产品全生命周期管理解决方案

1、可编辑可编辑精品文档，欢迎下载精品文档，欢迎下载产品全生命周期管理PLM 构建高效研发体系当前，全球经济正处于迅速变革的大潮之中，德国力推工业 4.0，美国聚焦物联网应用，我国正在全面推进“中国制造 2025”，实现制造业转型升级。国家大力扶持制造企业推进智能制造，去年和今年连续支持智能制造专项和智能制造示范企业。智能制造包括智能产品、智能装备、智能工厂、智能研发、智能管理、智能供应链和智能服务等领域，需要实现企业信息系统和自动化系统的无缝集成，进而支撑企业智能决策。中国制造 2025核心就是：创新引领、提质增效、绿色发展、两化融合为主线、智能制造为突破口。智能制造是实现整个制造业价值链的智能

2、化和创新，是信息化与工业化深度融合的进一步提升。智能制造绝不止生产那点事，一定是从设计开始，否则是无源之水，无根之树，合作，才能共赢。产品创新研发是企业永续经营的基石企业的生命是以其产品为载体的，产品的兴衰也意味着企业的兴亡，企业唯有不断开发研制适应消费者需求变化的新产品，才能永保企业生命活力。而建立一个先进的产品研发管理体系是保证企业保持强大产品研发能力的前提。企业的创新研发能力，除了要有专业的研发人员，更需要有一个好的管理体系来支撑。现代产品研发是一个复杂的数据关联协同过程，有大量数据之间的约束关联，还有产品研发流程中各个环节各个部门的不同的人之间需要很强的协调，这些关联协调的复杂程度单靠

3、人工是难以管理好的。在现代信息化时代，如果没有有效的管理体系支撑，个人的创新能力再大也难以发挥。产品生命周期在缩短，企业必须缩短研发周期，加快新产品上市的速度，抢占新产品市场，才能获取超额利润。市场竞争令产品复杂性增加。消费者的需求在不断增加，企业需要不断提高产品的功能和质量，提升客户的满意度，才能取得竞争优势。市场竞争迫使企业需要细分客户群，研发针对性的差异化产品，取得差异化的竞争优势，因此企业需要适应大规模订制的平台化产品研发解决方案。对产品成本及品质的控制，必须从设计源头开始，才能起到根本上的作用，必须在产品研发过程中设法控制质量，才能既可以提高产品质量，又减少工作反复，缩短产品交货周期

4、。金蝶K/3 PLM 的价值战略层：提升企业产品创新能力和供应链协同设计/系统制造能力快速研发出符合客户需要的产品强化研发环节流程和质量控制，提高产品研发质量降低产品研发成本提供跨地域、跨企业、跨部门的项目研发协同能力，提高供应链的产品竞争力管理层：优化、控制产品研发过程固化优化产品研发流程，增强团队协作，掌控项目进度建立企业级产品数据库，保证数据安全，统一企业产品数据版本集成 ERP、MES 等相关信息系统，消除信息孤岛应用层：提高生产力为开展并行工程提供技术手段，压缩研发周期，提高工作效率加强设计标准化管理，搞好设计重用，压缩物料品种，在设计环节有效控制产品成本提高设计工艺质量， 减少设计

5、错误和设计变更，缩短产品研发周期，减少因为错误而发生的成本快速准确完成新产品报价，提高销售快速响应能力，为赢单提供技术手段管理部门共享产品数据，避免产品数据重复录入，缩短生产准备周期，提高企业产品交付能力可以量化的效益：PLM5020515000PLM2000PLMM3-M6389100500150PLM8015PLM1025左右。如大洋电机，20052002006 30025552企业产品研发管理的困扰企业产品研发管理信息化落后影响生产管理ERP管控，管理有了提升。但随着应用的深入，往往会发现企业对产品研发这个生产制造的源头缺乏有效管控，产品研发周期难以控制，图纸、BOMERP品研发信息化管

6、理的严重滞后，成为企业发展的最大瓶颈。先进的研发管理思想难以落地而没有很好发挥作用ISO9000IPD（集成产品开发）体系，但往往达不到ISO、IPD研发协同困难影响产品研发效率、成本和质量产品研发的主体是研发部门，不能与营销、采购、制造等部门建立有效的协同机制，对客户、市场的响应较慢。没有明确的产品研发流程，职责不明，或有流程但没有有效的系统控制手段而难以执行，每个人按照各自的习惯做事，产品研发的品质控制很难到位。缺乏信息共享的工作平台，难以开展并行工程，导致研发周期长，很难详细掌握各研发项目的进度，每个人在做什么，做到什么程度。研发人员的绩效管理缺乏客观公正的考核数据，做好做坏没有明显分别

7、（至少没有让员工真正有动力）， 导致企业无法通过绩效管理将压力层层分解和传递，无法支撑企业战略目标的实现。无法支持异地多部门之间、与合作伙伴之间的协同研发，协调困难，工作效率低且质量难以控制。研发部门很难及时了解管理部门物料价格、库存、质量等信息，以便合理选择原材料、配套件和优化设计，不利于降低和控制产品成本以及提高设计质量。产品的电子数据失控人工处理各种信息工作量大，容易出错。 产品电子资料分散存放，缺乏统一管理工具。围绕产品研发， CAD表、ISOWindows性，既降低了企业知识的整体价值，也大大增加资料的管理难度。无法严密控制版本，各部门及供应商使用的技术资料由于种种原因，会出现版本不

8、一致的情况，导致经济损失，交货期延误。电子数据安全得不到保障，容易流失和被非法修改。没有在设计源头有效地控制新物料的增长，随着研发人员的增加，物料呈爆炸性增长态势，随之带来的成本增加及质量不稳定。产品数据难以科学积累，大部分都分散掌握在员工个体手上，员工的离职对企业影响很大。研发与管理部门互为信息孤岛，管理部门产品生产数据重复录入，产品数据准备周期长，质量难以保证， 极易影响产品按期交付。金蝶K/3 PLM 产品创新研发解决方案业界最出类拔萃的项目管理项目管理是现代企业产品研发管理的重要支柱之一，是各种先进产品研发管理模式（IPD）的基础，金K/3PLM90PLM业界最彻底的物料标准化解决方案

9、，有效解决一物多码问题PLMB/S 架构，支持多组织跨地域研发协同内各分部或职能部门很有可能不在一个工作地点，K/3PLMB/S支持研发与营销、采购、制造、维修协同的业务流程PLMK/3PLM心把每个参与者联系在一起，全面支持与产品相关的各种业务流程，实现企业的产品研发协同，缩短周 期，提高工作效率。面向大规模定制下的产品配置管理大多制造型企业开始采取大规模定制（Mass Customization，MC）方式，MC件、工艺进行通用化，对产品进行模块化设计以减少重复设计，使新产品具备快速上市的能力。 而其中BOM系，通过合理的组合，形成满足客户个性化要求的产品设计过程。PLM+ERP 一体化解决方案，是目前业界