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文档简介

1、企业经营模拟对抗实验报告行分组，并 且为自己的 小组起名，模 拟企业经 营进行对抗 。我 们BOSS2010CEO， 作为 公司的领导 者， 决定公司 运营的方向 并且领导 组的市场潜能 ，以 及是否要 为公司购入 新技术与是 否进行设备 升级与维护等职 责；销 售经 理的职责很 广泛，一 切 与营销活动 有关的事情都要参 加， 例如评 估、预测销 售 量， 计算营销 费、投入研 发准，确 保公 司的竞争力 ；财 务经理 是将这些支 出进行汇总 ，对 公第 一 年 春 季属于高成长 ，必 定会引 起多家公司 进行抢占，所 以我们的 策 略 之发展策略，计划如下我们的产品品质，研究发展预算也会投

2、入一定的金额。所以决定如下的产品需求，所以决定如下额有所影响，决定尽量减少损耗，所以决定如下财务经理：经过各部门的预算支出，并且考虑到股东的权益报酬率，所以如下第一年夏季料还没有涨价，综合物料运费以及库存成本，所以本期决定如下平，但是对设备投资支出力度不够强，所以本期的决策如下：企划经理：根据我们以往的经营策略，我们将主要产品全部放在国外市场， 兼赢北市场维持前期的运营，所以本期决策如下：一定的掌控，所以我们这期决策如下：于我们的股东群益有所下降，股利也会暂停发放，本期决策如下：第一年秋季加大对设备投资支出并且小幅度增加设备维修费用，所以本期决策如下：以本期决策如下：投入大部分产品，然后放弃北

3、市场，所以本期决策如下：所以我们会提升价格进行出售，赚取更多的收益本期决策如下：如下：第一年冬季控制市场。如下：所以这几的决策是减少对原料的采购，决策如下：有很大帮助，对南市场与中市场较少的投入，所以这期的决策如下：投资有所减少，所以现金流比较充足，所以本期决策如下：第二年春季是价格上涨过快导致。我们组内经过认真的讨论，总体决策如下：经营状况，观察股东报酬率的影响因素，做出了如下的决策：第二年夏季们每期的研发投资与营销费用密切相关。为夏季与秋季是市场潜能最高的时期，所以本期决策如下：:这期的决策如下：再向银行贷款，并且偿还一定的贷款，减少对权益的损失，这期的决策如下：第二年秋季改变。策如下：很贵，还有运费等库存成本，所以本期决策如下：销售经理：根据市场的销售情报，结合我们公司的市场占有率以及产品的形象与品质， 所以本期的决策如下：显的优势

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