服装行业-成品库存管理标准流程

1、成品库存存管理流流程生产管理流程库 外返 库库成品点收单仓库 工工 外外 加工厂留存成品检验返工通知单返库内返工工 工 否品牌不合格成品处置单成品检验报告质量管理理部 可修不合格格 是是外贸业务务部成品检针返工通知单接受产品 合格格 拒收库内返工工 否可修是成品检针报告质量管理理部客户原因不合格 否否合格 是是同意发货成品入库单仓库 是产品让步接收让步接收外贸业务务部 否否 是成品验收单计划部 否不合格品入库确认成品明细装箱单计划部 不合格成品损失登录单生成财务应付外贸业务务部会计部成品现有库存查询成品发运管理流程流程说明明：仓库根据据服装装加工合合同和和服装加加工厂成成品的交交货情况况，清点

2、点成品明明细数量量后制作作成品品点收单单，并并交质量量管理部部。质量管理理部根据据成品品点收单单对成成品进行行质检，并出具具成品品检验报报告。如果成品品检验合合格，则则由质量量管理部部进行检检针，并并出具成品检检针报告告。如果成品品初次检检验不合合格，质质量管理理部制作作成品品检验返返修通知知单将将不合格格品退还还加工厂厂进行库库外返工工或在仓仓库进行行返工。由库管管员确认认后，库库外返工工自动扣扣减点收收数量，系统转转入生产产管理流流程。库库内返工工不改变变点收数数量。如如成品无无法返工工或已返返工多次次仍不合合格，外外贸业务务部需要要决定对对不合格格成品是是否接受受，并制制作不不合格成成品

3、处置置单：如果由于于服装加加工厂原原因造成成非客户户品牌不不合格品品，外贸贸业务部部将拒收收不合格格品并索索赔损失失，在不合格格成品处处置单中注明明，并在在不合合格成品品损失登登录单中进行行记录，交财务务中心会会计部扣扣减应付付款；如如果是客客户的品品牌产品品，外贸贸业务部部将收回回不合格格品并索索赔损失失，在不合格格成品处处置单中注明明，并在在不合合格成品品损失登登录单中进行行记录。如果不是是由于服服装加工工厂原因因造成不不合格品品，外贸贸业务部部将接收收不合格格品并按按合格品品向服装装加工厂厂支付加加工费。如果由于于公司自自身原因因造成的的不合格格品，外外贸业务务部首先先与客户户协商是是否

4、让步步接收。如果客户户同意产产品降价价后让步步接收，将产品品检针处处理后发发运，企企业自己己承担损损失，在在不合合格成品品处置单单中注注明，并并在不不合格成成品损失失登录单单中进进行记录录，交财财务中心心会计部部作费用用处理；如果客户户不同意意让步接接收，企企业自己己承担损损失并由由计划部部办理不不合格品品入库确确认手续续，外贸贸业务部部在不不合格成成品处置置单中中注明，并在不合格格成品损损失登录录单中中进行记记录，交交财务中中心会计计部作费费用处理理；如果是由由于客户户原因造造成的不不合格品品，外贸贸业务部部将与客客户协商商，要求求客户接接受不合合格品并并确定对对不合格格品是否否发运：如果客

5、户户接受不不合格品品、但不不要求发发运，外外贸业务务部在不合格格成品处处置单中注明明，由计计划部办办理不合合格品入入库确认认手续，收回不不合格品品货款；如果客户户接受不不合格品品并要求求发运，外贸业业务部在在不合合格成品品处置单单中注注明，由由质量管管理部对对不合格格品进行行检针，出具成品检检针报告告。质量管理理部对质质检合格格品、让让步接收收的不合合格品和和客户接接受并要要求发运运的不合合格品进进行检针针，出具具成品品检针报报告。如果检针针合格，则由仓仓库办理理合格品品入库，并制作作成品品入库单单。计计划部将将检针合合格的入入库产品品确认，并填写写成品品验收单单及成品明明细装箱箱单，生成财财

6、务应付付；如果检针针不合格格，质量量管理部部制作成品检检针返修修通知单单将不不合格品品退还加加工厂或或车间进进行返修修。系统统转入生生产管理理流程： 如果再次次检针合合格，则则由仓库库办理合合格品入入库，并并制作成品入入库单。计划划部将检检针合格格的入库库产品确确认，并并填写成品验验收单及成成品明细细装箱单单，生生成财务务应付；如果再次次检针不不合格，则由外外贸业务务部制作作不合合格成品品处置单单，按按成品质质量检验验不合格格品相同同办法处处理，但但不允许许办理产产品让步步接收审审批手续续和要求求客户发发运手续续。 按按照加工工厂、客客户、企企业自身身原因，由计划划部办理理不合格格品入库库确认手手续，外外贸业务务部在不合格格成品损损失登录录单中中进行记记录，交交财务中中心会计计部扣减减加工厂厂应付款款或作费费用处理理。10、根根据成品品入库确确认和不不合格品品入库确确认，系系统生成成成品现现有库存存查询。11、成成品检验验和检针针在系统统中可放放在同一一屏，但但分别打打印出成品检检验报告告和成品检检针报告告。12、转转入成品品发运管管理流程程说明：客户品牌牌产品指指客户在在面辅料料和挂牌牌、