天环燃气公司年度工作计划书

1、石河子市天天环燃气气有限公公司花园花卉分分公司2012年工作计划2012年年3月花园花卉分分公司220122年工作作计划办理二期土土地使用用证。近近期加快快办理找一四三团团冉科长长查找花花市移交交清单；3月220日之之前找个别商户户谈花卉卉改革的的问题，尽尽快将反反映情况况整理好好上报公公司；33月200日前完完成计划好市场场员工的的培训方方案本月月15日日前上报报公司；找专业人士士为花卉卉设计整整体宣传传方案； 3月月20日日之前做好改革前前的准备备工作，将将人员提提前做好好规划，上上报公司司； 3月月15日日前配合旅游区区做好重重大节庆庆活动与领导沟通通，去内内地花市市考察， 5月月30日

2、日前完成成做好20112年的的宣传策策划方案案，本月月15日日之前上上报公司司；开春后，将将市场办办公室整整体重新新装修一一遍，包包括办公公室屋顶顶、地板板。 33月200日前完完成9月底前将将锅炉房房的煤购购回；做好每月的的水、电电费收取取工作；做好企业文文化的培培训计划划。 44月300日前完完成天气变暖后后，找专专业人士士将遮阴阴网系统统整体维维修好，做做好防暑暑准备工工作。 6月330日前前完成花园花卉分分公司220122年宣传传策划方方案在花卉改革革重组后后，为增增强宣传传工作的的使命感感、责任任感和紧紧迫感，大大力宣传传企业改改革发展展所取得得的新成成就，不不断拓宽宽对外宣宣传领域

3、域和渠道道，为花花市的发发展创造造良好的的营销环环境，不不断提高高花市的的知名度度，扩宽宽销售范范围，增增大销售售量，特特制订以以下宣传传方案：加强对外媒媒体的宣宣传力度度请电视台、电电台、报报纸等媒媒体刊登登花卉简简介、重重要新闻闻、经营营情况、重重大活动动等。发宣传单在周边城市市、各个个农牧团团场发放放宣传单单做促销活动动做一些优惠惠卷、打打折卷放放在加气气站和旅旅游区发发放在花市外围围做广告告宣传栏栏请设计为花花市设计计整体宣宣传设计计图案网络宣传每日更新花花卉网站站的信息息通过以上宣宣传，争争取在220122年将销销售额做做到15500万万元。花园花卉分分公司员员工培训训计划为了提升员

4、员工的素素质，保保证企业业的可持持续性发发展。所所以公司司员工培培训工作作要紧密密围绕企企业经营营生产发发展战略略目标。本着以创建一支高素质、高技能的员工队伍基础，做好年度员工培训工作。一员工培训总体目标1、加强公司管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。2、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。3、加强公司员工的培训，使新员工对公司有一个全方位的了解，明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，适应工作群体和规范，形成积极的态度。二、培训内容公司简介 首先介绍公公司的发发展史和和组织形形式、

5、经经营理念念、近期期的工作作重点。其其次就是是被培训训员工的的工作内内容和工工作职责责。以及及未来的的个人发发展空间间。2、物业服服务人员员礼仪常常识A、仪表B、表情C、仪态D、礼貌用用语3、积极的的心态 A、你你具备追追求成功功人生的的心态吗吗？ B、如如何调整整心态4、企业内内的人际际关系 A、与与同事相相处之道道 B、与与上司相相处之道道 C、与与下属相相处之道道5、有效沟沟通的技技巧 A、理理解沟通通的过程程 B、在在沟通中中运用聆聆听、反反馈等技技巧 C、掌掌握对话话沟通的的技巧6、有效的的会议 A、做做好会议议前的准准备工作作 B、有有效的召召开会议议 C、做做好会议议后的跟跟踪工

6、作作7、团队精精神 A、团团队精神神的含义义 B、团团队精神神的基础础-挥洒个个性 C、团团队精神神的核心心-协同合合作 D、团团队精神神的最高高境界-凝凝聚力8、敬业精精神 A、敬敬业如敬敬生命 B、薪薪水不是是最重要要的 C、精精于业敬敬于业9、责任感感 A、不不要推卸卸责任 B、工工作就是是一种责责任 C、责责任是人人生最根根本的义义务 D、敢敢于承担担责任，不不给自己己找借口口10、员工工要绝对对服从 A、服服从是一一种美德德 B、做做老板的的得力助助手 C、服服从不等等于盲从从 D、没没有服从从就没有有团结 E、接接受批评评重视服服从11、员工工要提高高个人修修养 A、尊尊重每一一个

7、人 B、提提供最优优质的服服务 C、永永远都要要谦虚一一点 D、永永远都应应该先反反省自己己 E、树树立终生生学习观观 F、注注意自己己的言谈谈 G、不不把坏情情绪带到到工作中中 H、诚诚信做人人 I、真真诚的赞赞美同事事12、企业业文化 A、企企业文化化的概念念 B、企企业文化化的意义义 C、关关于企业业使命 D、关关于企业业愿景 E、关关于企业业精神培训时间表表时间培训内容主讲参会人员备注3月15日日公司简介李华花卉市场全全体员工工3月19日日物业服务人人员礼仪仪常识李华花卉市场全全体员工工3月26日日积极的心态态李华花卉市场全全体员工工4月2日企业内的人人际关系系李华花卉市场全全体员工工

8、4月9日有效沟通的的技巧李华花卉市场全全体员工工4月16日日有效的会议议李华花卉市场全全体员工工4月23日日团队精神李华花卉市场全全体员工工4月30日日敬业精神李华花卉市场全全体员工工5月7日责任感李华花卉市场全全体员工工5月14日日员工要绝对对服从李华花卉市场全全体员工工5月21日日员工要提高高个人修修养李华花卉市场全全体员工工5月28日日企业文化李总花卉市场全全体员工工特邀花园花卉分分公司220122年宣传传策划方方案在花卉改革革重组后后，为增增强宣传传工作的的使命感感、责任任感和紧紧迫感，大大力宣传传企业改改革发展展所取得得的新成成就，不不断拓宽宽对外宣宣传领域域和渠道道，为花花市的发发

9、展创造造良好的的营销环环境，不不断提高高花市的的知名度度，扩宽宽销售范范围，增增大销售售量，特特制订以以下宣传传方案：加强对外媒媒体的宣宣传力度度请电视台、电电台、报报纸等媒媒体刊登登花卉简简介、重重要新闻闻、经营营情况、重重大活动动等。发宣传单在周边城市市、各个个农牧团团场发放放宣传单单做促销活动动做一些优惠惠卷、打打折卷放放在加气气站和旅旅游区发发放在花市外围围做广告告宣传栏栏请设计为花花市设计计整体宣宣传设计计图案网络宣传每日更新花花卉网站站的信息息通过以上宣宣传，争争取在220122年将销销售额做做到15500万万元。花卉分公司司人员定定位情况况表为了使花卉卉分公司司明确各各岗位的的工作范范围，也也使员工工明确自自己的工工作职责责，实现现科学管管理，特特制订本本方为分分工股东代表 88人对市市场的发发展、进进货、销销售、宣宣传做出出规划。2、采购部部 3人人对市场场内的所所有商品品进行及及时进货货、补货货，及时时考察市市场，增增加新产产品、新新项目销售部 3人人负责企业产产品的销销售、售售后服务务工作，对对各个分分店的监监督、检检查、反反馈工作作，并对对其经营营负责。责责任资金金回笼工工作，开开发新客客户。4、宣传部部 2人为了保证市市场经营营活动的的顺利开开展，为为其提供供良好的的公共关关系支持持系统并并推广市市