工程项目实施策划书模版

1、- *工程项目实施策划书单位+项目部名称日 期目 录第一部分 工程部署一、 工程概况综合简介二、 工程管理目标三、 项目管理机构与职责四、 项目实施策划书编制与管理五、 项目承包责任书(附件）其次部分 施工组织与技术管理六、 施工组织设计编制七、 专项方案编制八、 技术方案经济优化管理九、 工程资料管理十、 工程奖项申报方案与管理措施十一、十五、十六、十七、十八、十九、二十、 二十一、二十五、大项目对参建单位的组织协调管理第三部分 工程合同管理）风险分析与预案编制）第四部分 工程资金方案与管理项目资金方案表资金投入管理项目资金支付管理项目资金风险管理第五部分 工程预结算管理施工图预算编制三十、

2、 三十三、四十、 四十五、经济索赔管理结算审计管理项目预结算管理总结第六部分 项目成本管理项目成本预算编制重大技术方案成本把握/选购/使用管理大型机械设备费用管理 项目管理费用把握项目成本台帐管理项目成本管控总结第七部分 项目考核与总结/承包考核前言项目实施策划书是履行工程合同的纲领性指导文件,将工程项目的各专业职能、相关岗位、管理目标、管理制度、管理措施等进行融合,进行前瞻性的分析和规划，遵循系统性、规范化、综合性原则， 形成具有可操作性的工作指南文件，建立目标明确、思路清楚、方法可循、工作有序和反馈准时的良性管理机制,达到工程项目实施全过程的全面有效管控.本项目实施策划书模版是围绕项目经济

3、运行与管控为重点进行调整。程合同、投标文件、施工图纸与施工条件、社会环境结合，进行综合分析和策划定位，达到项目策划、执行绩效与管理目标的有机统一。工程项目实施策划书第一部分 工程部署一、 工程概况综合简介项目名称工程规模工程地点甲方名称工程类型合同造价计价方式承包方式合同模式承包内容项目重点难点简述二、 工程管理目标序号序号目标名称合同标准实施方案标准12345工程工期工程质量环境爱护项目进展定位制造业绩/开拓市场/呈现实力争取后续项目/猎取利润等67项目盈利目标论证提高合同标准的合理性和可行性三、 项目管理机构与职责1、项目管理机构框图2、项目管理人员一览表3、项目人员岗位职责4、岗位协作要

4、求5、分包单位及管理人员名单四、 项目实施策划书编制与管理1、编制组织架构：包括参与部门、人员、工作范围；2、编制标准：详略标准(高/中/低);编制范围、深度、重点等；3、审批表格与流程审批流程依据实际管理要求编制审批表格另编制附表；4/内容较多/密级较高的内容接受附程接受备注或附件，不在本策划书中详列内容。5、 密级管理:确定设密项目、密级标准与阅览级别、存档岗位；五、 项目承包责任书（附件)其次部分 施工组织与技术管理六、 施工组织设计编制1、编制支配:编制人员、时间支配、审查支配等；2、施工组织设计内容（附件)七、 专项方案编制1、编制支配:专项分类、编制人员、时间支配、审查支配等；2、

5、专项方案内容（附件）八、 技术方案经济优化管理1、优化项目确定:包括工期与质量、工期与成本、施工分区与流水组织、工方案与成本、工艺与成本、分包方式与成本、总包管理与专业穿插等各项组合，确定关留意点，选择优化项目。2、参与岗位与人员：3、优化目标:针对优化项目分别设置优化目标优化目标应明确清楚具有可行性;4、持续管理:职责分工、人员明确、监控汇报、改进措施;九、 工程资料管理1竣工图纸、隐蔽验收、检查验收、会议纪要、往来函件、文件批复、气象记录、现场记录、照片录像、资料交接记录等；2工程索赔资料、协调会议记录、材料核价记录、甲方供应记录、甲方支付记录、甲方分包记录、资料交接记录等;十、 工程奖项

6、申报方案与管理措施十一、 大项目对参建单位的组织协调管理第三部分 工程合同管理十二、 合同条件分析(可设附件）1、 合同风险分析:重大工期、质量、平安风险;重大技术方案风险；不利气候、自然灾难/审计延误风险；项目停工、建设方案调整风险;劳务材料涨价风险；物资选购供应风险；抵押、担保、承诺风险；等等行分析争辩,划分风险类别和级别,为风险管控供应扎实基础资料。2、 合同被动面和扭转分析：单向强力约束、单向大额违约金、停工损失不予条款、甲供或指定分包延误无补偿条款、材料核价不准时或过低等等；3、 合同可争取空间分析：4、 业主/监理/审计沟通难度分析:管理效率、诚信度、公正公平;责任感、换位理解；问

7、题处理准时性;内部沟通汇报审批的程序与时限；人员配置合理性、业务水平、工作效率；等等5、报价优缺分析:失误项目、遗漏项目、不平衡价格项目、技术工艺简单项损项目、高盈利项目、定位不清项目、把握模糊项目、可能变更项目、可能分包项目、需要核价调价项目、综合内容过多项目等;可调价格项目分析;6、技术经济变更意向项目分析：7、合同理解歧义分析：8、合同管理总结与反馈营销系统；十三、风险预案编制与管理1、确定重大风险项目；2、重大风险项目经济猜测与估算；3、编制风险预案;4、风险过程管控要求；5、重大风险上报制度;6、风险管控总结报告;十四、工程索赔管理（可设附件)1、分析确定可能产生索赔项目;2、编制针对性索赔管理程序；3、明确责任人和工作细则;4、要求：岗位协作、资料完善、时间协调、专题会议、评审分析等;十五、项目经营管理(设为附件）1、2、3、4、5、6、7、8、9、资金支付管理; 结算管理；审计管理；隐蔽验收管理；技术变更管理；资料证据确认管理； 项目评奖管理；第四部分 工程资金方案与管理十六、合同资金条件分析十七、十八、资金投入管理1、资金投向、资金来源；2、资金投放时间和额度方案；3、融资成本、资金回报标准;4、分期付息、还贷支配；十九、二十、项目资金支付管