工程技术管理规章制度五分部最终版

1、中铁十四局集团石济铁路客运专线项目经理部五分部 工程技术管理规章制度工程技术管理规章制度 中铁十四局局集团有有限公司司石济铁路客客运专线线项目经经理部五五分部二二O一五五年四月二十三三日目 录TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc11417 第一章 编制作作业指导导书制度度 - 47 -第一章 编制作作业指导导书制度度1 总则施工作业指指导书是是根据单单元、分分部、分分项工程程施工具具体要求求，针对对施工特特殊过程程、关键键工序向向施工人人员交待待作业程程序、方方法、以以及注意意事项，落落实水利利水电工工程施工工质量检检验与评评定规程程及相关关的规范范和标准准，指导导现场

2、施施工作业业，保证证安全质质量等需需要制定定的作业业及工艺艺标准。施施工技术术交底是是针对施施工特殊殊过程、关关键工序序向作业业人员交交待作业业程序和和作业控控制要点点。新开工项目目的分部部、分项项工程以以及工艺艺复杂或或技术难难度的工工程，必必须结合合工程特特点和实实际情况况编制施施工作业业指导书书和施工工技术交交底，用用以组织织、指导导施工。2 依据1、 现行行规范、验验收标准准、验收收规程；2、 国家家、行业业、地方方的有关关法规、及及公司的的相关制制度；3、 经审审核合格格的施工工图设计计文件；4、 合同同及相关关协议；5、 国家家级工法法和成熟熟的施工工工艺等等。3 编制内内容3.1

3、 施施工作业业指导书书的主要要内容（1） 目目的：明明确施工工作业的的工艺流流程、操操作要点点和相应应的工艺艺标准、指指导规范范。（2） 依依据：支支持编制制施工作作业指导导书的相相关文件件、图纸纸、规范范及行业业标准。（3） 适适用范围围：明确确施工作作业指导导书适用用工程类类别、地地址、环环境等作作业条件件。对特特殊地址址条件有有不适合合时，应应予以说说明。（4）技术术要求：明确工工程类别别和应达达到的技技术指标标、技术术标准。（5） 施施工程序序与工艺艺流程：说明分分部、分分项工程程的内部部施工段段落划分分，各组组成部分分的作业业程序和和先后顺顺序。（6） 施施工要求求：分解解说明作作业

4、方法法、采取取的相关关措施，需需要控制制的内容容、参数数。（7） 劳劳动组织织：说明明劳动力力组织方方式，完完成施工工项目需需要的人人员构成成、数量量、使用用安排和和作业指指标。（8） 材材料要求求：说明明完成施施工项目目的材料料种类、型型号、数数量和使使用计划划、相关关技术参参数要求求。（9） 设设备机具具配置：说明完完成施工工项目需需要的设设备、机机具型号号、性能能和数量量。（10） 质量控控制及检检验：明明确施工工项目的的质量标标准、验验收程序序、指标标。（11） 安全及及环保要要求：对对危险源源识别并并按级别别进行分分级管理理，明确确施工项项目安全全注意事事项和卡卡控措施施；按照照文明

5、施施工要求求，制定定具体环环境保护护措施和和要求。3.2 施施工技术术交底的的主要内内容作业准备、作作业工序序、作业业控制要要点。3.3 工工作程序序与要求求（1）施工工作业指指导书及及施工技技术交底底编制(a） 由由项目部部工程技技术部组组织编制制，项目目部主要要管理人人员、专专业工程程师审核核设计文文件，进进行施工工调查，领领悟设计计意图，依依据规范范标准、安安全规定定，采用用成熟、先先进工法法，结合合公司技技术装备备水平进进行编制制，根据据试验段段情况进进行修订订完善。(b）一项项工程（分分部、分分项）应应编写一一个施工工作业指指导书，相相同类型型的工程程要根据据工程地地质条件件和工程程

6、外部环环境对施施工作业业指导书书进行修修改，不不得直接接套用。（2）审批批、执行行(a) 作作业指导导书和施施工技术术交底必必须经过过总工程程师审批批后发布布。必要要时，报报上级技技术部门门审批实实施。(b) 发发包人、监监理人对对作业指指导书编编制审批批另有规规定时，执执以上审审批程序序后还应应依次上上报监理理人、发发包人。(c) 施施工作业业批导书书和施工工技术交交底发布布后，工工程管理理部要对对施工管管理人员员进行交交底和培培训，针针对不同同的人员员及需要要作业的的项目内内容及资资料进行行摘要并并下发给给现场管管理人员员和相关关作业人人员，并并组织现现场作业业交底和和人员培培训，确确保现

7、场场负责人人、技术术人员及及主要作作业人员员全面掌掌握作业业指导书书和施工工技术交交底的内内容和要要求。（3） 施施工作业业指导书书和施工工技术交交底发放放和接收收必须统统一编号号和登记记。第二章 变更设设计管理理制度1 总则根据水电电工程设设计变更更管理办办法（国能新新能2201113661号）和和山西西省中部部引黄工工程变更更管理办办法(试试行)，结结合公司司施工工技术管管理办法法和其其它有关关管理规规定。变更设计是是指施工工图经审审核修改改批准后后至工程程正式验验收前变变更施工工图的活活动。经经审核批批准的施施工图任任何单位位和个人人不得擅擅自变更更。确需需变更的的须按本本办法进进行。变

8、更设计必必须严格格执行国国家工程程建设强强制性标标准，在在确保工工程安全全、质量量和使用用功能前前提下，尽尽量节约约投资。变更设计必必须“先沟通通，后申申报；先先批准，后后变更；先变更更，后施施工”。未经经批准自自行变更更和施工工的单位位要承担担由此引引起的全全部责任任，并不不予以验验收和计计量。对对施工过过程中发发现现场场情况与与设计不不符时，项项目部应应及时主主动提出出变更设设计建议议，否则则应承担担全部责责任。变更设计应应充分考考虑对后后序专业业的影响响、凡影影响后序序专业者者，应及及时向后后序专业业提供变变更设计计资料，后后序专业业应将变变更的有有关内容容纳入施施工图。2 管理机机构和

9、职职责变更设计管管理实行行项目部部统一领领导、归归口管理理并与项项目部工工程技术术部管理理体制。2.1 变变更设计计管理领领导小组组项目部成立立变更设设计管理理领导小小组，组组织机构构如下组 长：项目经经理副组长：总总工程师师、副经经理组 员：工程、安安质、计计财、试试验等部部门负责责人。变更设计管管理领导导小组办办公室设设在工程程部。2.2 项项目部变变更设计计职责（1） 审审定上报报所有的的重大工工程变更更、重要要工程变变更和一一般工程程变更设设计。（2）项目目部变更更设计归归口管理理工作为为工程技技术部，其其职责是是：（a) 制制定变更更设计管管理细则则文件；（b) 负负责组织织重大工工

10、程变更更、重要要工程变变更和一一般工程程变更设设计初审审、资料料汇总和和上报工工作；（c) 完完成领导导小组交交办的变变更设计计其它工工作。（3） 变变更设计计分类与与项目划划分按山山西省中中部引黄黄工程变变更管理理办法(试行)规定定办理。符合下列条条件之一一者为重重大工程程变更设设计：（a)工程程概况；（b）重大大设计变变更的缘缘由和必必要性、变变更的项项目和内内容、与与设计变变更相关关的基础础资料及及试验数数据；（c）设计计变更与与原勘察察设计文文件的对对比分析析；（d）变更更设计方方案及原原设计方方案在工工程量、工工程进度度、造价价或费用用等方面面的对照照清单和和相应的的单项设设计概算算

11、文件；（e）必要要时，还还应包含含设计变变更方案案的施工工图设计计及其施施工技术术要求。对施工图的的其他变变更为重重要工程程变更和和一般工工程变更更设计。（4）变更更设计分分为以下下5种原原因：（a) 完完善设计计的变更更，是指指对设计计文件缺缺陷、错错误、遗遗漏的修修改、补补充完善善或优化化。（b) 工工程质量量事故的的变更，是是指按山山西省中中部引黄黄工程变变更管理理办法(试行)界定定的工程程质量事事故引起起的变更更设计。（c) 标标准的变变更，是是指国家家能源局局批准的的技术标标准、规规范和规规模的变变化引起起的变更更设计。（d) 不不可预见见的变更更，是指指不可抗抗力、不不可预见见的外

12、部部因素等等引起的的变更设设计。（e) 其其他变更更，是指指不属于于上述原原因的变变更设计计。（5）变更更设计领领导小组组负责组组织分析析变更设设计原因因，明确确各相关关单位需需承担的的责任及及责任比比重。对有争议的的责任界界定，在在会审纪纪要中记记录各方方意见，在在变更设设计通知知单中明明确。3 变更设设计程序序和分工工 施工过程程中发现现现场情情况与设设计不符符时，由由作业工工区、项项目部逐逐级向上上报告。工工区队口口头或书书面向项项目部提提出。书面提出变变更设计计应填制制变更更设计建建议书详详细说明明变更理理由，提提供技术术、经济济比较资资料，并并经本级级技术负负责人签签字后上上报。最最

13、终由项项目部审审查同意意后，总总工程师师签字上上报监理理人、设设计单位位、发包包人。变更设计建建议书上上报后项项目部还还应配合合发包人人进行现现场会勘勘，现场场会勘必必须邀请请发包人人相关部部门、设设计单位位、监理理人、承承包人、提提议单位位参加。并并形成建建设、设设计、监监理、施施工四方方会审纪纪要。3.1 项项目部变变更设计计报审程程序（1) 标标段内变变更设计计由项目目部总体体负责，项项目部负负责代表表施工承承包方统统一向发发包人、设设计单位位办理变变更设计计报批手手续。变变更建议议书由项项目部统统一编号号加盖公公章，并并由项目目总工程程师签字字，上报报监理人人，签署署监理工工程师意意见

14、并加加盖监理理人公章章后，由由监理人人递交给给发包人人技术处处，其后后发包人人技术处处会同监监理人、设设计单位位、承包包人四方方现场核核对，并并签署现现场纪要要，现场场纪要编编号同变变更建议议书编号号一致。(2) 重重大工程程变更设设计由项项目部提提出变更更理由和和技术经经济比较较资料，报报公司工工程管理理部，由由公司总总工程师师审查同同意后提提交原发发包人，同同时报送送发包人人、监理理人。获获得批准准，报公公司工程程部备案案。(3) 重重要工程程变更和和一般工工程变更更设计由由项目部部提出变变更理由由和技术术经济比比较，由由项目部部统一编编号，总总工程师师审查并并加盖项项目部公公章，然然后提

15、交交原发包包人，同同时报送送发包人人、监理理人。审审批情况况报项目目部总工工程师及及工程技技术部备备案。(4) 变变更设计计一般程程序是：承包人人申报监理人人签认设计单单位审核核设计发包人人审批四四个环节节。然后后由原设设计单位位发变更更设计图图(通知知单)，施施工单位位接到变变更设计计图(通通知单)后，同同样与施施工设计计图审核核程序进进行审查查，然后后据以施施工。3.2 变变更设计计时限(1) 变变更设计计应在最最短的时时间内完完成，所所有变更更设计及及时提出出变更建建议书，由由发包人人组织设设计单位位、监理理人、承承包人现现场会签签。(2) 凡凡遇工程程急需解解决的设设计变更更问题，可可

16、由项目目部调度度报告联联系发包包人先到到现场组组织检查查核实，按按现场“纪要”据以施施工。然然后及时时补办全全套变更更设计手手续。3.3 变变更设计计费用(1) 重重大工程程变更设设计引起起的工程程费用按按批准意意见及根根据合同同条款规规定的办办法计算算变更设设计费用用，据此此随工程程进度分分期报发发包人验验工计价价。重大大工程变变更设计计的勘察察设计费费按山山西省中中部引黄黄工程变变更管理理办法(试行)有关关规定执执行。(2) 变变更设计计增减工工程费的的计算，必必须执行行合同约约定的编编制原则则、定额额、单价价标准、计计费标准准、工料料价格及及有关规规定。(3) 重重要工程程变更和和一般工

17、工程变更更设计引引起的费费用按施施工合同同约定方方式处理理。各类类变更设设计同时时发生或或变更设设计引起起后序相相关专业业的修改改，在计计算工程程量和费费用增减减时应全全部纳入入一次计计列。(4) 工工程质量量事故引引起的变变更设计计费用按按山西西省中部部引黄工工程变更更管理办办法(试试行)，相相关责任任方承担担相应费费用。3.4 标标段内变变更设计计申报与与审查要要求标段内变更更设计申申报与审审查应满满足下列列要求(1) 提提出变更更设计理理由要充充分和必必要，依依据要确确实。(2) 认认真审阅阅原设计计图、对对照施工工规范和和设计标标准，确确认提出出的工程程变更的的技术方方案是否否合理。(

18、3) 计计算变更更设计工工程量和和工程造造价的增增减，做做出经济济技术比比较分析析，同时时应征求求合同预预算人员员对工程程计价方方面的意意见。(4) 变变更设计计应充分分考虑设设备、材材料的订订货和供供应情况况，以及及本工程程和相关关后序工工程施工工进展情情况，尽尽量减少少废弃工工程，避避免造成成设备、材材料的积积压和延延误工期期。(5) 变变更设计计应充分分考虑对对后序专专业的影影响，凡凡影响后后序专业业者，应应及时向向后序专专业提供供变更设设计资料料，后序序专业应应将变更更的有关关内容纳纳入施工工图。(6) 变变更设计计应严格格遵守“先沟通通，后申申报；先先批准，后后变更；先变更更，后施施

19、工”的原则则。未经经批准不不得擅自自变更设设计。3.5 变变更设计计文件及及归档(1) 变变更设计计建议书书说明变变更的原原因、影影响的工工程范围围、工程程费用估估算。(2) 会会审纪要要说明工工程变更更前后情情况、变变更原因因，明确确责任单单位及责责任比重重，制定定工程措措施和方方案。(3) 变变更设计计文件包包括施工工图、工工程数量量对照表表、工程程数量计计算书、变变更设计计费用及及增减对对照表。所所有变更更设计文文件、图图纸、数数量必须须按照能能源局相相关规定定进行。(4) 变变更设计计通知单单加盖盖变更设设计专用用章，由由建设单单位编号号。编号号格式“(1)标(22)(33)变(4)(

20、5)号号”，其中中：(11)施工工标段；(2)工程专专业简称称；(44)年度度；(55)签发发单位简简称；(6)顺顺序号。(5) 项项目部应应加强对对变更设设计文件件的管理理，建立立变更设设计文件件台帐和和收发登登记制度度，实行行签证手手续。及及时填写写变更更设计汇汇总表。 (6) 变变更设计计文件审审批后返返回项目目部交由由专职内内勤人员员登记、 编号后后1份存存档，11份交计计划财务务部，11份交工工程技术术部，11份交总总工程师师，以上上按顺序序分发，原原件不足足时，依依次保证证前序部部门保存存原件，后后序部门门保存复复印件。 (7) 项项目部及及时对变变更设计计文件归归档。归归档的变变

21、更设计计文件、资资料包括括：（a) 变变更设计计建议书书；（b) 变变更设计计会审纪纪要；（c) 变变更设计计通知单单；（d) 重重大工程程变更设设计含概概算、修修正概算算及报批批文件；（e) 变变更设计计图纸；（f) 原原设计与与变更设设计工程程数量对对比表;（g) 变变更设计计工程量量计算单单；（h) 发发包人审审核批复复文件;（i) 变变更设计计工程数数量汇总总表。第三章 基础技技术文件件资料管管理制度度1 总则基础技术资资料是确确保施工工科学有有序开展展，并能能追溯施施工过程程的主要要依据，是是施工过过程的重重要证明明。项目目部应确确保基础础技术资资料的真真实、完完整、准准确和科科学、

22、先先进性。依依据发包包人及公公司有关关管理规规定定制制。2 管理制制度 技术资料料由项目目部技术术部门具具体负责责，定人人定岗、实实行分级级管理。项项目部是是技术资资料管理理的责任任主体，项项目部负负责领导导、协调调并具体体指导、验验证责任任，工区区负责组组织、实实施、管管理、落落实并验验证责任任。2.1 职职责(1) 获获取、公公布、保保管本工工程项目目适用的的国家及及地方政政府法律律、法规规、强制制性标准准、安全全、质量量、环保保等管理理条例、办办法。(2) 获获取、公公布、保保管本工工程项目目适用的的国家和和建筑业业行业适适用的标标准、规规范、标标准图、通通用图、通通用图。(3) 获获取

23、、保保管本工工程项目目施工设设计图/文件资资料和变变更设计计图/文文件。(4) 获获取、保保管本工工程项目目施工合合同文件件和补充充协议。(5) 获获取、保保管本工工程项目目定额、预预算、验验工计价价文件/资料。(6) 获获取、保保管本工工程项目目适用的的施工方方法、施施工工艺艺手册和和参考书书。(7) 保保管本工工程项目目施工组组织设计计、应急急预案、施施工方案案、质量量计划、施施工计划划、作业业指导书书等。(8) 保保管本工工程项目目大事记记、会议议纪要、检检查记录录、重要要施工记记录。(9) 获获取、保保管、传传递本工工程项目目工程照照片、录录像资料料。(10) 向发包包人及公公司本部部

24、各部门门传递本本工程主主要技术术文件目目录和上上级要求求收集的的技术文文件。2.2 工工作程序序（1）获取取（a)外部部送达、领领取的图图纸、文文件和技技术资料料应签收收、登记记、编号号、送交交有关人人员处理理。（b)购置置公开发发行的法法律、规规范、标标准、手手册、书书籍等应应确认其其有效版版本，并并点收、登登记。（c)下载载、拷贝贝电子文文档应作作病毒检检查，重重要文件件和图纸纸要备份份。（d)领取取施工图图和设计计文件时时应索要要电子版版。 （2）发布布（a)通过过即时通通讯平台台公布。（b)通过过公司电电子公文文发送通通知。（c)直接接以书面面形式发发放签收收登记。（3） 保保管（a）

25、设专专(兼)职人员员保管本本单位或或部门的的技术文文件，其其他工作作人员保保管的技技术文件件应办理理领用手手续，调调离工作作岗位或或工程结结束时应应归还。（b) 技技术文件件应分类类立卷存存放在干干燥、防防火的处处所，重重要文件件要单独独加锁。（c) 必必须建立立总目录录、分类类目录和和卷内目目录。（d) 设设计文件件应装订订成册，变变更设计计图纸及及时插入入图册，作作废图纸纸应及时时标明作作废标志志，并登登记变更更情况，变变更记录录应整理理汇总成成册备查查。（e) 有有效、作作废备查查文件应应分开存存放。失失效技术术文件应应加盖红红色“作废”印章，成成册技术术文件同同时应在在侧面用用红笔画画

26、“”予予以标记记。施工工作业队队不保存存“作废备备查”技术文文件。（f) 工工程项目目完工后后，所保保管的技技术文件件移交公公司本部部和指定定单位，废废弃技术术文件、资资料监督督销毁。（g) 文文件目录录应制成成电子表表格或数数据库，用用计算机机管理，以以便查找找和更新新。电子子文档应应备份以以防损坏坏和丢失失造成损损失，涉涉密文件件应设密密钥。作作为保存存文件应应制成光光盘妥善善保管。（4）使用用（a) 查查阅技术术文件应应放回原原处。（b) 发发放、领领用、借借阅技术术文件应应列分发发清单、办办理登记记、签认认手续。（5）复制制（a) 一一般不得得使用复复制技术术用于施施工。复复制文件件应

27、于图图标上方方注明复复制单位位、日期期，复制制者、复复核者签签字。（b) 无无密级的的标准规规范、设设计图、可可根据需需要复制制，但限限于本单单位使用用。重描描的底图图必须经经所在单单位总工工程师(或委托托工程部部部长)审核签签字后才才可晒制制。（c) 各各种密级级图纸、文文件，原原则上不不得复制制，严防防泄密。若若复制必必须经总总工程师师签字批批准并明明确复制制份数，制制定保密密措施，方方能复制制使用。（6）传递递（a) 电电子文档档可采用用网络传传输，应应保留纪纪录。（b) 拷拷贝、光光盘传递递电子文文档，应应当面打打开察看看，并做做发文登登记和和和签收。（c) 纸纸质文件件当面交交接(或

28、或邮递)，做发发文登记记和签收收。（7）文件件使用（a) 设设计文件件资料由由工程技技术部资资料室集集中管理理。为便便于工作作，有关关人员使使用文件件采取查查阅或借借阅方式式，并办办理借阅阅登记手手续。用用完之后后及时归归还资料料室。（b) 分分部、分分相的设设计文件件应于技技术室集集中管理理、使用用，确需需发至个个人时、应应列分发发清单，签签字领用用，竣工工后集中中收回处处理。（c) 机机密、秘秘密文件件应经保保管单位位领导批批准方可可查阅，经经总工程程师批准准才可借借出使用用。（d) 文文件管理理人员有有权向借借阅使用用者了解解图纸使使用保管管情况，督督促其爱爱护、按按期归还还。（e) 工

29、工作调动动，应办办理设计计文件移移交归还还手续，并并经双方方签认。（8）文件件的处置置和销毁毁（a)工程程竣工移移交后，所所有设计计文件应应予整理理分类，并并经工程程管理部部门、档档案部门门组成鉴鉴定小组组鉴定之之后，分分别处置置。（b) 凡凡技术先先进或可可供类似似工程参参考借鉴鉴的工点点设计，可可列为技技术资料料由资料料室保存存。（c) 属属归档范范围的设设计文件件，经整整理后向向档案部部门归档档。（d) 停停工缓建建工程的的设计文文件，由由发包人人整理登登记造册册，并经经公司工工程管理理部、公公司办档档案科检检查鉴定定，向公公司归档档或该发发包人档档案室保保管。（e) 废废止的标标准图、

30、设设计图、无无使用价价值的设设计文件件按其密密级分别别登记造造册，经经公司领领导审批批后由资资料室人人员会同同监销人人员签认认并销毁毁。严禁禁按废纸纸处理出出售。（f）设计计文件腊腊底图的的处置标准设计类类的腊底底图应予予妥善保保管。淘淘汰图纸纸的腊底底图一般般仍保留留备查，若若销毁必必须经单单位技术术领导批批准。施施工组织织设计的的腊底图图，不予予保留。2.3 技技术资料料的范围围在建项目各各级设计计文件、施施工图纸纸、标准准设计图图纸、有有关协议议纪要、施施工组织织设计/管理计计划、作作业指导导书、变变更设计计、技术术交底、试试验和检检验资料料。各种种技术资资料、记记录(施施工进度度记录、

31、施施工质量量记录、施施工安全全记录、施施工测量量记录、材材料、机机械设备备、人员员培训记记录、技技术管理理记录、交交接班记记录等)、施工工技术总总结，以以及设计计施工规规范、规规则、标标准手册册、工程程施工日日志、科科技情报报资料、技技术活动动资料(含文字字、图片片、图纸纸)等。2.4 技技术资料料的管理理(1) 针针对上述述各项制制定专项项管理制制度，分分步对各各项管理理制度予予以细化化分级管管理并实实施。(2) 要要指定一一名技术术干部负负责资料料管理工工作，并并督促和和指导各各队的专专职资料料员对技技术资料料进行管管理。第四章 开工报报告申请请制度1 总则工程开工必必须经发发包人和和监理

32、人人审批的的工程开开工报告告。工程程项目、单单位工程程都必须须提交工工程开工工报告，单单项工程程也可以以单独提提交工程程开工报报告申请请开工。停停工后又又复工应应重新办办理开工工报告审审批手续续。工程项目的的各项准准备工作作经自检检确认已已具备开开工条件件时，由由项目部部提出书书面申请请开工报报告，呈呈送监理理人检查查审批。2 申请开开工报告告应具备备下列条条件：（1）经批批准的设设计文件件、施工工图纸、技技术标准准和施工工资料能能满足施施工需要要。（2）施工工方案齐齐全。（3）施工工测量和和技术交交底齐全全。（4）征（租租）地、拆拆迁、临临时工程程能满足足施工需需要。（5）机械械、设备备、材

33、料料和劳动动力能满满足施工工需要。（6）实施施性施工工组织设设计已编编制完成成并已按按规定的的程序审审批完毕毕。（7）工地地布置、施施工用水水、用电电及临时时房屋、运运输便道道等能满满足开工工需要。（8）施工工现场质质量、环环保、职职业健康康安全保保证措施施已经建建立，各各种组织织机械健健全并能能有效运运行。（9）工地地试验室室已经建建立并经经验收合合格，各各种检测测、试验验设备取取得认证证，材料料的试验验能满足足开工要要求。（10）对对有关施施工人员员的技术术培训按按时完成成，专业业管理人人员和特特殊工种种做到持持证上岗岗。（11）设设计文件件核查工工作已经经完成。（12）项项目的总总开工报

34、报告，由由项目部部负责填填写，并并于开工工前十五五天内报报送监理理人审批批。单位位工程开开工报告告，于开开工前十十天报监监理人审审批。（13）发发包人确确定的重重点工程程的开工工报告，由由项目部部填写，于于开工前前十五天天报监理理人审批批。（14）严严格执行行开工报报告制度度，开工工报告经经批准后后正式工工程方可可开工。未未经批准准的工程程不得开开工。（15）未未经审批批私自开开工的，所所属工程程实施不不具有有有效性，产产生的返返工、质质量安全全事故、工工程费用用等一切切后果由由项目部部承担。第五章 测量工工作管理理办法1 总 则则（1）为规规范石济济铁路客客运专线线SJZZ-4标标段工程程测

35、量工工作，明明确各方方职责，确确保工程程建设顺顺利进行行，特制制定本办办法。（2）水利利水电工工程工程程测量工工作要认认真执行行国家的的法律、法法规及行行业的标标准、规规范。对对国家和和行业尚尚未制定定统一的的测量标标准和规规则，以以及由设设计单位位提出测测量方案案和精度度标准，应应经发包包人组织织审查批批准后在在本标组组织实施施。2 执行标标准和规规范1、水利利水电工工程施工工测量规规范（DDL/TT51773-220033）；2、工程程测量规规范（GGB5000266-20007）；3、国家家一、二二等水准准测量规规范（GGB/TT128897-20006）；4、国家家三角测测量规范范（G

36、GB/TT179942-20000）。5、全球球定位系系统城市市测量技技术规程程（CCJJ/T733-20010）。6、全球球定位系系统（GGPS）测测量规范范（GGB/TT183314-20009）。3 组织机机构及人人员管理理办法3.1 组组织机构构1）项目部部设工程程技术部部，在工工程技术术部下设设测量队队，组织织实施本本标段的的测量工工作，以以及指导导各工区区的施工工测量作作业。2）各工区区分别成成立测量量组，业业务上接接受项目目部测量量队的管管理与指指挥，测测量组应应配备、配配足专职职测量工工程师和和测工。3.2 人人员管理理1）项目部部总工、各各工区技技术负责责人必须须抓好测测量管

37、理理工作，项项目部、各各工区必必须安排排一名专专职测量量工程师师主抓测测量工作作。2）各工区区专业测测量工程程师具备备大专以以上学历历、五年年以上现现场测量量经验，熟熟练掌握握常规工工程测量量的全过过程，能能进行工工程测量量设计和和数据处处理工作作。3）测量工工必须具具有中专专以上文文化程度度，有丰丰富的现现场测量量经验，熟熟悉各种种常规工工程测量量仪器的的操作要要点和使使用方法法，能进进行常规规测量计计算工作作。4）测量人人员持证证上岗，各各工区测测量人员员，特别别是专业业测量工工程师和和主要测测量人员员要保持持相对稳稳定，不不得随意意调换工工作岗位位或调离离。特殊殊情况非非调换不不可，必必

38、须经项项目部总总工程师师审查批批准后，由由本工区区技术负负责人组组织有关关人员进进行工作作交接。各各项测量量交接（测测量资料料、桩橛橛）要清清楚，交交接手续续要齐全全，交接接双方签签字认可可，并形形成纪要要作为资资料保存存。5）主要测测量人员员名单、上上岗证、工工作简历历分别上上报项目目部、各各工区工工程技术术部存档档。4 职责4.1 项项目部测测量队主主要职责责1）在工程程技术部部的领导导下，积积极与设设计单位位、监理理人联系系并组织织各工区区测量组组进行交交接桩工工作。2）参与制制定管段段工程的的控制测测量方案案。3）组织实实施管段段的复核核测量工工作，指指导各工工区测量量组的施施工测量量

39、工作，解解决测量量过程中中出现的的问题。4）筹划管管段的沉沉降观测测、分析析工作等等。5）负责引引进测量量新技术术、新设设备，并并推广应应用。6）编写管管段工程程的施工工控制测测量成果果书。7）指导各各工区测测量组施施工测量量，加强强施工测测量管理理工作，根根据情况况随时对对各工区区管段的的控制点点、重点点控制工工程的测测量进行行复核。8）检查各各工区的的测量仪仪器及设设备管理理、检定定计划等等，满足足规范要要求。9）积极与与相邻标标段进行行线路的的衔接工工作，保保证线路路按照精精度要求求贯通。4.2 各各工区测测量组工工作职责责1）业务上上在项目目部测量量队的指指导下开开展本管管段工程程的施

40、工工测量工工作。2）在测量量队的统统一安排排下完成成本工区区、工点点管段的的交接桩桩、复核核测量，控控制测量量等工作作。3）进行竣竣工测量量和施工工永久性性控制桩桩撅的埋埋设、开开工前管管段的线线路横、纵纵断面测测量工作作。4）负责与与相邻管管段各工工区进行行水准、中中线基点点的联测测。5）负责土土石方、支支护、衬衬砌、监监测及其其他工程程的施工工放样等等日常测测量工作作并做好好施工测测量记录录。6）按照设设计要求求做好本本标段的的隧道施施工观测测工作。7）做好项项目部测测量队交交办的其其他工作作。5 工程测测量管理理制度5.1 测测量资料料管理制制度（1）原始始测量资资料管理理各级测量单单位

41、在外外业测量量工作中中，对各各项测量量原始资资料，必必须严格格按测量量规定内内容及格格式统一一标准。注注明观测测者、记记录者、天天气、使使用的仪仪器名称称、编号号、观测测日期、观观测时间间等。因因超限划划去的观观测记录录应注明明原因、不不得涂改改和撕毁毁。各种种草图、示示意图清清楚准确确，项目目齐全，签签字完善善。一切原始测测量记录录和记事事项目，必必须在现现场用22H4H铅铅笔记录录，根据据测量规规范的要要求进行行测量并并现场记记录，不不得事后后凭记忆忆补记。测测量数据据记录前前，记录录员应将将观测员员读出的的数据“回读”以资核核对。测量工作完完成后，原原始测量量资料应应收集齐齐全，并并按测

42、量量项目分分类，指指定专人人负责保保管。（2）内业业资料管管理测量的内业业资料，必必须收集集齐全，及及时整理理，并按按用途、工工程项目目分类登登记，由由完成测测量工作作的单位位指定专专人保管管。（3）测量量标志保保护加密点或重重要控制制测量标标志，应应尽量埋埋设在施施工干扰扰范围之之外，不不易被破破坏的基基岩或稳稳定地层层上。CCPI、CCP和二等等水准基基点，各各工区要要严格保保护好，对对个别点点采取加加固保护护措施。各种测量标标志是测测量成果果的具体体体现，各各工区应应经常对对职工进进行宣传传教育。每每个职工工都应有有保护测测量标志志的意识识。永久久性测量量标志设设立，任任何单位位和个人人

43、都不得得损毁或或擅自移移动。严严禁在测测量标志志上架设设电线，搭搭建帐篷篷，堆放放材料或或者进行行其它有有可能损损毁或影影响测量量标志正正常使用用的活动动。施工中必须须迁移或或破坏的的测量标标志，事事先必须须征得各各工区测测量负责责人同意意，经上上报项目目部测量量队批准准并妥善善处理后后方可进进行。施施工中必必须迁移移或破坏坏国家地地方各级级测量部部门设立立的测量量标志，事事先应征征得原测测设单位位或委托托保管单单位的同同意，经经过妥善善处理后后方可进进行。凡发现人为为损毁各各种测量量标志的的，应进进行规劝劝、阻止止，并报报告有关关部门进进行处理理。5.2 复复核检查查制度（1）桩橛橛复测各工

44、区测量量组接桩桩后应对对资料进进行复核核、计算算，并立立即对桩桩橛进行行同等精精度复测测。复测测应采用用两种不不同的方方法或两两人换手手测量的的方法进进行。测量时要特特别注意意隧道相相连地段段的测量量以及各各分段工工程结合合部的贯贯通测量量。复测测时如果果个别桩桩橛位置置不对或或精度不不够时，应应及时向向上级单单位报告告，请求求处理。控制测量桩桩橛，只只复核各各自用桩桩橛的相相对位置置是否正正确。松松动的控控制桩橛橛不能作作为准用用桩橛。不允许使用用未经复复测的桩桩橛。复复测工作作完成后后，及时时固桩和和护桩。（2）测量量资料复复核各级测量单单位负责责的控制制测量，其其成果在在使用前前，应进进

45、行检查查和复核核。对最最终成果果进行换换算、检检算和反反算，确确保最终终成果准准确可靠靠。（3）施工工过程测测量的复复核对建筑物的的放样测测量，测测设前要要对所用用的控制制桩橛进进行认真真核实，防防止用错错控制桩桩橛。放放样数据据必须由由两人利利用不同同的方法法求得，结结果一致致后，还还应交换换算法进进行反算算，并进进行自查查和互查查（换手手复核），保保证放样样数据准准确无误误。放样样数据与与检算资资料一起起，根据据工程项项目分类类，按测测量资料料管理要要求由专专人统一一保管。测量班组在在进行工工程细部部放样（如如模板定定位放样样测量）时时，要根根据设计计图纸对对放样进进行认真真核实，放放样时

46、要要进行换换手测量量。放样样工作完完成后，应应进行各各种检查查，确认认无误，由由测量班班班长在在测量量日志上上签认并并填写“施工放放样交样样单”以后，方方可正式式施工。对对正在施施工的工工程，尤尤其是容容易发生生错误的的环节进进行抽查查并实行行测量过过程监控控，抽查查的部位位、时间间、采用用的方法法等，要要在测测量日志志上做做详细记记录，并并进行技技术交底底。（4）对已已完工程程的检查查在验工计价价前，专专业测量量工程师师应及时时组织对对已完工工程的位位置、尺尺寸、标标高、限限界等控控制项目目进行实实地检查查，并对对工程数数量予以以核定。核核定结果果报本级级技术负负责人。5.3 放放样交样样制

47、度1）施工班班组至少少提前一一天向测测量组提提供“施工放放样通知知单”，测量量组必须须按放样样通知单单上放样样部位、放放样内容容、放样样时间的的要求进进行施工工放样。不不得凭口口头通知知或电话话通知放放样。2）在没有有设计图图纸或正正规设计计文件的的情况下下，测量量组不得得放样。3）放样实实施前，作作业人员员必须做做好测站站检查： 全站仪仪、测距距仪内置置数据检检查； 定向方方位角、高高程和坐坐标检查查。4）对测放放的建筑筑物轮廓廓点线必必须现场场自行检检查，发发现问题题，当场场解决，立立即重测测。无法法解决时时，停止止相应的的后续测测量，立立即向测测量组长长报告。现现场检查查内容包包括： 建

48、筑物物重要部部位的轮轮廓点线线，应独独立设站站进行全全部检查查； 结构无无变化垂垂直上升升的部位位测放的的轮廓点点线可进进行抽检检，抽检检点数不不少于已已放点数数的1/3，同同时检查查测放点点线与已已建实体体轮廓线线的相关关尺寸。 放样结结束前，应应进行定定向角检检查和实实地标记记检查。5）施工放放样的观观测和检检查数据据必须详详细记载载于测量量记录本本中。6）施工放放样结束束后，由由部位测测量组长长根据放放样结果果填写“施工放放样交样样单”，一式式两份，经经施工班班组和测测量组双双方签字字后各保保存一份份。7）“施工工放样通通知单”与“施工放放样交样样单”定期送送往项目目部测量量队存档档备查

49、。5.4 总总结和报报告制度度（1）总结结制度 各级测测量单位位在工作作进行一一个阶段段或完成成疑点、难难点测量量项目后后，都应应及时进进行总结结。对工工作中的的技术创创新、技技术特点点、组织织、操作作的经验验等写出出总结报报告。对对工程（测测量）事事故，必必须写出出专题报报告。 各种测测量总结结应视为为测量资资料，由由专人负负责保管管，必要要时可向向上一级级测量主主管部门门呈报。（2）报告告制度任何时间间、任何何地点，一一旦发现现测量错错误，如如果现场场测量人人员可以以纠正，则则必须等等纠正以以后再进进行施工工；如果果现场测测量人员员无法立立即纠正正，必须须先报告告工地施施工负责责人暂停停错

50、误部部位施工工，然后后立即报报告本级级和上级级有关施施工负责责人，研研究解决决的办法法和措施施。 出现测测量事故故时，应应及时逐逐级上报报至项目目部工程程技术部部。（2）施工工测量需需注意的的问题施工测量中中过程特特别注意意事项：1）隧道曲曲线地段段内侧加加宽；2）长、短短链；以上问题，项项目部施施工技术术主管、各各工区的的专业测测量工程程师、总总工程师师都要亲亲自过问问，实施施后书面面上报项项目部工工程技术术部。（3）隧道道施工测测量原则则1）隧道进进洞后，及及时将施施工控制制点引入入洞内，随随着掘进进的进行行，结合合曲线要要素、施施工长度度埋设永永久性的的施工控控制桩，为为以后隧隧道贯通通

51、测量、竣竣工测量量提供依依据。2）隧道洞洞口段的的二次模模注砼衬衬砌前，必必须对进进（出）口口水准基基点、控控制网进进行复核核，确认认无误后后，方可可施工。3）洞内开开挖直线线地段，优优先采用用激光导导向仪控控制、其其它测量量仪器复复核相结结合的方方式，以以利减少少日常测测量时间间，加快快开挖进进度。激激光导向向仪每两两天必须须进行修修正。5.5 测测量装置置管理制制度1）各工区区的测量量装置管管理工作作，应在在项目部部总工程程师统一一领导下下开展工工作；项项目部对对管段内内的测量量管理工工作情况况定期进进行检查查，并将将检查结结果进行行通报。2）测量装装置的管管理执行行中国葛葛洲坝集集团公司

52、司监视视和测量量装置控控制程序序ZHAACXkk7600B1。3）各工区区应建立立测量装装置保管管使用责责任制，建建立投入入本管段段的测量量仪器台台帐。测测量仪器器由各工工区自行行管理，建建立保管管、使用用、维修修、检定定制度。4）测量装装置都要要定期进进行校准准或检定定。未经经检定或或检定不不合格的的测量装装置，不不得在生生产施工工中使用用。各种种测量仪仪器、量量具，应应按计量量部门规规定，定定期进行行计量检检定，准准确记载载检定、维维修情况况，并做做好日常常保养工工作，保保证状态态良好。5）测量装装置的废废气电池池等有害害物品的的储存、堆堆放、掩掩埋必须须符合环环境保护护主管部部门规定定的

53、环境境保护标标准。本管理办法法自下发发之日起起实行，最最终解释释权归项项目部工工程技术术部所有有。第六章 项目例例会与工工程施工工日志填填写制度度1 项目例例会工程前期处处于施工工准备及及临建设设施施工工阶段，每每天在项项目部开开展生产产例会，以以方便对对上一步步工作进进展的了了解及对对下一步步工作的的安排。工工程处于于正常施施工阶段段时，每每周至少少开展一一次项目目生产例例会。1.1 项项目例会会种类项目例会包包括项目目经理办办公会、安安全例会会、施组组或方案案推进会会、专题题会、季季度生产产会、年年度生产产会。（1）项目目经理办办公会（a） 会会议时间间：每季季度至少少召开一一次，也也可由

54、项项目经理理根据需需要临时时召开。（b） 参参加人员员：会议议由项目目经理主主持，也也可由项项目经理理授权的的副经理理主持。项项目经理理、副经经理、总总工程师师参加会会议。根根据会议议需要，项项目部、相相关部门门负责人人可列席席会议。（c） 会会议内容容： 研究确确定须提提交公司司审批的的重大事事项。 研究实实施公司司和发包包人下达达的各项项工作计计划和重重要决定定。 研究审审定规章章制度和和重要工工作实施施方案。 研究确确定项目目策划、施施工组织织设计、验验工、计计价、变变更调差差、资金金调配、物物资设备备、合同同管理等等项目管管理重要要工作。 研究部部署贯标标工作。 研究分分析项目目部的专

55、专题工作作报告。 研究制制定员工工酬薪待待遇、培培训计划划。 研究确确定有关关表彰、奖奖励和处处罚事宜宜。 其他需需要项目目经理办办公会议议研究的的重大事事宜。（2）安全全例会（a）会议议时间：安全例例会每月月召开一一次。必必要时，项项目部可可根据项项目安全全生产情情况随时时召开。（b）参加加人员：项目经经理、副副经理、总总工程师师、各部部门负责责人、安安全生产产领导小小组成员员及各部部室负责责人。（c）会议议内容： 学习贯贯彻国家家、行业业、建设设单位、上上级单位位、地方方政府对对安全生生产的有有关要求求； 分析项项目安全全生产情情况，总总结先进进经验，对对存在的的问题制制定整改改措施； 表

56、彰先先进，处处罚责任任单位和和责任人人。（d）会议议形式：会议由由主管安安全副经经理主持持，安全全环保部部负责记记录整理理、分发发会议纪纪要，各各业务部部门督办办落实。（3）季度度生产会会（a）会议议时间：每季度度第一周周内召开开。（b）参加加人员：项目经经理、副副经理、总总工程师师和各部部门负责责人及组组成人员员（c）会议议内容 总结上上季度施施工生产产计划完完成情况况，下达达本季度度施工生生产计划划。 总结上上季度施施工生产产、安全全质量、环环保和技技术管理理工作，安安排部署署本季度度工作。 劳动竞竞赛评比比结果和和表彰事事宜。（d）会议议程序 通报上上季度生生产完成成情况，下下达本季季度

57、施工工生产计计划。 通报上上季度生生产管理理情况，安安排本季季度生产产管理重重点工作作。 副经理理、总工工程师按按照分工工安排部部署工作作。 现场管管理经验验交流。 表彰先先进集体体和个人人。 项目经经理提出出工作指指导思想想，确定定主要工工作目标标。（e）会议议形式：会议由由主管生生产副经经理主持持。综合合办公室室负责记记录整理理、分发发会议纪纪要，各各业务部部门督办办落实。（4）年度度工作会会（a）会议议时间：每年年年初召开开。（b）参加加人员：项目经经理、副副经理、总总工程师师和各部部门负责责人及组组成人员员； （c）会议议内容 全面总总结上年年度施工工生产计计划完成成情况、现现场管理理

58、、成本本管理、合合同管理理、资金金管理、安安全、质质量、环环保、征征地拆迁迁、贯标标、培训训和信誉誉评价等等工作，安安排部署署本年度度工作。 表彰奖奖励先进进集体和和个人。（d）会议议程序 表彰奖奖励先进进集体和和个人。 主管生生产副经经理总结结上年度度施工生生产完成成情况，下下达本年年度施工工生产计计划。 总工程程师安排排技术管管理工作作。 各项目目分部表表态发言言。 项目经经理全面面总结上上年度工工作，部部署本年年度工作作。（e）会议议形式：会议由由主管生生产副经经理主持持。综合合办公室室负责会会议记录录整理、分分发会议议纪要和和督办落落实。（5）其他他专题会会议如检查验收收会议、质质量专

59、题题会议、协协调会议议等，项项目部应应根据工工程实际际需要，随随时组织织召开。1.2 会会议要求求（1）坚持持制度。会会议制度度是一项项严肃的的工作制制度，是是科学决决策、高高效开展展工作的的重要方方式，必必须高度度重视，认认真负责责，项目目部要严严格按照照本制度度规定的的各项程程序召开开会议。应应参加会会议人员员因故不不能参加加的，须须向会议议主持人人请假。（2）端正正会风。参参会人员员要进行行签到，认认真听取取会议。会会议主题题要突出出、鲜明明，研究究讨论要要集思广广益，贯贯彻会议议精神要要坚定不不移，落落实工作作要雷厉厉风行，部部署的工工作要有有成效。（3）保证证质量。会会前要对对拟上会

60、会研究的的事项进进行调查查研究，在在征集意意见的基基础上提提出方案案，确保保会议的的决策水水平和会会议效率率。（4）记录录真实。要要认真做做好会议议记录，保保证会议议记录的的原始、清清晰、完完整。（5）严守守秘密。会会议研究究讨论所所形成的的决议一一律以文文件、报报告、通通知、纪纪要等形形式为准准。未公公布之前前，任何何人不得得泄密。2 施工日日志填写写制度施工日志要要从正式式开工前前一天开开始记录录，描述述各项工工作的准准备情况况，如图图纸、测测量、征征地及拆拆迁、临临时工程程、人员员、材料料、机械械设备等等情况，及及开工报报告的报报验情况况。 施工日志一一定要记记录详细细完整，对对上级检检