头脑风暴和六顶帽子

1、头脑风暴头脑风暴法出自“头脑风暴”一词。所谓头脑风暴，最早是精神病理学上的用语，指精神病患者的精神错乱状态而言的。而现在则成为 设想。头脑风暴法是由美国制造学家AF奥斯本于1939 年首次提出、1953 年正式发表的一种激发性思维的方法。此法经各国制造学争辩者的实践和进展，至今已经形成了一个制造技法群，如奥斯本智力激 励法、默写式智力鼓励法、卡片式智力鼓励法等等。在群体决策中，由于群体成员心理相互作用影响，易屈于权威或 大多数人意见，形成所谓的“群体思维”。群体思维减弱了群体的批判精神和制造力，损害了决策的质量。为了保证群体决策的制造性，提 高决策质量，治理上进展了一系列改善群体决策的方法，头

2、脑风暴法 是较为典型的一个。头脑风暴法有可分为直接头脑风暴法通常简称为头脑风暴法和质疑头脑风暴法也称反头脑风暴法。前者是在专家群体决策尽可能激发制造性，产生尽可能多的设想的方法，后者则是对前者提出 的设想、方案逐一质疑，分析其现实可行性的方法。承受头脑风暴法组织群体决策时，要集中有关专家召开专题会议，主持者以明确的方式向全部参与者说明问题，说明会议的规章， 尽力制造在融洽轻松的会议气氛。一般不发表意见，以免影响会议的 自由气氛。由专家们“自由”提出尽可能多的方案头脑风暴何以能激发创思维？依据 AF奥斯本本人及其他争辩者的看法，主要有以下几点：第一，联想反响。联想是产生观念的根本过程。在集体争辩

3、问题的过程中，每提出一个的观念，都能引发他人的联想。相继产生 一连串的观念，产生连锁反响，形成观念堆，为制造性地解决问 题供给了更多的可能性。其次，热忱感染。在不受任何限制的状况下，集体争辩问题能激 发人的热忱。人人自由发言、相互影响、相互感染，能形成热潮，突 破固有观念的束缚，最大限度地发挥制造性地思维力量。第三，竞争意识。在有竞争意识状况下，人人争先恐后，竞相发言，不断地开动思维机器，力求有独到见解，颖观念。心理学的原 理告知我们，人类有争强好胜心理，在有竞争意识的状况下，人的心 理活动效率可增加50%或更多。头脑风暴法应遵守如下 原则：1庭外判决原则。对各种意见、方案的评判必需放到最终阶

4、 段，此前不能对别人的意见提出批判和评价。认真对待任何一种设想，而不管其是否适当和可行。不受任何干扰和把握，是格外重要的。头脑风暴法有一条原则，不得头脑风暴法应遵守如下 原则：1庭外判决原则。对各种意见、方案的评判必需放到最终阶 段，此前不能对别人的意见提出批判和评价。认真对待任何一种设想，而不管其是否适当和可行。欢送各抒己见，自由鸣放。制造一种自由的气氛，激发参欢送各抒己见，自由鸣放。制造一种自由的气氛，激发参 加者提出各种荒唐的想法。追求数量。意见越多，产生好意见的可能性越大。4探究取长补短和改进方法。除提出自己的意见外，鼓舞 参与者对他人已经提出的设想进展补充、改进和综合。成功要点自由畅

5、谈 参与者不应当受任何条条框框限制，放松思想，让思维自由驰骋。从不同角度，不同层次，不同方位，大胆地展 开想象，尽可能地标立异，与众不同，提出独创性的想法。延迟评判 头脑风暴，必需坚持当场不对任何设想作出评价的原则。既不能确定某个设想，又不能否认某个设想，也不能对 某个设想发表评论性的意见。一切评价和推断都要延迟到会议结 束以后才能进展。这样做一方面是为了防止评判约束与会者的积 极思维，破坏自由畅谈的有利气氛；另一方面是为了集中精力先 开发设想，避开把应当在后阶段做的工作提前进展，影响制造性 设想的大量产生。制止批判确定制止批判是头脑风暴法应当遵循的一个重要原则。参与头脑风暴会议的每个人都不得

6、对别人的设想提出批 评意见，由于批判对制造性思维无疑会产生抑制作用。同时，发 言人的自我批判也在制止之列。有些人习惯于用一些自谦之词， 这些自我批判性质的说法同样会破坏会场气氛，影响自由畅想。追求数量追求数量头脑风暴会议的目标是获得尽可能多的设想，追求数量是它的首要任务。参与会议的每个人都要抓紧时间多思考，多提设想。至于设想的质量问题，自可留到会后的设想处理阶段去解决。在某种意义上，设想的质量和数量亲热相关，产生的设 想越多，其中的制造性设想就可能越多。六顶帽子六顶思考帽是英国学者爱德华德博诺de博士够成为什么”，而非 “本身是什么”，是寻求一条向前进展的路，而不 有制造性。 思维模式。任何人

7、都有力量进使用以下六种根本思维模式：白色思考帽白色是中立而客观的。戴上白色思考帽，人们只是关注事实和数据。黄色思考帽黄色代表价值与确定。戴上黄色思考帽，人们从正面考虑问题，表达乐观的、满怀期望的、建设性的观点。黑色思考帽戴上黑色思考帽，人们可以运用否认、疑心、质疑的看法，符合规律的进展批判，尽情发表负面的意见 的错误。红色思考帽红色是情感的颜色戴上红色思考帽人们可以表现自己的心情，人们还可以表达直觉、感受、预感等方面的看法。绿色思考帽绿色代表茵茵芳草象征勃勃生气绿色思考帽寓意制造力和想象力它具有制造性思考头脑风暴求异思维等功能。 蓝色思考帽蓝色思考帽负责把握和调整思维过程它负责把握论。对六顶思考帽理解的最大误区就是仅仅把思维分成六个不同颜 才能说是真正把握了六顶思考帽的应用方法果的。 段程序之前也需要先设计整个程序的模块流程，思维同样是这个道 值。假设一个人需要考虑某一个任务打算 的实践而言，它会让大多数人感到头脑更加清楚，思维更加灵敏。质的会议，由于这类会议是真正的思维和观点的碰撞、对接的平台， 而我们在这类会议中难以达成全都，而是从根本上对他人观点的不认同造成的。在这种状况下思考帽就成为特别有效的沟通框架压缩会议时间，也可以加强争辩的深度。 家庭生活当中使用六顶思