工程质量管理协议

1、衙门口经济适用房项目衙门口经济适用房项目 PAGE PAGE 3工程质量管理协议本工程质量目标为:主体结构必需达到北京市“结构长城杯”金奖，争创国家可执行。无此措施不得施工.员工的质量素养,坚固树立“过程精品”的意识.各分包单位必需认真组织人员学习建筑工程资料管理规程（DJ01512003）所作的各种资料必需严格依据标准执行.分包单位必需保证所制定的质量保证体系和创优措施正常运转和顺当执行。强，切合实际、全面细致。范，做到心中有数，并在施工中严格执行和把关。部进行逐级质量把握。分段监督:施工操作阶段由分包单位专业质量员监督，施工过程中由我项部把关验收统一申报，由我项目质检部统一向监理、甲方申报

2、各分包单位达不到我项目所制定的质量目标，严格依据合同进行惩罚.我项目将随时抽查各分包单位的操作人员对质量验收规范及施工工艺的把握负。各分包单位的专职质量员必需乐观主动的组织验收工作，协作我项目工程部（机电部)有权拒绝验收,所造成的一切50/计超过三次的将清退出场，分包单位必需另外支配人员 ,并满足项目施工的要求。分包单位质检员必需协作我项目工程部(机电部量评定工作。否则对分包单位的专职质检员处以 50 元/次的罚款,假如累计超过三次的将清退出场，由分包单位另外指定人员.未经我项目工序验收合格的工程不得擅自进入下道工序施工 ,责令其拆除并无条件重新施工，所发生的一切费用及损失均由分包单位担当 ,

3、并对相关人员进行罚款处理。本工程质量验收的程序是）必需正规，并且我项目将经常检查其资料，对不做或达不到要求者,令其重作，假如累计超过三次的将对该部位拒绝验收。其次由分包单位组织内部质检验收 ,在验收达到优良及资料齐全后 ,报我工验收规范标准把关。由我项目工程部（机电部）审核所报资料属实并符合有关要求后，到现场验收，分包单位必需组织相关人员参与工程部（机电部）验收,达到验收标准后我项目工程部（机电部）报项目质检部验收。目工程部（机电部）及分包单位相关人员一起参与验收,质检部人员在合格后统一报监理部.监理部验收后,我项目有关人员及分包单位相关人员必需共同参与验收， 有问题准时整改.凡是不履行此程序

4、，资料不齐全或不组织人员参与验收95否则对分包单位处以 3000 元/次罚款，对分包质检员处以 100 元/ 次罚款,累计三次将分包质检员驱除消灭场。一项质检验收两次达不到合格标准的,对分包工长及质检员分别处以100 元和50/次罚款.对我项目管理人员及监理部所提出的质量问题，不乐观组织有关人员进行整改的所造成的一切后果均由分包单位自负,并对分包相关100300/次罚款分包单位必需强化工程的过程把握，不得隐瞒施工中消灭的质量问题，所发生的质量问题必需准时上报我项目工程部（机电部5000/次罚款在施工中任何质量问题修复、纠偏等都必需经我项目工程部(机电5000/5000/次罚款.对于我项目管理人员提出的质量问题，必需马上组织人员进行整（机电部、质检部有权对该部位拒绝验收，并对分包单位工长及质检员10050/次罚款。分包单位必需认真对待我项目管理人员发出的质量整改通知，并（机电部并且所造成的一切后果均由分包单位自负。在工程施工中各分包单位必需坚持以样板引路 ,任何分包造成的一切后果均由分包单位自负.各种质量保证资料必需与工程同步，资料要完整、齐全和有效.分包单位必需做好各种物资的进场验收工作。分包单位必需指定合理、有效的验收方案，全部验收工作必需提前