水利工程管理考核对工程管理水平的影响

1、水利工程管理考核对工程管理水平的影响水利工程管理考核是我国社会经济发展的重点， 同时，也是实现水利工程项目建设的决定性因素， 关系着施工质量是否能达到预计标准。因此，在当前水利工程施工管理工作实际开展过程中， 应最大限度地优化水利工程管理考核环节， 最终由考核策略带动工程管理水平的提升， 且打造一个安全的作业环境， 避免洪涝干旱等作业问题的凸显， 影响居民正常生活。 以下就是对水利工程管理工作实施要点等相关问题的详细阐述。一、水利工程管理考核内容就当前的现状来看，水利工程管理考核内容主要体现在以下几个方面：第一，水利工程管理考核办法及其考核标准中明确指出，水利工程管理考核旨在提高水利工程管理水

2、平， 同时，实现科学化、规范化、法制化的工程管理，因此，考核内容涉及到了安全管理、组织管理、运行管理等方方面面。即在大中型水库、水闸、河道堤防、海岸等水利工程项目建设中， 按照工程类别， 采取千分制的考核，而若在实际考核中，组织管理、安全管理、运行管理等考核结果达到 920 分以上，同时，各类考核得分均高于该类的 85%，则表示考核内容符合标准。 第二，在水利工程日常管理考核中， 要求水管单位应按照考核标准每年进行自检， 且将考核结果上报给上一级水行政主管部门，由上一级水行政管理部门组织考核，而后，结合考核结果，加强整改。同时，在水利工程日常管理考核中，也应保证考核结果符合水库大坝安全鉴定办法

3、、 水闸安全鉴定规定等标准，且在新建工程运行 3 年以上后，进行工程管理验收工作，最终由水利考核提升工程管理水平。二、水利工程管理考核对提高工程管理水平的具体影响（一）组织管理在水利工程管理考核工作实施期间，组织管理、安全管理、运行管理是重点考核内容， 其中，组织管理的考核需参照人事制度改革方案，建立竞争机制， 并在竞争机制内容完善过程中，界定每个岗位的分配系数，同时，明确日常考核办法，最终通过以岗定薪、按劳分配、以绩定资等内部分配方式， 实现组织考核目标， 且在组织管理考核工作中提高组织管理水平。此外，在组织考核工作执行过程中，也强调了“三化”的建立，即遵从“绿化、美化、亮化”等原则，对管理

4、用房和配套设施等进行考核，同时，监督工作区域环境整洁度， 且判断其绿化是否符合标准。除此之外，在组织管理考核中，要求被考核对象应做好各类档案建档工作，且细致化完成建档立卡、分类整理等任务，并做到存放有序、归档及时。同时，为了规范工程管理， 在组织管理考核作业中， 也针对管理制度、 运行规程、岗位责任制、 安全规程等制度建设进行了考核，且注重组织“精明文明单位”等活动。即在水利工程组织管理考核工作中，实现了对制度建设、创建工作、竞争机制建立、“三化”建设、档案管理等的监督， 因此，有利于提高水利工程管理水平， 达到高效性工程管理状态。（二）运行管理运行管理考核作为水利工程管理考核的重点，首先，在

5、考核工作实施过程中， 倡导按照巡视检查制度和检查工作制度，对水利工程项目进行定期检查、 经常检查、特别检查，并在实际检查工作中，记录检查信息， 确保工程建设安全性。 而运行管理考核中的观测工作考核事项，要求被考核对象需按照工程观测工作规范，及时完成观测资料计算、校核、整理、整编、分析等工作，即强化了观测工作的实施，因而，有利于及时发现工程运行问题。其次，在水利工程运行管理考核中， 对设备的全面检修工作提出了更高的要求，即指导工作人员在实际工作开展过程中应参照办法标准，对工程设备进行全面检修， 就此保证工程设备润滑良好， 同时，运转灵活、动作可靠。除此之外，在运行管理考核中， 也倡导参照工程控制

6、运用原则和上级调度指令， 进行作业，且控制违规违章操作行为。 再次，基于现代化科学技术的不断发展，为了做好水利工程项目建设工作，注重在运行管理考核中， 重点考察自动监控系统、 水情遥测系统、局域网等现代化管理情况， 最终在运行管理考核工作中保证水利信息化的实现。即水利工程管理考核工作中运行管理考核工作的落实，实现了科技创新、控制运用、设备检修等的严格把控，因而，可在一定程度上提高水利工程整体管理水平。（三）安全管理就当前的现状来看， 在水利工程管理考核工作实施期间，安全管理考核工作的落实也可提高工程管理水平，其主要体现在以下几个方面：第一，在安全管理考核工作实施过程中，重点强调了工程标准、防汛

7、工作、工程隐患、水行政管理、建设项目管理等的考核，其中，水行政管理依托公安部门的威慑力，强化了盗窃防汛块石、盗伐护堤林木、 破坏水工程设施等行为的管控，同时，注重通过报纸、电台、电视、网络等平台，对水法知识进行宣传。因而，安全管理考核工作的落实， 可引导管理人员在实际工程管理作业中，加强违规违章等安全行为的管理， 最终提高工程整体管理水平。 第二，从安全管理防汛工作角度来看，在防汛管理考核中， 要求被考核人员应做好汛前检查工作， 同时，在工程防汛工作实施期间， 组织实施除险加固、 防汛应急等项目， 且对机电设备进行保养与维护，最终落实防汛责任制，对堤防、水闸、险工险段等进行分工管理，并实现相互监督， 继而在良好的工作格局中， 进一步提高水利工程管理水平，达到最佳的工程建设状态。 第三，在安全管理考核工作实施的基础上，加大了员工水法律法规的学习。即当出台一种新的法规时，将组织人员学习、培训、交流相关内容，并在培训时，导入相关案件，指导人员提高执法意识。 例如，在重大的水利工程项目实施期间，要求人员参照法规，合理化设置固定式标牌，同时，明确界定工程管理和保护范围，就此达到最佳的工程管理状态，且避免工程中禁止性行为的发生，造成安全事故。结论综上可知，在水利工程项目建设期间， 工程管理考核工作的落实与其实际管理水平息息相关，即安全管理、 组织管理、运行管理等管理考核内容，可实现