2021年心内科年终工作总结

1、2021 心内科年终工作总结篇一：20 年度心内科年终总结及 20 年工作计划20 年心内科工作总结 20 年即将过去，现将我科的医疗、护理等工作情况做 一简要总结: 第一，在思想政治方面。通过党员的两学一做活动带动全科医护人员 认真学习卫生法律法规，组织全科医护人员学习医院的各项规章制度，加强职工医 德医风教育，使全科职工在职业道德、工作责任心、遵纪守法自觉性等方面都大有 提高，做到与医院保持高度一致，政令畅通，令行禁止。全年收到锦旗和感谢信 份，拒收红包多元。全年工作中做到了没有一起医疗纠纷。为医院良好可持续发展 提供了医疗质量保证，科室的各项工作也在紧张和有序中稳步提升。第二，在业务工作

2、方面。20 年度，111 我们的入院病人数达到人，全年 业务收入超过万。基本完成了医院年初下发的任务。这些成绩是在当前医疗改革的 大环境中，在医院领导的正确决策和指导下取得的。当然更离不开全科同仁辛勤的 汗水和默默的付出。在 20 年度，我们收治的急危重病人人，抢救成功率达 96。开 展心肌梗塞溶栓例，均取得较好效果。是他们的无私奉献保证了科室工作的顺利进 行和正常运转。第三，在业务学习方面。我们注重基础知识、基本技能的学习，尤其对年轻 医生，做到严格要求。积极组织科内医生参加医院的学术讲座，参加国内的学术会 议。注重个人专业的培养，在科有特色的基础上做到人有专长。科室每月进行业务 学习次，内

3、容有急救知识，危重病及疑难病例的诊治。还包括本专业目前的发展现 状及热点问题，认真学习新知识，新疗法，并积极的应用于临床工作中。在努力工 作的同时大家认真总结，撰写论文篇。选送名医生进修。有名医师晋升为主任医师。 第四，在科室管理方面。我们深知，医疗质量是科室管理工作的核心内容，是医院的生命线，是管理成效的关键所在。我们时时刻刻紧绷医疗安全这根弦，要 求医护人员在临床工作中严格执行各项医疗规章制度与各项技术操作规程，尤其是 查对制度、分级护理制度，病区实施护士对患者的责任制护理，责任护士履行护理第 1 页 共 7 页职责，对患者提供全面、全程、连续的护理服务。首诊负责制度、三级查房制度、 病历

4、书写质量进一步提高，特别是三级查房制度，认真仔细查，密切观察病情变 化，果断采取措施，不流于形式，不浮于表面。使科室形成了严谨，认真，扎实的 科风。心血管内科 20 年工作计划20 年心血管内科在全科同志的坚持和努力下，完成了全科年初的各项工作任 务，今年接将结束，新的一年接将开始，在此拟定明年的工作计划如下：一、认清形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作20 年新的住院大楼将峻工，也是科室发展至关重要的一年，我们依托医院发 展才是硬道理的理念和目标，创造条件开展心血管介入工作是我科工作计划的重 点。二、加强临床路径及单病钟管理目前科室在临床路径及单病种管理方面基本处于停滞状态。为规范心内科

5、临 床路径诊疗，科室成立临床路径小组配合医院管理。提升和规范低年资医生诊疗水平，杜绝和减少不规范用药及检查，减轻患者医药负担。目前 针对我科常见的个疾病正在做临床路径铺开。三、加强科室科研教学管理1、加强教学查房。疑难病案讨论。收集教学资料。原则上教学查房月，业 务学习次/月，疑难病案讨论次/月。2、科研工作争取项立项。3、科室篇学术论文发表。四、加强社区医院、各直管乡镇医院的联系1、与医院事业拓展部沟通好，定时或不定时派出高级职称医师帮扶下级医 院。并做好科室宣传。2、无条件接收并服务好下级医院送来的病人。3、无条件对下级医院提供技术支持。五、人才培养第 2 页 共 7 页为配合心导管室成立

6、和顺利开展，安排进修心血管介入医师人、心血管介 入、CCU 护士人。六、加强科室品牌及文化建设宣传。1、与医院事业拓展部联系对科室相关墙面板块作设计着力宣传科室的新技术 新业务和优势。2、制作科室宣传小册子。与相关媒体、对科室团队，简介、技术优势等宣 传。3、在科室内打造和建设爱岗敬业、团结奉献、积极进取、和睦友善的科室文 化氛围。七、增加业务收入、提高科室医务人员的待遇1、针对目前医务人员待遇偏低状况，通过开展新技术新业务增加科室收入、 同时与医院领导协商作为新技术收入适当提高提成比例。通过以上方式增加科室医 务人员奖金待遇，稳定科室队伍。心导管室投入使用后科室预计每月增加万左右总 收入。可

7、以适当提高医务人员的奖金待遇。2、各质控小组的人员在奖金待遇上要有一定体现。八、学科建设1、为保障医疗质量和患者安全，组建较为完善的 床位 7 张。完善相关 设备、包括呼吸机、临时起搏器、双向波除颤仪、中心监测，气管插管及相关抢救 设备。2、完善心内科门诊，由专科医师定期上，做好患者的门诊就诊、宣教、随 访。希望医院领导协助，由我科派人坐诊。3、组建功能完善的心导管室并开展工作，让我科在全省区县级医院的心血管 内科中处于前列。早日达到三级医院水平。九、继续大力推行专科专治，在院内成立胸痛中心。 回首过去，通过大家一 年来的努力，基本地完成了医院年初下发的任务，在此十分感谢院领导的支持，职 能科

8、室的协作，感谢全科同仁的密切配合和支持。进入 年后，我科更应与时俱 进，在科室建设中大胆改革，不断创新，锐意进取，把我科的各项工作推向新的台阶。第 3 页 共 7 页篇二：20 年心内科护士长年终工作总结20 年度心内科护理工作总结20 年，我科在护理部的领导下,在科主任的大力支持下全科护士齐心协力， 圆满完成了年初制定的护理工作计划。同时，积极投身于“三甲医院等级评审”的活动中,对照标准，逐条逐项抓好各项工作，通过持续质量改进，有效的促进我科护理管理制度化、规范化， 护理质量稳步提高，现总结如下：一、丰富优质护理内涵，继续深入开展优质护理服务。护理篇，每个病室设立健康教育资料架，摆放健康教育

9、病人篇，方便 病人及家属翻阅。完善专科疾病健康教育处方和出院指导，通过多种 形式努力为病人提供专业化的疾病知知识指导，促进疾病的康复。 满意度、奖惩 6 个方面进行考核，对护理绩效进行二次分配，大大提 高了护士的工作积极性和护理质量。人实施质量检测指标监控，持续质量改进，大大提高了专科护理质量。 注重年资新老、能力强弱的搭配，体现能级对应，以达到最优配置， 满足优护要求，确保各项护理工作高效、优质完成。二、加强病区安全管理，确保病人安全的重要性，并进行压疮、管道滑脱、坠床跌倒的风险评估，对高风险病人， 有效落实各项防护措施，大大减少了三大风险的发生率，确保了病人的安全。20 年我科坠床/跌倒发

10、生率 2 ，难免压疮发生率 0 ，非计划拔管发生率 0 。质控检查有记录，认真落实各项护理安全规章制度。严格执行查对制度，在 治疗、给药前至少同时使用两种方法核对患者身份，落实率应急备用状态，定专人管理，班班交接，质控护士不定期检查，急救 物品完好率 100。加强药品的安全管理，专人负责，每周清点。高危药品有标识，定点存放，定点配置。发生护理不良事件及时上报，有原因分析，并落实整改措施。三、规范护理文书书写，加强质量控制第 4 页 共 7 页我科不断完善专科疾病标准计划模板，对现病历每月随机检查一次，对出院病例进行三级质控（责任护士-质控护士-护士长），针对 存在的问题不断持续改进，护理文书书

11、写质量明显提高。我科在今年 全院护理文书书写竞赛中荣获了第一名。四、加强院感知识培训和质量监控护士定期检查。理相关制度的要求正确处置医疗废物。手达标率 100。洗手依从性达到 72.5五、落实分层次培训，提高护理队伍素质参与的查房二次。遇到疑难病例及时组织全院护理会诊。合格率 100。六、教学科研修订实习生备课笔记及更新教学计划。严格实习带教，要求实习生写周记， 出科前召开实习生反馈会，听取带教意见及建议，及时整改。完成率 100，实习鉴定书写合格率达到 。科并参与科研项目 1 项目，发表 CN 论文 篇。培训工作。七、存在的问题专科理论知识学习，礼仪规范的培训。不足，但我们不气馁，让病人的需

12、求成为护理职业创新的动力，认真 做事、用心做事才能把护理工作做好。在下一年里以优质护理服务活动为契机，创建护理服务品牌和护理文化，努力打造一个优质、高效的临床护理队伍，向三甲医院目标继续努力篇三：20 年心内一科工作总结20 年心内一科工作总结1 年以来，在我院领导班子的正确指导和大力支持，全面而科学的管理下， 我科全体医护人员，认真贯彻科学发展观，更新思想观念、改进工作作风、强化内第 5 页 共 7 页部管理，进一步增强职工的竞争意识、质量意识，圆满完成了全年各项工作目标， 现总结如下：第一，在思想政治方面。努力学习，加强修养，全面提高自身素质，自觉学 习政治理论知识，不断提高政治素质，增强

13、人生观世界观，提高辨别是非的能力， 增强政治敏锐性和预见性，增强干事创业能力，努力做到政治上清醒，理论上成 熟，信念上坚定，实践上自觉。明确了当前和今后的学习和工作目标，并且找出自 己在思想上的不足，制定了个人整改措施，为进一步做好工作奠定较为坚实的思想 基础。组织全科医护人员认真学习卫生法律法规，组织全科医护人员传达医院的各 项规章制度，做到与医院保持高度一致，政令畅通，令行禁止。加强职工医德医风 教育，使全科职工在职业道德、工作责任心、遵纪守法自觉性等方面都大有提高。 20 年工作中做到了没有一起医疗纠纷，没有一起医疗投诉。科室的各项工作也在 紧张和有序中稳步前行。第二，在业务工作方面。2

14、0 年心内一科共开展各项介入手术 500 余例，其中包括冠脉造影、冠脉内支架植入术、射频消融术、永久 性起搏器植入术等，其中还包括我院开展的新技术新项目：药物球囊在冠脉介入治 疗中的作用，在鲁西北医疗界取得领先地位，为患者提供了更加前沿的治疗手段。 常方圆医师一项科研成果荣获泰山医学院科研进步 等奖；并有冯泽瑞主治医师、 王志敏护士长两人的两项科研成果获得山东省科研立项，进一步提高了我科的科研 水平。我科孙泽刚、左兆凯副主任医院有两篇论文在国家级核心期刊发表，冯泽 瑞、常方圆主治医师也各有一篇论文在省级核心期刊发表。科研学术方面，取得了 丰硕的成果。20 年严格执行国家有关政策规定，抗生素使用

15、率使用强度逐月下 降，患者人均费用较前下降，床位使用率平均 以上。这些成绩是在当前医疗 改革的大环境中，在医院领导的正确决策和指导下取得的。当然更离不开全科同仁 辛勤的汗水和默默的付出。在 20 年度，我们收治的急危重病人数百人，抢救成功 率很高。是科室各成员的无私奉献保证了科室工作的顺利进行和正常运转。第三，在业务学习方面。一方面，积极组织科内医生参加医院的学术讲座， 参加国内的学术会议。注重个人专业的培养，在科有特色的基础上，做到人各有专 长。科室每月进行业务学习 4-6 次，内容有心血管内科新进展新指南，危重病及疑第 6 页 共 7 页难病例的诊治及各种医疗法律法规等等诸多方面。不断派出业务骨干到上级医院进 修学习，20 年派出王云鹏到阜外医院进修冠脉介入1 年，增强科室的总体实力。伴随三级医院评审及复核工作的展开，我们仍 然非常注重基础知识、基本技能的学习，尤其对年轻医生，做到严格要求。第四，在科室管理方面。我们深知，医疗质量是科室管理工作的核心内容， 是医院的生命线，是管理成效的关键所在。我们时时刻刻紧绷医疗安全这根弦，使 医护人员在临床工作中严格执行 19 项医疗核心制度与各项技术操作规程，对