融资租赁公司租赁资产管理办法

1、融资租赁公司租赁资产管理办法第一章总则第一条为规范融资租赁有限公司（以下简称“公司”）租赁项目的租后资产管理，保证租赁资产质量， 完善公司资产管理工作体系和租赁项目租金收取过程中的 工作程序，进一步提高租后资产管理工作的制度化、精细化 和系统性，特制定本管理办法。第二条 本规定涉及公司正式签约并进入项目实施阶段 的所有租赁项目，同一客户名下的不同租赁项目应合并管理。第二章部门职责第三条 业务部是租赁资产管理工作的操作主体，负责项 目实施阶段的推进，负责租金的催收和调整的通知，负责起 租客户的日常巡视，确保项目运作的安全无误。第四条财务资金部负责及时通告与租金管理工作相关基 准利率变动信息，负责

2、租金金额核对、租金变更与调整以及 罚息金额的测算与确认，并负责与租金相关的财务账务及票 据确认与处理。第五条风险管理部是租赁资产管理的主体，负责项目运作 的配合、监督及内外部协调，参与预警处理、负责出险处理以及项目核销。第三章起租流程第六条 业务部通过租赁项目跟踪表将进入项目执行 阶段的项目信息进行记录，每周将最新的项目实施进度信息 发送至综合管理部，由综合管理部对信息进行汇总并及时将 最新信息发送给公司领导并抄送风险管理部和财务资金部。第七条 明确起租日后三个工作日内，风险管理部应制作 起租通知书，由财务资金部对其中的起租要素信息进行 复核，复核无误后交由综合管理部完成用印及登记手续。第八条

3、 起租通知书正本由业务部交送客户，财务资 金部、风险管理部、业务部分别留存一份复印件。原则上起 租工作应在起租日后五个工作日内完成。第九条租金变更的程序由财务资金部通知风险管理部 发起，租金变更通知书的制作及寄送流程同起租通知 书。第十条 起租通知完成后，业务部将一份合同正本与起 租通知书一起寄送客户，其余的合同正本及项目的所有权 证明相关文件交由风险管理部并登记入册保管。第四章日常管理第十一条客户回访（一）按照客户回访的目的和性质，客户回访分为常规回 访和指定回访：常规回访是指由业务部安排的起租后定期对客户的现 场考察和巡访；指定回访是指根据项目特定情况需要安排对指定客户 进行针对性的现场考

4、察和巡访，指定回访的特定情况包括客 户出现异常情况（含租金逾期、重大事故 事项、预警等）、 风险管理部安排的抽查、领导指定的回访等。（二）正常情况下，所有租赁期内的客户每年安排常规回 访不得少于4次，指定回访按照风险管理部每季度制定的客 户回访计划执行；（三）常规回访可采用的方式包括现场访谈、通讯访谈、 通过第三方验证等多种方式组合。指定回访必须通过现场访 谈的方式进行；（四）客户回访的内容主要包括客户的基本信息变动情况、 整体运营情况、租赁资产的运营和使用情况、客户的重大决 策信息以及其他需要了解的重大事项等信息；（五）客户常规回访由参与的项目经理收集客户的最近一 期季度财务报表，并填写客户

5、回访记录表，交由风险管 理部核后归档；（六）指定回访由参与的风险管理部经理填写客户回访 记录表，由公司领导审核后归档，并根据回访的结果做进 一步的指示。第十二条 文档管理（一）根据文档的类别和重要程度，将归档文档分为一般 文档和重要文档两类。一般文档是指项目调查阶段收集的客 户基础资料、财务资料以及其他项目分析所需要的资料。重 要文档是指项目实施阶段形成的合同、租赁物件的所有权证 明文件、起租通知书以及其他可以证明我司债权人地位的必 要文件；（二）一般文档在项目起租后由项目经理整理，并用黑色 文件夹装订成册，由业务部管理，保管期限不得短于项目的 租赁期间；（三）重要文档在项目起租后由业务部移交

6、给风险管理部， 由风险管理部登记入册后统一保管，保管期限应至少在所对 应项目的债务全部回收之后。重要文档的借阅需要得到风险 管理部负责人的同意并进行登记以后方可。第十三条租金管理（一）租金管理是指常规的租金催收和核对工作以及逾期 租金的催收和核对工作，因合同约定、基准利率变动等原因 导致的租金变更工作依据本办法第九条的规定执行；（二）常规的租金催收工作由业务部进行。项目经理根据 起租通知书或者租金变更通知书在相关租金到期前七个工作日填制租金到期通知书经审核后在一个工作日 内寄出；在租金到期前三个工作日，项目经理应电话或短信 的方式与客户确认租金到期日等信息；金额较大的租金项目 经理还应提前与客

7、户了解资金安排情况；（三）逾期租金催收工作由风险管理部进行，业务部需配 合实施。逾期租金是指租金到期后经项目经理催收后，客户 仍不履行租金支付义务的租金；（四）一旦有逾期租金产生，项目经理必须立即通知公司 领导、财务资金部、风险管理部，并启动逾期租金催收流程。 项目经理应协助风险管理部同事填写租金催收函，并按 照情况采用寄送或者现场送达的方式。租金逾期达到一定期 限的应按照风险管理的相关规定进入预警处理等相关程序。第五章租赁物件管理第十四条登记管理（一）公司在中国人民银行征信中心建立的融资租赁登记 系统中，申请办理常用户的登记资格并完成登记、查询和验 证登记文件等相关工作；（二）登记管理工作由

8、风险管理部进行，风险管理部在合 同签订生效后的三个工作日内完成租赁物件的登记工作；（三）风险管理部在项目复核时负责查询、验证拟租赁物 件的登记状况。第十五条保险管理（一）起租后风险管理部负责验证租赁物件的投保情况；（二）我司的租赁资产原则上都应投保财产险，保险险种 不低于财产基本险，保险金额不低于项目金额，保险期限应 覆盖项目租赁期限，保险第一受益人必须为我司；（三）保单原件必须由我司保管至租赁项目结束。第十六条使用和保管（一）起租后的租赁资产按我司的要求安置和使用、专人 负责保管，不得随意变更使用地点和用途，不得转租他人使 用；（二）我司不定期派专人检查租赁资产的使用状况，并形 成检查记录。

9、对于必要的租赁物件我司要求对方安装监控装 置并实施监控。第六章风险管理第十七条预警处理（一）预警征兆应包括但不限于以下情况：租金逾期达到一个月以上或者一年内发生三次以上的 租金催收事件。通过第三方渠道得知客户有逾期未付的利息或银行贷 款等。客户有转让、联营、兼并、改制等重大事项征兆的，或 者客户的主要领导人发生变化可能影响客户还租意愿的。客户发生重大事故导致重大损失，会影响到客户经营或者影响其还租意愿的。产业政策发生重大变化，会严重影响客户生产经营的。其他会影响到客户还款能力或者还租意愿的重大事项。（二）预警处理如发现预警征兆所列事项，发现人员应立即通知公司领 导和相关人员，并在一个工作日内形

10、成书面报告报送公司领 导。公司领导在收到书面的预警报告之后根据情况召开会 议，研究相应的对策。如果根据情况判断，已可以确认租金无法足额回收的可 直接通知公司风险管理部采取保全措施。风险管理部应每天填写风险项目跟踪表实时追踪和 汇报风险项目的最新进展和应对措施。第十八条诉讼管理（一）我司通过协商、资产重组等方式仍无法足额回收我 司租金的，经过公司会议决策，可采取诉讼、仲裁等司法途 径，保全资产、实现债权；（二）项目一旦进入到法律程序，应立即移交给公司法务 部门进行管理，公司法务人员依据公司诉讼管理办法进 入司法程序，相关项目经理必须配合实施；第七章责任管理第十九条 形成风险类资产的责任人包括业务

11、部具体经 办人、业务部经理、风险管理部具体经办人、风险管理部经 理。第二十条 因工作失职、玩忽职守、渎职、违规违法操作 而造成风险资产的，依照法律法规追究责任并进行经济处罚。第二十一条 因国家宏观经济调控、市场环境等客观因素 造成不良资产的应减轻或免于经济处罚。第二十二条形成风险资产后，责任人积极采取措施保全 资产且成效明显的，可从轻处罚；反之，催缴工作中消极懈 怠错失有利时机，致使风险更大的，应加重处罚。第二十三条 在业务操作中，凡属具体业务经办人有充足 正当理由不同意而业务经理执意而为的，该业务经办人免责。第二十四条 对形成风险资产的责任人，从形成风险资产 的当月起按一定比例进行经济赔偿。

12、第二十五条 形成风险资产的责任人在风险资产责任未 解除前不得提出调离或辞职。第二十六条风险资产收回后，按实际收回金额与原经济 赔偿比例乘积数额返还赔偿金额，直至全额收回。第八章附则第二十七条 本规定自颁布之日起生效。附件：1.租金到期通知书2.租金催收函附件1租金到期通知书尊敬的：（客户名称）根据贵司和我司于年 月 日签署的编号为的售后回租 赁合同，贵公司应于年月日支付租金元，请贵公司及时准 备资金以备支付。特此提示，谢谢支持！浓融资租赁有限公司年 月 日附件2租金催收函编号：（债务人）：（担保人）：根据贵司与我司于年月曰签署的编号为售后回租赁合同（主合同）及于年月曰签署的编号为保 证合同（担保合同），担保人所担保之债务人向我司所负租 金为（大写）元。截至本通知书签发之日，借款人已欠我司 租金本金、利息及罚息元。请你方抓紧落实还款资金，于接到本函后立即无条件履 行所承担的还款/担保责任，清偿所欠本金、利息及罚息。请