04-065房产面积测算管理办法（试行）1

1、PAGE 第12页分发部门： 密级：川蓝集发200040065号号四川蓝光实实业集团团有限公公司房产面积测测算管理理办法（试试行）第一章 总 则则第一条 为保证证集团开开发项目目面积测测算的准准确性，强强化面积积测算的的质量，以以保障项项目开发发运作顺顺利进行行，特制制定本管管理办法法。第二条 本办法法适用于于集团所所有开发发项目。第三条 房产面面积测算算归口管管理部门门为集团团监察审审计中心心。第二章 房产面面积测算算管理第四条 房产面面积根据据开发阶阶段的不不同分为为报建面面积、预预售面积积和产权权面积。第五条 房产面面积测算算依据：（一）报建建面积：项目方方案设计计图、国国家现行行的房产

2、产测量规规范及相相关补充充文件；（二）预售售面积：项目施施工图、会会审纪要要、设计计变更、国国家现行行的房产产测量规规范及相相关补充充文件。（三）产权权面积：项目产产权面积积实测图图、国家家现行的的房产测测量规范及相关补补充文件件。第六条 项目面面积测算算、复核核工作流流程：（一）报建建面积 和骏公司技术中心和骏公司技术中心和骏公司创意中心和骏公司创意中心提供项目设计方案复核 报建图图 提交书 面积面成果 标注（二）预售售面积）不符合技）集团策划中心调整方案并作初步测算符合 集团策划中心调整方案并作初步测算集团策划中心测算预售面积复核协调成果符合集团策划中心测算预售面积复核协调成果 不不符合

3、要要求 和骏公司技术中心依据面积报告制作销售合同附图成果分析 符符合要求求 和骏公司技术中心依据面积报告制作销售合同附图成果分析 （三）产权权面积和骏公司项目发展中心负责与产权监理处联系现场实测 和骏公司项目发展中心负责与产权监理处联系现场实测 和骏项目发展中心集团监察审计中心将产权面积报告签发给各相关单位产权面积实测报告和骏项目发展中心集团监察审计中心将产权面积报告签发给各相关单位产权面积实测报告 提供供 第七条 项目面面积测算算质量目目标：（一）报建建面积：集团监监察审计计中心、和和骏公司司经管中中心提供供的面积积成果与与双方核核定面积积成果相相比较，准准确率必必须达到到95 %。（二）预

4、售售面积：与产权权监理处处核准数数据相比比较，套套内面积积准确率率必须达达到977 %，各各功能区区公摊系系数以国国家现行行的房产产测量规规范、补补充文件件及最终终会签施施工图为为准。（三）产权权面积：与产权权监理处处核准数数据相比比较，准准确率必必须达到到97 %。（四）产权权面积与与预售面面积的差差异比【（产产权面积积预售面面积）/预售面面积】必必须控制制在3 %以内。第八条 集团策策划中心心方案调调整应当当及时与与集团监监察审计计中心、和和骏公司司技术中中心及项项目发展展中心沟沟通，以以确保并并达到及及时提供供项目开开发、销销售所需需的预售售面积、产产权面积积，并达达到项目目面积测测算质

5、量量目标的的要求。第九条 各种种物业的的规划、编编号分割割完后，集集团策划划中心将将确定的的方案图图交和骏骏技术中中心及设设计院出出图。和和骏技术术中心在在规定时时间完成成出图后后将电子子文档交交集团监监察审计计中心，由由集团监监察审计计中心按按要求向向集团策策划中心心提供相相关数据据，以便便项目价价格体系系修正和和制定。第十条 项目面面积成果果资料的的提供除除对产权权监理处处由和骏骏公司项项目发展展中心负负责外，其其余由集集团监察察审计中中心负责责。第十一条 集团团监察审审计中心心负责项项目面积积争议的的解释。 第十二条 项目目面积测测算工作作时限项目规模报建面积（天天）预售面积（天天）产权

6、面积（天天）项目面积2万mm22322万m2项目面面积5万mm23535万m2项目面面积10万万m237510万m22项目面面积4106 注：产产权面积积测算工工作时限限不含现现场实测测时间。第十三条 项项目面积积测算成成果内容容 （一）报建建面积：项目总总建筑面面积、地地下室建建筑面积积、商业业建筑面面积、住住宅建筑筑面积、办办公及其其他建筑筑面积。（二）初设设面积：项目总总建筑面面积、地地下室各各层建筑筑面积、地地上各层层商业建建筑面积积、住宅宅建筑面面积、办办公及其其他建筑筑面积、总总套内面面积、总总公摊面面积、公公摊面积积明细、公公摊系数数、各分分户建筑筑面积。公公摊系数数保留小小数点

7、后后2位数数字。（三）预售售面积：项目总总建筑面面积、地地下室各各层建筑筑面积、地地上各层层商业建建筑面积积、住宅宅建筑面面积、办办公及其其他建筑筑面积、总总套内面面积、总总公摊面面积、公公摊面积积明细、公公摊系数数、各分分户建筑筑面积。公公摊系数数保留小小数点后后6位数数字。（四）产权权面积：项目总总建筑面面积、地地下室各各层建筑筑面积、地地上各层层商业建建筑面积积、住宅宅建筑面面积、办办公及其其他建筑筑面积、总总套内面面积、总总公摊面面积、公公摊面积积明细、公公摊系数数、各分分户建筑筑面积。公公摊系数数保留小小数点后后6位数数字。 第十四条 面面积变动动管理：因方案案调整、设设计修改改、施

8、工工图标注注尺寸与与电子版版图纸相相对应的的实际尺尺寸不一一致、施施工误差差原因造造成的实实测面积积与预售售面积的的差异比比必须控控制在3%以以内。第三章 奖 罚罚第十五条 根根据本管管理办法法相关条条款规定定，对准准确、及及时、完完整履行行相应职职责的个个人或部部门给予予3000-20000元元的奖励励：（一）集团团策划中中心：1、按流程程图及时时、准确确提供项项目相关关测算资资料；2、对预售售面积复复核成果果准确率率达到第第七条第第二款的的要求。（二）和骏骏公司技技术中心心：能按按流程图图及时、准准确提供供项目相相关测算算资料。（三）和骏骏公司项项目发展展中心：与产权权监理处处沟通良良好，

9、推推动测算算工作进进展。（四）和骏骏公司经经管中心心：报建建面积计计算成果果准确率率达到第第七条第第一款的的要求；配合产产权面积积实测工工作良好好。（五）集团团监察审审计中心心：公摊摊系数的的测算成成果经策策划中心心确认符符合要求求，套内内面积计计算成果果与产权权监理处处确认成成果比较较，准确确率达到到或超过过99 %。第十六条 根据本本管理办办法相关关条款规规定，对对未能履履行好相相应职责责的个人人或部门门给予3300-20000元的的处罚：（一）集团团策划中中心：1、未能按按流程图图及时、准准确提供供项目相相关测算算资料；2、未及时时与相关关部门沟沟通策划划方案调调整信息息，造成成实测面面

10、积与预预售面积积的差异异比未控控制在3%以以内；3、对预售售面积复复核成果果准确率率未达到到第七条条第二款款的要求求。（二）和骏骏公司技技术中心心：1、未能按按流程图图及时、准准确提供供项目相相关测算算资料；2、未及时时与相关关部门沟沟通设计计修改信信息，造造成实测测面积与与预售面面积的差差异比未未控制在在3%以以内；3、因施工工图标注注尺寸与与电子版版图纸相相对应的的实际尺尺寸不一一致，造造成实测测面积与与预售面面积的差差异比未未控制在在3%以以内；（三）和骏骏公司项项目发展展中心：未能有有效与产产权监理理处沟通通造成测测算工作作延误。（四）和骏骏公司经经管中心心：1、报建面面积计算算成果准

11、准确率未未达到第第七条第第一款的的要求；2、未配合合好产权权面积实实测工作作。（五）和骏骏公司工工管中心心：因施施工误差差造成实实测面积积与预售售面积的的差异比比未控制制在3%以以内。（六）集团团监察审审计中心心：1、报建面面积计算算成果准准确率未未达到第第七条第第一款的的要求；2、预售面面积公摊摊系数未未严格按按照国家家现行的的房产测测量规范范进行计计算，套套内面积积计算成成果准确确率未达达到第七七条第二二款的要要求；3、产权面面积计算算成果准准确率未未达到第第七条第第三款的的要求。第十七条 由集集团监察察审计中中心总经经理根据据职责履履行情况况提出奖奖罚建议议，报董董事局备备案后，由由参与

12、部部门总经经理负责责实施。 第十八条 完成项项目面积积测算的的时间按按附表（一一）（三三）执行行。第四章 附 则第十九条 本管理办办法解释释权归集集团监察察审计中中心。第二十条 本管理办办法自下下发之日日起实施施。其他他相关制制度与本本制度有有冲突之之处，以以本制度度为准。附表： 11、完完成项目目方案面面积工作作时间表表； 2、完完成项目目预售面面积工作作时间表表； 3、完完成项目目实测面面积工作作时间表表。四川蓝光实实业集团团有限公公司二四年年七月五五日主题词：房房产面积积 测测算 管理办办法报：总 裁送：副总裁裁、财务务总监、总总裁助理理、审计计总监发：集团公公司各部部门、各各子公司司拟

13、稿：徐典典明 审核：孙 蔚 总裁办办公室印印制（此此件244份）附件1：完成项目方方案面积积工作时时间表部门名称工作内容项目规模(单位：平方米米）负责人签字字确认项目面积200000200000项目目面积500000500000项目目面积100000001000000项项目面积积开始时间完成时间开始时间完成时间开始时间完成时间开始时间完成时间创意中心修改、变更更并提交交拟建项项目方案案图及相相关资料料审计中心根据确定的的方案图图进行面面积计算算及核对对工作经营管理中心根据确定的的方案图图进行面面积计算算及核对对工作项目发展中心报建前的准准备工作作并及时时反馈相相应信息息报建前（ ）天天报建前（

14、 ）天天报建前（ ）天天报建前（ ）天天备注：根据集团总总控计划划要求，针针对拟建建项目具具体情况况，由创创意中心心牵头,以协调调会的形形式,确定各各中心所所属工作作阶段的的开始时时间及完完成时间间，该表表一经签签字确认认，将作作为本管管理办法法中，奖奖罚条例例的重要要依据，进进行考核核；附件2：完成项目预预售面积积工作时时间表部门名称工作内容项目规模(单位：平方米米）负责人签字字 确确认项目面积200000200000项目目面积500000500000项目目面积100000001000000项项目面积积开始时间完成时间开始时间完成时间开始时间完成时间开始时间完成时间策划中心方案调整至至最终确

15、确认并提提交相关关资料给给技术中中心 技术中心技术分析、修修改变更更、确认认并提交交会签施施工图及及相关资资料 审计中心根据会签后后的施工工图及相相关资料料进行面面积测算算项目发展中中心对外传递资资料、协协调并在在项目开开盘前提提供协调调成果（预预售面积积报告）开盘前（ ）天天提交协协调成果果开盘前（ ）天提提交协调调成果开盘前（ ）天提提交协调调成果开盘前（ ）天提提交协调调成果备注：根据集团总总控计划划要求，针针对项目目具体情情况，由由审计中中心牵头头,以协调调会的形形式，确确定各中中心所属属工作阶阶段的开开始时间间及完成成时间，该该表一经经签字确确认，将将作为本本管理办办法中，奖奖罚条例例的重要要依据，进进行考核核；附件3：完成项目实实测面积积工作时时间表部门名称工作内容项目规模(单位：平方米米）负责人签字字确认项目面积200000200000项目目面积500000500000项目目面积100000001000000项项目面积积开始时间完成时间开始时间完成时间开始时间完成时间开始时间完成时间项目发展中中心对外协调、落落实实测测（复测测）的具具体时间间并配合合项目复复测审计中心完成初测、并并配合项项目复测测经营管