产品开发项目奖励制度

1、第 第6页，共 6页技术中心产品开发项目奖励制度目的为了加大公司新产品的开发力度，加快新产品开发进度，调动员工进行新产品开发的积,配原则，保质保量的完成公司下达的新产品开发任务，特制定本激励制度。适用范围适用于技术中心正式立项的新产品开发项目。职责技术中心副总负责项目开发初期确定项目激励金额；负责审批项目目标、项目奖金分配方案、上市后奖金发放；负责项目验收的最终确认。项目负责人确定项目组成员，制定项目奖励考核目标；提出项目奖励申请和分配方案；项目验收过程中,评审项目完成情况；参与项目组成员考核绩效。部门负责人项目验收过程中，评审项目完成情况;参与本部门人员的考核绩效.项目组项目执行的组织，进行

2、整个设计开发过程。术语项目目标项目目标是产品立项后，公司指定的项目指标，包含第一目标、第二目标和第三目标。第一目标项目立项后，设立的达成目标，项目组完成此项目标后奖金额度为目标奖金的150。第二目标项目立项后，设立的达成目标，项目组完成此项目标后奖金额度为目标奖金的100.第三目标项目立项后，设立的达成目标，项目组完成此项目标后奖金额度为目标奖金的50。项目奖金项目奖金包含第一部分奖金、第二部分奖金和第三部分奖金。第一部分奖金项目完成后，达到某一设定的目标，发放的奖金为达成目标金额的50。第二部分奖金产品正式上市后3问题,发放的奖金为达成目标金额的30。第三部分奖金产品正式上市后1年后问题，发

3、放的奖金为达成目标金额的20%.流程规定项目奖金的确定产品开发初期，技术中心副总根据项目的难易程度、重要性等多方面评估，确认最终奖金额度。项目负责人在奖金分配表中登记备案.项目目标的确定项目负责人、部门负责人、技术中心副总等人员，根据项目情况制定项目目标,术中心副总审批，审批通过后归档到奖金分配表.项目目标 奖金发放比例第三目标 50%第二目标 100%第一目标 150项目目标 奖金发放比例第三目标 50%第二目标 100%第一目标 150项目目标不仅包括时间目标，同时包含质量目标,划中设定的目标。项目奖金分配项目启动初期,度，部门人员的投入比例等方面，遵循多劳多得的原则，设计项目组成员奖金分

4、配比例，并由技术中心副总审批，审批通过后归档到奖金分配表.根据项目执行过程中人员的贡献做调整。在项目奖金分配计划中项目奖金的90%,剩余的10%束后由项目负责人和部门负责人提议,1% 5%的调整。项目验收成时间、完成质量、上市后产品质量等方面.内容包含设计的可靠性、文件下发情况、工艺指导的可执行性、产品的合格率等情况。报告，评审确定是否完成了项目目标，确定是否可以发放第一部分奖金。项目验收过程中发现以下情况，将被判定为项目目标未达成：产品没有达到项目目标设定的第三目标的时间节点；100下发；产品设计可靠性差,由于设计原因造成产品不良问题；产品的工艺执行性差，无法指导员工进行生产组装;项目验收后

5、,整体项目未达到最低项目目标，将取消第一部分的奖金发放。对于第二部3个月和1年后的反馈情况评审，未出现重大设计问题造成的不良,50的奖金.项目奖金发放项目奖金主要包含三部分,分别为第一部分奖金、第二部分奖金和第三部分奖金。15的调整.对于非项目组成员，但是在设计开发的过程中,目负责人提议，技术中心副总批准,110%的奖励。第一部分奖金的发放是在项目完成试生产后，经评审，符合奖金发放的要求方可发放. 发放总额为发放的奖金达成目标金额的50%3个月后，产品在市场上午重大设计问题造成,放的要求方可发放。发放总额为发放的奖金达成目标金额的 30%。具体项目组成员的金额比例参考奖金发放表。1年后，产品在

6、市场上午重大设计问题造成的不良，无退货、返工等现象。经项目负责人、部门负责人和技术中心副总评审，符合奖金发放的要求方可发放.20奖金发放阶段 项目完成后 产品正式上市 3 个月后 产品正式上市 1 奖金发放阶段 项目完成后 产品正式上市 3 个月后 产品正式上市 1 年后奖金发放比例 50%30%20%其他本制度解释权、修订权归属技术中心。本制度自颁布之日起实施。附件奖金分配表奖金分配表项目名称奖金分配表项目名称项目代号项目负责人项目组成员 第三目标第二目标第一目标（奖励50）（奖励100%) (奖励150）绩效分配方案（奖励额度的90，剩余10%项目完成后，技术中心副总根据项目负责人反馈各个人员的工作情况进行15%的调整)岗位姓名主要职责奖金比例项目负责人协调项目进度软件软件设计10%10%硬件硬件设计结构设计说明书、包装等设计10%1010%工艺各部门负责人研发助理工艺制定指导部门相关人员开发配合研发开发10%1010%批准：签字：日期：奖金发放表项目名称 项目状态目标达成情况项目代号项目完成后产品上市3个月后产品上市1年后第三目标50%奖金第二目标第一目标奖金金额：项目完成后奖金为总奖金的80%产品上市1年后的奖金原则为总奖金的20，技术中心副总可以根据产品在市场的反馈情况调整绩效分配方案（奖励额度的90%，剩余10%项目完成后，技