企业管理年终总结

1、Word 企业管理年终总结 企业管理年终总结范文 日子在弹指一挥间就毫无声息的消逝，很快就要开展下一年的工作了，确定感想颇多吧，现在的你想必不是在做年终总结，就是在预备做年终总结吧。想必很多人都在为如何写好年终总结而苦恼吧，下面是我帮大家整理的企业管理年终总结范文，盼望对大家有所关心。 企业管理年终总结1 各位领导: 今日我就自己在广盛工作4个月以来的心得和体会来跟大家进行探讨和讨论,在我这4个月的工作中,得到了站内各级领导的大力支持,在此深表感谢!也从公司各位领导身上学到了许多阅历和做法,比如王站长、张副站长、冯经理等,由于我觉得这些领导在各自的岗位上都有一套独特的管理方法和管理理验,而且是

2、比较胜利的,我们中国有句古话叫做“有容乃大”你们的方法与阅历也是我将后工作中不断学习与总结的借鉴,“他山之石,可以攻玉”。作为广盛公司管理层中的一员,我将我的管理思路和方向向各位领导作简明扼要的阐述,不周之处,望各位领导见谅指正。 一、树立正确的领导管理心态,严格要求 作为一名领导者,对每一个员工都应当做到公正、公正、客观。能够听取下属员工不同的看法,工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工的严格要求,在我看来,并不是对他们苛刻,而是在真正的关心他们,逼迫他们进步,能适应社会残酷的竞争,我在开会时说过:每一个行业都逃不过市场经济进展的潜规章,高速进展期、市场饱和期、优胜劣汰期。在不久的将来,我

3、们的行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期,那时就会有部分企业被市场淘汰,行业从业人员就会超过市场需求,岗位竞争会越来越激烈,假如没有过硬的工作作风和技术,就会被市场所淘汰。而我们都是男人,男人最基本的要求是应当有种家庭责任感,要有力量养活妻子,抚养孩子,照看父母,这些力量需要我们有较强的社会竞争力,社会竞争力要靠我们乐观的心态,努力工作,不断的学习,不断的进步,跟上社会进展的步伐。我们也更应当抓住现在行业的高速进展期这个机遇,通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次,我不盼望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修,盼望你们都能有独挡一面的力量,假如你们现在都不能严格要求自己,自己范围的事

4、都做不好,怎么能进步,又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队。 二、营造良好的团队工作气氛 三、领导工作细致化 在工作中,我尽量做到将每一个员工,每一个岗位的工作都细致化,通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都知道自己每天上班该做些什么工作,工作中有哪些要求,让员工每天的工作有目的性和针对性,做到条理清楚分明。 企业管理年终总结2 xx是我人生之中从事管理工作的第一份工作,也是我职业生涯的一个起点，对此我也非常珍惜，也尽自己最大的努力来胜任这份工作，经过这么多年的学习，以及同事、领导的关心，我已完全融入伊思佳这个大家庭中。自己工作技能也明显提高，虽然工作中还有好多

5、地方需要完善，但应当说自己付出的不少，也收获了许多。我自己感到了成长，也渐渐成熟。现就2022年的工作总结回报如下， 一年来我主要完成如下工作： 一、开年之初我主要精力用于招工尽我所能的多介绍老乡来咱们公司上班，在开年的三四月里这我做的最多的事情，总的状况还好大部分的老员工都间续的回来上班。 二、人员稳定之后我尽快适应企管部的工作特点。对公司内部的很多工作进行协调、沟通、做到上情下达。尽可能的执行厂里规章制度。每天除了本质工作外，还会常常有方案之外临时的事情需要处理，常常是劳碌一天，但是每天都很充实，我本着为大家服务的心态做好每件事。为公司贡献一点我的光和热。 三、工作的不足与需要改进的、工作

6、中涉及到与人协调就会产生相应的冲突，很多人对于要求的事情不予协作，需要做许多思想工作，许多事情的完善性不足。对于厂纪厂规的执行力还不够。所以对于这些事规范还要改进。 四、20 xx的规划、20 xx我们公司搬进新厂对于我们每个人都是一个崭新的开头，也是一个新的起点，我会加倍的努力。规划好我的明年。 企业管理年终总结3 一、抓学习，不断提高自身述职素养 加强思想政治学习及专业学问学，提高政治素养。主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等学问，以求不断提高自身素。 二、强化工作职能，搞好成品述职管理 1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领

7、料的数据精确 。 2、当班期间，仔细协调入库及精确 准时入库。 3、物资发放，能仔细执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的精确 性。 4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要仔细收集数据，合理编制，以自己力量为领导们供应极尽可能精确 的数据。 5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并干净，准时除理烂袋，依据状况整理库房，并乐观向5S管理靠近。 三、存在问题及明年工作方案 辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想，一是连续加强理论学习，坚固树立“服务是第一位”的观念，二是连续加强业务

8、学习，乐观争取参与各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶;三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划(ERP)等网络管理做好充分预备。 面对领导及同事的期许，我满怀信念，信任在成品组在师玉平主任的领导和同志的关心的下，我肯定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。 现在的成品管理还存在一下问题： 1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。 2、市场信息收集不够具体。比如硅法发货，在无法掌握其不合格品产生的状况下，应供应肯定的客户要求信息，以便合理存放。 3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合