装饰岗位职责

1、3.3.10 3.3.10 了解市场动态，学习先进的施工工艺制作技术。*集团装饰部岗位职责目的：为规范装饰部各岗位工作规范，以岗位职责为基础，特制定本制度。适用范围：本制度适用集团公司装饰部各岗位。内容：3.1室内设计师岗位职责职位：室内设计师职责：负责装饰设计工作组织关系：对设计主管、装饰总监负责岗位职责：3.1.1详细绘制室内装饰设计图。3.1.2详细制定软装设计方案，主动听取销售部意见，每月不少于一次。3.1.3货比三家采购高性价比的材料。了解新材料、新工艺及高性价比的材料。3.1.5负责联系采购部，协调配套工程的设计工作，协调总师室水电工程师的样板房的水电设计及施工问 题。3.1.6详

2、细绘制软装设计图，并提请设计总监审核，报总办核批。3.1.7每周不少于二次，检查施工现场，对施工工艺、质量、效果，提出意见；对施工质量及施工进度监 督检查。了解市场动态，经常观摩样板房，学习先进的设计理念。3.1.10每月根据实际情况，组织相关部门进行样板房管理培训。3.1.11协助部门经理做好部门内部的文职工作，包括日常收文、日常发文、装饰图纸联系单的发放、文件 归档、申领文具、日常考勤等内勤工作。3.1.12每周五12 : 00之前，将本周工作小结及下周工作计划，上传公司部门网站或装饰部文员；每月二 十四日12 : 00前，将本月小结及下月计划上传公司部门网站或装饰部文员。3.1.13作好

3、部门负责人交办的其他工作。3.2效果图设计师岗位职责职位：效果图设计师职责：负责效果图制作工作 组织关系：对设计主管、装饰总监负责岗位职责：根据建筑、室内方案图或施工图，详细绘制建筑、室内效果图。严格按照建筑、室内方案图或施工图所标注的尺寸及所指明的材料绘制，并且要有明确的交接及确 认记录。及时发现建筑、室内方案图或施工图中的问题，并及时向相关人员反映。主动听取相关部门意见，每月不少于一次。施工时，经常到现场核对已做工程是否和效果图一致，及时发现施工及设计中的问题，向相关部门 反映，每月不少于一次。广泛收集模型、材质资料及插件等。了解市场动态，学习先进的效果图制作技术。每周五 12： 00 之

4、前，将本周工作小结及下周工作计划，上传公司部门网站或装饰部文员；每月二十 四日 12 ：00 前，将本月小结及下月计划上传公司部门网站或装饰部文员。完成部门负责人交办的其他工作。装饰工程师岗位职责职 位：装饰工程师职 责：负责装饰工程的现场管理工作组织关系：对装饰经理、装饰总监负责岗位职责：审核施工图纸，进场前对图纸中存在的问题，书面向设计总监提出审核意见。组织设计交底会议，对施工队提出的问题，督促设计师给与解决并形成设计交底文件。督促并审核施工组织设计，对施工组织设计中的问题，书面通知施工队。履行项目装修施工过程中旁站监理的职责。重视施工质量的过程中控制，对质量通病，提出处理意见，杜绝质量通

5、病的出现。重视施工进度的控制，严格按照合同执行，全力配合公司销售活动的开展。审核施工队的材料价格审核单，并根据公司的核批单，检查到工地的材料，是否符合设计、规范及 核批单的要求。现场材料封样。隐蔽验收记录全面、清楚，并进入档案。负责工程档案的收集工作，对空调及厨房电器设备的保修卡及说明书收集后，统一进入档案，并有 签收制度。3.5.3 3.5.3 货比三家采购高性价比的材料。3.1.11 每周五 12 ：00 之前，将本周工作小结及下周工作计划，上传公司部门网站或装饰部文员；每月二十四日 12 ：00 前，将本月小结及下月计划上传公司部门网站或装饰部文员。3.3.12 完成部门负责人交办的其他

6、工作。安装工程师岗位职责职 位：安装工程师职 责：负责全部装饰工程的安装工程管理工作组织关系：对装饰经理、装饰总监负责岗位职责：审核施工图纸，进场前对图纸中存在的问题，书面向设计总监提出审核意见。组织设计交底会议，对施工队提出的问题，督促设计师给与解决并形成设计交底文件。督促并审核施工组织设计，对施工组织设计中的问题，书面通知施工队。重视施工现场的文明、安 全管理。审核施工队的材料价格审核单，并根据公司的核批单，检查到工地的材料，是否符合设计、规范及 核批单的要求。现场材料封样。履行项目装修施工过程中旁站监理的职责。重视施工质量的过程中控制，对质量通病，提出处理意见，杜绝质量通病的出现。重视施

7、工进度的控制，严格按照合同执行，全力配合公司销售活动的开展。隐蔽验收记录全面、清楚，进入档案并有签收制度。对重要把控项目，如地源热泵的地埋管数量核实工作，应该有书面核实记录单，并进入工程档案。了解市场动态，学习先进的施工工艺制作技术。每周五 12 ：00 之前，将本周工作小结及下周工作计划，上传公司部门网站或装饰部文员；每月二 十四日 12 ：00 前，将本月小结及下月计划上传公司部门网站或装饰部文员。完成部门负责人交办的其他工作。设计主管岗位职责职 位：设计主管职 责：负责全部样板房的软装工作及装修房设计工作组织关系：对装饰部总监负责岗位职责：详细绘制室内装饰设计图。详细制定软装设计方案，主

8、动听取销售部意见，每月不少于一次。3.6.7 3.6.7 审核施工队的材料价格审核单，并根据公司的核批单，检查到工地的材料，是否符合设计、规范及3.5.4 组织设计师及相关人员，进行样板房物品的采购、布置及调整等。了解新材料、新工艺及高性价比的材料。样板房及装修房物品的管理，每月检查一次。作样板房物品台帐。每周不少于二次，检查施工现场，对施工工艺、质量、效果，提出意见；对施工质量及施工进度监 督检查。了解市场动态，经常观摩样板房，学习先进的设计理念。了解市场动态，学习先进的施工工艺制作技术。每月根据实际情况，组织相关部门进行样板房管理培训。针对软装过程中出现的问题，将质量及进度汇总后，每周工作

9、例会通报一次。协助部门经理做好部门内部的文职工作，包括日常收文、日常发文、装饰图纸联系单的发放、文件 归档、申领文具、日常考勤等内勤工作。每周五 12 ：00 之前，将本周工作小结及下周工作计划，上传公司部门网站或装饰部文员；每月二 十四日 12 ：00 前，将本月小结及下月计划上传公司部门网站或装饰部文员。完成部门负责人交办的其他工作。装饰设计经理岗位职责职 位：装饰设计经理职 责：负责全部装修房的施工组织及管理工作组织关系： 对装饰部总监负责岗位职责：根据施工合同，详细制订施工组织计划，及时安排施工单位进场施工，合理分配装修房的施工管理 任务，实行现场包干。详细制定学习计划，学习施工规范及

10、规章制度；比责任心，比技能，考评、竞聘上岗。全面负责装修房的施工质量及进度的控制，严格按照施工合同相关条款，严格把控；横向联系相关 部门，解决施工管理中遇到的问题。审核施工图纸，进场前对图纸中存在的问题，书面向设计总监提出审核意见。组织设计交底会议，对施工队提出的问题，督促设计师给与解决并形成设计交底文件。督促并审核施工组织设计，对施工组织设计中的问题，书面通知施工队。重视施工现场的文明、安 全管理。核批单的要求。现场材料封样。履行项目装修施工过程中旁站监理的职责。重视施工质量的过程中控制，对质量通病，提出处理意见，杜绝质量通病的出现。针对施工过程中出现的问题，将质量及进度汇总后，每周工作例会

11、通报一次。重视施工进度的控制，严格按照合同执行，全力配合公司销售活动的开展。隐蔽验收记录全面、清楚，并进入档案。对重要把控项目，如地源热泵的地埋管数量核实工作，审核书面核实记录单，并监督是否进入工程 档案。了解市场动态，学习先进的施工工艺制作技术。每周五 12 ：00 之前，将本周工作小结及下周工作计划，上传公司部门网站或装饰部文员；每月二十四日 12 ：00 前，将本月小结及下月计划上传公司部门网站或装饰部文员。完成部门负责人交办的其他工作。装饰部总监岗位职责职 位：装饰部总监职 责：全面负责装修房的设计、施工及软装布置工作组织关系：对总裁负责岗位职责：组织每周一次部门工作例会，会上布置工作

12、任务，听取设计、施工及软装工作中的通报。组织相关部门人员，对施工单位进行考察，并形成考察报告。配合审计合约部签订施工合同，并组织部门员工，进行合同交底，监督合同的履行。3.7.4 审核设计图纸，并及时报总裁批示并签发。负责联系采购部，协调配套工程的设计工作，协调总师室水电工程师的样板房的水电设计及施工问 题。跟踪工程进度，做到设计先行，杜绝由于设计原因影响施工工期的现象。组织设计交底会议，对施工队提出的问题，尽快解决并形成设计交底文件，交公司确认。审核施工队的材料价格审核单，核对材料品牌、规格等是否符合设计要求。监督材料封样工作。每周不少于二次，检查施工现场，对施工工艺、质量、效果，提出意见；对施工质量及施工进度监督检查。审核软装设计方案，组织设计师进行软装的布置及调整工作。审核施工组织设计， 对施工组织设计中的问题， 书面通知施工队。 重视施工现场的文明、 安全管理。对重要把控项目，如地源热泵的地埋管数量核实工作，审核书面核实记录单，并监督是否进入工程档案。1616：检查隐蔽验收资料，是否记录全面、清楚，并进入档案。重视施工质量的过程中控制，对质量通病，提出处理意见，杜绝质量通病的出现。重视施工进度的控制，严