166制造业成本分析与控制提纲

1、 制造业成本分析与成本控制提纲第一讲 成本分析方法概述一、比较分析法二、比率分析法三、连环替代法四、量本利分析法五、博弈分析法第二讲主要技术经济指标变动对成本影响的分析一、材料利用率变动对产品成本的影响二、劳动生产率变化对产品成本的影响三、设备利用率变化对产品成本的影响第三讲 质量成本分析一、目标质量成本完成情况指标分析二、质量成本变动趋势分析三、质量成本优化分析第四讲 成本报表分析一、产品生产成本表分析（一）产品生产成本表的一般格式（二）产品生产成本表的分析内容与方法.计算可比产品成本实际降低额、降低率。2.计算实际与计划的差异 3.分析产生差异的原因。 产品单位成本变动的影响、产品品种结构

2、变动的影响、产品产量变动的影响二、主要产品单位成本表分析(一) 主要产品单位成本表的一般格式(二) 主要产品单位成本表的分析内容与方法1.计算差异。 直接材料差异、直接人工差异、制造费用差异2.对差异进行分析 影响成本的主要因素、各因素的责任人第五讲 费用报表分析一、各费用明细表的分析目的与方法（一）分析目的（二）分析方法（三）各项费用分析应注意的问题二、制造费用明细表分析（一）制造费用明细表的一般格式（二）制造费用明细表分析中应注意的问题三、管理费用明细表分析（一）管理费用明细表的一般格式（二）管理费用明细表分析中应注意的问题四、财务费用明细表分析（一）财务费用明细表的一般格式（二）财务费用

3、明细表分析中应注意的问题五、营业费用明细表分析（一）营业费用明细表的一般格式（二）营业费用明细表分析中应注意的问题第六讲 成本控制概述一 、成本形态 （一）按管理环节划分（二）按成本费用项目划分（三）按产品成本可比性划分（四）按编制计划与核算时间划分按企业内部经营管理要求划分成本控制程序成本预测、成本决策、成本预算、成本监控、成本核算、成本分析第七讲 战略成本管理与成本监控降低成本战略降低成本战略构成、降低成本战略途径成本监控成本监控的原则、成本监控的内容与方法第八讲 成本企画与价值工程 一、成本企画目标成本设定成本企画操作流程二、成本策划目标成本策划、目标售价测定、目标利润率设定、目标成本的

4、策划、目标成本制定MLT价值工程提高价值的途径价值工程实施步骤价值工程应用实例第九讲 成本日常控制一、研制产品未来成本的控制二、生产成本控制方法三、销售过程费用的控制四、管理费用日常控制第十讲 专项资金（费用）控制一 、研发费用控制 二、 安全生产费用控制三、环境保护费用控制第十一讲 质量成本控制一 、 质量成本控制概念质量成本控制要求及内容三、产品研发设计的质量成本控制四、生产过程质量成本控制质量成本预测与计划质量成本核算与报告 第十二讲 人力资源成本控制人力资源成本构成 取得成本、 开发成本、使用成本、保障成本、离职成本人力资源成本的计量人力资源成本控制人力资源取得成本的控制、人力资源使用成本的控制、人力资源开发成本的控制 第十三讲 物流成本、责任成本及利用期货控制成本一、物流成本控制二、责任成本控制三、运用期货交易进行成本控制 第十四讲 成本风险与控制一、成本风险识别与控制 二、识别风险因素（一）综合性成本风险因素（二）研制成本风险因素（三）物资采购成本风险因素（四）生产运作成本风险因素（五）产品销售领域成本风险因素（六）人力资源成本风险因素三、分清风险因素性质落实风险控制责任拟定风险管理措施与办法（一）企业层面成本管理措施（二）部门层面成