2021年公司设备管理制度

1、*阳光明*编公司设备管理制度（2021.03.07一、总则设备是企业生产的重要因，为科学地进行设备管理，做到合理选购、正确使用、精心护、安全生产、适时改造和更新，保证设备长周期稳定运行的同不断改善和提高公司的技术装备水平， 为公司的发展服务，特制本管理制度。本制度内容包括：设备前管理、设备的使用、维护、设备检 修、设备档案管理、设备停用及报废等。二、设备的前期管理、设备定购。备购置申请的批准程序：全公司所有设备（包括低值易耗设备）的购置均应有批准依据，新增设备和更新设备按年度计划执行，零星购的设备由使用单位填写设备新增或更新 申请表，报常务副经理同，经总经理批准后购买。）申报，首先公司先向总公

2、司提出新增（或更新）所需设备申请，其中包括所需设备增（或更新）原因、所需大体费用（包括设备价格、设备安装费、防腐保温、新增管材费用、土建费用、 吊装费用等公司批复后可按相关程序办理。2 各分公司先提供出所需设备满足生产所需的各种工艺参数后公司根据参数择制造质量可靠后务的 个应商对他们的设备技术性和投资费用进一步比从选定（设备的选*阳光明*编*阳光明*编择要遵循技术先进、经济益高、生产适用、维修方便等原则 ）设备采购合的签订，设备供应商确定后可签订采购合同并建立设备台帐，发现有未实的项目，应及时采取补救措施并补充完善，签订合同后应随时解设备制做进度并按时进行催交和组织 到厂，保证新设备早日到安装

3、投产使用。）设备到厂后由各分公司组织相关人员进行验收，按照订货合同，检查到货数量、设名称、规格型号，装箱质量验收合格证后办理入库手续，及时建健全各种设备台帐（如固定资产和压力 容器台帐收合，可按合同有关程序进行处理。、新设备安装验收。）由总公司负组织，分公司具体实施，基础验收合格后，进行设备安装就位、调试，公司同时需负责安装技术指导。 调试结束公司组织分公司相关人员进行验收，经验收人员签字后，正式交给使用单位（各车间该备 按照本车间设备管理制度行管理。）随机附件及具由使用部门的操作者保管，随机备、配件由备件库负责保管，技术文由各分公司生产科统一整理归档。 三、设备使用管理1、分公司应根据设备的

4、性能参和生产工艺的要求，制订正 确使用方法，并纳入操作程，并对操作工进行培训，、操作者必须专业培训，持有操作证（特殊设备，须由国家特定部门颁发的特种设备作证上。凡新上岗的和尚未取得操作证的人员，必须在有操作证的操作者的指导下方可操作。*阳光明*编*阳光明*编3、备的使用管理要实行定人定方式。对于由多人操作的设备和生产线，实行班（组制，由班（组）长负责，并由班（组） 长包机到人。4、作人员要严格执行设备的操规程（特别是开停车需注意的问题，如油位是否合适盘车是否灵活、连接螺栓是否松动、油 温是否正常等备超负荷和带故障运转。5、备操作人员要按时填写设备行记录，并保证设备运行记 录的连续性。四、 备维

5、护保养1、备的维护保养主要由维修工日常维护保养为主，各分公司根据设备情况制定包机任人，并针对设备本身特性和正常使用情况规定具体维护保养内于保养不当造成的设备损失或事故， 要追究相关责任人的责任、设备维修人对设备必须做“”即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途；三”即会使用会维护、会排除设备故障。 、设备包机人必须每天按时巡检，不能流于形式，在搞设备卫生的同时，要切实通“看”听“摸，现设备存在问题，并针对问题果断采取措施进行解，对马上无法处理的问题，要及时上报，并给出解决方案，做好监运行准备。同时包机人员要做好巡回检查记录，真正做到对设备如指掌。各车间设备主任根据包机人员的反馈及自己的日常检查做好设备

6、隐患排查整改台帐（将设备存在问题准的材料修工时检人员及工器具落实到位 以准备好随时停车检修而慌乱。*阳光明*编*阳光明*编、设备包机人要严格按照润滑周期表执行加油润滑，落实 “五 （指定时、定点、定量、定质、定）管理，防止设备因缺 油而发生设备故障影响设正常运行。分司生科应定期组织各车间干部管理员对设备进行全面检查，对存在的问题下改单要求车间按要求进行整改，对未按 时整改或不整改的应按照关规定进行处罚。五、 备的维修、设备的小修或临时修理）各分公司应据设备运行情况对设备易损件（如轴承、机械密封、多级泵平衡盘和平套等）规定小修周期，对运行到期的设备应倒过进行检查，通过测数据，如果要要求范围内可继

7、续使用，如果超标则更换新配件。修时一定通过科学手段进行检查，用数 据说话，而不能靠经验来定。2）备突然发生故障后，分公司根据事故发生情况及时分析原因，并定制定检修方案组织维修人员按检修方案进行检修，如果是主要运转设备或大型备，需报总公司生产质量处（主要运转 设备或大型设备派术人员协同解决。3）于公司现有技术力量无法完的设备检修，应由分公司填写外协修理申请单，经总司批准审核后，进行外协修理。外协修理申请单应详细注明维修备的名称、故障原因、外协厂家和预计 费用。）在维修完成后，各分公司必须及时填写设备检修记录，同时做好设备事故台帐，对生事故原因认真剖析，并从根本上做好*阳光明*编*阳光明*编防范措

8、施，防止同类事故生。对主要设备的还需及时完善设备技 术档案。、 备大修、修的检查验收1）备大修、中修完工验收必须严格按说明书或大中修计划书中规定的各项检修内容、技 术标准要求进行。）对无法修复出厂标准的老、旧设备，原制造有严重缺陷的 设备，经过两次以上大修设备，严重损坏过的设备，在保证生产 工艺要求的前提下，可适降低精度标准，或根据工艺要求另行制 订大修的标准。凡降低修项目精度标准的设备，必须在大修、中 修任务书中注明。）设备大修、修后应及时进行内、外部检查，空运转试验，升压、升温试验，负荷运试验，试生产等必要的技术性能试验，必须达到设备出厂标准和合原安装的生产工艺要求。4）备大修、中修验收由

9、生产车、总公司相关负责人及技术人员参加，验收合格后填写验收单，式三份，生产车间、总公司技术部、财务各一份。整理、存档。5）收后各分公司生产科应将大、中修资料收集、）对于国家有殊规定的特种设备如压力容器、锅炉、超重机械等，各分公司应严格按国家相关的规定进行维修、保养、检修 和报检。六、 设改造与更新 分司结工改进和设备技术状 况制订设备改造和更新计。）设备改造与新方案的审批*阳光明*编*阳光明*编）一般设备的造与更新，由各分公司提出改造方案（改造方案中应写明改造原因、改部位及详细改造方案、改造费用、效益 分析及收回成本年限审批。3）纳入新建或技改项目中的重设备改造与更新，应由总公司组织技术经济分

10、析论证，各分公司立项报总经理批准后执行。 2、备技术改造应结合大修进行设备更新原则上是用技术性能先进的设备，更换技术能落后又无法修复、改造的老设备。凡符合下列情况之一的设备可以更新）经过多次大修技术性能 不能达到工艺要求和保证品质量的。）技术性能落，经济效果很差的）通过修理、造虽恢复性能但不经济的。 4耗能大或严重污染环境，危害身安全与健康造不经济的或有关部门规定淘汰的设备。 七、 设的闲置与报废、设备闲置1）置设备是指由于生产任务不等原因停用的生产设备，设 备闲置在半年以上的应进封存管理。）设备封存程A 封由各分公司进行，封存要有显的标识。B 设封前要进一次全面的维护，并采取防尘、防锈和防

11、潮措施。C 有封存设备都要达到完好设备的要求并列入设备检查范 围*阳光明*编*阳光明*编3）生产结构或技术原因长期不，连续停用一年以上的闲置设备，应积极组织外调、租或转让，以提高设备的利用率。 4）备的封存和启用需填写设备存和启用表，并报总公司同意。、设备报废）设备报废条A 因外事故或灾害，造成主要部、主要结构严重损坏而无 法使用的设备。B 制质低劣，不到最低工艺要求的设备。C 产使用造成损坏、无修复价值的设备D 器旧，技术性能不能满足生产要求，且无法改造设备。 E 能高，严污染环境的设备。F 超使用年限的设备）报损、报废备的处理方法A 按有价值整件或整机出售。B 拆、让可利的零部件。C 能利

12、用的部件按废料处理。）固定资产报程序设备报废申请由各分公司用单位提出（写明使用年限及报废原因公经理同后，报总公司生产质量处进行专业审查， 然后经计财处、常务副总批后，报总经理审批。八、 品备件的管理备品配件是指设备维修所的替换零部件，常用的备品备件应*阳光明*编*阳光明*编保持一定的库存。短缺时各分公司设备管理人员提出采购申请， 报总公司审批后进行购买、备品备件的报非急需要的设备配件，可月计划申报程序由各车间设备主任 根据各维修人员提出的采计划于每月 20 日经各分公司经理签字 后报总公司，经逐级审批购买。急需要购买的设备配件，填写设备配件计划表，走急件报批 程序，经分公司经理同意，直接报总公

13、司，经总经理签字后购买。、备品配件的收配件到各分公司后，可由分公司组织各车间设备负责人进行 验收，需测量的必须进行测，然后按照供货单检查到货数量、规 格型号等，质量验收合格后办理入库手续，并建立好设备配件明 细台帐。若验收不合格，按合同有关程序进行处理。3、管员应根据维修人员提供配最少备用数量，确定最低储 备量，做好备品配件定额备管理，确保设备维修需要。、备品备件由修人员提出领用申请，保管员按领料单发放。 、设备配件的用，应严格按照使用说明书进行，需调整间隙的安装时应运用检测工具行测量，并记录好检测数据。九、 备的基础管理1各分公司应对各车间的所有设备照规定逐台进行统一编号， 建立设备卡片和台账，建设备档案（设备台帐建立要将运转设备 和静止设备分开机附件和技术资料齐全。进口设备的技术 资料应及时全套翻译入档2务门应至少每年对所有设备行一次复查核实到账 相符，账卡相符，账物相。*阳光明*编*阳光明*编 、 备的调拨）设备的调拨须由总公司统一进行，各部门不得私自进行调 拨。）调拨出的设必须随带原有辅机、附件和技术文件。）各生产车间需设备调拨的，应由车间主任填写设备调拨申 请单，交总部审查，总经审批。由生产质量处组织调拨双方进行 设备交接。设备的调拨应财务管理部备案。、设备的档案理1）分公司设设备管理员，负责备技术档案和状态档案的管