K歌集团MBA进修基地

1、婚纱业MBA长期驻店老师训练基地我们不是进进行普通通的课程程，也不是会议议的交流流，而是为婚纱纱行业的的未来开开辟的一一条成功功必经之之路和捷捷径将您自己的的一把手手，培养养成全方方位管理理的长期期驻店老老师，即即：婚纱纱业MBBA训练练基地之长期驻店老老师只有跨过此此路的人人，才能能真正懂懂得婚纱纱影楼的的经营操操作步骤骤，按此此步骤循循环进行行的经营营管理者者，才能能真正成成为企业业发展不不可缺少少的脊梁梁！未来，只有有培养和和稳固自自己的人人才，企企业才能能良性发发展！高薪聘请老老师，那那已经成成为了过过去，聪明的企业业经营者者们，也也许已经经注意到到:所谓谓自己聘聘请的老老师，不不外乎

2、也也是一些些影楼好好高骛远远的、为为加盟取取高薪的的单帮罢罢了！充分运用本本身自己己影楼的的管理干干部！将将本身多多年的工工作经验验，加以以行业以以前交流流的信息息，经过过系统化化的演练练培训，甚甚至能为为自己企企业做到到超出高高薪聘请请老师所所产生的的效益！其实，企业业的总决决策者们们，完全全可以将将人才为为我所用用，让干干部自身身价值体体现，也也为企业业尽心尽尽力，与与企业共共展鸿图图。我们们的影楼楼不能花花大量费费用将企企业的命命运寄予予或赌注注在外来来力量，必必须自己己改革，开开拓出一一条企业业持续永永久的经经营路线线！如：金夫人人集团！过去（行业业创建期期）：您需需要的是是系统和和方

3、案您需要老师师创建操操作系统统在当初婚纱纱摄影的的确是国国际引进进的外来来文化，且且操作程程序复杂杂，难免免在不完完善的时时候，影影响企业业发展。所所以，需需要有接接触本行行业的开开河人士士（后来来称为“老师”），为为企业建建立规范范和标准准。其实，老师师就是将将经验的的累积，整整合成运运行的方方法，再再传递给给大家。您需要高额额聘请老老师进公公司进行行业绩提提升其实，老师师就是将将自己的的想法用用快速的的行动，去去创造和和实现商商业价值值。现在（行业业成熟期期）您需要要的是管管理人才才系统在自己己公司的的资料库库里，大大家都少少不了十十套八套套。大家家需要的的不再是是建立系系统和表表面的文文

4、字工夫夫及理论论言教。关关键是将将大家数数据库的的系统合合理的使使用，产产生功能能！行业中，经经过系统统化教育育训练，能能真正懂懂得系统统操作，让让企业永永续经营营的老师师还是屈屈指可数数。五花八门的的所谓的的老师，让让企业抉抉择者们们难以下下决定，挑挑花了眼眼！多多数企业业家们由由于一时时的赌注注，后果果产生极极度的哀哀叹！K歌集团正正在进行行的将来（企业业永续经经营必经经之路）为您训练能真正运行系统方案的管理人才企业必须具具备的112套基基本系统统，一定定要运行行！大家家真的会会了吗？人事管理系系统企业团队组组织激励励系统财务管理系系统市场发展运运作系统统外场、内场场秀展操操作系统统销售型

5、客户户服务系系统门市业绩销销售新战战略接待待系统后期消费业业绩销售售系统礼服销售系系统店面店内橱橱窗规划划系统品牌推广加加盟系统统婚庆事业战战略系统统二、在原有有建立的的企业文文化和系系统基础础上，自自行变革革、创新新！三、必须要要具备有有12个个“能”、2个个“信”、3个个“活”的管理理人才。12能：能能想（策策划）能写写能讲讲能沟沟通能组织织能协协调能培训训能执执行能带动动能协协调能创新新能变变革2信： 诚诚信、自自信。 3活活： 头头脑活、精精神活、身身体活四、外来和和尚好念念经的习习惯，因因为，没没人可能能比自己己多样器器官，人人的智慧慧都是习习惯而形形成！聘聘请老师师辅导只只是短期期

6、的元气气补充，我我们的企企业的成成功不可可能依赖赖任何外外来人士士，那将将消耗大大量的人人力、精精力和财财力。关关键在于于自己掌掌握清晰晰的管理理方略加加以外部部讯息借借鉴。不用再东笨笨西跑求求佛取经经，科技技时代，网网络就是是信息资资源的宝宝藏。键时刻，要要借助外外界力量量。 MBAA训练内内容一、12大大必备系系统的精精髓掌握握及实际际运用人事管理系系统如何招聘人人才如何培培训新人人及员工工如何何考核员员工如何晋晋升员工工企业团队组组织激励励系统合理清晰的的人事组组织架构构岗位位分配机机制培养和和留守人人才激励励方案企业业业绩效效率品牌发发展速度度财务管理系系统现有资产管管理物流管管理成本

7、预预算管理理薪资资结构待待遇管理理收银银、出纳纳、会计计流程运运行规范范市场发展运运作系统统市场中心团团队架构构市场场中心的的人事功功能市场中中心的操操作流程程市场场中心的的操作系系统对外发发展的运运作流程程企业业联盟的的操作工工具客户资资源的开开发及维维护市场中中心的业业绩销售售市场场中心的的薪资结结构及奖奖金制度度外场、内场场秀展操操作系统统成功秀场与与人事架架构的结结合如何评评估和琐琐定消费费群体达达至秀场场成功业绩与与方案设设计前期推推广渠道道活动动推广流流程秀场布布局设计计秀场场指挥管管的团队队领导能能力训练练秀场场现场掌掌控技巧巧外展展部队的的连环作作战系统统销售型客户户服务系系统

8、客户服务系系统的流流程操作作规范老客客户资源源管理程程序新客户户资源管管理程序序市场场开发客客户资源源管理未成成交客户户资源管管理程序序现场场转介绍绍销售策策略网络销销售流程程拜访访销售流流程酒店秀秀运作流流程门市业绩销销售新战战略接待待系统个人品牌塑塑造接待礼礼仪规范范个人人业绩管管理谈单成成功率四四大步骤骤非谈谈判式的的接单技技巧后期消费业业绩销售售系统销售人事规规划消费系系统看样系系统奖金激激励系统统取件件规划系系统礼服管理销销售系统统礼服包装礼服服设计礼服服陈列礼服服清洗礼服服销售店面店内橱橱窗规划划系统店堂色彩区域域规划部门门空间合合理划分分硬件件设施规规划区域标标识物资管管理维护护

9、责任制制度橱窗黄金分分割设计计橱窗窗主题设设计包装装橱窗窗色彩知知识橱窗季季节变换换原理知知识橱窗与与店堂整整体协调调元素橱窗窗与企业业外观整整体品牌牌形象品牌推广加加盟系统统一级城市向向二级级城市向向三级级城市向向地级级城市向向乡镇镇功略法法及反功功策略婚庆事业战战略系统统资源整合婚庆庆加盟人人事架构构婚庆庆主题设设计主题婚婚庆服务务系统销销售婚庆物物资资源源婚庆庆接单系系统升级版版酒店秀秀操作二|MBBA的112种能能力训练练能想（策划划）脑力激激荡训练练我们不需要要每天只只知道按按部就班班，听从从老板的的思路去去做事情情的干部部，如果果是那样样，他充充其量也也只是在在发挥一一个基本本员工

10、的的功能。如如果作为为公司的的干部不不能思考考问题，集集思广益益，去制制定策略略解决公公司需要要及时调调整的问问题或计计划公司司业绩运运行的方方案，直直接影响响业绩效效率进展展慢、企企业发展展就迟缓缓，上级级领导就就会很辛辛苦！甚甚至造成成企业最最高决策策层对企企业未来来发展的的方向茫茫然！能写思思路整理理及文书书管理能能力训练练多数管理人人士喜欢欢将自己己的想法法口头传传达，听听者模糊糊、主次次不清、形形成管理理者在团团队影象象中婆婆婆妈妈，拖拖泥带水水、长时时间的累累计，干干部的号号召力减减弱，直直接影响响员工对对事态的的重视程程度，常常态工作作难以实实施，积积累诸多多问题。最最后，团团队

11、就缺缺乏活力力！能讲培培养管理理者的表表达能力力往往很多思思维活跃跃的管理理者们，不不能将自自己的想想法和构构思清晰晰的表达达出来，即即使表达达了，也也不能达达到上级级和下属属的支持持，证明明他们欠欠缺演讲讲的能力力！具具备演讲讲能力的的管理者者，他的的言行可可以吸引引听者的的注意，不不管是面面对1人人还是团团体，个个人的磁磁场，就就是别人人愿意听听他表达达的关键键！能沟通训练你你如何才才能让别别人接受受自己的的建议上对你的领领导，下下对你的的员工，销销售面对对客户，对对外的社社会关系系，等等等！没有有沟通的的程序和和技巧，将将一事无无成，甚甚至让人人反感。能组织训练领领导的号号召能力力将自己

12、想到到的，用用文书汇汇集成可可行的操操作方案案，召集集团队进进行分解解或任务务分配，并并能得到到团队的的响应和和支持。如如果企业业缺少这这样的核核心人物物，团队队即会是是团散沙沙，缺少少凝聚力力。能教育教你如如何成为为团队中中倍受尊尊敬的人人将自己专研研的专业业知识与与大家分分享，提提供给下下属提升升业绩的的工具和和方法，让让下属盈盈取更高高的福利利！能给予下属属发挥自自己特长长的平台台和晋升升空间，指指引清晰晰的未来来发展方方向将下属工作作上的缺缺点加以以案例指指正，提提供给更更好的方方式和技技巧，象兄长或姐姐妹一样样，关心心下属的的家庭、情情感、并并给予适适当建议议和帮助助！能培训训练你你

13、成为企企业中言言传身教教的老师师形象地地位企业运作过过程中，必必不可少少会发生生问题，问问题的来来源，往往往是出出现在操操作环节节不规范范，只要要能熟练练掌握112大系系统的实实际运行行意义，管管理层洞洞悉各部部门的动动态，即即可对症症下药，进进行针对对性的培培训，就就能让企企业更完完善，更更规范。成功的企业业，培训训的时间间占员工工实际工工作时间间的1/10。如如果没采采取不间间断的培培训，员员工会迷迷失工作作的方向向，造成成问题堆堆积！能执行如何打打破光说说不炼的的习惯 思路路的形成成，系统统化的规规范、必必须运行行责任分分配，定定期和不不定期的的考核，嘉嘉奖和惩惩罚。能带动教你如如何做到

14、到以身作作则，进进行表率率 下属属看不见见团队核核心人物物的行动动，基本本上多数数员工都都追求安安逸！少少数有冲冲刺力的的员工，由由于团队队的习惯惯，也会会同化自自己好的的习惯，甚甚至造成成人才流流失。 但，干干部不是是象员工工一样，时时刻都挺挺身在第第一线，关关键在于于是否有有规范性性的模范范标准。能协调外界关关系、内内部纠纷纷、团队队配合的的协调力力任何企业，必必须对外外发展业业务和品品牌推广广。内部部即使有有规范的的企业文文化底蕴蕴，也难难免发生生突发状状况。凝凝聚团队队的配合合战术，企企业发展展的速度度才能势势不可挡挡。我们的企业业必须具具备有公公关协调调能力的的管理人人才。否否则，磕

15、磕磕碰碰碰的事情情没及时时解决，经经营者的的思路将将产生很很多困扰扰。能创新如何才才能作到到推陈出出新时代在变，消消费意识识在变、消消费人群群在变、市市场在变变、员工工心态在在变，等等等。所所以，我我们的任任何一个个环节都都要超前前同业的的思路。更更不能踩踩着别人人的脚印印出发！能改革教你如如何避免免风险达达到企业业快速前前进停滞不前的的思路必必须立即即改革，超超前的经经营思路路也必须须适当改改革，改改革就存存在难以以避免的的风险，但但风险可可以通过过严谨成成熟的思思维得到到避免，以以次达到到改革后后的更成成功！MBA必须须具备的的个人魅魅力训练练内外外兼修诚信乃乃个人成成功和企企业管理理者让企企业永续续经营的的的钥匙匙，我们将以常常人难以以作到的的实际演演练手段段，训练练管理者者向心企企业、钟钟情领导导和员工工、广交交外界关关系人脉脉，也让让客户资