行政处罚管理制度

1、行政处罚管理制度XXXX-XX-2020-002编制人： 日期：审核人： 日期：复核人： 日期：批核人： 日期：XXXXXXXXX有限公司行政处罚管理制度XXXX XX (2020)第 002 号1、总则1.1为了规范公司内部管理，严明公司纪律，提高工作效率，减少工作失误， 从而提高公司整体实力，使公司快速、稳定、健康地发展，特制定行政处罚 管理制度（以下简称本制度）；1.2公司视主观恶性程度、情节轻重、后果大小、认识态度不同对员工给予 行政处分（包括但不限于犯有下列行为以外的过失而受到处理）；1.3处罚实行以思想教育为主、行政处罚为辅的原则；1.4员工被处罚时，根据其上级领导责任大小，必要时

2、将追究上级领导责任， 给予连带责任处理；1.5本制度适于公司全体员工。2、处罚种类2.1依据过失情节轻重，处罚分为警告、记过、降职降薪、辞退等；其中，警告的考核期为3个月；记过的考核期为6个月；降职无限期；降薪的期限依据具体情况确定是否无限期；在考核期内，被处罚人不参与公司的评优、晋升、加薪，直至考核期满或提前撤销。2.2以上处罚的同时可附带经济处罚及降职降薪。3、处罚行为公司员工在工作中必须尽职尽责，维护公司利益。对于出现下列情形者， 公司将依据本制度追究直接负责的主管人员、分管管理人员和直接责任人员的 责任：3.1有下列情形之一的，给予警告处罚：3.1.1工作时间未经批准离岗、窜岗或做工作

3、范围以外的事情；3.1.2因个人过失发生工作错误，情节轻微；3.1.3妨碍工作或公司秩序，情节轻微；3.1.4工作期间不按公司制度着装；3.1.5在非吸烟区吸烟，在工作时间工作区域从事娱乐活动；3.1.6对上级有指示或有期限的命令，无故未能如期完成；3.1.7在工作场所喧哗、吵闹、妨碍他人工作而不听劝告者；3.1.8工作中不按程序办事且造成损失的；3.1.9对收到的请示、报告无故一日不答复，影响工作正常开展的；若故 意超期不答复，影响工作正常开展的，按3.2处理；3.1.10无故未能按时完成待办事宜，造成不良影响的；若故意拖延完成 待办事宜，造成不良影响的，按3.2处理；3.1.11对上司不礼

4、貌、顶撞、违背或不服从直接主管人员或上级领导的 工作安排的；3.1.12对公司其他人员或外部人员态度恶劣、拖延服务或拒绝服务的；3.1.13公开谈论薪资收入或询问他人薪资收入的；3.1.14每月迟到及早退情况，按考勤管理制度处理；3.1.15违反员工手册第五章规定的，给予警告处罚；3.1.16其他应给予警告处罚的行为或根据各部门业务性质不同，分别按 照业务性质进行常见失误情况可更新为本制度附表。3.2有下列情形之一的，根据情况给予经济处罚并给予记过/降职降薪处罚：3.2.1过失损耗、毁坏公司公共财物，数额较大的；故意损耗、毁坏公司 公共财物的，按3.3处理；3.2.2制造谣言损害公司声誉或恶意

5、中伤同事或公司其它部门员工的；3.2.3每月旷工情况，按考勤管理制度处理；3.2.4发现其他员工有违反公司规章制度、损害公司利益的行为，不及时 制止或有意隐瞒、包庇的；3.2.5 一年内受到3次及以上警告处罚的；3.2.6不搞好工作团结，结成帮派影响正常工作或者谋取小团体利益的；3.2.7直接主管对下属人员营私舞弊等行为隐瞒、包庇或不举报的；3.2.8因操作失误导致自身工伤或造成其他员工工伤的；若蓄意导致自身工伤或造成其他员工工伤的，按3.3处理；3.2.9公司认为其他应该予以记过处罚的行为或根据各部门业务性质不 同，分别按照业务性质进行常见损害情况可更新为本制度附表。3.3有下列情形之一的，

6、根据情况进行经济处罚及给予无偿辞退处罚：3.3.1玩忽职守，违反公司相关管理制度，造成重大事故或给公司造成严 重不良影响或重大伤亡事故的；3.3.2渎职或因其它原因，严重损害公司声誉；3.3.3过失泄露公司商业、管理及其他机密信息，造成严重后果的或故意 窃取公司商业、管理及其他机密信息的;3.3.4煽动罢工、怠工或挑拨劳资关系的；3.3.5应聘人员隐瞒真实身份或虚报个人信息的；3.3.6利用职权收取贿赂或以不正当手段谋取私利的（包括回扣或馈赠）；3.3.7严重违反各种安全制度或具有习惯性违章行为的；3.3.8凡旷工连续超过3天（含）或一年内累计超过3天（含）的，按考 勤管理制度处理；3.3.9

7、盗窃公司或同事财务管理，经查明属实的；3.3.10未经授权泄漏公司机密，致使公司蒙受重大损失的；3.3.11与其他用人单位建立劳动关系，对完成本职工作造成严重影响或 经公司提出，拒不改正的；3.3.12利用工作便利，以权谋私，收受他人贿赂，损害公司利益的；3.3.13利用公司名义的招摇撞骗，使公司蒙受损失的；3.3.14触犯国家法律、法令、法规，发生任何刑事案件；3.3.15虚报冒领、隐瞒事故实情、谎报情报、诬陷他人的；3.3.16依据公司绩效考核管理制度，年度考核结果为“不可接受（60 分）；3.3.17其他公司认为应予以辞退的行为或根据各部门业务性质不同，分 别按照业务性质而发生的可能的事

8、故情况可更新为本制度附表。4、处罚办法4.1造成公司的损失，包括经济损失或者名誉损失的，公司有权对相关人员 进行经济处罚；4.2给公司带来经济损失的，由公司综合事务部、法务部、财务管理管理部、 副总裁给出处罚金额建议及绩效认定建议，责任认定后，由相关责任人承担， 总裁具有一票否决权；其中，相关责任人包括过失经手人、直接上级、部门负 责人、副总裁；4.3辞退：解除劳动合同。4.4公司有权保留追究更多责任的权利；触犯国家法律法规的，保留追究其 法律责任的权利。4.5在考核期内再次出现处罚行为的，叠加处理，情节严重的，按照3.3处 理。5、处罚程序制度5.1处罚程序5.1.1发现过失后，上报综合事务

9、部；5.1.2综合事务部对事实进行还原，对责任进行匹分；对情节严重者，综 合事务部有权直接阻止事情的发展并立即解除劳动关系；5.1.3综合事务部协同财务管理部、法务部进行事态分析，得出经济损失、 责任认定、处罚建议等相关结论；5.1.4综合事务部协同财务管理部、法务部将结论意见上报副总裁/总裁， 获批后，由公司综合事务部发出处罚通知，并向受处罚人员送达处罚通知单。5.2救济途径在公司送达处罚通知单后、公司公开公布处罚通知前，受处罚人员有权向公司 申请调解，调节不成或调解超过5个工作日的，仍按原决定执行。6、权限划分6.1职级在副总裁级及以上的员工，综合事务部汇总财务管理部及法务部的 处理意见后

10、，上报总裁审批，由董事会终审；6.2总裁根据相关规定，有权对职级总监级以下的员工进行最终的行政处 罚；6.3关于各类行政处罚的常规权限如下：惩罚行动 类型权限警告直接上级记过直接上级、部门负责人降职降薪直接上级、部门负责人、副总裁解雇直接上级、部门负责人、副总裁、总裁经济处罚直接上级、部门负责人、副总裁、总裁6.4总裁具有对所有行政决定的一票否决权。7、行政处罚撤消7.1常规撤消：行政处罚考核期限已满，在此期间未发生任何违纪、违规者， 可提出申请，经综合事务部审核后可撤消行政处罚，并重新获得参与评优和晋 升、加薪资格；7.2提前撤消：在行政处罚考核期间，如果有重大立功事件或工作表现突出， 可提

11、出申请，经综合事务部审核后提报执行总裁，审核通过后，可提前撤消行政处罚。8、附则8.1本制度的修订、解释权属于XXXXXXXXXXXX有限公司综合事务部，自发布之日起生效。8.2附件表格：行政处罚通知单、行政处罚结果单行政处罚通知单处罚单号:日期处罚部门处罚人员处罚事由：综合事务部、财务管理部讨论意见：根据公司 第章第条的规定，对进行：口经济处罚 处罚金额人民币（大写） ： ；其中：口每月在税前工资中扣除，扣除金额不超过员工税前月薪的20%，分为月进行；口一次性在税前工资中扣除。其它形式 ，考核期个月，并发全员通告。综合事务部：财务管理部：日期：直接上司 审批意见部门领导 审批意见副总裁 审批意见总裁 审批意见被处罚人签字确认：日期：本通知一式三份，当事人、综合事务部、财务管理部各执一份，相关人员签字生效。行政处罚结果单处罚单号：处理情况：口经济处罚：已于年月日收到被处罚人 的经济处罚金： 元。口经济处罚：已于年月日收到被处罚人 的经济处罚金： 元。口经济处罚：已于年月日收到被处罚人 的经济处罚金： 元。口经