装配工作出错的检讨书

1、装配工作出错的检讨书第一篇：钳工装配和电气装配检验员工作职责钳工装配和电气装配检验员工作职责熟悉检验工作流程，工作细致、主动积极。完成整机产品、零部件等相关产品的钳工装配和电气装配质量检验 工作；熟知所检验产品的标准、图纸、工艺、检验件；负责装配过程巡检；严格按照检验规程对装配的检验项目进行检验，检验合格后做检验 记录；对检验出的不合格项目必须开出不合格品处理单，按处理流程做出 相应的不合格品处理，同时将不合格现象反馈给生产主管，并要求及时回 复不合格原因和纠正预防措施。随时整理工作场地，严格区分“待检品、合格品、不合格品”不能 出现漏检、误检现象；维护和妥善保管在用监视和测量设备，使用前进行

2、校准，以保证其 准确度，发现偏差及时调整或送修；经常到生产现场上听取质量信息。及时处理因为漏检和误检产生的 质量问题，并做相应的记录，预防重复出现；认真做进料检验月报表;完成部门领导交办的其它工作。严格遵守公司的安全制度。第二篇：2022年度装配工部工作计划2022年度装配工部工作计划新的一年即将到来，“新起点、新希望”，我们装配工部将以安全生 产、以人为本、高质量、高效率为原则进行生产工作。随着公司机构改革 与完善以及矿山设备市场需求的回升，我们装配工部主要的任务是按时完 成公司生产任务、确保公司设备正常运转以及本部门人员团结稳定。一、在装配方面我们将继续加强员工安全生产教育，把单位各项安全

3、 落实到实处，保证装配工人的人身安全。提高工人的质量意识，让他们真 正意识到质量是企业生命。充分利用白班8小时的时间提高工作效率，以 最少的工作时间完成生产任务，减少加班支出，提高工人工作的积极性。 注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。坚持把学习摆在 重要位置，不断提高理论水平和技能水平。时刻做到自重、自省、自质不 断提高，更地适应工作任务需要。二、设备方面为了保证车间生产任务的顺利进行，使生产的产品质量 得到有效保障，让车间操作人员更地了解被使用的设备性能，本着“设备 是基础”的原则，加强对生产设备进行切实有效的日常维护和保养，确保 在用设备完，降低设备的故障率，以高效的设备保

4、障产品质量。对生产过 程出现的设备故障要积极查找原因，避免类似故障的发生。同时设备管理 规章制度也是质量控制和安全生产管理工作落实的基础，也是关键。在生 产过程中，及时进行跟踪，加大督促检查规章制度和操作规程的落实和执行力度，明确维护人员分工及责任， 改变不良的工作意识、方式及工作作风，提高操作及管理人员责任心，减 少设备故障率。工作人员要强化工作超前意识，加快工作节奏，提高工作 效率，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。争取工作模式上有新的 突破，为车间按计划顺利完成公司的生产任务打下坚实的基础。2022年12月29日装配工部第三篇：2022年工作-机械装配2022年工程机械装配分厂工作总

5、结2022年即将过去，回顾这一年里，工程装配分厂在公司领导班子、 公司党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难 等诸多不利因素，不断强化分厂基础管理工作，狠抓落实，以打造高效优 质的产品，满足市场需要为目标，经过全体职工的共同努力，取得了一定 的成效，分厂的综合管理工作逐步迈向新台阶。分厂在公司和上级职能部 门的正确领导下，在分厂的广大干部职工的共同努力下，我们较圆满完成 了 2022年制定的各项生产，并且在生产过程中我们取得了较的业绩；但 是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。截止到2022年12月份， 全年共完成：现将2022年以来的工作总结如下：一、加强车间基础

6、管理工作，积极完成上级布置的各项工作任务1、做车间政治思想教育工作。、加强班组团结，不断增强广大职工凝聚力，分厂班子组成员之间 能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致， 工作中互相配合，互相补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝聚力空前增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚 实基础。、认真贯彻执行公司党委的各项会议精神，通过开展创先争优活动 和争做“四强四优”共产党员活动，营造以党员带头，全员共进的学习平 台，实现员工综合素质的提高。发挥共产党员在执行制度、挖潜增效、指 标提升、合理化建议方面的示作用，分厂党员同志真正做到了苦脏累险冲 在前，工作

7、业绩争一流，哪里有困难哪里就有共产党员的生产先锋。、发挥共产党员干一行爱一行、钻一行，刻苦学习本岗位业务技能， 争当生产能手的标兵作用。如在产品试制的工作中，在时间紧，劳动强度 大，技术要求高的情况下，分厂党员、修理工全部都自觉地投入到这场战 斗中，发扬团结拼搏，不怕苦、不怕累的精神，圆满地按时完成了改造任 务，为下一步的产品生产提供了有力保证。2、加强班组管理，提高分厂管理水平、加强班组管理。在日常的工作中，分厂领导定期组织班组组长召 开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在 的做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。、结合分厂的实际情况，不断加强学习，利用

8、开展批评与自我批评、 与职工座谈、民主生活会等多种方式与职工沟通，充分发挥出党、团员模带头人作用和班组长的作用，不断提高管理水平、改进管 理方式。努力做“四”领导班子的创建活动。通过各种形式的宣传，充分 调动全体职工的积极性和创造性，使全体职工能深刻了解公司发展的前景 和面临的挑战，牢固树立质量第一、安全第一的思想。二、加强分厂产品质量管理工作，确保产品生产质量按照分厂质量管理体系要求，我分厂的各项质量管理工作顺利开展， 所有人员均做到持证上岗，设备运行正常，各种记录真实、完整，所有生 产人员均进行了培训，产品装配均能符合技术要求。为确保公司产品的生 产质量，提高产品市场占有率，分厂在公司领导

9、的号召下，为确保保质保 量地完成生产计划，分厂确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工 作方针，质量管理工作主要做了：1、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，分厂通过强 制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进“人人都是质检 员”得以逐步落实。2、分厂贯彻执行公司开展的“六个一”质量月活动精神，成立qc领 导活动小组，展开qc小组活动。3、本着“设备是基础”的原则，加强设备维护保养，确保在用设备 完，以高效的设备保障在线产品质量。4、通过每月开展质量分析例会，配合质检实行质量缺陷分析整改制 度和限期整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找原因，找出生产过程 中质量控制存在的

10、不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。三、强抓现场管理，确保安全生产根据党委的有关安全生产会议精神的要求和安排，工程装配分厂对安 全生产工作做到早抓、早部署，坚持预防为主、防治结合、加强教育、群 防群治的原则，切实加强对安全生产工作的领导。现场管理一直是一个工作的重点，也是一个难点，在公司有关部门和 公司领导的大力支持和关心下，分厂现场管理方面较过去相比有了显著的 提高，为进一步优化现场管理，我们制定了一些相适应的现场管理制度与 规定。首先对产品的摆放和工作地点进行了明确的规划，如液压组就因为 对工作环境要求高，怕液压零件被污染、腐化、磨损待，就需要一块干燥、 整洁的区域来满足工作需要。

11、另外又合理划分了油料区、修整区、半成品 区等区域，并且分厂内划定了员工休息区和吸烟区，分厂整个面貌焕然一 新。在新的环境中，分厂加大宣传和整改的力度，使部分职工逐渐改掉过 去的陋习，目前职工情绪稳定。为使整个生产现场协调、规，分厂制作了 各种货架，使各种材料、产品零件有序存放。为配合公司进一步做现场管 理工作，分厂制定了现场管理细则，成立现场管理领导小组，明确职责， 齐抓共管，逐渐推行“5”管理，使现场管理工作朝着健康、有序的方向发展。 安全生产工作是一项长期而艰巨的工作，一年来，分厂在安全管理上坚持 “安全第一，预防为主”的思想，踏踏实实地当作一项政治任务来抓，为 此，分厂领导高度重视，在全

12、分厂围内进行了、互查，结合工厂专项检查， 找不足、找差距，举一反三，不厌其烦地进行宣传，通过班前会，黑板报、 班组会等多种方式宣传安全生产的重要性可必要性，使每一位职工从我做 起，做到我要安全，严格按安全操作规程进行生产，杜绝“三违”现象， 发现问题及时整改，确保安全生产。通过以上的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力 普遍提高和增强，2022年上半年实现了火灾事故为零，无重大安全生产 责任事故，无重大工伤设备事故，轻伤、重伤事故率为0。四、加强教育培训，提高职工综合素质分厂按照要求，制订了车间的年度培训计划，涵盖了车间质量管理、 安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面

13、的内容。并结合车 间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。1、消防知识、安全生产培训10月份，公司组织全厂各部门进行了安全消防知识培训，整个培训 过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增 强了员工的安全生产意识和安全消防知识。消防宣传挂图的张贴悬挂工作 是提高职工消防安全意识的重要手段，公司将中华人民共和国消防法 宣传挂图贴在了公司一进门最为醒目的地方。通过组织培训和挂图宣传的 形式，使车间全体职工牢固树立了 “安全第一”的意识，为今后车间的安 全管理工作打下了坚实的基础。2、加强新进职工的培训今年有新员工职工分配至分厂工作，分厂领导高度重视，采取了由

14、班 组长牵头，具体负责的方式，对新员工的工作业务技能、安全生产知识等 进行实际岗位操作培训。在2022年8月起至2022年12月期间的试用期 内，新员工对待工作积极负责，认真向学习上岗操作技能，通过一年多来 的岗位实际操作，已经能胜任分厂安排的岗位工作，得到了同事和上级领 导的一致肯定和评。3、质量知识培训质量是企业的生命，一直以来分厂将产品质量作为分厂最为重要的管 理工作来抓。为了使班组人员的质量意识得到进一步提高，有效保证分厂 产品质量，分厂组织领导班子、装配钳工和电工等开展了 “质量体系”件 培训，向参会人员阐明了质量培训的必要性和重要性，要求分厂全体员工，特别是装配人员要严格按照分厂制

15、定的质量方面 的件要求对产品质量进行严格控制，使分厂的质量管理水平再上一个台阶。以上就是工程装配分厂2022年的工作总结，回顾一年来我们走过的 路，分厂的各项管理工作科学规、全面有序。取得成绩的同时也存在一定 的不足，装配分厂将在以后的工作中，在公司党委、领导的正确领导下， 逐步改善，带领分厂全体职工共同把各项工作做，不辜负公司的重望。我 们坚信，我们会更加团结努力，一如既往地为公司的发展作出应有的贡献。第四篇：装配分厂年度工作总结装配分厂年度工作总结2022年是洛阳中收机械装备有限公司成立发展的第四年，与一拖收 获的整合，机加、冲压、试制、仓储等的建设完成，公司一片春意浓浓。 在公司的正确领

16、导下，经过全体员工共同的努力，装配分厂两次整合，山 上山下产品总装分装线的重新合并规划及分布、分厂机构组织、人员定编 定岗建设工作，克服了由于公司整合过程带来种种困难，较地完成了年度 生产计划，取得了可喜的经营成果和工作局面，为公司的长远发展奠定了 坚实的基础。总结各项工作的完成情况：在公司领导的大力支持及有关部门的配合 下，二分厂的种种工作才可以顺利有效地进行。生产任务完成情况：10年2月份开始山上一二分厂的整合以及后 来的山上山下装配分厂整合，在全体员工共同努力下，截至十二月份按期 完成公司下达生产经营计划小麦机1000台，自走式四行玉米机800台， 自走式玉米不剥皮三行机300台，自走式

17、玉米剥皮三行机20台。秋收服务：农机产品特别是收获机械，由于其季节性强、使用时 间短等特定因素，决定了对产品可靠性的要求，因此“以优质的服务打动 人心、以可靠的产品赢得市场”是我们应该追求的品牌形象和营销理念。在市场竞争激烈、产品技术差异小的今天，提高产品质量，让“产品自己 说话”是我们巩固市场、扩大市场所必需要贯彻和执行的理念。四、设计及零部件质量问题建议：设计，1、自走式四行玉米机（1）剥皮机转速设计为可调速度，青收期和枯收期都兼顾。（2）转向轴加大过渡圆角，在不增成本的情况下最大程度的发挥其 可靠耐用度。（3）增大粮仓容积，改善粮仓充满度，取消粮仓后梯及粮仓过道。（4）粉碎机箱体链条传动

18、改为皮带传动，检查轴向间隙，从设计角 度减小一二轴间隙，提高其耐用度，需用高强度轴承。（5）机架通用，变速箱可互换，降低装配工作量，提高服务维修的 效率。2、自走式玉米剥皮三行机：增大游轮行程，重新布置传动。3、自走式玉米不剥皮三行机：增大粮箱，卸粮方式可改为侧卸，设 计集草装置。“以优质的服务打动人心”这是目前企业应该树立的企业形象品牌， 在产品可靠性未达到用户要求的时候，以服务弥补质量缺憾是最的方法。“以可靠的产品赢得市场”是企业最终要追求的目标，是企业立于不 败的根本保证，要在2-3年中由优质服务逐步过渡到以质量取胜。所以服务结束后，不管是设计、生产、质量都要以增强产品可靠性为目标，继续

19、努力！ 五、分厂管理工作情况：（1）在分厂领导及班组组长的共同带领下，全体员工共同努力、兢 兢业业、团结协作，基本整合生产工艺布局及流程，在实践中不断地验证 修改及完善。使装配工作在整合期间做到有效正确地运行，完善工时定额，实行“多劳多得”制度，激发职工的积极性，极大的提 高了生产效率。（2）、从管理入手，加强分厂制度建设，完善了分厂规章制度，把 班组建设为突破口加强了企业基础管理工作，提高分厂安全明生产，预防 重大工伤及不安全隐患的发生。定期进行班组安全明教育工作，加强班组 安全管理，增强安全生产意识。（3）、组织员工技术培训，互相学习交流，使每位员工必须了解和 掌握各个工位的工位内容、操作

20、要求及检验要求等，技术性能及装配工艺、 技术要求、结构特点和用途，提高职工的操作能力和操作效率，从而进一 步加强生产过程中质量控制。（4）、加强车间的“清扫”工作，需完全彻底，不留死角，创造良 清新的生产环境，的环境让人心情舒畅，持之以恒、坚持不懈保持下去， 让职工在自己创造的良清新的气氛中愉快的工作。六、在看到分厂发展变化和取得成绩的同时，我们也清醒的看到存在 的问题。装配分厂刚刚整合完毕，产品种类的增多，人员的互知，工艺及 操作的熟悉都要一段时间来磨合。在新的一年中，我将从以下几点做出努 力，做工作。1、加强业务知识学习，继续提高管理水平，抓自己分管的各项工作， 进一步制定出合理的切合实际

21、的管理办法，使管理上有新的提高。健全装 配分厂组织结构和经济责任制，明确各级人员的工作职责，目标从上到下 要明确，工作从下往上层层负责，责任明确，奖罚分明。2、加大分厂的考核力度，拉质量和效率高低的收入档次，做到分配 合理，提高一线生产人员的积极性，创造更的效益。3、积极学习其他单位的经验和管理办法，做到扬长避短，进一步提 高认识，开拓视野，用自己的全部精力，完成上级交给的各项生产任务。新的一年已经向我们走来，它将意味着新的起点、新的机遇、新的挑 战，我们要抢抓机遇、开拓创新、拼搏进取，努力改正过去一年工作中的 不足，把新一年的工作做，为公司的发展尽一份力。为实现公司2022年 的经营目标和发

22、展目标而努力奋斗！第五篇：装配工作总结装配工作总结2022年转瞬即逝，在这一年里我们经历了很多、学会了很多、同时 也收获了很多，在这一年里我们不断的努力加强技术、知识学习，团结协 作，以“质量第一”为主要工作目标，确保了全年生产安全，并完成了成 套阀门5472台套。现总结：坚持“安全第一，预防为主”的方针，将提高安全生产意识融入到工 作中，切实提高岗位安全操作技能。每周一早上利用晨会的时间给大家讲 一些安全常识，让大家时时刻刻牢记安全的重要性；同时我们定期对车间 设备和工具进行维护保养，时刻关注设备和工具运行状态，每天打扫车间 的环境卫生，为生产的正常运行提供了一个良的空间。今年工作任务相比去年有较大增加，如哈四、东锅风阀、截止阀