级安安全教育育”或考试试，否则则不得参参加生产产和单独独操作。3.3.22 上班前前不准饮饮酒，不不准带小小孩进入入工作场场所，进进入生产产区不准准赤脚、穿穿拖鞋、高高跟鞋、敞敞衣、戴戴头巾、围围围巾等等；工作作前应按按规定穿穿戴好防防护用品品，女工工进入车车间要把把发辫卷卷入帽内内；保证证安全防防护、信信号保险险装置齐齐全、灵灵敏、可可靠；保保持设备备润滑及及通风良良好。3.3.33 所有设设备要凭凭证操作作，凡运运转设备备，不准准跨

14、越，传传递物件件和触动动危险部部位，。调调整检查查设备需需要拆卸卸防护罩罩时，要要先停电电关车，不不准无罩罩开车，开开机前必必须将罩罩壳固定定牢固。各各种机具具不准超超限使用用。中途途停电，应应关闭电电源，不不准擅自自把自己己的工作作交给他他人；严严禁打闹闹、睡觉觉和做与与本职工工作无关关的事。3.3.44 工作场场地不得得长期闲闲置汽油油、煤油油等易燃燃易爆物物品，用用后应及及时入库库储存。3.3.55 严格执执行交接接班制度度。末班班下班前前必须切切断设备备电气（汽汽）和清清理场地地。3.3.66 检查修修理机械械，电器器设备时时，必须须挂停电电警示标标牌，设设人监护护，停电电牌必须须谁挂

15、谁谁取，非非工作人人员严禁禁合闸。开开关在合合闸前要要细心检检查，确确认无人人检修时时方准合合闸。各各种安全全防护装装置、照照明等不不准随意意折除或或非法占占用。3.3.77 一切电电器机械械设备的的金属外外壳和行行车轨道道，移动动电器设设备等必必须有可可靠的接接地，非非电器人人员不准准装修电电器设备备或线路路。使用用手提电电动工具具必须戴戴绝缘手手套。试车组全体体员工必必须严格格执行公公司的安安全规章章制度，组组长应通通过晨会会等形式式组织员员工学习习安全规规章制度度，对班班组的安安全状况况提出整整改建议议，并形形成会议议纪要存存档。3.3.88 在试车车日常管管理中应应加强安安全防范范、排

16、除除安全隐隐患，严严禁私拉拉乱接、违违规操作作，严禁禁在禁烟烟点吸烟烟、喝酒酒上班等等，班组组长应于于每周不不定时进进行安全全自检并并形成安安全检查查与整改改表报设设备安全全员。组组长在工工作中应应有安全全方面的的工作安安排。3.4 消消防管理理3.4.11 进行消消防宣传传教育，增增强职工工的消防防意识和和自救能能力。3.4.22 现场消消防器材材(灭火火器、消消防栓)保持完完好。配配合安保保部做好好消防器器材采购购、配置置、保养养、维修修和更换换。已经经使用的的灭火器器要及时报报给安保保部。不不得人为为损失。3.4.33 生产现现场悬挂挂安全逃逃生图，安安全通道道保持畅畅通。3.5 定定置

17、管理理3.5.11 生产现现场应悬悬挂定置置管理图图，定置置管理图图内容应应与生产产现场相相吻合，现现场布置置科学合合理，使使生产工工艺流程程最佳。3.5.22 定置管管理方法法：（1）标标志牌：在制品品（定置置管理牌牌A）；待转序序、待交交检、待待处理（定定置管理理牌B）；不合格品（定置管理牌C）。（2） 地面油漆：作业区（绿色）；通道（橙色）；休息室（蓝色）；仓 库（灰色）。（3） 区域线：区域线（黄色）；指引线（白色）；不合格品区（红色）；在制品线（黄色或白色）；作业台（黄色或白色）；虎纹线（黄黑）；（4）斑马线（红色）。3.5.33 定置标标牌、定定置线的的规格、尺尺寸、材材料、颜颜色

18、等按公司司相关制制度规定定执行。3.6 工工夹模检检具、专专用工具具、工位位器具管管理3.6.11 班组应应建立工工夹模检检具、专专用工具具、工位位器具台台帐，并并分类管管理统一一编号。3.6.22 操作者者应做好好工夹模模检具、专专用工具具、工位位器具的的日常维维护保养养和清洁洁工作，保保证其清清洁完好好状态。3.6.33 班组要要定期对对工夹模模检具、专专用工具具、工位位器具进进行检查查，并提提供相关关检查记记录，发发现问题题应及时时填报整整改通知知单,并予以以整改。 3.6.44 对因生生产暂时时不用的的工夹模模检具、专专用工具具、工位位器具应应将其擦擦洗干净净，涂油油防锈，挂挂好标签签

19、，摆放放整齐。暂暂不用的的应送交交仓库，管管理人员员应建立立台帐、保保持完好好，涂油油防锈，挂挂好标签签，摆放放整齐。3.6.55 应对损损坏或精精度达不不到要求求的工夹夹模检具具、专用用工具、工工位器具具工装及及时维修修，确保保精度和和完好。对对确需报报废应及及时清理理现场3.7 设设备管理理3.7.11 主要生生产设备备（五个个复杂系系数以上上的过程程设备）实实行定人人、定机机、凭设设备操作作证操作作，严格格实行岗岗位责任任制。3.7.22 公用设设备凭证证操作，并并有专人人负责维维护。3.7.33 设备操操作人员员必须按按照设备备操作规规程操作作设备，操作人员应保持相对稳定3.7.44

20、操作人人员使用用设备时时，严格格执行五项纪纪律：凭操作作证使用用设备，遵遵守安全全操作规规程；经经常保持持设备整整洁，并并按规定定加油；遵守交交接班制制度；管管好工具具、附件件，不得得遗失；发生故故障立即即停车，通通知检修修。3.7.55 操作人人员对设设备进行行日常维维护和保保养,配配合修理理工进行行检修,并提提供记录录。3.8 现现场工艺艺管理3.8.11 生产现现场工艺艺文件必必须正确确、完整整、统一一、清晰晰，其中中通用的的常规产产品或生生产批量量较大的的，至少少一种机机型产品品工艺操操作指导导卡悬挂挂上线，操操作者易易于获取取。3.8.22 员工上上岗前必必须经过过培训，合合格后方方

21、可上岗岗，做到到定人、定定机、定定工种。精精密、大大型、稀稀有设备备的操作作者和焊焊工、锅锅炉工、电电工及无无损检测测人员须须经过专专业培训训，凭证证上岗操操作。3.8.33 操作作者必须须严格按按设计图图样、工工艺规程程和技术术标准的的要求操操作。对对有关时时间、温温度、压压力、电电流、电电压、材材料配方方等工艺艺参数，除除严格按按规定执执行外，还还应按规规定做好好记录存存档备查查。3.8.44 新工工艺、新新技术、新新材料和和新装备备必须经经过验证证，经验验证合格格方可纳纳入工艺艺文件正正式使用用。3.8.55 每月应应对工艺艺纪律贯贯彻情况况进行检检查、考考核，做做好记录录，每月月至少二

22、二次，每每次至少少抽查五五道工序序，并做做好检查查记录，对对严重违违反工艺艺纪律行行为应填填写违违反工艺艺纪律纠纠正措施施计划实实施单，有有关单位位应认真真组织实实施。3.9 不不合格品品和在制制品管理理3.9.11 现场合合格和不不合格零零件不得得混放混混用，不不合格品品应明确确标识，及及时隔离离，放置置指定区区域。3.9.22 不合格格品及时时清理现现场，实实现日事事日毕，日日清日高高。3.9.33 班组应应建立在在制品台台账，每每月定时时盘存现现场在制制品，分分析存在在的问题题和提出出解决的的措施方方案，现现场的在在制品品品必须按按照在制制品管理理办法进进行管理理。劳动定额与与劳动组组织

23、4.1 劳劳动定额额4.1.11劳动定定额是合合理组织织劳动的的重要依依据,是是计划管管理、经经济核算算、控制制生产进进度、控控制成本本、组织织竞赛的的重要依依据。4.1.22地面台台架的运运行模式式：（11）地面面台架一一般实行行“4+1”模式，即即4人试车、11人辅助助；（22）任务务增加时实行“1”、“8+2”和“4+1”模式，即即1人管理理，日班班8人试试车、2人辅助助，夜班班4人试试车、11人辅助助，其中中日班辅辅助工代代调夜班班气门，支支付代岗岗费；（33）南试试车副组组长一般般兼任辅助助岗位，履履行管理理和辅助助职责。（4）在必要时可以实行两班制生产，二班的运行模式与日班相同。4

24、.1.33 旋转台台架的运运行模式式：（11）旋转转台架一一般实行行“22+1”模式，即即全线222人作作业、11人管理理，细分为准备备工段、调调试工段段和清洗洗工段等三个工工段进行行管理，管管理一般般由组长长或副组组长负责责；（22）任务务减少时时实行88-100人半流流水线低低速运转转模式，按当天的平均奖金进行考核分配，其实际部分按实际产量核算，不足部分列入班组支出；（3）北试车副组长一般兼任一个岗位，履行管理和岗位职责。4.1.44 地面台台架的运运行设定定：（11）日班班试车工工每人每每天使用用5个台台架，每每天至少少开7么机，每每么机668分钟钟，按设设备合格格率（995%）和和下机

25、合合格率（990%）计计算，每每人每人人至少下下合格机机30台台，基准准产量为为27台，任任务增加加时增开开1么机机；（22）夜班班试车工工每人每每天使用用10个个台架，每每天至少少开4么机，每每么机880分钟钟，其他他要求同同上。4.1.55 旋转台台架的运运行设定定：（11）每天天8点整整准时开开线，线线速按每每台架间间隔运行行时间30秒运运转；（22）北线线有效运运转台架架数为772台，有有3台处处于周转转状况不不予考虑虑。按设设备合格格率（995%）和和下机合合格率（990%）和和其他微微小影响响因素计计算，单单台合格格机下机机时间为为36秒，每小小时至少少下合格格机1000台；（33

26、）每天天去除上上下午停停线、修理和和休息时时间各115分钟钟，每天天有效工工作时间间为7小小时，按按此计算算每天开开线7小时至至少下合合格机7700台台，基准准产量为为6300台。4.2 劳劳动组织织4.2.11班组长长应根据据分工与与协作原原则,正正确配备备人员,充分发发挥员工工的积极极性和创创造性,避免浪浪费,不不断改进进劳动组组织形式式，做好好工作地地组织和和劳动保保护工作作。4.2.22 班组长应合理理组织劳劳动分工工与协作作，合理理划分工工段、工工序、工工步等，对对每项工工作、每每一工序序进行科科学测定定，制定定劳动定定额，明明确岗位位职责和和考核细细则。做做好横向向协作和和纵向协协

27、作。4.2.33 班组长长应合理理组织好好作业班班，要明明确各班班的任务务、责任任。4.2.44 合理安安排上班班形式,正常实实行单班班制生产产,在必必要时组组织夜班班生产。严格执行日、夜班交接班制度，接班人严格按照规定进行交接。交接人必须在工作岗位上等待接班人接班，交接好工作现场的情况后方可离岗。交、接班人必须认真对待交接班。对未进行交接班而出现的问题，双方都有责任并在处理中从严处罚。交接班时要将安全工作做到实处，并做好交接班记录。4.2.55合理编编制定员员,各项项工作既既要人去去做,也也不是误误工浪费费,定员员标准要要相对稳稳定,合合理配置置开机与与辅助人人员的比比例、管管理人员员与作业

28、业人员的的比例。4.2.66搞好工工作地组组织,使使员工操操作方便便、减轻轻劳动强强度、节节约劳动动时间。4.2.77班组应加加强劳动动保护,改善劳劳动条件件，关心心员工生生活。在在工作中中应加强强安全教教育，执执行安全全生产要要求，定定时开展展劳保检检查工作作，指导导员工正正确使用用和管理理劳动保保护用品品。工资核算5.1 工工资核算算总体规规定5.1.11 班组应执行公公司、车车间的薪薪酬管理理制度，按按规定履行行相关的的职责。5.1.22 组长负负责班组组的工资资核算工工作，考考勤核算算员协助助组长具具体负责责工资核核算作。组组长于每每月3日日前组织织召开班班务会讨讨论决定定上月工工资的

29、核核算情况况和具体体分配明明细，并并按厂部部规定的的时间节节点完成成奖金分分配工作作。5.1.33 员工的的工资主主要由固固定部分分工资、奖奖金分配配额、满满勤奖、工工龄工资资、厂部部加班费费、营养养费等部部分组成成：(1)固定部部分工资资由岗位位工资和和基本工工资4770元组成。新新入司的的员工经经过试用用能够顶顶岗并符符合岗位位要求后后，其本本人提出出定岗申申请表，经经生产、检检验等部部门人员员组成的的测评小小组测评评后确定定其岗位位工资，试试车组的的岗位工工资最低低标准为为2200元。(2)奖奖金分配配额是指指除固定定部分工工资、满满勤奖、工工龄工资资、厂部部加班费费、营养养费等部部分收

30、入入以外的的分配额额。每月月由厂部部按标准准拨付给给班组进进行分配配，本办办法着重重对奖金金分配的的规定。(3)满勤奖是指当月没有请假而享受的出勤奖励。每月由厂部按每人80元标准发放。(4)工龄工资是指按薪酬制度规定的工龄标准而确定的工资，每月由厂部按确定的标准发放，新入司员工在一年之内没有工龄工资。(5)厂部加班费是指厂部安排的加班按加班费结算标准支付的费用。(6)营养费：每月由厂部按每人40元标准发放。5.1.33班组的的奖金分分配表向全体体员工公公布，接接受员工工的查询询和监督督。对于于员工提提出的异异议要及及时解决决，无法法答复的的提交厂厂部决定定,但不不得散布布谣言，道道听途说说。5

31、.2 奖奖金分配配规定5.2.11 奖金分分配的原原则：公公开、公公正、公公平；按按劳分配配；注重重业绩。5.2.22 奖金分分配的步步骤：（11）在应应分配奖奖金总额额中扣减减班组加加班费；（2）在总额中扣减班组职务奖金、班组杂支等内奖；（3）在总额中增加内扣、事假扣款、缺岗考核扣款等；（4）按以上三步分配完毕后的实际奖金总额按核算细则执行；（5）按上述步骤分配后的剩余奖金总额按各人的出勤天数进行分配。5.2.33 班组加加班费的的分配规规定5.2.33.1 班组加加班费是是指班组组为了完完成突击击性生产产任务、维维护设备备、修理理毛病机机等而组组织部分分员工在在下班后后或节假假日进行行加班

32、而而支付的的费用。5.2.33.2 班组加加班费的的标准：每加班班1天支支付600元；每每加班00.5天天支付330元，当当天加班班不足00.5天天的按每每小时77.5元元支付。休休息日加加班但中中午食堂堂不提供供就餐的的，按每每人100元标准准在加班班费中支支付伙食食补助。晚晚上加班班达2小小时或上上夜班、休休息日上上午加班班半天的的，按每每人5元元标准在在加班费费中支付付伙食补补助。加加班实际际产生的的价值超超过以上上标准的的按审定后标准准执行。5.2.33.3 加班的的程序：（1）班班组根据据加班的的任务公公布加班班时间、加加班要求求、需要要加班的的人数等等；（22）需要要加班的的员工自

33、自行到班班组长处处进行报报名登记记；（33）班组组根据加加班任务务择优确确定加班班人员；（4）班班组组织织实施加加班并公公布加班班和结算算结果。5.2.33.4 员工在在正常工工作时间间内外调调其他班班组的奖奖金结算算标准按按本班组组当天的平平均奖金金支付。外调的实际工作超过平均奖金的按审定后标准执行。5.2.44 内奖的的分配规规定5.2.44.1 内奖主主要由管管理费、代代岗费、质质量奖励励、先进进奖励组组成。5.2.44.2管管理费是是指班组组管理人人员的职职务奖金金。组长长和副组组长的职职务奖金金按车间规规定考核核结算；班班组兼职职管理员员、代班班和工段段长按核核算规定定考核结算算。5

34、.2.44.3代代岗费是是指定员员定编的的某岗位位由于岗岗位缺人人转由他他人代岗岗而支付付的费用用。代岗岗费来源源于缺岗岗收入，按按代多少少得多少少，谁代代谁得的的原则进进行分配配。5.2.44.4质质量奖励励是指班班组员工工及时发发现质量量问题避避免产生生不必要要的浪费费或损失失而支付付的激励励工资，一一般按“三自”扣款奖奖励标准准执行。5.2.44.5 先进奖奖励是指指员工在在当月工工作表现现较好、业业绩在当当月名列列前茅或或在当月月能发现现较大的的安全隐隐患、提提出能降降本或提提升管理理合理化化建议而而支付的的激励奖奖金。具具体分配配按标准准执行，由由组长筛筛选名单单提交班班务会讨讨论通

35、过过后执行行。5.2.55 内扣的的分配规规定5.2.55.1 内扣主主要由质质量扣款款、违纪纪扣款、内内废扣款款组成，内内扣一般般用于内内奖。5.2.55.2 质量扣扣款是指指员工因因违反质质量管理理规定而而直接从从其奖金金中扣除除。5.2.55.3 违纪扣扣款是指指员工因因违反相相关纪律律规定而而直接从从其奖金金中扣除除。5.2.55.4 内废扣扣款是指指员工因因违反成成本管理理规定而而直接从从其奖金金中扣除除。5.2.66 事假扣扣款的分分配规定定5.2.66.1扣款标标准:（1）每每天扣款款标准=班组应应得奖金金总额/出勤人人数/出出勤天数数。（22）每小小时扣款款标准=班组应应得奖金

36、金总额/出勤人人数/出出勤天数数/8。（3）每天事假扣款的标准不低于30元，每小时扣款的标准不低于7.5元。5.2.66.2 因个人人私事请请假除以以上扣款款外按每每天100元标准准倒扣。其其他假不不倒扣。5.2.77 缺岗考考核扣款款的分配配规定：（1）缺缺岗考核核扣款的的标准=固定部部分工资资/满勤勤天数*缺勤天天数。（22） 缺岗考考核而产产生的扣扣款直接接从固定定部分工工资中扣扣除。5.3 地地面台架架和旋转转台架核核算规定定5.3.11地面台台架在班班组内部部实行独独立核算算，只定定单台标标准不定定固定的的编制人人数。旋旋转台架架实行流流水线作作业,分分工段进进行考核核,工段段内按岗

37、岗位系数数进行考考核分配配,工段段间按“三工序序”要求和相相关规定定进行责责任追究究和奖金金分配。5.3.22以下机机产量作作为结算算工资的的主要依依据，收收支和分配配都在单单台标准准之内。5.3.33 产生的的故障机机由带班班副组长长组织试试车工进进行修理理。下机机故障率率应控制制在100%以内内，超过过10%的故障障机由试试车工无无条件返返修（批批量质量量问题除除外），在在10%之内的的故障机机由带班班副组长长组织试试车工返返修并按按返修标标准结算算，其中北试试车产生生的故障障机由北北试车副副组长组组织返修修辅助岗岗位操作作者无条条件进行行返修。5.3.44 地面台台架的单单台标准准按初档档、中档档、高档档三个档档次执行行并细分分为试车车、辅助助、返修修、管理理四个核核算类别别，其中中不是调调气门和和兼任代代班的辅辅助工按按辅助单单台标准准的900%结算算，每月月总返修修费用不不得超过过15000元。旋转台架的单台标准按按初档、中档、高档三个档次执行并细分为准备工段、调试工段、清洗工段、班组管理四个个核算类别，具