集团财务管理模式选择的适用性分析(doc 7)

1、集团财务管理模式选择的适用性分析 1 集团财务务管理的约束束机制 集团公公司在宏观政政策和形势指指导下，应建建立健全各项项财务管理制制度，敦促成成员权属公司司各行其职、各各保其效，并并建立确保资资本保值、增增值的一系列列约束机制。 对各类资资产进行监督督管理，控制制资金流向。 （1） 固定资产技技术改造投资资，由集团总总部统一规划划，各成员权权属公司具体体组织实施，实实行“项目负责制制”或“项目承包制制”，讲求投资资报酬率。 （2） 集团成员权权属公司日常常合理的、规规定限额以内内的资产损失失，经过健全全的审批手续续，可由其自自行处理；对对超出限额的的资产损失，必必须由成员权权属公司提出出处理

2、意见，报报集团总部统统一处理（或或者由集团总总部签署意见见后，再由成成员权属公司司报当地财政政机关）。 （3） 成员权属公公司对外投资资的各类财产产，必须在进进行可行性研研究的前提下下，报集团总总部批准。 （4） 成员权属公公司一般不得得对外提供经经济担保，确确属特殊情况况者，必须报报请集团总部部审批。 适时地地对成员权属属公司的成本本、费用管理理工作进行指指导、检查，防防止效益流失失。 集团总总部要根据“两则”“两制”及国际会计计的要求，结结合实际情况况，制定本集集团的管理办办法，各成员员权属公司再再据以制定实实施细则，报报集团总部备备案。其执行行情况，由集集团总部每半半年组织一次次检查，实

3、行行定期检查与与日常指导相相结合的管理理办法。 加强财财务成果核算算与利润分配配的管理，维维护所有者权权益，保证企企业的发展后后劲。 （1） 各成员权属属公司不得擅擅自扩大营业业外支出，若若遇公益、救救济性以及非非公益、救济济性捐赠，必必须事先报集集团总部批准准。 （2） 集团总部要要审批成员权权属公司的税税后利润分配配方案，审查查利润分配表表及相关资料料，监督其按按规定提取法法定盈余公积积金与公益金金。 （3） 加强资本金金管理，成员员权属公司“实收资本”若发生结构构变化或数额额变化，特别别是涉及到产产权变动的事事项，必须事事先报集团总总部批准。 建立财财务方案制度度，设计财务务指标考核体体

4、系。 （1） 各成员权属属公司都要按按月、季、年年向集团总部部报送财务会会计报表，并并保证其真实实性、合法性性和完整性，有有条件的地方方要先经注册册会计师对其其财务方案进进行验证。 （2） 各成员权属属公司要随报报表编写财务务方案说明，尤尤其是对一些些期后事项、或或有负债、或或有损失等，都都要向集团总总部说明清楚楚，必要时可可由总部对其其财务方案进进行某些调整整。 （3） 按照财务评评价指标的要要求，选择有有关反映经济济运行状况和和运行质量的的敏感指标，根根据日常收集集整理的财务务、统计等信信息，及时向向其发出是否否接近临界值值的警示，发发现异常，及及时提出建议议或措施，以以防患于未然然。 （

5、4） 集团公司要要对成员权属属公司建立以以资本金利润润率为核心内内容的财务指指标体系，评评价经营者的的业绩，实行行资本经营责责任制考核。 建立财财务总监制度度。 集团公公司可以考虑虑向成员权属属公司派出财财务总监或总总会计师，代代表集团公司司总部对他们们的资本运营营进行指导、监监督，参与财财务管理工作作。财务总监监的主要职责责有： （1） 参与重大经经营决策，制制定管理制度度。 （2） 参与拟订筹筹资方案，签签批资金收支支事项等。 （3） 拟订年度财财务预算、决决算方案，审审核财务方案案。 （4） 组织开展财财务会计管理理活动。 （5） 拟订利润分分配方案。 （6） 审核投资项项目的可行性性方

6、案。另外外，财务总监监要对成员权权属公司的经经济运行结果果承担相应的的责任。 编制集集团公司的合合并会计报表表。 为了保保证集团公司司的整体利益益以及股东和和债权人的利利益，集团公公司应该编制制合并会计报报表，以便反反映各成员权权属公司的经经营成果和企企业集团整体体的经营成果果及财务状况况，并定期向向外部公布。 加强财财务会计队伍伍的建设。 （1） 集团公司财财务部门要履履行业务管理理和人员管理理两种职能，对对财务会计人人员实行系统统管理，财务务会计机构设设置及职能范范围要统一规规划。 （2） 搞好在职财财会人员的培培训和教育。如如：每年对会会计人员的培培训不少于半半个月；对财财务负责人的的培

7、训不少于于1个月，并并对培训情况况作记录。 （3） 加强财会人人员的执业资资格管理，如如：每年审核核一次会计证证，对财务负负责人进行一一次岗位能力力评测等等。 （4） 针对集团公公司的特点，建建立对成员权权属公司财务务人员的业绩绩考核机制。这这项工作可由由监事会、内内审机构等监监督考核。 2 集集团管理模式式分析 集团管管理模式应是是一个以战略略为导向，以以组织结构为为框架，以管管理控制系统统为核心，以以流程和制度度为基础的动动态系统。3 集团财务管管理模式选择择适用性分析析 集团财财务管理要体体现集权与分分权相结合的的原则。集团团公司的发展展需要调动发发挥包括集团团总部在内的的各个成员权权属

8、公司的积积极性，即：既要发挥集集团的战略决决策和协调业业务的作用，又又要调动各权权属公司的主主动性和创新新意识。因此此，在财务管管理上要适时时、适度地运运用集权与分分权的方法，一一切以更好地地完成集团的的战略目标任任务，取得股股东价值最大大化为准则。 在集权权方面：集团团主要是在资资本运营和财财务监控上进进行管理，如如：投融资管管理、预算控控制与绩效考考核、资金计计划、集团收收益分配以及及内部审计监监察。 在分权权方面：集团团各成员权属属公司主要对对具体性的、战战术性的问题题进行管理，如如：成本管理理，费用控制制，运营资金金的管理等。各各自运作管理理，集团仅给给予宏观指导导。 这样做做，既不影响响集团内各企企业的法人地地位，又利于于集团总部集集中精力，做做好战略规划划，把握集团团的总体发展展方向。 由上述述分析可知：集团财务管管理模式应偏偏重于集权方方面。应采取取集中式的集集团财务管理理模式。 综上所所说，通过集集