薪酬诊断的五大数据化审视维度

1、数据是认识世界的重要工具。人力资源数据化分析主要利用统计工具和手段，对企业人力资 源管理活动过程所发生的行为数据，进行搜集、整理、分析，并对人力资源管理活动的现象 进行观察，解释客观的现状、发展、态势和规律性。而诊断的概念出现，则源于现代企业管 理思想呈现了一个大体相同趋势，即一定要阐明企业去哪的问题。而企业对自我认知，自我 健康情况审视，往往被忽略。全面认知企业自身，定期的体检，才能更好地找到企业管理的 短板，确定未来发展方向。如何科学地进行薪酬诊断，节省企业成本，提高人力资源投资回报率，从而成为利润中心， 是现代企业薪酬管理的目标和工作重点。企业要在竞争市场中获得优位，企业薪酬管理起着 至

2、关重要的作用。但是中国现代企业随着改革迅速发展而壮大的过程中，遗留了很多弊病， 严重阻碍了企业人力资源进一步发展。合适的薪酬诊断方法，能够帮助人力资源工作者，甚至企业管理者，深度挖掘现有薪酬体系 存在的问题和薄弱环节，并且分析数据背后所产生的原因，看到优化空间和方向，提高企业 薪酬管理水平。薪酬诊断是企业人力资源发展的必要手段，同时也是企业在运行中，常常忽 略的环节。竞争财务平衡） 员工竞争财务平衡） 员工维度J 维度图1-薪酬诊断五维度薪诊断KAW维度笔者结合多年薪酬诊断实践，总结了企业薪酬诊断中常出现的问题及对策，形成了五大数据 化维度审视企业薪酬管理法，即竞争维度、战略维度、财务维度、员

3、工维度和平衡维度。竞争维度一一薪酬外部竞争力精准定位竞争维度主要通过在同行业、同地区、同岗位之间进行薪酬调查应用标准、规范渠道以及 专业统计方法，收集市场上雇主薪酬数据并做出判断的系统过程。通过对薪酬数据的分类、 汇总和分析，形成能够客观反映市场人力资源用工环境成本现状的薪酬调查报告。通过薪酬 调查，企业可以将自己的薪酬数据与市场数据进行有效对比，由此可以检视出企业本身薪酬 水平、结构、涨薪幅度等竞争性是否与外部市场匹配。在竞争维度里，微观数据方面包括薪酬回归分析、市场薪酬结构分析、职位薪酬数据分析和 职位薪酬偏离度分析等。员工会新市场比对图2薪酬回归分析示意图回归分析法是统计学应用于管理学中

4、最常用的数据分析方法之一职位等级高低与薪酬多少 成正比例关系，也就是说，职位等级越高的员工，拿到的薪酬也就越多，反之亦然。因此， 薪酬分析中，我们一般利用对自变量（职位等级）和因变量（薪酬）建立回归统计模型进行 分析。在图2中，五条回归线从下到上分别代表市场的10、25、50、75、90分位值。薪 酬回归分析更直观的表现出市场薪酬规律性分布，方便企业进行竞争性的检测。薪酬偏离度是人力资源工作者在薪酬分析中常常忽略的一个因素。结合外部的回归分析进行 岗位薪酬的偏离度分析，更会聚焦，更会有的放矢的选择出核心岗位外部薪酬竞争差异，是 从面到点的诊断分析行为。部门岗位年度却现金2SP偏高度50P偏腐度

5、75PM*S人力咬源部人力理1559001242SO20.3%156469228422-4& at人力废源部主 1,715Q0619811662977,3%-1Z7*人力资源部招聘主管7650&样9W22.K722975.*855S6-LL藻人力度源郎人力责源部专员5550654敏1.1175165T& St93397ttg射第经理1741001592658.5%132415255691-45. 9S务93财务主管S3纹07S3&810.1%93316-11.2*133557T9.*会计51412453MH. Hgg-L 1%62503，2ie241Q029W13队32415-24.2%炀91

6、研发部稀发经理1331001729&鼓227900-24.5*2B91S2-5LS*研蛙管10351C853W17. 3%122003152503-47.3%研投部研731006436320%7701584323-l& 1%工程80工程经理1G967214809812.7%222896-31戏2959M-7工程都墨修工酬6U28567291L旅67900-5.9%79182工程as技术员42050380989, 4%48896T& 5WS林-42 5K图3某企业职位薪酬偏离度分析示意图我们通过对大量数据研究分析得出，薪酬偏离度达到30%以上，岗位人员离职意向将明显 增强。比如图3中人力资源专员

7、的中位值偏离度已经达到-35.5%，应当进入人力资源风险 管理系统，因为已经构成离职风险。战略维度一一传递战略思维，薪酬杠杆作用凸显根据企业经营目标和战略，制定企业薪酬战略和行业薪酬定位。结合企业经营目标和市场定 位，所处发展阶段、薪酬支付能力、公司文化特点等，确定企业在同行业中的薪酬水平。企 业处于不同发展阶段可以采用不同的薪酬战略和参考不同的薪酬口径。在同一个公司组织内， 也可能存在多种薪酬战略。不同的业务单元可能处于不同的生命周期。因此应对不同的业务 单元或职能部门制定不同的薪酬战略。如很多人将薪酬战略总是理解成薪酬领先型战略、跟随性战略和混合型战略等薪酬水平策略，仅仅是反映岗位薪酬水平

8、的初、中、高，完全忽视了薪酬战略的其他定位。其实在薪酬战略维度这里，包含的内容，不仅仅是薪酬水平一个因 素。笔者通过总结，整理出薪酬战略维度中需要完善六大策略，即成本策略、水平策略、架构策 略、差别策略、增长策略和支付策略。人力资跺成略薪酬战略成本策略水平策略架构策略ju险件演略 轴制t菜岫 人力资跺成略薪酬战略成本策略水平策略架构策略ju险件演略 轴制t菜岫 Kl定摭策略 秘告里策略 CftRlfllA) c*别策略聊矣弟B1策略千均限制增烷制*别策略聊矣弟B1策略千均限制增烷制空付策略-戈付周期策蹄图4众达朴信薪酬战略图示战略维度这里，尤其重要的就是在高管薪酬设计时，要充分理解企业战略。高

9、管薪酬与员工 薪酬有着本质的不同，不可简单的从水平、结构角度切入。笔者发现战略绩效角度更适合 成为高管薪酬设计的指导思想。财务维度一一健全风险管理机制，薪酬管理量本利博弈统一财务维度主要是从成本和控制监测方面对薪酬进行诊断一般诊断周期与薪酬发放周期一致， 并且略有提前。而到一个财年结束时，要进行全年的盘点，以便制定新一个财年的规划和战 略。财务维度这里，主要有五大微观指标，即薪酬总额占营业收入比例，薪酬总额占营业支 出比例，各薪酬组合占薪酬总额比例，薪酬福利总额增长率和人力资本投资回报率。财务维度的五大微观指标在操作时，一定尽量再细分指标。比如，以各薪酬组合薪酬总额比 例为例，不仅可以进行简单

10、的分解成，基本薪酬占薪酬总额的比例和浮动薪酬占薪酬总额的 比例，通过层级也可以细分为高管薪酬总额占薪酬总额比例、中基层管理人员薪酬总额占薪 酬总额比例，或者各项福利费用占薪酬总额比例等。同时，结合企业历史情况和竞争维度， 充实内部外部市场数据，与企业现状进行对比。完善的细分数据，将更好地体现薪酬成本把 控的细节，为人力资源管理决策提供更准确的数据分析。I 4 i I A I I -I-1 V V I I .i I i I 4 i I A I I -I-1 V V I I .i I i Nn* Mfo* M*|l 1薪酬总额占营业收入比例与历史、外部数据对比示意图值得一提的是人力资本投资回报率，

11、指标计算公式二企业利润/员工薪酬福利总和。人力资本投资回报率反映企业在雇佣员工身上财务投资的回报率。公式的分子反映了调整后的利润，即员工给企业创造的总产出。分母体现了员工的总支出。二者相除反映了人力资本投资的回报率。人力资本投资回报率理想的数字是在市场的75分位以上。员工维度面员工心理，解决盲点数据员工维度面员工心理，解决盲点数据员工维度是定量和定性结合的一种薪酬诊断方式。这里提供四种微观指标，即薪酬满意度， 离职调研，绩优员工访谈和环境影响调研。访谈和问卷调研是传统调研方法，企业可以引入咨询公司第三方，在无利益冲突的情况下进 行，使得获取的数据更真实，更能了解员工真实想法。也可以进行有针对性

12、的调研，一般情 况下，核心员工和新进员工比较愿意畅谈对企业的看法。首先要进行问卷的设计一个科学、严谨、逻辑清晰的调研问卷是要花费一定量的时间成本。比如在薪酬满意度这个指标上，可以分为三个计量项目，员工对整套薪酬体系的满意度、员 工对薪酬价值的满意度和员工对薪酬类别的满意度。评价方式上，众达朴信合伙人白睿老师 建议采用李克特量表(Likert Scale)五点量表，其中5分代表非常满意”，逐次递减，分 数越高，表示该项目越高。问卷调查之后，针对数据分析显示出的典型问题，可以组织部分 员工进行个别访谈，进一步了解深层次的原因。平衡维度一内部比较是产生内部公平的重要途径最后的平衡维度主要诊断薪酬体系

13、的内部公平性。包含三个基本分析指标，即内部等级薪酬 分析，各部门占比分析和内部薪酬差距(相对和绝对)。图6某企业内部等级新酬分析图6是某企业的内部等级薪酬分析，可以看出红框括起来的范围内，薪酬密集，等级间重 叠度较高，而3到10级正是企业的中基层人员。这种情况下，优点是薪酬成本控制较好， 但是对于岗位和人员个体晋升起到了一定的限制作用。还有17级那里，红圈括起来的一个 高值可能是历史原因或者不计成本引进的人员。显然对薪酬体系整体性产生了特例。这些， 都是在内部等级薪酬分析中直观看到和发现的。应当及时采取处理方法，避免薪酬体系逐渐 凌乱而不好控制。内部相对和绝对的薪酬差距是两个对薪酬水平幅度设计的主要参考依据，理想情况，是相对 薪酬差距在10以内，被认为是最公平的状态。而中国企业的普遍情况却是几十倍甚至几百 倍的薪酬差距。逐渐增长的基层员工成本也体现了缩小薪酬差距是一项人力资源管理的重要 工作。2014年A公司内8SIK国差距分析mm iootc warnmm iootc warn*,wo100*000行童平临人怒Mt 呼 -BWSM1图7某企业内部薪酬差距薪酬体系作为企业各项管理体系之一，与企业其它体系一定形成相互配合的系统