质量部工作上半年的工作总结

1、质量部工作上半年的工作总结 难忘的工作生活已经告一段落了，回顾这段时间的工作，信任你有许多感想吧，好好写写工作总结，吸取阅历教训，指导将来的工作吧。我在这里给大家共享一些质量部工作上半年的工作总结，盼望对大家能有所关心。 质量部工作上半年的工作总结1 时间飞逝，这光荣与幻想共存的_年已经过半，上半年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品质部基本上完成了各项工作。现将上半年以来的工作状况向各位领导做一个汇报，并对下半年工作做一些方案支配。现分以下三个部分作简要汇报。 一、上半年总结 1.建立了品质部机构 品质部是一个向公司和客户供应质量服务和信息资源对质量把关的部门，担负着进厂

2、原材料、生产的半成品、成品的检验和衡器的效验工作，是公司的“眼睛”。品质部五月前只有我一个人，筹建品质部化验室是上半年度最主要的工作任务之一。 上半年确定了化验室的分析任务、岗位、设备仪器，制定了各岗位平安操作制度;汇编金属镁检验标准，编制了化验台账、检验设备台账;确定了化验工艺指标，协同基建工程部对化验室内的水、电、暖确认合理性;对化验室各科室进行了优化布置。 2.检验进厂原辅材料，严把质量关 检测进厂原辅材料是上半年度又一主要的工作任务。建设施工到了攻坚阶段，所需的原材料较多，大到钢材，小到铆钉、螺母都得检测验收，检测任务非常繁重。本部门克服了种种困难，对以前就没有检过的材料，边学习边运用

3、相关检测学问。 对于货值大的物资如钢材，检测责任重大。为此，部门会同土建组相关人员、施工单位的技术人员一道对其进行检测验收，施工单位认可后，才出具检测合格报告，准予入库。 对于无法检测的但质量要求高的材料如耐火材料，质量合格与否事关炉体质量，向有关权威部门送检。如向北京中冶建筑讨论总院送检耐火材料，依据其报告，对郑州金牛王的一些耐材做了不予使用的处理。当然，送检也有不近人意的地方，检测费比较昂贵，更重要的是出具检测报告大大滞后。为此，部门想方设法，将不同供方的同类别的材料托付有资质的供应商进行检测，这样不仅节省检测成本，而且大大节约了检测时间。例如，将一些待测样品随车送往耐火材料供应商濮阳濮耐

4、高温材料有限公司检测，其下属的高温陶瓷材料试验检测中心被国家认可委员会评定为有检测耐火材料力量的试验室之一;又如将采得的三十多个煤样送往_公司检测，检测费只有2022元，而_煤炭中心检测一个样就近2022元。 3.其他方面 通过查阅各种资料，向有关单位垂询，实地调研等工作，为公司供应一些有用信息。比如基本摸清了周边主要资源特殊是煤炭资源分布状况。初步选定神府几家煤矿及宁夏王洼煤矿作为公司点火时选用的煤炭供应商。通过大量艰苦细致的工作，遴选了化验物资供应商，选购清单已编制，等待报批。 二、品质部成立以来存在的问题 1.人员的问题品质部检试验人员的力量和阅历是保证质量的首要条件。随着现代化学分析仪

5、器的应用，对人员的专业水平要求更高，化验室应配备高、中、初级经过技术培训考核合格的人员，担当各自相应的分析测试任务。化验人员虽然每天面对的是一些化学样品，但每个样品的背后实际上都维系着企业的生产状况甚至关乎到企业的生死存亡。假如由于化验人员的疏漏或技术上的欠缺，耽搁了生产和销售，那将给企业带来不行挽回的损失，甚至失去“生命”。因此，检试验人员关系着产品的质量，在企业中的作用非常突出。 公司地处_开发区，人口少，基础设施差，自然条件比较恶劣，而品质部需要较高素养的专业人才，人才能否招得来、留得住、扎下根干事业是首要问题。聘请进来的人要花大力气培训和考核，为了留住人，必定要满意待遇等方面的一些条件

6、，和同行业相比，用工成本较高。人员的不确定性和流淌性会给本部门工作带来很大被动，实际上，员工流淌的问题始终困扰着镁行业，如何稳定人员，培育、建设一批专业队伍是一个长期需要思索和实践的课题。 2.部门设置的问题品质部是质量把关部门，“把关”顾名思义把是“进”和“出”，即进厂原副材料和出厂产品。 对于中间掌握过程，品质部只是对工艺节点供应监督、考核和质量服务的作用，将质量调控权限下放到独立性较强的车间，提高其生产乐观性和降本增效意识是比较相宜的。产品市场好价格高的时候，可适当降低产品质量而提高产量，反之亦然，由于质量和产量总是一对难以调和的冲突，故制订的标准也需要较大的弹性和可操作性。 3.公司全

7、员参加的问题品质管理不是品质部一个部门或品质部长一个人的责任，而是公司全部成员的共同责任。 品质管理是集合全公司全员的才智与阅历，活用组织体系，促进企业内全部的人、事、物之改善，而达到最经济之生产，满意客户之需要。金属镁形成的管理粗放，只重产量不重质量的局面难以改观，一些镁厂的质检部门仅仅做一些常规性的化验，谈不上什么品质，质检部门的人员尚且如此，就更不用说其他人员对品质的理解了。 公司规范化经营，对品质管理非常重视，基于镁行业现状，应实行循序渐进的方针，逐步使“品质是生产出来的，而不是检验出来的，要从每一个小小的环节都要去考虑，综合起来才能做好整个产品的品质”的理念深化人心，使每个员工喜爱工

8、作，有高度责任心，懂得“下一工序就是客户”的道理。 4.发挥品质部门作用，如何做好一个品质主管的问题 品质主管，通常被认为是监督、检验的角色，个人认为这只是品质主管的部分工作。由于假如只以监督为主，那么很简单引起运作或生产部门的反感，与生产部门起冲突。诚然，作为质量归口部门，的确是要监督产品质量状况，但是在思想上肯定要有关心解决品质特别的思想，也就是要站在帮助品质提升的立场上来看问题，这样的话，其他部门才能接受改进观点和订正预防措施。 要做好品质主管的另外一个重要工作就是培训学习。培训学习包括品质工具、品质系统、品质理念和思想以及常出现的品质特别以及预防方法等，培训学习的对象当然不仅是品质部门

9、，还要将生产部门与产品品质直接相关的人员纳入。只有相关人员拥有了足够的品质技能，才能在生产过程中避开品质特别，由于产品质量是设计和生产出来的。 要做好品质主管的更高的要求就是依据盾安企业文化和公司实际，建立形成并推动和深化“质量文化”。在日常工作过程中，多宣贯质量是每个人的责任、在第一时间将对的事情做对等等。只有形成了良好的质量文化，品质主管才算是胜利了，而且做起事来才算轻松了，这时候品质主管及品质部门就成为了以品质询问为主的角色了。 品质对于提升企业的作用不行估量，品质管理是个系统管理，是公司的综合力量，需要全员参加，仅仅由品质部一个部门来完善其理是不现实的，也是肯定不行能的。 三、下半年的

10、工作方案 工作思路以品质部工作标准为依据，切实建立品质掌握机制为核心，有效运行并持续改进公司管理体系为宗旨，全面提升品质管理及服务公司为目标。时值公司点火投产之际，品质部实际上还没有真正建立起来，工作任重而道远。 健全真正的品质部机构及筹建化验室连续是本年下半年度主要任务，有以下三项： 1.帮助公司企管部完成质检员和化验员的聘请。9月份，全部化验员、质检员必需进厂，完成上岗前的考核。 2.帮助资材部完成检试验设备的选购安装，在9月底完成全部检试验设备的性能检测。 3.依据生产的实际状况，修正相关的检验规程标准，完善检验人员考核体系。提升品质人员素养。做好下半年的品质管理策划，严格质量掌握，确在

11、质量。 质量部工作上半年的工作总结2 为深化贯彻关于加强农业产品质量平安工作的通知的文件精神，进一步解决影响农产品平安的深层次问题，规范市场秩序，全面提升全乡农产品平安水平。我乡严格根据农产品质量平安的工作要求深化全面开展工作。 举办培训班，提高群众农产品平安意识。目前已组织4次培训班，培训对象包括乡、村监管员，农产品生产企业、合作社、农资经营户负责人，菜农、果农、养殖户等共计600余人，重点培训了法律法规、农业标准化生产学问、农药管理使用学问等内容。发放明白纸等宣扬材料700余份，悬挂标语、横幅5条，粉刷墙体宣扬标语60余平方米。建立了群防群治机制，公布2部举报电话，在各村发放，鼓舞群众举报

12、，一经查实依据详细状况赐予嘉奖。在全乡范围内使农产品质量平安做到家喻户晓，营造平安氛围。 严格防控动物疫病。根据“春秋两季集中免疫、平常补防”的防控策略，突出抓好口蹄疫、高致病性禽流感、高致病性猪蓝耳病、猪瘟等重大动物疫病的强制免疫和狂犬病、等人畜共患病的综合防控工作，做到应免尽免。严格落实强制免疫、监测预警、消毒灭源、应急处置、病死畜禽无害化处理等综合防控措施。今年上半年无害化处理病死猪22头，无害化处理病死羊11头。 检查种养殖过程中农药、兽药、肥料、饲料和饲料添加剂等投入品使用状况，督导农产品生产企业、农夫专业合作社和专业大户建立产品生产记录，农资生产经营单位建立进货查验和销售档案记录。

13、 仔细做好三品一标申报工作和农产品质量平安追溯平台建设工作。准时上报有关农产品质量平安生产方面的工作信息和相关资料。 质量部工作上半年的工作总结3 上半年，市质监局在市委、市政府的顽强领导下，自觉践行“三严三实”，主动适应经济新常态，坚固树立法治新思维，深化开展“三创”行动，改革实现了新突破，事业取得了新进展，乐观助力经济进展质量提升和促进市民生活质量改善。现将有关状况汇报如下： 上半年工作状况 (一)适应经济新常态，“抓质量”实现新提升。 1.深化实施质量强市战略。完成了_市质量工作考核方法、贯彻落实国务院质量进展纲要_年行动方案、_年度全市质量状况分析报告(白皮书)的起草工作;设立了“_市

14、质量进展资金”，完成了第三届市长质量奖的评比工作，组织开展_年度山东名牌产品和山东省服务名牌申报工作，完成了省质量工作考核的材料申报工作。开展了资质认定试验室监督检查和认证行政执法专项监督检查，开展了主题为“认可支持健康和.关怀”的世界认可日系列活动。 2.深化实施标准化战略。修订_市标准化资助嘉奖方法，正在报市政府批准;6家企业通过专家确认，获得3a级标准化良好行为证书;下达了桃蚜综合防治技术规程等10项_市农业地方规范制修订方案，乐观推动黄岛区国家级蓝莓种植生产标准化示范区和崂山区省级都市特色农业综合标准化示范区建设;开展标准化讲座和国际沟通活动，邀请国家标准委领导为全市260余名企事业单

15、位干部做了“国家标准化工作改革与进展”的报告，帮助国家标准委举办了中日韩第十四届东北亚标准合作会议、接待了英国标准协会总裁斯科特先生对_的考察。 3.强化计量基础支撑。乐观推动_市人民政府关于贯彻落实计量进展规划(_-20_年)的实施看法贯彻落实。开展了“5.20”世界计量日系列活动，并邀请国家质检总局计量司钟_副司长作了“计量工作改革与进展”专题讲座。加大了计量监督管理力度，加强计量器具的制造、修理、使用监管，推动.诚信计量体系建设，督促企业落实计量主体责任，对加油(气)机、出租车计价器等民生领域计量器具组织监督检查;上半年共对22万多台件计量器具实施了计量检定，完成了对53家定量包装商品生

16、产和销售单位生产和销售的351批次定量包装商品净含量监督抽检。 (二)树立法治新思维，“保平安”取得新成效。 1.坚守特种设备平安底线。根据国家质检总局要求，在全市部署开展了电梯平安监管、工业管道(含油气输送)隐患整治、燃煤锅炉节能减排“三大战役”;多次开展针对公众密集场所特种设备的专项平安检查，会同市旅游局开展了大型游乐设施、旅游观光车大检查;对各区市街道、乡镇主要负责人进行了特种设备平安法律法规培训，加强了特种设备使用单位管理人员、作业人员的培训与考核工作;讨论开展全市电梯应急救援平台建设,并就特种设备平安监管工作向市安委会作了专题汇报;到地铁一线现场办公，组织召开专家论证评审会，妥当处理

17、了电梯平安有关难题，有效保障了地铁工程的建设进度。 2.切实保障产品质量平安。不断创新监督抽查工作，向.各界公开征求看法确定抽查名目，并准时向.公告不合格企业的后处理结果。上半年共对儿童服装、复混肥料等33种343家企业358批次工业产品进行了监督抽查，不合格产品检出率为5.87%，21批不合格产品已经全部进入后处理程序。先后开展了平安生产专项行动等6个专项整治行动以及食品包装材料等12类产品的质量提升行动。 (三)发扬机关新作风，“惠民生”取得新成果。 1.深化推动行政审批工作。制定了行政审批责任清单，建立了行政许可审批事项事中监管制度。进一步简政放权、提速增效，将计量许可和特种设备许可等3

18、项许可事项下放至区市办理，便利了企业和群众。上半年，共受理各类许可事项_件，按时受理率和上报率均达到100%。乐观协调上级部门为中石化_炼油化工有限责任公司进行生产许可证的换证审核，受到企业好评。 2.不断加大执法打假力度。上半年累计出动执法人数_人次，检查企业2962家次，以“打击侵害学问产权和制售假冒伪劣产品”和“质检利剑行动”为主线组织开展专项执法行动11项，立案查处各类产品质量违法案件161起，有效地维护了市场秩序。_质监热线共受理各类信息_件，其中有效业务3230件，办结率为95.3%。 质量部工作上半年的工作总结4 今年上半年平安质量部在项目领导的正确领导和各部门大力支持及全体安质

19、人员共同努力下，始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产工作方针，围绕项目确定的各项工作目标，仔细贯彻落实集团公司有关平安质量工作方面的支配和领导要求。针对黔张常铁路二分部处于前期临建建设工作中，在加强临建队伍单位平安质量监管工作的同时，重点做好各项平安质量管理体系的建设和各项规章制度的完善工作。上半年平安质量无事故，环境、职业健康管理到位，各项工作全面受控，实现了上半年确定的各项工作目标。现将平安质量部20_年上半年的工作状况及20_年下半年工作要点总结汇报如下： 一、整章建制、强化管理、把平安质量责任落到实处 上半年对整章建制、完善管理打基础，尤其在六月份开展的“平安生产月”活动

20、中，组织项目全体员工进行了“平安生产月”启动仪式和宣誓活动，并通过悬挂标语、橱窗宣扬、放映平安训练警示片等多种形式营造了深厚的平安月活动气氛。依据业主及公司要求制定并下发了项目平安质量奖罚实施方法，充分利用经济手段保证职业健康平安质量工作受控。针对黔张常铁路平安质量管理工作的特别性，保证质量和平安的前提，制定了“平安自控体系和质量自控体系”。同时针对平安质量管理工作中依照的法律、法规、地方标准和受控文件多，翻阅不便的特点，通过网络电子书库，整理下发了“项目平安质量管理方法选编”和“市平安质量相关标准、规范汇编”共收集相关标准、文件50个。依据业主及集团公司要求，现在共制定出台了平安质量相关方法

21、5个，使安质管理工作有章可循、有法可依。 二、广泛动员，全员参加，乐观开展平安质量训练与培训工作 强化平安质量训练培训，是为了不断提高职工和施工人员的平安质量意识和良好习惯。充分利用“平安生产月”、“质量月”等活动的良好氛围，借助各种宣扬手段，大力宣扬活动主题，营造“人人讲平安、到处反违章”的良好学习气氛。我部安质部针对项目施工特点，做到培训项目有方案、有审批、有内容、有记录、有考核、有评价、有奖罚，做到“7有”，累计上半年共开设培训9次，参培人员200人次。同时组织全体员工开展学习平安质量法律、法规和地方标准，并进行考核，累计考核三次150人次，通过培训考核，引导广阔员工坚固树立了“平安就是

22、企业的生命”、“平安就是效益、是品牌、是企业的第一形象”等平安理念。通过乐观构筑平安文化，在项目范围内形成比、帮、赶、超，学习平安质量学问的气氛，通过培训、考核、等一系列活动的开展，训练了职工养成遵章守纪、按章办事、规范作业、文明施工的好习惯。 三、工作重心下沉、服务于施工现场，做好现场平安质量监督工作 平安质量检查制度是抓好平安生产的必要手段，依据上半年前期施工预备工作的特点，乐观主动地参与与监管好拌和站、加工厂、施工便道和各住宅区的选址及建设过程中的平安质量工作(如现场制作的拌和机储存罐、主机的安装、加工厂的搭建和便道的放炮)。针对项目施工不同阶段的平安掌握要点，开展定期检查、临时性检查、

23、季节性检查及平安质量专项稽查共8次，下发整改通知书5份，发觉问题35个，做到检查有记录，整改有照片，问题整改闭合，记录真实精确，整改率100%，并严格执行平安质量奖罚制度。通过现场平安质量检查监督，加强了现场管理有效的推动了项目平安质量管理体系的完善，促进平安质量管理水平不断上台阶，为主体工程开工奠定良好基础。 四、建立平安风险管理体系，做好应急管理工作。 应急救援预案是做好潜在突发大事和紧急状况时最大限度地削减人员和财产损失的重要方案措施，尤其铁路工程建设是一项复杂的高风险性系统工程，为防止在施工中突发事故的发生，依据不同项目特点通过对危急源的辨识，有针对性的编制了应急救援预案25项，建立应

24、急救援体系，责任落实到人。 五、20_年上半年平安质量工作中存在的不足 1、由于铁路工程前期项目当地的特别性，临建工程施工期较短，施工人员流淌性大，存在平安质量训练不能全员掩盖的问题。 2、在项目管理中存在重平安、轻质量的思想，尤其临建工程质量监管力度不够，管理不严。 3、个别管理人员忽视平安质量训练培训，对平安质量考核不重视，有待于在今后工作中加强。 六、20_年下半年工作要点 1、加强安质队伍建设。目前项目安质人员年龄结构搭协作理，阅历丰富的老同志工作热忱高，作用发挥好，对项目安质工作的全面受控起到重要作用。最近新调入的安质队伍的年轻同志，学历高、专业强，工作热忱乐观，是今后安质部门的栋梁

25、。下半年我部项目主体将全面绽开，工期紧、任务重，平安质量工作压力大。在补充安质队伍新成员的同时，坚持请进来、走出去的思想，通过对优秀项目的观摩，和阅历丰富的安质管理人员的沟通，丰富铁路平安质量管理学问，提高自身管理水平。同时组织安质人员定期、不定期对平安工程师培训训练，逐步提高专职安质管理人员水平，为项目打造出一只专业型、技术型、管理型的平安质量监督队伍。 2、抓好平安培训训练工作。下半年主体队伍间续上场，将广动员、大培训、严考核的训练培训思路。针对主体开工后大量农夫工进场，各工序全面绽开的局面，要求项目做好班前平安讲话、“周一”平安活动日、平安训练、平安技术交底等平安质量监管、监督工作。同时

26、依据20_年各阶段平安质量工作特点，乐观开展平安、质量、消防等方面的学问竞赛活动。通过各种形式宣扬训练员工，“平安质量是企业的生命”的平安质量理念。 3、加强质量监管体系建设，打造优质工程。深刻吸取重大质量责任事故教训，坚持“百年大计，质量第一”的方针，坚固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念，正确处理好质量与进度、质量与效益、质量与平安的关系，做好工程项目质量监督管理工作。项目安质部配置专职质检工程师(质检员)，负责本项目质量监督管理工作，施工生产作业班组应配备兼职质量检查人员，建立健全质量保证体系和监控网络。创建优质工程是提高企业信誉的重要手段，加强全员创优意识训练，提高

27、全员创优的乐观性和自觉性，扎实深化开展创建优质工程活动。 4、切实发挥好群众平安监督员、青年平安监督岗作用。群安员和青年平安监督岗是充实到平安质量监督岗位的基层管理人员，工作中要乐观开展好群安员和青年平安监督岗人员的培训、考核工作。在实际工作中给予他们监督执法权，充分发挥他们的平安质量监督作用，形成“人人讲平安，到处反违章”的良好平安氛围，为平安质量工作全面受控奠定群众基础。 七、对目前项目平安质量管理工作的两点体会。 1、做好平安质量工作，领导是关键。项目领导始终把平安质量管理工作纳入重要日程和管理目标，仔细落实平安责任，单独设立平安总监岗位，无论是项目领导还是分管领导，各级领导都亲自过问，

28、特殊是基础管理、整章建制方面，依据不同阶段工作流程的新要求不断修改和完善，使项目平安质量工作步入了制度化规范化轨道。 2、建立健全各级工作责任制，落实平安质量责任。要加强平安质量监督检查力度，预防平安事故的发生，作为主要平安质量考核管理部门要始终落实生产平安“五个一”要求，即平安生产的决心要一次下定，平安生产的投入要一次打足，平安生产的措施要一步到位，平安生产要“一票拒绝”，平安生产要一抓究竟。形成主要领导总体抓、分管领导详细抓、相关部门协作抓的齐抓共管的良好局面，严格履行“谁主管，谁负责，一岗双责，岗岗有责”原则，建立健全各级平安质量管理责任制。 质量部工作上半年的工作总结5 20_年上半年，技术质量部在分公司领导的正确指导、各职能部门的通力协作下，经部门员工的共同努力，较好地完成了各项工作任务。现就上半年我部门工作总结如下: 一、质量检验工作完成状况 (1)加强原材料入库检验工作。上半年共计检验硝酸铵、复合油相、卷纸、石蜡、纸箱、编织袋等原辅材料共计44批次，合格