御龙湾项目管理手册

1、 欧浦置业投资有限公司御龙湾项目管理手册PAGE PAGE 1欧 浦 置 业 投 资 有 限 公 司御龙湾项目管理手册二九年年十月二二十二日日目 录一、编制和和使用说说明3二、工程部部职责3三、注意事事项3第一章 项目组组织44第二章 工程文文件标准准表格661、欧浦置置业投资资有限公公司项目目部管理理用表552、监理单单位用表表663、承包商商用表 8第三章工工程会议议制度111第四章 现场质质量管理理要求1111、实施要要求1112、材料控控制1113、欧浦置置业投资资有限公公司 质质量要点点112a.主体和和砌筑工工程122b.防水工工程144c.铝合金金安装工工程155d.装修177e

2、.水电安安装199f.成品保保护199第五章安安全文明明管理要要求201、安全文文明管理理制度2202、现场CCI系统统2203、基本要要求（评评估检查查项）221第六章总总包与分分包的配配合222第七章工工程预结结算编制制及审核核作业指指引59一、目 的的599二、适用范范围59三、术语和和定义59四、职责59五、工作程程序599第八章 非主体体建安工工程预结结算管理理流程611第九章 主体建建安工程程预结算算管理流流程622第十章 工程现现场签证证工作流流程及现现场签证证单65第十一章 进度度款支付付管理流流程及工工程款申申请表68第十二章 相关关表格700第十三章 工程程管理奖奖惩制度度

3、744一、编制和和使用说说明1、编制依依据该手册依据据国家有有关建设设管理法法规和欧欧浦置业业投资有有限公司司管理流流程及相相关合同同条款编编制。2、内容及及使用范范围本手册是欧欧浦置业业投资有有限公司司工程部部编制，指指导监理理公司和和各承建建商按照照国家有有关建设设法律、法法规和欧欧浦置业业投资有有限公司司有关工工程管理理程序开开展项目目建造工工作的指指引手册册，同时时也可以以作为工工程部对对各承建建商和监监理公司司是否圆圆满履行行合同的的评价依依据，同同时，也也作为工工程部工工程师日日常项目目管理控控制过程程中的指指导手册册。该手册适用用于各合合作方进进场履行行合同的的全过程程，主要要包

4、括项项目的项项目建造造、竣工工验收、物物业移交交及保修修阶段中中。3、严格性性监理和各承承建商或或其他合合作方需需严格按按照合同同和该手手册规定定的程序序开展营营建活动动中的各各项工作作。4、内容更更新手册颁布后后，遇有有制度上上的变更更或流程程上的增增减，工工程部负负责变更更手册的的相关内内容。二、工程部部职责为更好地做做好指导导手册的的执行落落实工作作，项目目部负责责：1、督促和和监理是是否严格格按照指指引手册册的要求求开展各各项监理理工作；2、督促和和检查各各承包商商和供应应商是否否严格按按照指引引手册的的要求开开展各项项活动，是是否满足足合同要要求及国国家有关关法律、法法规、规规范要求

5、求；3、手册内内容的更更新；4、依照指指引手册册规定开开展自身身的项目目工程管管理工作作。三、注意事事项1、各合作作方对手手册有关关程序产产生疑问问时，可可向工程程管理部部咨询。联联系电话话：2、保密：本手册册仅供欧欧浦置业业投资有有限公司司各合作作方使用用查阅，未未经欧浦浦置业投投资有限限公司书书面特别别授权，不不得供其其他人员员借阅、复复印或以以任何形形式加以以使用。项目组织御龙湾项目目组织管管理计划划一、项目概概况及定定位 御龙龙湾项目目A4地地块土用用地面积为为37万万平方米米，土地地上总建建筑面积积为近770万平平方米，公公司将此此用地开开发为以以中高档档的住宅宅商品房房为主。 二、

6、组织管理的总则 为加强御龙湾项目的工程管理，明确项目部及所属人员的工作职责及管理行为，确保项目工程建设的保质如期完成，达到控制成本、降低风险，顺利完成公司投资的经营目标。 三、项目实施筹备 计计划开工工日期220099年111月1日日，项目目管理人人员计划划于100月255日进入入施工现现场办公公，项目目管理人人员8人人，另有有现场保保安若干干人，项项目所需需办公场场地及办办公设备备如下表表数 量现有数量需采购数量量办 公 桌桌1174办 公 椅椅20200简易沙发101乒乓球台会会议桌202打印机111复印机111文件柜222办公文具若干若干饮水机2台 四、工程部部人员配配置配置置计划 以以

7、工程部部为基础础，实行行工程部部现场负负责制，以以完成房房产项目目投资的的风险控控制、设设计规划划、质量量控制、进进度计划划、监督督考核等等工作。 1、，在公司的领导下，对御龙湾项目的工程进度、质量、规划等进行全面的协助管理与指导，由工程部负责具体的组织坚督实施。 2、 是本项目开发建设的直接责任人。在公司领导的直接管理下，对所负责的项目的进度、质量、成本、项目人员等进行全面的管理。 针对御龙湾项目建设的规模及用途，建议公司配置57名工程技术管理人员，其中4名为土建工程师，2名为水电安装工程师，资料员1名，文员1名，详见组织架构图。经理 经理 给排水工程师给排水工程师文员资料员园建工程师 电气

8、工程师土建工程师 土建工程师 土建工程师土建工程师土文员资料员园建工程师 电气工程师土建工程师 土建工程师 土建工程师土建工程师土建工程师 项项目负责责人，需需有房地地产开发发项目的的管理经经验，具具有较强强的组织织、沟通通及对外外协调能能力，丰丰富的专专业经验验，直接接对公司司领导负负责，在涉及及一些较较大的工工程项目目变更、现场签证等事宜还必须向项目部的主管上级领导请示。 在工程部具体工作的过程中，可根据工程部人员的工作量及工作内容的饱和情况，由公司领导审批再决定工程部增减人员，达到工程部成员的人员精干、管理高效的组织管理目的。 3、工作分工与职责工程部工作作的介入入时间，是是在公司司相关

9、职职能部门门领到工工程项目目建设开开工许可可证之日日起。由由工程部部负责处处理涉及及一些该该工程项项目的有有关组织织计划安安排、对对外协调调、施工工管理、竣竣工验收收等工作作事宜。并并由公司司的开发发部部、财财务部、工工程技术术、营销销管理等等职能部部门，来来协助该该房产项项目的整整体报建建、规划划设计、资资金运作作等专业业技术的的支持及及监督管管理工作作。工程部的主主要工作作是：a. 工程程施工过过程中，严严格按设设计要求求、验收收规范、规规定，监监督检查查工程质质量、成成本、进进度等工工作。b. 处理理规划、设设计、施施工等方方面的技技术问题题和工程程质量事事故，确确保全部部工程质质量验收

10、收合格，达达到工程程质量规规范的要要求。c. 严格格把好原原材料、设设备及装装饰的质质量关，进进行抽样样检查及及质量认认定工作作。d. 协助助公司领领导及有有关部门门做好工工程项目目资金计计划安排排工作。e. 随时时做好上上级有关关部门对对商品住住宅检查查的资料料准备工工作。f. 负责责保存好好各种工工程技术术资料的的完整性性和可靠靠性，并并记录好好各种会会议纪录录。在工作中，工工程部实实行分岗岗位分专专业的工工作方法法，做到到每个专专业的工工作面都都有专人人去管理理监督，做做到按岗岗位定人人，轮流流作息的的管理方方式，具具体见下下表：土建工程师师水电土建工工程师B1 栋 BB3 栋栋范林志刘

11、 江B4 栋 BB5 栋栋刘 江B12栋 B114栋黎志强刘 江C1 栋 C 3 栋栋刘国荣刘 江职 责 （备注：如遇员工调休，可根据专业安排其他人顶岗）第二章工工程文件件标准表表格下述表格为为欧浦置置业投资资有限公公司管理理流程要要求的表表格，务务必严格格执行1、任何单单位都不不能以任任何理由由拒收他他方来文文，对文文件内容容存在异异议，应应书面回回复，而而不应拒拒收。2、欧浦置置业投资资有限公公司工程程部和承承包方之之间的往往来文件件，除*供材料料的付款款文件外外，无需需经过监监理公司司的转发发和审批批，其余余所有工工程文件件均需通通过监理理公司转转发。3、通常情情况下，专专业工程程师需下

12、下发书面面文件给给承包商商执行，但但也可以以口头指指令通知知，但欧欧浦置业业投资有有限公司司 项目目管理部部工程师师需尽快快将口头头指令在在48小小时内补补成书面面指令下下发。4、所有的的文件必必须加盖盖相应公公章或监监理工程程师注册册章后，才才具有同同等效力力。5、所有工工程文件件签字，各各签字人人除必须须签署姓姓名外，还还必须签签署时间间。6、所有要要求总监监签字的的文件，总总监必须须签字，其其必须加加盖监理理工程师师注册章章。7、粗体字字表格为为欧浦置置业投资资有限公公司管理理要求而而制定的的内容表表格，欧欧浦置业业投资有有限公司司工程部部部会抽抽查监理理和承包包商的此此部分资资料，作作

13、为月度度评估和和履约评评估的关关键指标标，其余余均为广广东省建建筑工程程竣工验验收及时时资料统统一用表表中相相应表格格，各单单位需按按照相关关程序开开展管理理工作，并并形成相相应记录录。1、欧浦置置业投资资有限公公司项目目部管理理用表以下表格需需加盖项项目管理理部公盖盖后后效效，下发发给监理理公司，由由监理公公司转发发各承包包商，监监理公司司需做好好收发文文记录。序号类别标准表格名名称相关说明时间信息管理工程业务务联系单单不影响到造造价变化化的文件件采用及时工程业务务指令单单影响到造价价变化的的文件采采用(非非设计变变更类)及时设计通知知单关于工程设设计变更更的文件件(含设设计类)及时工程扣款

14、款通知单单用于工程施施工水电电费、卫卫生费用用，保修修条款等等费用的的扣除每月或发生生时工程违约约索赔通通知单用于根据合合同条款款，因质质量、进进度、安安全等原原因对工工程单位位的索赔赔发生时工程奖励励通知单单用于合作方方的奖励励发生时甲供材料料供货传传真件用于甲供材材料、设设备供方方发出材材料进场场计划的的通知发生时工程委托托书简易合同，用用于项目目部紧急急采购或或直接采采购材料料或服务务发生时合同条件件约谈记记录用于项目管管理部和和承包商商、供应应商关于于工期、质质量等现现场管理理方面的的约谈，会会做为合合同附件件或补充充发生时监理工程程师月度度评估报报告用于项目管管理部每每月对监监理工作

15、作的评估估每月30日日2、监理单单位用表表监理公司按按照国家家相关工工程建设设程序和和欧浦置置业投资资有限公公司的一一些具体体管理要要求开展展监理工工作，并并形成报报表记录录，报送送给欧浦浦置业投投资有限限公司项项目管理理部备案案，此部部分表格格会做为为监理月月度评估估的重点点检查项项目，欧欧浦置业业投资有有限公司司项目管管理部和和欧浦置置业投资资有限公公司工程程管理部部负责抽抽查监理理的工作作质量情情况。下述表格均均需监理理公司报报送原件件给欧浦浦置业投投资有限限公司项项目管理理部，需需总监签签字的地地方必须须加盖监监理工程程师章，需需注意签签署时间间。监理公司对对承包商商，供应应商报送送的

16、工程程进度款款，签证证单，材材料设备备验收表表等经济济类资料料必须及及时签署署，通常常在收到到文件后后的3个个工作日日内签署署意见，并并转交给给欧浦置置业投资资有限公公司项目目管理部部。序号类别标准表格名名称相关说明提交时间1资质管理公司营业业执照监监理公司司的监理理资质(无表式式)签订监理合合同后，现现场监理理部需要要提交一一份监理理公司资资质文件件复印件件并加盖盖公司公公章给项项目部存存档。监理进场11周内2监理合同同招标备备案证明明签订监理合合同后，监监理公司司需将监监理合同同拿到当当地招标标中心，进进行备案案，备案案文件需需提供一一份复印印件并加加盖公司司公章给给项目部部存档。签订合同

17、后后1个月月内3监理组织织架构工工程监理理资质(无表式式)现场项目监监理部进进场后需需将派驻驻人员的的组织架架构，工工程师的的相关资资质证书书复印一一份给项项目管理理部审批批和备案案。监理进场115天内内4监理大纲纲(无无表式)监理公司进进场后需需编制监监理大纲纲报项目目管理部部审核监理进场115天内内5监理规划划(无无表式)监理公司进进场后需需根据工工程特点点编制监监理规划划报项目目管理部部审核和和备档。6监理实施施细则(无表式式)监理公司进进场后需需根据工工程的特特点和难难点编制制各专业业的监理理实施细细则报项项目管理理部审核核和备案案。7信息管理施工组织织设计(方案)报审表表GDD220

18、020002用于对施工工单位的的施工组组织设计计或专项项方案的的审批。8监理工作作总结(无表式式)适用于工程程中间验验收和竣竣工，监监理公司司对阶段段性监理理工作进进行的总总结。发生时9监理月报报监理公司每每朋对工工地现场场的进展展情况以以监理月月报的形形式进行行通报，报报项目管管理部一一份10监理工程程师通知知单适用于监理理工程师师现场已已发生的的工程质质量、进进度、安安全文明明等问题题，要求求施工单单位整改改的发文文。要求监理公公司对现现场存在在的问题题进行书书面通知知 。及时11监理工程程师联系系单适用于监理理工程师师对现场场的工程程质量、进进度、安安全文明明等事项项的预警警和知会会发文

19、。及时12工程开工工复工报报审表适用于各单单位进场场开工的的审批发发文每个总包单单位或分分包单位位，监理理公司都都需对照照合同工工期，下下发开工工令。进场3天内内13工程暂停停令适用于监理理工程师师对现场场存在的的严重问问题，发发出的工工程暂停停的发文文。及时14现场安全全文明检检查报告告安安全隐患患整改通通知单暂暂时停止止施工通通知书欧浦置业投投资有限限公司管管理要求求监理公公司每月月组织一一次对现现场安全全文明检检查并评评分，并并形成检检查报告告报项目目管理部部存档，监监理对施施工单位位现场在在的案例例问题可可以发整整改通知知单，没没有整改改查以发发暂时停停工令。每月10日日15现场质量量

20、检查报报告(无表式式)欧浦置业投投资有限限公司管管理要求求监理公公司每月月组织一一次对现现场质量量的检查查，并形形成检查查报告 项目管管理部存存档。 每月20日日16主要合作作方月度度评估报报告欧浦置业投投资有限限公司管管理要求求监理公公司每月月需组织织一次对对合作方方的评估估，评估估对象为为决包、防防水分包包单位和和铝合金金单位，形形成评估估报告报报项目管管理部存存档。每月30日日17旁站监理理记录表表适用 于监监理工程程师对重重要部位位施工旁旁站监理理的记录录。及时18项目工程程周例会会纪要适用 于监监理公司司组织的的每周工工程例会会，监理理公司必必须每周周组织一一次工程程例会，会会议由总

21、总监理工工程师主主持召开开，会后后第2天天需整理理会议纪纪要，会会议纪要要下发前前需征得得欧浦置置业投资资有限公公司项目目部审核核每周19施工总进进度计划划(无无表式)监理公司审审核施工工单位报报送的总总进度计计划是否否满足合合同和欧欧浦置业业投资有有限公司司的里程程碑计划划要求，由由欧浦置置业投资资有限公公司项目目管理部部负责批批准调整整后的计计划。施工单位报报送后33个工作作日内20项目工程程月报表表监理公司审审核施工工单位报报送的月月进度计计划是否否满足进进度计划划和里程程碑计划划要求，并并负责批批准调整整后的计计划，并并报送项项目管理理部备案案；监理理公司直直接在施施工单位位报送的的表

22、格上上审核施工单位报报送后33个工作作日内21项目工程程周报表表项目工程周周例会前前，监理理公司需需对照上上周会议议纪要和和进度设设计划审审核施工工单位报报送的周周完成情情况，并并报送项项目管理理部备案案，监理理直接在在施工单单位报送送的表格格上审核核报送当日核核对22质量管理钢筋模板板重点检检查一览览表土方工程程重点检检查一览览表砌体重点点检查一一览表烟道重点点检查一一览表层面、露露台重点点检查一一览表卫生洁具具安装重重点检查查一览表表木木门重点点检查一一览表铝合金门门窗重点点检查一一览表给排水重重点检查查一览表表电气重点点检查一一览表厨房、卫卫生间重重点检查查一览表表精精装修重重点检查查一

23、览表表此重点检查查表欧浦浦置业投投资有限限公司管管理要注注，适用用于监理理公司日日常质量量监理工工作中检检查和填填写，要要求各监监理工程程师负责责各自分分管范围围或专业业内的填填写，检检验批为为按户每日23通用施工工样板确确认表户型砌筑筑样板确确认表防水施工工样板确确认表铝合金安安装样板板确认表表(框框料)装修工程程样板确确认表(成品)木门安装装工程样样板确认认表毛坏交付付样板确确认表要求，户型型砌筑、防防水、铝铝合金、装装修、木木门安装装，土建建毛坏交交楼必须须组织样样板施工工和验收收，由监监理公司司组织各各方进行行样板验验收，并并形成记记录报送送公司工工程部备备案发生时24工种(工工序)间

24、间交接质质量检查查记录表表铝合金安装装、防水水施工、木木门安装装单位必必须和总总包单位位进行书书面交接接，总包包交付洞洞口和工工作基面面给相应应单位，相相应单位位施工完完成后再再交还给给总包单单位，两两次交接接必须办办理书面面交接，必必须组织织工序交交接验收收，并形形成记录录，工序序交接的的检验批批次为楼楼层或单单元。实时25工程材料料-构配配件-设设备报审审表监理公司必必须按照照省通表表工程程材料-构配件件-设备备报审表表填报报相差材材料报审审记录，对对于防水水、铝合合金、砌砌筑材料料、砌筑筑砂浆，成成品烟道道、木门门的验收收必须报报我方备备案，其其它材料料监理存存档即可可每种材料进进行按此

25、此组织材材料进行行验收实时26外墙淋水水试验数数据汇总总表蓄水试验验数据汇汇总表外墙淋水水试验记记录表蓄水试验验记录屋面泼水水、淋水水、蓄水水试验记记录表地下室防防水效果果检查记记录表厕所、厨厨房、阳阳台等有有防水地地要求的的地面淋淋水、蓄蓄水试验验记录表表防渗漏是工工程质量量关注的的一个重重点，以以上防水水测试记记录监理理公司必必须严格格执行，实实施旁站站监理，要要求按户户进行全全数检查查验收并并记录。外外墙需做做12小小时淋水水，由总总包负责责， 铝铝合金安安装单位位负责整整改窗的的漏水，屋屋面、阳阳台、露露台、厨厨房、卫卫生间需需做488小时蓄蓄水，蓄蓄水分结结构蓄水水和防水水后蓄水水2

26、次，分分别由总总包各防防水分包包单位负负责。实时27住宅中间间交接验验收表装修房屋屋模拟验验收记录录表装修房屋屋移交验验收表要求：房屋屋在总包包交给装装修单位位需填写写住宅宅中间交交接验收收，交交付前，装装修单位位组织自自检，填填写装装修房屋屋模拟验验收记录录表，工工程部和和物业组组织模拟拟验收并并组织交交付给物物业的移移交验收收，填写写装修修房屋移移交验收收表，以以上验收收由监理理公司组组织，并并形成记记录，其其中需报报送一份份原件给给项目管管理部备备案、实时3、承包商商用表承包商按照照国家相相差工程程建设程程序和欧欧浦置业业投资有有限公司司的一些些具体管管理要求求开展建建造工作作，知承承包

27、商需需按照广广东省建建筑工程程竣工验验收技术术资料统统一用表表中的的规定的的文件格格式报送送相关工工程文件件，下述述表格为为欧浦置置业投资资有限公公司工程程管理要要求执行行的表格格，各承承包商必必须严格格执行。除甲供材料料付款和和竣工结结算款直直接报送送欧浦置置业投资资有限公公司项目目管理部部外，其其余工程程文件需需报送给给监理公公司现场场监理部部备案、审审批或转转发，一一般情况况下，禁禁止承包包商越过过监理公公司直接接传递文文件给欧欧浦置业业投资有有限公司司项目管管理部。承包商每月月20日日前报送送工程进进度款申申请，竣竣工后11个月内内报送竣竣工结算算申请；承包商需在在设计变变更和指指令单

28、在在完工后后15天天内报送送增加工工程签证证单给监监理单位位初审；序号类别标准表格名名称相关说明提交时间1资质管理公司营业业执照公司建设设资质(无表式式)签订施工合合同后，施施工单位位工程部部需提交交一份公公司资质质文件复复印件并并加盖公公司公章章给项目目部存档档。进场1周内内2项目经理理资质证证书其它特种种操作人人员资质质证书(无表式式)施工方进场场后需将将派驻人人员的组组织架构构，工程程师的相相关资质质证书复复印一份份给项目目管理部部审批和和备案。进场1周内内3施工组织织设计/方案报报审表施工组织织设计(无表式式)现场安全全文明专专项方案案(无无表式)施工单位进进场后需需根据工工程特点点和

29、开发发进度要要求编制制施工工组织设设计和和现场场安全文文明专项项方案给给监理公公司审查查，欧浦浦置业投投资有限限公司项项目管理理部审批批进场后155天内4前期管理单位工程程开工申申请报告告施工单位开开工前，必必须向监监理公司司申报开开工，经经监理公公司确认认后做为为合同约约定工期期。5设计图纸纸会审记记录(一一)设计图纸纸会审记记录(二二)监理公司负负责组织织施工单单位、设设计院、项项目部召召开图纸纸会审，并并形成相相关记录录一式四四份施工单位进进场155天内6计划 管理理施工总进进度计划划要求施工单单位进场场后，根根据合同同中约定定工期和和欧浦置置业投资资有限公公司的里里程碑计计划，编编制施

30、施工总进进度计划划，报报监理审审查和欧欧浦置业业投资有有限公司司项目管管理部审审批，编编制深度度要求细细化到楼楼层或单单项任务务时间不不超过77天。进场15天天内7项目月进进度情况况报告 要求：要求求各施工工单位按按照固定定的格式式上报项项目月度度工程进进展情况况给监理理公司，监监理公司司审查后后报关项项目管理理部备案案进场15天天内8项目工程程周报表表要求：要各各施工单单位按照照固定的的格式上上报项目目周进度度度工程程进展情情况给监监理公司司，监理理公司审审查后报报关项目目管理部部备案。每周1报送送周例会会前9成本管理工程业务务指令单单或设设计通知知单复复印件增加工程程现场签签证单签证结算算

31、书适用于施工工单位报报送因工工程变更更而导致致的签证证。其中中指令单单、设计计通知单单一式四四份，结结算书二二份。施工单位在在完工后后15天天内上报报增加工工程签证证单给监监理公司司审核，监监理公司司应在33个工程程日内审审核完成成，转交交欧浦置置业投资资有限公公司项目目管理部部。发生时10进度款申申请封面面帐号证明明进度款申申请报告告应付进度度款汇总总表进度款清清单(无表式式)本朋应付付签证单单含所所有已审审批完成成的增增加变更更签证单单复印印件本本月其它它款项汇汇总表含含甲方下下发的当当月工工程违约约索赔通通知单工工程扣款款通知单单工工程奖励励通知单单复印印件适用于施工工单位报报送工程程进

32、度款款，进度度款申请请共一式式二份。施工单位月月22日日报送进进度款申申请给监监理公司司审批，监监理公司司在255日前审审批完成成后，转转交给欧欧浦置业业投资有有限公司司项目管管理部审审批。当月欧浦置置业投资资有限公公司完成成审批后后的签证证单，施施工单位位需汇总总，连同同进度款款一同支支付。对于上月发发生的水水电费和和扣款、奖奖励和索索赔，施施工单位位需复印印相应单单据在当当期进度度款中扣扣除。分包(含甲甲方分包包)需提提前3天天将进度度款先给给总包，总总包审核核后，方方可交监监理公司司审核，总总包审核核时间为为3天。每月22日日11结算款申申请封面面编制说明明竣工验收收证明文文件帐号证明明

33、结算对帐帐单结算汇总总表签证结算算汇总表表其它结算算汇总表表甲供材料料汇总情情总包管理理费汇总总表适用于施工工单位报报送结算算款，结结算款申申请共五五式二份份，直接接报送给给欧浦置置业投资资有限公公司项目目管理部部。施工单位需需在竣工工验收后后1个月月内上报报，并注注意汇总总所有签签证、扣扣款、索索赔，甲甲供材料料验收单单等原件件。竣工验收后后1个月月内12材料进度度款申请请封面材料报价价明细表表各种材料料设备验验收单适用于甲供供材料的的进度款款付款，材材料进度度款一式式二份，直直接报送送给欧浦浦置业投投资有限限公司项项目管理理部。其中1份进进度款申申请中的的材料料设备验验收单为为原件，另另一

34、份为为复印件件。每月22日日13材料结算算款申请请封面编制说明明账号证明明材料供货货情况汇汇总表材料报价价明细表表各种材料料设备验验收单适用于甲供供材料的的结算款款付款，材材料结算算款 款款一式二二份，直直接报送送欧浦置置业投资资有限公公司项目目管理部部。其中1份中中的材材料设备备验收单单必须须为原件件。14甲供材料料进场申申请表混凝土供供应进场场申请表表适用于施工工单位对对甲供材材料的申申请，施施工单位位必须在在甲供材材料提前前15天天填报材材料计划划，报欧欧浦置业业投资有有限公司司项目管管理部审审批，由由项目管管理部组组织供货货。15材料设备备验收单单甲供材料货货到工地地现场后后，由供供货

35、商通通知监理理单位、施施工单位位、欧浦浦置业投投资有限限公司工工程师到到场验收收，并填填写设备备验收表表，一式式五份原原件，监监理公司司、施工工单位、欧欧浦置业业投资有有限公司司项目部部各存11份，其其余2份份由供货货商在材材料进度度款和结结算款支支付时使使用。16监理工程程师回复复单适用于施工工单位对对监理工工程师下下发的监监理工作作师通知知单进行行回复。要求施工单单位在22个工作作日内对对监理公公司的监监理工程程师通知知单进行行书面回回复。及时17通用施工工样板确确认表户型砌筑筑样板确确认表防水施工工样板确确认表铝合金安安装样板板确认表表(框框料)铝铝合金安安装样板板确认表表(成成品)装修

36、工程程样板确确认表木门安装装工程样样板确认认表毛坯交付付样板确确认表要求：户型型砌筑、防防水、铝铝合金、装装修、木木门安装装，土建建毛坯交交付必须须组织样样板施工工和验收收，由监监理公司司组织各各方进行行样板验验收，并并形成记记录报送送欧浦置置业投资资有限公公司项目目管理部部备案。发生时18式种/工工序间交交接质量量检查记记录铝合金安装装、防水水施工、木木门安装装单位必必须和总总包单位位进行书书面交接接，总包包交付洞洞口和工工作基面面给相应应单位，相相应单位位施工完完成后再再交还给给总包单单位，两两次交接接必须办办理书面面交接，监监理必须须组织工工序交接接验收，并并形成记记录，工工序交接接的检

37、验验批次为为楼层或或单元。发生时19外墙淋水水试验数数据汇总总表蓄水试验验数据汇汇总表外墙淋水水试验记记录表蓄水试验验记录表表屋面泼水水、淋水水、蓄水水试验记记录表地下室防防水效果果检查记记录表厕所、厨厨房、阳阳台等有有防水要要求的地地面淋水水、蓄水水试验记记录表防渗漏是工工程质量量关注的的一个重重点，以以上防水水测试记记录监理理公司及及工程部部必须严严格执行行实施旁旁站监理理，要求求按户进进行全数数检查验验收记录录。外墙墙需做112小时时淋水，由由总包负负责，铝铝合金安安装单位位负责整整改窗的的漏水，屋屋面、阳阳台、露露台、厨厨房、卫卫生间需需做488小时蓄蓄水，蓄蓄水分结结构蓄水水和防水水

38、台蓄水水2次，分分别由总总包防水水分包单单位负责责。发生时20住宅中间间交接验验收表装修房屋屋模拟验验收记录录表装修房屋屋移交验验收表要求：房屋屋在总包包移交给给装修单单位需填填写住住宅中间间交接验验收，交交付前，装装修单位位组织自自检，填填写装装修房屋屋模拟验验收记录录表，工工程部和和物业组组织模拟拟验收并并组织交交付给物物业的移移交验收收，填写写装修修房屋移移交验收收表，以以上验收收由监理理公司组组织，并并形成记记录，其其中需报报送一份份原件给给工程部部备案发生时21单位(子子单位)工程质质量控制制核查记记录单位(子子单位)工程安安全和检检验资料料核查及及主要功功能抽查查记录单位(子子单位

39、)工工程观感感质量检检查记录录质量评估估报告房屋建筑筑工程质质量保修修书住宅质量量保证书书住宅说明明书工程验收收申请表表单位(子子单位)工程质质量竣工工验收记记录工程竣工工验收报报告建设工程程施工安安全评价价书竣工验收收备案表表竣工实验，由由监理公公司组织织，其中中需施工工单位准准备各项项竣工验验收资料料，竣工工验收资资料要求求施工单单位3套套完整的的竣工验验收资料料(含竣竣工图纸纸)，其其中1套套原件交交档案馆馆，2套套交欧浦浦置业投投资有限限公司项项目管理理部。竣工验收前前15个个工作日日提交第三章工工程会议议制度每周由监理理公司组组织并主主持召开开工程例例会，形形成会议议纪要下下发，各各

40、施工单单位需严严格按照照以下制制度进行行会议纪纪要准备备工作会议时间，每每周的项项目工程程例会于于每周_五_下下午_三时_召召开，会会议主持持人为项项目总监监理工程程师；会议地点，项项目工程程例会在在_公司现现场_会议议室召开开；与会人员，总总监理工工程师/监理工工程师、业业主代表表及业主主工程师师，各承承包商(包括分分包商)项目经经理或现现场总负负责人，(总包的的水电负负责人需需参加)；会议议题，项项目工程程例会会会议议题题主要为为通报上上周现场场施工质质量、进进度、安安全文明明施工等等进展情情况及安安排下周周工作，配配合协调调解决各各承包商商、各工工种、各各工序间间的相关关问题及及承包商商

41、提出的的需协调调解决的的问题；会议要求5.1项目工工程例会会，各承承包商需需提前按按照项项目工程程周报表表格式式准备周周报表，并并于会议议前一天天报送监监理公司司，监理理公司需需对照上上周会议议纪要和和现场完完成情况况，核查查总进度度计划的的偏差情情况，并并汇总报报送给工工程部。5.2各与会会人员需需准时参参加会议议，如迟迟到则可可能导致致50元/次的罚罚款，没没有特殊殊原因不不得无故故缺席，否否则将导导致2000元/次的罚罚款，如如有特殊殊原因，需需提前和和会议主主持人请请假，批批准后才才可缺席席，各与与会人员员需在会会议签到到表上上签名；5.3项目工工程周例例会，各各于会人人员需携携带上周

42、周会议纪纪要和会会议准备备资料（如如周报表表等）出出席会议议，如没没有携带带，将可可能导致致50元/次的罚罚款；5.4监理工工程例会会进行过过程中，各各承包商商需言简简意赅，有有条理和和逻辑，所所有的汇汇报和提提出的问问题必须须在上报报的周报报表中反反映，承承包商提提出的问问题，业业主工程程师和监监理工程程师需及及时回答答，必须须明确到到部位、责责任人、时时间，作作为会议议纪要决决议；5.5会议结结束前，会会议主持持人需简简明扼要要的重述述下会议议形成的的决议和和下周工工作计划划；6、会议纪纪要的整整理6.1项目过过程例会会的会议议纪要有有监理公公司按照照项目目工程周周例会纪纪要的的格式整整理

43、，会会后第二二天上午午12:00前前，必须须将会议议纪要上上报给业业主项目目秘书处处，（需需同时提提交电子子文档），经经过业主主代表审审核签字字生效后后才能下下发，时时间不迟迟于会后后第二天天下午55:000；6.2项目工工程例会会纪要统统一有监监理公司司下发各各承包商商，各承承包商需需签收，会会议纪要要形成的的要求和和决议，各各承包商商需及时时遵守执执行，各各承包商商在收到到会议纪纪要后应应及时予予以核对对，如有有疑惑或或异议，应应于收文文后244小时内内以书面面形式进进行反馈馈，否则则，需严严肃执行行；6.3项目工工程例会会会议纪纪要整理理的情况况和及时时性以及及会议组组织的效效率和效效用

44、会作作为监理理公司月月度评估估的一个个评价依依据。第四章现现场质量量管理要要求各施工单位位需按照照国家相相关施工工工艺工工法、质质量验收收标准等等开展工工程建造造活动，下下列只标标明欧浦浦置业投投资有限限公司 的一些些质量关关注点和和做法要要求，各各施工单单位必须须强制执执行，且且这也是是监理公公司检查查的重点点，下列列粗体字字做法，各各单位必必须严格格执行，否否则，欧欧浦置业业投资有有限公司司 有可可能对此此进行过过程索赔赔；施工单位进进度款与与质量挂挂钩，报报送工程程进度报报表时附附 分分部分项项工程及及关键工工序质量量验收单单，若若所报工工程的质质量达不不到验收收规范要要求，甲甲方有权权

45、暂缓支支付该部部分工程程款。质量管理中中涉及到到检验批批，检验验程序等等标准可可能会高高于国家家标准规规定，各各承包商商和监理理公司需需按照此此管理办办法中规规定执行行；部分表格为为工程管管理文件件中的相相关表格格，不同同于广广东省建建筑工程程竣工验验收技术术资料统统一用表表，各各单位需需按我公公司提供供的表格格填写和和申报。1、实施要要求1.1各承包包商需及及时按照照施工流流水段、分分部分项项工程、检检验批要要求、对对照广广东省建建筑工程程竣工验验收技术术资料统统一用表表和我我公司相相关用表表的规定定和填写写方法，填填写各项项质量验验收记录录文件报报送监理理签署，并并将当日日发生的的所有质质

46、量记录录文件编编号归档档；1.2所有的的质量记记录文件件数量要要求最少少为 44份，其其中原件件作为各各承包商商最终竣竣工验收收，报送送档案馆馆存档文文件，监监理公司司和工程程部各备备档1份复印印件；1.3所有的的质量记记录文件件需及时时填写，严严禁承包包商事后后补做资资料，同同时也严严禁各监监理工程程师和业业主工程程师事后后补签资资料。2、材料控控制材料控制是是施工质质量的前前提，所所有进场场材料必必须按照照国家相相关程序序报监理理检验并并形成相相应记录录，另砌砌筑材料料、砌筑筑抹灰砂砂浆配比比控制，防防水材料料、铝合合金、成成品烟道道必须按按照欧浦浦置业投投资有限限公司 相应表表格重点点检

47、查验验收。钢筋：钢筋筋进场后后监理公公司必须须见证送送检，按按照国家家钢筋筋混凝土土用热轧轧带肋钢钢筋和和当地质质检部门门的规定定抽取试试件作力力学性检检验，费费用由总总包承担担；钢筋筋必须分分类码放放，材料料标识齐齐全，二二级钢和和三级钢钢必须做做好标识识，严禁禁混放；混凝土：每每次混泥泥土浇筑筑时，第第一车混混泥土到到场，监监理公司司必须旁旁站，混混泥土供供货商必必须随车车提交混混泥土配配合比、出出厂检验验报告等等资料给给监理，总总包负责责取样制制作试块块，每一一层楼，同同一配合合比的混混泥土取取样不得得少于11次，每每次取样样应至少少留置一一组标准准养护试试件，试试件送当当地质检检部门检

48、检测，费费用由总总包负责责；混泥泥土的运运输、浇浇筑及间间歇时间间不应超超过混泥泥土的初初凝时间间，混泥泥土强度度达到11.2NN/MMM2前，不不得上人人和搭设设支架，混混泥土浇浇筑后需需有专人人负责养养护，特特别是屋屋顶混泥泥土和地地下剪力力墙混凝凝土；砌筑材料：总包在在确定砌砌体材料料供应厂厂家前，必必须组织织监理、我我公司工工程部和和预算部部到厂家家考察，只只有征得得我公司司认可后后，方可可采购，砌砌体材料料进场必必须有产产品的合合格证书书和产品品性能检检测报告告，重点点关注砌砌体的尺尺寸规整整性和养养护龄期期指标；砌体进进场堆放放必须注注明进场场时间、注注意防水水等措施施，要求求下垫

49、上上盖；水泥：水泥泥品牌必必须经过过监理和和工程部部认可后后方可采采购进场场，使用用前必须须进行强强度、安安定性进进行复验验，推荐荐外墙抹抹灰选用用3255级水泥泥；砂浆：砂浆浆必须集集中搅拌拌，然后后运至作作业面，用用专用料料斗盛放放，严禁禁工人在在楼层作作业面私私自搅拌拌，每发发现一次次，罚款款5000，砌筑筑砂浆、内内墙砂浆浆、外墙墙砂浆必必须分开开搅拌或或不能够够同时搅搅拌，砂砂浆搅拌拌场必须须悬挂砂砂浆配合合比标识识牌（需需将设计计配合比比折算成成体积比比），搅搅拌时间间必须充充裕，通通常为33-5分分钟，要要求监理理抽查砂砂浆搅拌拌的配合合比情况况，同时时需按照照检验批批次做砂砂浆

50、试块块，砂浆浆试块需需养护228d，然然后送检检做强度度试验；阳台栏杆：施工前前必须提提交栏杆杆施工工工艺样板板给甲方方审批要要求，阳阳台栏杆杆生产过过程中，安安装单位位需通知知工程部部到生产产厂抽查查镀锌、除除锈、喷喷涂等工工艺，要要求钢材材采用国国标碳素素钢Q2235AA，镀锌锌处理，要要求进场场时，监监理公司司必须检检验原材材料的出出厂合格格证和检检验报告告，阳台台栏杆可可做破坏坏性检验验，以检检验栏杆杆质量；阳台栏栏杆必须须在厂内内焊接，现现场为拼拼装工艺艺，需用用瓦楞纸纸或塑料料薄膜做做好成品品保护，堆堆放需集集中堆放放，垫高高2000；铝合金门窗窗：铝合合金材料料进场必必须通知知监

51、理见见证抽样样检测验验收，必必须提交交三性检检测报告告，同时时进行铝铝合型材材强度、表表面处理理和玻璃璃的试验验，所有有检测费费用由铝铝合金制制作安装装单位负负责，铝铝合金型型材和玻玻璃需贴贴膜保护护；木门：木门门进场必必须提供供木材含含水率，板板材、胶胶水等的的甲醛含含量等性性能检测测报告，要要求监理理公司组组织抽一一樘木门门进行破破坏性试试验，以以检查门门内材料料，木门门进场时时成品保保护完好好，必须须为门套套及门页页应在厂厂内整装装，且每每套门独独立包装装。门页页分三层层包装：底面全全包珍珠珠棉，双双面放一一张泡沫沫板，再再用防静静电收缩缩膜袋包包好，预预留五金金位置，方方便地盘盘安装，

52、门门页的三三层包装装仅在房房屋验收收时或入入伙前拆拆除；3、质量要要点3.1主体体和砌筑筑工程结构尺寸控控制和结结构质量量是影响响后期质质量的关关键，要要求施工工单位和和监理主主体施工工中重点点控制模模板和尺尺寸，砌砌筑过程程中控制制结构自自防水、砌砌筑技术术间歇时时间、砌砌筑材料料等关键键因素：3.1.11主体结结构钢筋在梁柱柱接头、挑挑板、变变径等部部位以及及钢筋弯弯曲长度度、马凳凳、模板板支撑体体系，结结构尺寸寸控制为为重点检检查点；结构降板、结结构反坎坎、结构构自找坡坡、卫生生间沉厢厢侧排地地漏预留留、反梁梁留洞、防防水套管管等为主主体阶段段防水检检查的重重点；（要要求结构构反坎和和楼

53、面混混泥土一一同浇筑筑，结构构反坎高高度为2200MMM,宽宽度同墙墙厚）(结构自自找坡向向地漏口口,坡度通通常为00.5%)。给水管道必必须压槽槽或预留留木条处处理（含含地面和和剪力墙墙），冷冷热水管管必须间间距100CM，尽尽量直线线预留和和靠近墙墙边压槽槽；（通通常离墙墙20CCM50CCM内为为水管位位）浇筑前，必必须进行行模板清清理，要要求总包包必须在在购买吸吸尘器清清理梁内内垃圾，浇浇筑前必必须用水水清理模模板，柱柱底内必必须留有有垃圾清清扫口；浇筑前，作作业面必必须搭设设专用浇浇筑通道道和泵管管支撑体体系；完成以上工工作后和和自检后后，总包包方可申申请监理理验收，必必须通过过监理

54、隐隐蔽验收收，签署署混凝凝土浇灌灌许可令令后方方可浇筑筑混凝土土；混凝土到场场后，监监理必须须到场验验收，立立即制作作试块，重重点关注注塌落度度、添加加剂，自自防水混混凝土的的抗渗等等级等指指标；要求混凝土土浇筑过过程中，监监理公司司必须旁旁边监理理，并形形成旁旁站记录录；混凝土浇筑筑完成后后必须注注意养护护，特别别是屋面面混凝土土尤其是是斜屋面面混凝土土的养护护，施工工单位必必须有专专人负责责浇水养养护；（斜斜屋面必必须覆盖盖湿麻布布袋）屋面、露台台、卫生生间等有有防水要要求的混混凝土板板，要求求总包单单位浇筑筑时结构构自找坡坡和原浆浆收光；（坡向向地漏口口2%）剪力墙和柱柱部位，总总包必须

55、须及时负负责跟进进凿毛处处理；3.1.22砌筑抹抹灰砌筑必须进进行样板板施工，要要求所有有基本户户型均需需做样板板，样板板经监理理和工程程部验收收后，方方可大面面积施工工；（必必须填写写户型型砌筑样样板验收收表和和在现场场样板房房做好标标识；为加快整体体进度，要要求总包包单位尽尽可能的的加快砌砌筑插入入时间，要要求工程程部和监监理公司司重点关关注总包包提升架架安装、砂砂浆搅拌拌站安装装、砌筑筑材料供供应等计计划时间间；所有外墙有有窗（无无窗台板板的窗）部部位，在在砌筑时时必须预预埋2根6钢筋，伸伸入墙内内2000MM，并并预留1100MMM高度度后浇CC15混混凝土现现浇窗台台卧梁，要要求窗台

56、台卧梁两两端伸入入墙体不不小于110CMM，且内内高外低低，高差差不小于于2CMM；所有的空调调洞、排排气扇洞洞、热水水器需采采取预制制块做法法，要求求预留PPVC管管管道坡坡向室外外，为内内高外低低，高差差2CMM，管道道伸出预预制块各各3CMM；（梁梁内的上上述洞无无需采取取预制块块做法）所有卫生间间、厨房房、空调调飘板、凸凸窗等部部位，要要求在结结构浇筑筑或砌筑筑前做混混凝土反反坎，反反坎高度度20CCM，厚厚度同墙墙厚；砌筑材料的的控制是是关键，要要求总包包在砌筑筑材料确确定前，需需组织监监理和工工程部进进行到厂厂家考察察，重点点考察厂厂家生产产规模，及及砌块的的养护场场地，只只有经工

57、工程部考考察认可可后，总总包单位位方可采采购；砌块进场后后，每批批都需报报监理验验收，同同品种、同同规格、同同等级的的砌块，以以100000块块为一批批，不足足100000块块亦为一一批，从从外观质质量合格格的新产产品中抽抽取155块，检检验尺寸寸偏差、抗抗压强度度、密度度等级、干干燥收缩缩率、放放射性等等指标；加气混混凝土等等混凝土土砌块需需重点关关注砌块块的养护护期，养养护龄期期不够，严严禁使用用；做法，且过过梁两端端撒拉长长度大于于10ccm；(拉结钢钢筋沿墙墙或柱高高每6660mmm大都会会左右(与砌块块模数相相同)设设一道，每每道为22根直径径6mmm的钢筋筋(带弯弯钩)，伸伸出墙或

58、或柱面长长度不小小于8000mmm或10000mmm(抗抗震设防防)烟道：对于于烟道安安装，要要求靠烟烟道 砌砌体必须须抹灰后后再安装装烟道，防防止串烟烟，同时时用C220细石石混凝土土塞缝隙隙(烟道道和墙体体之间)，烟道道 与楼楼板相交交处用CC20膨膨胀混凝凝土进行行吊洞处处理，如如果烟道道在卫生生间内则则必须做做反坎和和防水加加强(22个厚9911防防水涂膜膜，外返返和上返返2000宽)，安安装完后后道整面面挂网，和和墙体一一同抹灰灰；卫生间管道道井：对对于卫生生间的管管道井或或烟道在在卫生间间内，则则周边必必须做2200高高反坎，然然后砌筑筑墙体，管管道井墙墙体整面面挂网，和和内墙一一

59、同抹灰灰，卫生生间防水水需上反反到管道道井上返返高度同同沐浴或或浴盆区区域；所有室内安安装木门门的部位位砌筑过过程时需需预留配配套混凝凝土实心心块或配配套砖，与与打抹灰灰面平，方方便将来来安装木木门门框框，间距距要求两两产端的的为离门门洞100cm高高，其余余间距不不超过550cmm；砌筑砂浆必必须饱满满，要求求所有砌砌筑都必必须双面面勾缝，严严禁通缝缝；墙体的砌筑筑需注意意正常工工序间歇歇时间，严严禁一次次砌筑到到顶，要要求砌块块墙每天天砌筑高高度不宜宜超过11.4mm或一步步脚手架架高度内内。第二二天继续续砌筑到到预留2200顶顶砖位，一一个星期期后再顶顶砖；要要求砌筑筑工人必必须将33次

60、作业业和作业业时间用用粉笔标标识在当当面墙上上；总包必须设设有专门门的砂浆浆搅拌场场地，并并悬挂砂砂浆配比比标识牌牌，严禁禁砌筑砂砂浆、内内墙抹灰灰砂浆、外外墙抹灰灰砂浆、防防水砂浆浆在一起起搅拌，砂砂浆必须须在砂浆浆搅拌场场集中搅搅拌，严严禁在工工作面现现场搅拌拌，由搅搅拌场集集中搅拌拌后，运运到作业业面现场场用专用用砂浆料料斗盛放放；内外墙墙面面抹灰推推荐工艺艺为拉细细毛工艺艺；为提高工效效，推荐荐总包采采取大面面积顶板板先抹灰灰，然后后插入砌砌筑的方方法；（住住户室内内顶板推推荐做好好清水混混凝工艺艺，取消消抹灰层层，直接接刮素水水泥浆腻腻子（掺掺5%1108胶胶）做法法，但需需注意除除