项目质量保证体系

1、PAGE 37 -湘府世纪住宅小小区（一期）项目工程质量保证体体系施工单位：中建建五局第三建建设有限公司司日 期： 2014 年年 5 月 20 日目 录录一、前言二、质量方针和和目标三、项目质保体体系组织机构构四、质量体系要要素分配五、质量控制程程序六、职责权限七、质量管理制制度八、质量保证措措施九、质量保证程程序十、主要管理人人员证书（复复印件）一、前言本工程位于湖南南省长沙市天天心区九峰村村，西侧为长长沙市广告工工业园，东侧侧为石碑路，南南侧为雀园路路，北侧为拟拟建的九峰路路。项目由88栋二类高层层住宅、2栋栋多层住宅+商铺、222栋4层住宅宅、幼儿园及及地下室组成成，其总建筑筑面积为1

2、88.83万mm2，其中地地下为5.003万m2。 该工程项目于22014年4月份中标，计计划开工日期期2014年5月1日，20116年12月30日日全部竣工交交付。我公司已通过了了ISO90001：20000质量控控制体系认证证，并建立了了一套成熟、严严密、符合国国际标准的质质量控制体系系，通过质量量控制手冊与与质量控制程程序文件保证证工程质量控控制在全过程程、全方位的的实现“过程精品”的控制与实实施，确保实实现项目的质质量目标。二、质量方针和和目标公司质量方针：保质守约、薄薄利重义、精精心施工、顾顾客满意。工程质量目标：根据合同约约定的达到合合格要求，我我部确定质量量目标如下：1、工程一次

3、竣竣工交付合格格率100%。2、全部工程无无重大质量事事故。三、项目质保体体系组织机构构1、项目质保体体系组织机构构图2、人员配备职务姓名执业资格证项目经理王清潭壹级建造师证技术负责人覃波高级工程师证施工员 陈铁罗施工员证施工员罗德施工员证施工员王威施工员证施工员张泽峰施工员证施工员黄韬施工员证安全员邓颖安全员证安全员陈立安全员证安全员倪军安全员证安全员姜华安全员证安全员陆正平安全员证质量员付鹏质量员证质量员胡子征质量员证质量员刘军质量员证质量员刘克质量员证标准员李雁荣标准员证机械员徐蓬辉机械员证机械员李君机械员证材料员罗小蓉材料员证资料员黄芳资料员证四、质量体系要要素分配见质量体系要要素分配

4、表。质量体系要素分分配表体系要素名称程序文件名称工程部质检部中心试验室物资设备部项目部领导质量体系1、质量方针2、质量目标确确定3、质量管理机机构及职责管理职责1、质量计划编编制程序2、各级各类人人员质量负责责制3、施工组织设设计编写导则则资源管理1、物质采购控控制程序2、合格分承包包方控制程序序3、顾客对分承承包方验证程程序产品实现1、施工准备控控制程序2、施工过程控控制程序3、关键和特殊殊工序控制程程序4、施工机械设设备管理控制制5、产品标识及及可追溯性测量分析和改进进1、检验和试验验设备控制2、检验和试验验控制程序3、内部质量审审核控制程序序4、纠正和预防防控制措施5、工程回访控控制措施

5、注：主控 协控五、质量控制程程序见质量控制程程序框图。质量控制程序框框图业务培训、持证上岗业务培训、持证上岗竣工资料整理，进行质量评定质量目标实现是否是否否申请、开工材料、半成品到场并合格，机械设备运转正常技术交底、明确质量要求及施工操作规程是否关键工序否是制定施工作业指导书，并组织施工 对施工过程连续监控，及时反馈业务培训，持证上岗工序完工合格工序质量检验是否合格返工或整修分项、分部工程质量检查是否合格单位工程质检是否合格返工或整修，进一步整理资料是返工或返修六职责权限1、职权的划分分1.1项目经理理是项目的总总负责人：对对公司总经理理负责，组织织项目人员履履行工程承包包合同。1.2项目技术

6、术经理：对项项目经理负责责,主管项目目技术，接受受公司各职能能部门的指导导和监督。1.3项目生产产经理：对项项目经理负责责，主管工程程部、质安部部、物资设备备部接受公司司各职能部门门的指导和监监督。1.4、项目机机电经理：对对项目经理负负责，主管机机电部，对项项目整个机电电工程施工生生产的进度、质质量、安全、成成本、文明施施工全面负责责，接受公司司各职能部门门的指导和监监督。1.5、项目商商务经理：对对项目经理负负责，主管合合约部、采购购部，负责项项目的全面商商务工作；接接受公司各职职能部门的指指导和监督。1.6项目经理理部各职能部部门负责人：向分管领导导负责，接受受公司各职能能部门的指导导和

7、监督。2.部门职责2.1工程技术术部职责2.1.1贯彻彻公司质量体体系文件，负负责本部门主主管要素有效效运行，负责责项目外来文文件的收发、登登记、传递和和工程技术文文件（资料）的的管理。2.1.2负责责特殊过程及及专题施工方方案的编制和和分部分项工工程施工的技技术、安全交交底，并检查查技术交底的的实施情况。 2.1.3负责责项目月、周周施工进度计计划的编制、调调整并上报分分公司，检查查落实情况；组织施工过过程的管理与与控制，检查查、监督项目目文明施工，及及时将检查情情况反馈至项项目经理。2.1.4落实实项目特殊工工种人员的持持证上岗制度度。2.1.5负责责原材料、成成品、半成品品的取样送检检。

8、2.1.6负责责项目计量器器具管理。2.1.7及时时办理项目经经济签证和项项目统计报量量工作。2.1.8收集集顾客意见及及时对顾客意意见的处理。2.1.9参与与分部工程的的质量检验，负负责分项工程程的质量检验验。组织项目目成品保护，参参与工程竣工工验收。2.1.10负负责组织新技技术、新材料料、新工艺的的推广应用。2.1.11每每月对工程部部质量记录进进行自查并记记录，运用统统计技术对可可能产生的不不合格品原因因进行分析，制制定纠正或预预防措施，并并进行跟踪检检查。2.1.12负负责隐蔽工程程验收，并填填写隐蔽工程程验收记录。2.1.13参参与不合格品品评审，对一一般不合格品品的评审结果果，组

9、织纠正正和预防措施施的实施。2.1.14组组织项目每月月的综合考评评，对发现的的问题，提出出整改措施并并组织落实。2.1.15及及时填写其他他工程有关资资料及计划成成本中的有关关资料。2.2质安部职职责2.2.1负责责贯彻执行国国家有关质量量法规和公司司的质量管理理制度，按照照工程质量检检验评定标准准对施工进行行检查监督。2.2.2定期期检查产品质质量，及时掌掌握工程质量量动态，收集集信息，为制制定预防措施施提供依据。2.2.3参与与一般不合格格品的评审和和对其处置结结果进行跟踪踪检查。2.2.4负责责对分项工程程质量进行等等级核定，参参与分部工程程的质量评定定。组织项目目质量三检，并并保证原

10、始纪纪录的准确性性、完整性及及可追溯性。2.2.5组织织项目质量检检查，对工程程质量问题督督促限期整改改，并对整改改情况进行核核查。2.2.6参与与质量、安全全、技术交底底，检查、指指导安全生产产，及时将安安全检查情况况反馈至项目目经理。2.2.7每月月对班组施工工的分项工程程任务书的质质量进行核定定。2.2.8每月月对质安部质质量记录进行行自查并记录录，运用统计计技术对可能能产生的不合合格原因进行行分析，如：采用排列图图或直方图对对分项工程不不合格点进行行分析，并制制定纠正或预预防措施，并并进行跟踪检检查。2.3商务合约约部职责2.3.1参与与分部、分项项工程分承包包的考察、选选择和分项工工

11、程分承包的的评价，负责责项目工程合合同管理。2.3.2负责责编制项目施施工预算及工工程结算，组组织开展质量量成本分析，搞搞好质量成本本控制。2.3.3负责责执行财经政政策和公司财财务制度，并并组织项目资资金的及时回回收和有计划划使用，协助助有关部门执执行质量奖奖罚制度，拒拒付不合格原原材料和半成成品有关费用用。2.3.4每月月对经营部质质量记录进行行自查并记录录，运用统计计技术对可能能产生的不合合格原因进行行分析制定纠纠正或预防措措施，并进行行跟踪检查。2.4 物资设设备部职责2.4.1组织织编制物资资搬运技术交交底记录。2.4.2负责责组织进场材材料的接收、验验证、搬运、贮贮存、标识、发发放

12、和使用管管理。2.4.3负责责组织对项目目物资、成品品、半成品进进行产品标识识和检验的状状态标识。2.4.4参与与不合格物资资的评审、处处置及纠正和和预防措施的的制定。2.4.5负责责组织收集并并及时提供原原材料合格证证。2.4.6负责责按照设备备需用计划结结合施工进度度，组织设备备的进出场，及及时填写台帐帐。2.4.7负责责组织设备、电电气安装后的的验收工作，合合格后方能使使用。2.4.8组织织设备、电气气的安全检查查，对发现的的问题即使督督促整改。2.5机电部职职责2.51在项项目部领导下下开展工作，对对项目施工承承包合同中机机电工程的各各项目标的履履约负责。2.5.2在授授权范围内，负负

13、责项目机电电工程分包队队伍的选择及及合同签订，配配合和监督业业主指定分包包队伍的选择择及合同的签签订工作，为为机电各分包包商作好管理理、协调和服服务工作。2.5.3负责责机电各分包包商物资与设设备的采购和和管理工作。2.5.4负责责编制项目施施工组织设计计中机电部部分的内容，并并审核各分包包商的施工工组织设计及及专题施工工方案。2.5.5负责责编制项目机机电工程的一一级施工进度度计划，审核核各分包商的的二级及三级级进度计划，协协助并监督各各分包商各级级进度计划的的执行。2.5.6负责责组织机电工工程设计交底底和图纸会审审，组织和协协调各分包商商的深化设计计和综合作业业图的编制工工作。2.5.7

14、负责责管理机电工工程的设计变变更及工程洽洽商工作。2.5.8负责责管理和协调调各机电分包包商的施工进进度、质量、资资金、安全及及文明施工等等工作，协调调机电专业与与土建、装饰饰等施工配合合工作。2.5.9负责责项目机电工工程技术资料料的管理，建建立项目机电电工程技术资资料管理制度度，对项目机机电工程施工工技术资料和和工程竣工资资料的收集、整整理、归档及及资料的真实实、完整和及及时性负责。2.5.10负负责组织机电电工程各专业业的分段调试试及系统联动动调试工作。2.5.11负负责组织机电电工程的竣工工验收工作。3.6 综合办办职责2.6.1负责责项目的后勤勤保卫工作以以及对外接待待工作。2.6.

15、2负责责项目人员的的培训和取证证工作。2.6.3负责责组织作业班班组的三级安安全教育工作作。2.6.4负责责项目人员的的考勤工作。2.6.5负责责作业班组进进场的登、注注册，并负责责办理劳动用用工手续。2.6.6负责责劳动作业管管理的有关工工作。2.6.7参与与项目部民工工劳务合同的的签订。3、岗位职责3.1项目经理理3.1.1向公公司和分公司司经理负责，代代表公司认真真履行施工合合同，负责本本项目的质量量、安全、进进度、文明施施工、成本控控制等各项管管理工作，是是项目总负责责人，接受公公司和分公司司的监督和指指导。3.1.2组织织项目资源的的配置和调整整，保证项目目实施所需的的资源。3.1.

16、3组织织实施公司质质量体系文件件，对本项目目的质量负全全面责任，主主持制订并组组织实施项目目质量保证计计划和项目质质量管理措施施，明确项目目部有关人员员的职责，坚坚持每月一次次对职责履行行情况的考核核，并检查、督督促其履行职职责。3.1.4组织织分部工程及及单位工程的的质量验收。3.1.5履行行质量体系文文件中规定的的各项职责。3.2项目技术术经理3.2.1协助助项目经理组组织实施公司司质量体系文文件，督促项项目施工技术术人员履行其其职责3.2.2主持持编制并组织织实施项目施施工组织设计计及项目质量量保证计划，以以及施工验收收规范、验评评标准。并检检查实施情况况。3.2.3组织织图纸会审，组组

17、织编制特殊殊过程和专题题施工方案，组组织分部工程程质量检验评评定，参与单单位工程质量量评定。3.2.4负责责文件中规定定的技术交底底，并进行检检查、监督。审审批项目施工工员、技术员员的技术交底底。3.2.5编制制设备需用计计划，审批材材料需用计划划。3.2.6检查查、督促项目目成品、半成成品取样、送送检工作。3.2.7落实实项目文件和和资料的控制制和管理。3.2.8负责责项目统计技技术工作的管管理和控制。3.2.9负责责施工过程中中质量、技术术问题的处理理，组织施工工中一般不合合格品的评审审。3.2.10协协调项目经理理部同顾客、设设计单位、分分承包方的关关系，配合业业主、监理深深化设计。3.

18、2.11指指导分包单位位的技术管理理工作。3.2.12组组织科技成果果推广应用以以及施工技术术总结。4.3项目生产产经理3.3.1负责责项目日、月月、旬施工生生产安排和资资源配置，组组织施工过程程的管理与控控制；检查、督督促管理作业业现场的安全全生产和文明明施工。3.3.2负责责组织分项工工程的质量检检验与评定，参参与不合格品品的评审与处处置；负责纠纠正和预防措措施的实施。3.3.3负责责项目统计计计量工作。3.3.4负责责工程质量的的管理与控制制，执行公司司质量体系文文件中的有关关规定。3.3.5负责责组织安全技技术交底检查查，负责实施施安全预防措措施，参与项项目安全事故故的处置。3.3.6

19、实施施对分承包方方的协调控制制。3.4项目机电电经理3.41主管管项目机电日日常工作，对对公司及分公公司的管理制制度在本项目目部的全面实实施负领导责责任；3.4.2负责责机电规范和和标准的有效效性和完整性性;3.4.3参与与编制项目目管理策划书书，负责编编制项目机机电分包策划划书，负责责项目机电工工程的施工进进度、质量、安安全、文明施施工及资金、成成本、结算管管理工作等；3.4.4负责责编制项目机机电工程的一一级施工进度度计划，审核核各分包商的的二级及三级级进度计划，协协助并监督各各分包商各级级进度计划的的执行，并负负责施工进度度计划的协调调与调理；3.4.5负责责组织机电工工程设计交底底和图

20、纸会审审，组织和协协调各分包商商的深化设计计工作，组织织绘制机电施施工综合作业业图；3.4.6负责责编制项目机机电工程的目目标成本，并并组织实施和和控制，定期期召开经济活活动分析会；3.4.7负责责机电工程的的设计变更及及工程洽商工工作；3.4.8负责责项目机电工工程技术资料料的管理，对对项目机电工工程施工技术术资料和工程程竣工资料的的收集、整理理、归档及资资料的真实、完完整和及时性性负责;3.4.9负责责本项目机电电质量事故的的处理及四新新技术的推广广应用与技术术总结工作；3.4.10在在授权范围内内，负责自营营机电工程分分包队伍的选选择及合同洽洽谈工作，并并配合业主做做好指定分包包队伍的选

21、择择及合同洽谈谈工作；3.4.11在在授权范围内内，负责项目目机电设备和和材料的采购购、管理工作作；3.4.12负负责项目机电电与土建、装装饰之间以及及机电专业各各分包商之间间的施工协调调，确保机电电总体施工进进度的实现；3.4.13负负责组织机电电专业的联合合调试及竣工工验收工作；3.4.14完完成上级和项项目交办的其其它工作。3.5质安部主主任职责3.5.1负责责组织现场施施工质量，及及时掌握工程程质量动态和和核定分部、分分项工程质等等级。3.5.2负责责组织项目质质量验证工作作，参加一般般不合格过程程产品和类类不合格物资资品的评审和和对不合格过过程产品处置置结果进行跟跟踪检查。3.5.3

22、对每每天质量情况况进行记录，收收集并填写质质量监督记录录，确保工程程技术资料与与工程进步同同步。3.5.4及时时完成项目经经理交办的其其它工作。3.6项目技术术员3.6.1参加加图纸会审，负负责编制专题题施工方案，负负责工程复杂杂部位的施工工放样。3.6.2指导导、监督现场场施工人员按按施工规范、操操作规程、设设计图纸、施施工组织设计计或施工方案案、质量保证证计划组织施施工。3.6.3负责责施工中的技技术复核和沉沉降观测，处处理一般技术术变更。3.6.4负责责新技术、新新材料、新工工艺的推广应应用，指导项项目新技术推推广工作的实实施并作出技技术总结。3.6.5负责责组织并参与与对作业班组组的培

23、训工作作。3.6.6负责责项目统计技技术的管理和和控制，每月月对工程技术术部质量纪录录进行自查，运运用统计技术术对可能产生生的不合格原原因进行分析析，制定纠正正或预防措施施，并进行跟跟踪检查。3.6.7参与与施工过程中中质量、技术术问题处理和和分析及一般般不合格过程程产品的评审审。3.6.8每月月对项目技术术工作进行考考评，使工程程资料与施工工进度同步。3.7项目专职职质检员3.7.1贯彻彻执行国家有有关工程质量量的法规和公公司的质量管管理办法，接接受上级和政政府质量监督督部门的指导导和监督。3.7.2熟悉悉工程的施工工图纸和其它它有关文件资资料，参加图图纸会审及分分部分项工程程的技术交底底，

24、参与项目目质量保证措措施的编制。3.7.3负责责项目的日常常质量检查，对对质量检查记记录作出统计计，制订相应应的预防及纠纠正措施，并并跟踪检查。3.7.4督促促施工班组认认真执行自检检、互检、交交接检，督促促施工员及时时做好分项工工程质量评定定，并核定质质量等级，防防止不合格产产品过程产品品进入下道工工序。3.7.5参与与隐蔽工程验验收及分部工工程、单位工工程的质量评评定。3.7.6参加加公司组织的的质量大检查查以及项目质质量问题的分分析、处理，督督促和检查质质量问题的整整改。3.7.7负责责施工班组劳劳动结算单中中质量等级的的核定工作。3.7.8负责责编制项目质质量月报，定定期报送公司司质监

25、站。3.8项目施工工员3.8.1参加加图纸会审及及设计单位、勘勘测单位的技技术交底。3.8.2分部部、分项工程程施工前，向向作业班组和和操作人员进进行技术、安安全交底，交交底以书面形形式进行。3.8.3组织织工人安全教教育及技术培培训，教育督督促工人不违违章作业。3.8.4负责责按进度计划划的要求安排排各项工作。同同时根据进度度要求，及时时提供材料需需用情况及使使用部位和编编制材料需用用计划。3.8.5施工工过程中，督督促作业班组组按照国家现现行施工规范范、操作规程程、施工组织织设计（或施施工方案）施施工，对特殊殊过程，作好好各环节的质质量监控，检检查落实成品品保护工作。3.8.6组织织隐蔽工

26、程验验收，填写检检验批质量验验收表。参与与分部工程和和单位工程的的验收。3.8.7负责责协调各班组组间的工作。3.8.8及时时反馈业主、监监理的建议和和意见。3.8.9协助助每月的工程程统计报量，负负责及时办理理经济签证。3.8.10负负责及时编制制计划成本中中相关的表格格。3.8.11组组织实施各项项安全措施，组组织项目的安安全检查及脚脚手架、机械械、模板工程程、电气安装装的验收，经经验收合格后后方可使用。3.8.12参参与质量、安安全事故的调调查、分析，负负责按照处理理方案组织处处理。3.8.13负负责做好质量量活动的质量量记录，如施施工日志、隐隐蔽工程记录录、砼施工记记录等，做到到完整、

27、准确确和及时，并并移交给项目目资料员及有有关部门。3.9项目材料料员3.9.1负责责项目各种进进场材料的贮贮存、搬运、验验收、供应等等各项工作，收收集材质证明明书并及时提提交有关人员员。3.9.2熟悉悉各种材料的的规格和验收收标准，按验验收标准对入入场的原材料料、外购件等等进行验收。应应作试验的原原材料、成品品、半成品进进场后，应立立即通知取样样员按要求取取样，对鉴定定的不合格品品应采取标识识和隔离措施施，并立即退退货，以免流流入现场使用用而影响工程程质量。3.9.3负责责物资进出场场审核制度、回回收制度和保保管制度的落落实，控制好好采购物资的的质量和成本本，搞好限额额领料，做到到定期盘点，账

28、账物相符，并并做好有关质质量记录。3.9.4负责责采取措施防防止物资在使使用或交付前前的损坏和变变质。3.9.5作好好物资搬运技技术交底；作作好物资的标标识和试验状状态的标识。3.10 资料料员3.10.1负负责项目文件件和外来文件件的收发、登登记和保管，并并做好收发文文记录。3.10.2根根据湖南省建建筑工程质量量监督站、株株洲市建筑工工程质量监督督站、株洲市档案馆馆以及公司的的有关文件规规定，负责项项目质量记录录的收集，且且根据类别进进行编目整理理、汇总、保保管、归档。3.10.3工工程技术资料料的收集、整整理必须与施施工进度同步步。所有资料料、文件都必必须真实、准准确，不得擅擅自修改，伪

29、伪造和事后补补作。在收集集质量记录时时，若发现记记录中存在错错误应及时督督促相关人员员查明原因，限限期整改。3.10.4对对项目部所使使用的规范、规规程、标准、图图集的有效版版本负责进行行控制。3.10.5负负责各类监理理资料的报验验及资料联系系工作。3.10.6负负责项目文件件的借阅及质质量记录的查查阅，并填写写文件（借）查查阅登记表。3.10.7质质量记录保存存期满后，及及时填写质量量记录处理申申请单，报经经部门（单位位）负责人审审批，以确定定质量记录的的处理方式。3.10.8工工程中间验收收提前十五天天，将技术资资料交分公司司工程技术部部审查，并对对审查提出的的问题及时整整改、完善，工工

30、程竣工提前前二十天将整整理好的工程程资料装订交交分公司工程程技术部审查查。3.10.9对对需长期保存存的质量记录录，移交公司司档案室归档档保存时，填填写质量记记录处理手续续；对需移移交顾客和株株洲市档案馆馆的质量记录录，负责办理理移交手续，并并填写工程资资料移交单。3.10.100接受有关部部门的检查、指指导、监督，对对不合格或遗遗漏的资料要要在规定时间间内进行整改改和补充。3.11试验兼兼计量3.11.111负责原材料料、试件（块块）按照国家家、株洲市有关主主管部门的规规定取样送检检，取样送检检要及时。3.11. 22负责将各种种原材料、试试件（块）的的检验结果、施施工配合比应应及时提供（反

31、反馈）给有关关人员。3.11. 33对现场搅拌拌的砼、砂浆浆后台计量进进行检查、监监督。3.11. 44负责计量器器具的送检和和C类计量器器具的比对，建建立计量器具具台帐，并标标明分布情况况、仪器状态态。3.11. 55负责有关计计量制度的落落实，检查、督督促有关人员员正确使用、妥妥善保管计量量器具。3.11. 66负责计量器器具的彩标管管理。3.11. 77监督、指导导分包单位的的计量管理及及取样工作。3.11. 88按照质量体体系文件，及及时填写各类类资料。3.12项目材材料员职责3.12.1了了解物资市场场行情，收集集、综合物资资信息，并及及时向分公司司物资部及项项目经理反馈馈。3.12

32、.2负负责项目采购购权限内物资资的分供方进进行考察、评评估、参与项项目采购合同同的签定，负负责组织物资资供应进场。3.12.3参参与分公司物物资部签订材材料采购合同同和周转材料料租货合同，配配合分公司物物资部做好进进场物资的供供应工作。3.12.4及及时、保质、按按量采购物资资，做好项目目采购台帐，及及时收集、移移交多种材料料质量相关和和证明资料。3.12.5配配合项目其它它部门及本部部门其它人员员，做好项目目物资管理和和其它相关工工作。3.13项目材材料保管员职职责3.13.1做做好进场物资资验收关，认认真核实材料料品种、规格格、材质证明明、合格证、发发票或镑单，做做好检尺、点点数、量重和和

33、折算，作到到票据与实物物相符。3.13.2负负责物资入库库，合理贮存存、保管，保保持现场文明明施工。3.13.3执执行“先进先出，限限额领料”制度，严格格凭单发放物物资。3.13.4规规范、及时做做出材料台帐帐、摊销月报报、材料盘点点记录和盘点点表、库存物物资积压表。4.13.5及及时清理、堆堆码各种回收收、退库材料料、配合物资资部处理废旧旧材料。3.14项目材材料内业员职职责3.14.1负负责收集、整整理、保管与与项目材料相相关的技术、业业务资料及记记录等。3.14.2做做好现场材料料管理关健图图表上墙或存存档，连续、规规范做好多类类资料的交圈圈对口。3.14.3做做好现场材料料统计分析、竣

34、竣工后对项目目材料管理做做出完整准确确的反映和评评价。3.15项目综综合办干事职职责3.15.1负负责项目人员员的培训和取取证工作。3.15.2负负责组织作业业班组的三级级安全教育工工作。3.15.3负负责项目人员员的考勤工作作。3.15.4负负责作业班组组进场的登记记、注册，并并负责办理劳劳动用工手续续。3.15.5参参与项目部民民工劳务合同同的签订。3.16项目预预算员职责3.16.1参参加图纸会审审，熟悉招投投标文件、施施工合同和施施工组织设计计（方案）及及其他预决算算资料。3.16.2将将设计变更、合合同变更等经经济技术签证证资料收集齐齐全。3.16.3根根据工程实际际情况，及时时编制

35、施工预预算，并将数数据提供有关关部门和人员员，作为编制制资源需用和和指导施工的的依据。3.16.4负负责每月一次次的工程统计计报量工作。3.16.5负负责民工班组组结帐审核，把把好成本关。3.16.6竣竣工后办理工工程结算，牵牵头处理结算算中出现的各各类问题。七、质量管理制制度1质量管理的的各项制度2质量管理制制度的主要内内容序号制度名称制度主要内容1培训上岗制度工程项目所有有管理人员及及操作人员应应经过业务知知识技能培训训。对于焊接接，必须经过过焊接知识技技能培训，考考试合格者方方可按照要求求持证上岗。2过程三检查制度度实行并坚持自检检、互检、专专检制度，关关键工序分级级经总承包和和监理检查

36、放放行，否则不不得进行下道道工序施工。自自 检要作好好文字记录，预预检及隐蔽工工程检查做好好齐全的隐 预检文字记记录。3样板引路制度施工操作注重工工序的优化、工工艺的改进和和工序的标准准操作，在每每项工作开始始之前，首先先进行样板施施工，在样板板 施工中严严格执行既定定的施工方案案，在样板施施工过程中跟跟 踪检查方方案的执行情情况，考核其其是否具有可可操作性及针针 对性，对对照成品质量量，总结既定定施工方案的的应用效果， 并根据实际际情况、施工工图纸、实际际条件（现场场条件、操作作队伍的素质质、质量目标标、工期进度度等），预见见施工中将要要发生的问题题，完善施工工方案。施工工样板待各总总承 包

37、、监监理、业主共共同验收合格格后，方可进进行大面积施施 工。样板板标准应比常常规施工标准准为高，要求求应较常规施施工为严，至至少达到优质质结构标准。4样品送审及确认认制 度对于业主要求的的需要送审的的材料及设备备进行送审，经经各方综合（技技术、外观）认认定后对样品品进行封存，此此样品 作为为验收及进场场材料使用的的实物标准。样品间由专人负负责，任何单单位及个人欲欲对样品进行行查 验，经经需征得业主主及监理单位位专业负责人人的同意。5质量会诊制度在工程实施过程程中，对每一一重要分部分分项工程都编编制管理流程程，严格执行行会诊制度彻彻底解决施工工中出现的质质量 问题，以以分项工程质质量保分部质质量

38、，分部工工程质量保单单 位工程质质量。6工序挂牌施工制制度工序样板验收进进行在各工序序全面开始之之前，专业队队伍技术和质质量员必须根根据规范规定定、评定标准准、工艺要求求等 将项目目质量控制标标准写在牌子子上，并注明明施工责任人人、 班组、日日期。牌子要要挂在施工醒醒目部位，有有利于每一名名 操作工人人掌握和理解解所施工项目目的标准，也也便于管理者者的监督检查查。7成品保护制度由于各工种交叉叉频繁，对于于成品和半成成品，容易出出现二次污染染、损坏和丢丢失，影响工工程进展， 增加额外费费用。 我司司将制定成品品（半成品）保保护制度，设设专人负责成成品 保护工工作。 在在施工过程中中对易受污染染、

39、破坏的成成品和半成品品要进行 标标识和防护，由由专门负责人人经常巡视检检查，发现现现有保 护措措施损坏的，及及时恢复。工序交接检采采用书面形式式，由双方签签字认可。工工序交接 检检的单据必须须由下道工序序作业人员和和成品保护负负责人同 时时签字方为有有效，并保存存工序交接书书面材料；签签字确认 后后，下道工序序作业人员对对防止成品的的污染、损坏坏或丢失 负负直接责任，成成品保护专人人对成品保护护负监督、检检查责任。8检、试验器具检检查 监督制制度建立检、试验器器具检查监督督制度，委派派专人对用于于工程的各类类器具定期进进行检查，到到专业检测单单位进行检测测及校正，建建立检、试验验器具检查台台账

40、，以保证证施工过程中中的准确性。9质量否决制度对不合格的分项项、分部工程程必须返工至至合格，执行行质量否决权权制度，对不不合格工序流流入下一道工工序造成的损损失 应追究究相关者责任任。10工程质量评定制制度各工序及最终工工程质量、均均需进行评定定和质量等级级核定，分部部工程由我司司项目管理部部核定，单位位工程由监督督 站核定，未未经核定或不不合格者不得得交工。11质量奖罚制度工程管理遵循“谁施工，谁谁负责”的原则，对对施工班组进进行全面质量量管理和追踪踪管理。凡各施工班组组违反施工过过程中操作规规程，不按图图纸施工 或或发生了质量量问题，项目目应及时对其其进行处罚，处处罚形 式为为停工整改、罚

41、罚款直至清退退出本工地。凡各施工班组组在施工过程程中，按图施施工后质量达达到优良 或或优质的，项项目部应及时时给予奖励，奖奖励形式为表表扬、 表彰彰、资金。项目部在实施施奖惩过程中中，以平常检检查、抽查，每每月二 次大大检查或由质质监站检查的的结果，及根根据监理平时时监管的反映映情况作为评评定的质量依依据。八、质量保证措措施为了确保工程质质量，工程项项目在施工全全过程中，自自始至终把“质量第一，用用户至上”作为质量控控制的基本原原则，参照这这一基本原则则，我们采取取如下具体措措施。1、建立健全质质量管理机构构项目经理部成立立以项目经理理为组长，项项目副经理、总总工程师为副副组长，各业业务部门和

42、各各施工区段主主要负责人参参加的质量管管理领导小组组，下设质检检部负责日常常工作。项目经理部实行行三级质量管管理体系。在在施工过程中中自下而上按按照“跟踪检查”，“复检”，“抽检”三个检测环环节分别实施施检测任务，认认真接受建设设单位质量监监督和监理单单位的监理，接接受政府质量量监督部门的的监督。2、树立全面质质量意识，坚坚持质量控制制原则2.1建立施工工技术管理机机构：建立总总工程师为首首的施工技术术管理体系，实实行技术人员员岗位责任制制，逐级责任任到人，确保保技术工作的的准确性、严严密性和正确确性。2.2制定技术术管理制度，按按照公司技术术管理方法及及业主要求，结结合本工程实实际情况，使使

43、施工技术管管理达到标准准化、程序化化、制度化。2.3“以人为为核心”树立全面的的质量管理，以以人的工作质质量保工序质质量、促工程程质量。2.4实行“以以预防为主”的方针，对对工程质量进进行的事前控控制，事中控控制。2.5开展质量量意识教育和和技术培训，对对进场施工队队伍进行质量量意识教育和和技术培训，技技术工人必须须持证上岗。2.6坚持质量量标准，严格格检查，一切切以检测数据据为依据。3、施工准备阶阶段的质量控控制措施3.1原材料采采购原材料（除甲方方供材料外）采采购之前要做做好市场调查查，从中选择择生产管理好好、质量可靠靠的厂家作为为采购对象，建建立供货关系系，并作好记记录。3.2对参加本本

44、项目施工人人员进行培训训和选择3.2.1参加加本项目的管管理干部，全全部都参加过过同类工程的的施工，具有有相应的施工工经验，为了了在本工程中中再创佳绩，所所有管理干部部和技术人员员还要强化专专业培训。3.2.2坚持持持证上岗制制：对关键工序序、特殊岗位位的操作人员员必须在岗前前进行培训，并并经考试合格格后方可上岗岗。3.2.3职工工上岗前必须须进行“三级”教育，未进进行“三级”教育者不准准上岗。（三级安全教教育是入厂教教育、车间教教育和班组教教育）3.3施工技术术准备施工前，由总工工程师组织技技术部门，做做好下列施工工技术准备：3.3.1熟悉悉、审核施工工图纸，参加加技术交底和和图纸审核。3.

45、3.2编制制实施性施组组设计，制定定施工计划，安安排好施工顺顺序。3.3.3针对对本项目编制制创优规划划、质量量计划。3.3.4做好好技术交底和和技术培训工工作。3.3.5配备备检验、测量量和试验设备备，其数量、精精度满足项目目要求。3.3.6进行行原材料的基基础试验工作作。3.4物资、设设备准备3.4.1、编编制材料和设设备需要量计计划，并逐项项落实。3.4.2、安安排好施工机机具、设备的的维修和保养养工作。3.4.3、钢钢材、水泥、预预制混凝土等等主要材料，要要按照物质采采购控制程序序对合格供货货方进行调查查评定，选择择好能满足本本项目工程施施工需要的供供货方。3.4.4、保保证进场设备备

46、能正常投入入施工生产。3.5、施工现现场准备3.5.1、确确定施工范围围，并按照规规定进行围蔽蔽，清除影响响施工的障碍碍物，根据场场地实际情况况制订并落实实地下管线拆拆迁、改移等等保护措施。3.5.2、生生产、生活、办办公用房及临临时供电线路路等，按批准准的工点平面面图进行布置置。3.5.3、做做好现场临时时用房及排污污工作。4、施工过程中中的质量控制制措施工程施工质量控控制过程图如如下：施工前准备工作施工前准备工作对投入原材料质量控制对施工工艺质量控制工程施工质量控制工序质量控制分项工程质量控制分部工程质量控制单位工程整个建设项目质量控制4.1、物资采采购和进货检检验控制措施施物设部根据工程

47、程部门提供的的主要物资规规格、型号、数数量、质量要要求编制采购购计划，做好好下列工作并并落实责任：4.1.1、对对主要材料供供应商进行调调查评定。4.1.2、根根据评定结果果确定合格供供应商，并造造册登记。4.1.3、供供应合同中要要明确主要材材料的规格、型型号、数量、质质量要求供应应时间及检验验方法。4.1.4、对对购进的原材材料必须有生生产合格证，检检验试验单，并并进行清点验验收。4.1.5、及及时通知试验验室对购进的的主要材料，进进行技术指标标和性能试验验，并作好记记录。4.1.6、经经检验和试验验不合格的采采购材料，通通知供货方以以便及时做出出处理，严禁禁不合格材料料进入施工现现场。对

48、于经经检验和试验验合格的采购购材料，物设设部应按物资资 保管和发发放办法进行行管理，及时时标识。4.1.7、物物资发放前要要登记该批物物资的相关要要素和流向，如如该批物资流流向工程结构构所在部位、规规格、数量。领领料作业班组组或个人要签签认，以便追追溯。4.2、检验、测测量和试验设设备的控制措措施4.2.1、用用于本项目的的计量设备均均由专人保管管。4.2.2、用用于本项目的的计量设备数数量和精度均均要满足本项项目的要求。4.2.3、所所有计量设备备按期校验，计计量过程必须须保证设备在在校验有效期期内。4.2.4、主主量设备的校校验必须在法法定计量部门门进行校验，保保存校验合格格证书，并进进行

49、状态标识识。4.2.5、对对于试模、坍坍落度桶等非非标准计量器器具要按非标标准计量器的的检验规程进进行定期自检检，经自检合合格方能使用用，并造册登登记，做好记记录。4.2.6、计计量设备的使使用，要有适适宜的计量环环境和适宜的的操作方法。4.2.7、计计量设备必须须定期维修和和保养，使计计量设备干净净。防尘始终终处于良好状状态。4.3、测量控控制措施 4.3.11、测量工作作必须坚持双双检复核，通通过自检和互互检机制协同同完成施工过过程的测量任任务。4.3.2、各各种测量的原原始记录，必必须在现场同同步做出，原原始资料不允允许涂改，不不合格时，要要补测或重测测。4.3.3、重重要定位和放放样，

50、必须坚坚持用不同的的方法或仪器器进行复测或或换人检测后后，才能施工工。4.3.4、测测量人员要对对测量成果认认真记录计算算，测量记录录中的仪器、扶扶尺、时间、地地点、测点等等要记录清楚楚，以便核查查、追溯并对对测量成果，要要对控制桩进进行保护。4.3.5、测测量操作要符符合计量设备备操作有关规规程，并要按按期对仪器进进行校验、保保养。4.4、关键工工序和特殊工工序质量控制制措施4.4.1、关关键工序是指指施工难度大大，质量易波波动的工序，是是控制工程质质量的关键环环节。特殊工工序指焊接工工序、隐蔽工工序等。 4.4.2、特特殊和关键工工序实施要求求。4.4.3、关关键工序实施施前要经过项项目总

51、工程师师批准。4.4.4、必必须编制关键键工序工艺实实施细则或作作业指导书，并并有明确的技技术要求和质质量检查验收收标准，技术术交底时做好好质量交底记记录。4.4.5、现现场管理人员员和操作人员员，要严格按按实施细则或或作业指导书书操作，施工工中，发生相相悖之处要及及时向技术人人员反馈信息息，并经质检检工程师检查查处理后方可可继续施工。4.4.6、所所使用的均是是符合规定要要求的原材料料或半成品件件，凡不符合合要求的材料料、半成品件件不准进入工工序中使用。4.4.7、所所有计量设备备均能在相同同标准条件下下正常使用和和操作，计量量数据能准确确反映现场实实际，所有生生产设备保证证能正常运行行。4

52、.4.8、严严格执行隐蔽蔽工程检查制制度。工序完完成后经过自自检、互检、项项目质检工程程师专检合恪恪后，填写隐隐蔽工程检查查表，报请监监理工程师检检查。经监理理工程师检查查签认后才准准进行下道工工序施工。4.5、文件和和资料的控制制措施4.5.1、对对文件资料的的控制，确保保本项目施工工所使用的文文件，如设计计图、变更设设计、标准、规规范、规程、实实施细则、作作业指导书等等必须是有效效文件。4.5.2、所所有技术文件件按质量管理理标准设专人人管理，分门门别类建立台台帐和收发登登记册，受控控文件必须盖盖受控印章，方方能使用。需需作资料保留留的文件，经经文件管理员员加盖保留印印章后方可保保留。4.5.3、电电子文档也由由文件管理员员进行归挡登登记，为防止止文件丢失，所所有电子文档档均应有备份份。4.5.4、所所有技术文件件，如施工工组织设计、质质量计划、创创优规划、安安全操作规程程、技术术交底书等等作业指导书书，必须经项项目总工程师师、质检工程程师、安全工工程师等人员员审批后，才才能在施工中中使用。4.6、对不合合格品的控制制措施4.6.1、不不合格品类型：、原材料、半半成品件不合合格。、工