工程质量管理岗位职责

1、. 项目部书记质量管理职责 。 .。.。 .。.。4 三、项目部. 。.项目部书记质量管理职责 。 .。.。 .。.。4 三、项目部. 。.。 .。 .。 4 四、项目部副经理。.。.。6 五、项目总会计师质量管理职责 。 .。 .。.。.。.。.。.7六、项目总经济师质量管理职责 。.。.。.。.8七、 平安质量部质量管理职责 .。.。.。9 八、平安质量部部长质量管理职责 . 。. 。. 。. 。. 。. 。 10九、 质量检查员质量职.。.。.。.。.。.。.。. 11 十、工程队质检员质量职责 . 。. 。. 。. 。. 。.12十一、 资料员质量职。.。.。.。.。.。.。.。.。.

2、 13 十二、工程部质量管理职责 。 .。 .。.。.。.。 .。 .。 . 14 十三、工程部部长质量管理职责 . . . . . 15责 .。.。.。.。.。.。.。16十五、测量员质量职责 。.。 .。.。 .。.。.。.。. 17 十六、方案合同部质量管理职责 .。 .。.。.。 .。 18 十七、方案合同部部长质量管理职责 。. 。. 。. 。.19十八、计量员质量职责 。.。.。 .。.。.。.。 .。.。. 20 十九、物资设备部质量管. 。.。.。.。.。 21 二十、物资设备部部长质量管理职责 。. 。. 。 22二十一、材料员质量职。.。.。.。.。.。.。23 二十二、仓

3、库管理员质量职。.。.。.。.。.。.。.。. 24 1 财务部长质量管理职责 。.。.。.。.。.财务部长质量管理职责 。.。.。.。.。.。.。.。26 二十五、出纳质. 。 .。 .。 .。 .。.。.。. 27 二十六、试验室质量管理职责 。 .。 .。.。.28二十八、试验员质量 职责 。.。.。.。.。.。30 二十九、综合办质量管理职.。.。.。.。.。.。31 三十、综合办主任质量管理职责 。.。.。.。.。.。 32三十一、工程调度质量职. 。.。.。 .。 .。 .。. 33 三十二、各分部经理质量管理职责 。.。.。.。 .。.。34三十三、工程队长、副队长质量职责 .

4、。. 。. 。.35三十四、工班（组) 长质量职.。.。.。.。. 36 2一、项目经理质量管理职责 一、项目经理质量管理职责 1、项目经理是项目施工的第一管理者，全面管理项目部各部门及各施工 单位的工作质量、工程质量。 2、主持并参加质量工作会议，领导制定全管区质量管理方针、目标和规 划，争辩和. 3、经常听取工程质量管理工作状况汇报，准时把握项目工程质量动态, 协调各部门质量保障工作，推广先进经验，组织开展创优质工程和文明施工 活动。 4、正确处理施工进度和工程质量的关系,乐观支持质监部门和人员的工 作，坚决制止不重视质量的行为，兑现质量奖惩,做到奖罚分明。二、项目部书记质量管理职责 管理

5、项目部各部门及各施工 单位的工作质量、工程质量。 2、主持并参加质量工作会议，领导制定全管区质量管理方针、目标和规 划，争辩和. 3、经常听取工程质量管理工作状况汇报，准时把握项目工程质量动态, 协调各部门质量保障工作，推广先进经验，组织开展创优质工程和文明施工 活动。 4、正确处理施工进度和工程质量的关系,乐观支持质监部门和人员的工 作，坚决制止不重视质量的行为，兑现质量奖惩,做到奖罚分明。二、项目部书记质量管理职责 1、认真监督企业贯彻执行党的质量方针、政策和各级政府颁发的质量法 规、条例、规程以及企业内部各项质量制度的落实状况，把握企业不偏离“”2、负责帮忙行政3、准时传达上级和地方政府

6、、业主下发的工程质量文件、通报和传真电 报。 4、负责执行质量方针、政策和各项规章制度。 5、参与质量事故的调查处理。1、项目部总工程师是项目工程质量的目标和规划,3、组织制定质量保障措，准时了解和把握工程质量现状，针对施工质量 问题，组织有关人员调查争辩,分析缘由，制定改进措施和处理方案，并责 成有关单位和部门限期落实。 4、组织工程项目设计会审，主持编制施工组织设计,争辩开发“四新” 成果,开展创优活动QC 小组攻关活动。四、项目部副经理质量管理职责 四、项目部副经理质量管理职责 1、贯彻执行上级有关工程质量的方针、政策，落实质量方针和质量奋斗 目标。 2、帮忙项目经理日常质量管理工作。

7、3、贯彻落实项目经理的意图，负责管理职权范围内的各项事宜，标和规划. 4、参与项目部综合大检查，做好各单位质量评比工作。1、参与编制本单位年度质量管理财务收2、为落实本单质量管理方针和目标供应资金保证。 3、负责本单位经济活动分析和成本管理，指导和帮忙项目质量保证措施 成本猜测，成本控制及成本分析政策，落实质量方针和质量奋斗 目标。 2、帮忙项目经理日常质量管理工作。 3、贯彻落实项目经理的意图，负责管理职权范围内的各项事宜，标和规划. 4、参与项目部综合大检查，做好各单位质量评比工作。1、参与编制本单位年度质量管理财务收2、为落实本单质量管理方针和目标供应资金保证。 3、负责本单位经济活动分

8、析和成本管理，指导和帮忙项目质量保证措施 成本猜测，成本控制及成本分析. 4、负责质量奖金和质量事故罚款的按时拨付与收缴工作。5,有权拒绝支付一切不合理费用.六、项目总经济师质量管理职责 1、认真贯彻执行党和国家的质量方针、政策、规程及上级的指示，落实 本单位的各项质量管理制度。 2、在编制和下达企业月、季、年度施工生产方案时，应同时下达质量指 标和措施.3划实施状况的同时，要检查质量保证措施项目的执行情 况，对施工中重要质量把握点要纳入方案，列为正式工序,赐予时间保证。七、平安质量部质量管理职责 1、贯彻执行上级有关工程质量的方针、政策，落实质量方针和质量奋斗 目标。依据设计、规范、标准和各

9、项规章制度检查各单位的工程质量和质量 管理状况。 2、经常检查现场，乐观推动现场平安质量标准化管理,准时把握质量动 态，坚持定期向项目部领导汇报工程质量状况导汇报工程质量状况. 3、参与并帮忙主管领导工作,参与项目部综合大检查，做好各单位质量 评比工作。 4、负责制定创优方案，并监督落实.组织评比、复验和办理“优质工程 奖”的申报工作。 5、对违反施工程序,不按设计图纸、规程、规范施工以及使用的材料、 半成品和设备不符合质量要求者有权制止，并实施经济惩罚. 6、参与重大技术或质量事故调查和处理.查，做好各单位质量 评比工作。 4、负责制定创优方案，并监督落实.组织评比、复验和办理“优质工程 奖

10、”的申报工作。 5、对违反施工程序,不按设计图纸、规程、规范施工以及使用的材料、 半成品和设备不符合质量要求者有权制止，并实施经济惩罚. 6、参与重大技术或质量事故调查和处理.1、贯彻执行国家及上级有关质量管理的方针、政策、法规及指示，负责 制定质量规章制度和规定。 2、努力学习科学学问，不断提高专业素养。生疏平安质量工作的规定和 标准，. 34,领先士卒，发挥团队精神,讲究团结协作，高标准完成工 作任务。 5、定期或不定期召开部务会，总结和支配本部门工作，沟通工作阅历和 体会. 6、经常深入施工现场，准时发觉和处理施工中消灭的平安质量问题，为 领导决策乐观当好参谋和助手。 7、完成项目部领导

11、交办的其它工作.九、质量检查员质量职责 1、贯彻执行国家及上级有关质量工作的方针、政策和标准，并依据业主 要求和质量目标，帮忙制定质量工作的规章制度和措施。 2、认真学习科学学问,提高专业素养,生疏施工图、规范和验标。经常 深化施工现场，准时处理施工中存在的质量问题。 3、审查有. 参与工程质量评定、 竣工预验4、总结施工质量及管理工作的阅历教训。按规定建立质量台帐，上报各 种质量统计报表。 5、督促并帮忙现场建立群众性的工程质量检查制度工程质量检查制度,6、对不按规定施工或“平安质量监察通知书”和“平安质量罚款通知单” .遇有严峻影响后续施工 质量的状况,有权责令暂停施工,并报告领导处理。

12、7、贯彻执行质量管理体系标准,确保质量管8“平安质量监察通知书”和“平安质量罚款通知单” .遇有严峻影响后续施工 质量的状况,有权责令暂停施工,并报告领导处理。 7、贯彻执行质量管理体系标准,确保质量管8、完成领导交办的其它工作.1,制定本队质量工作的规2、认真学习科学学问，提高专业素养，生疏施工图、规范和验标。经常 深化施工现场，准时处理施工中存在的质量问题。 3、参与技术和生产会议.参与工程质量评定、 竣工预验及验收交接工作。 4、总结施工质量及管理工作的阅历教训。按规定建立质量台帐，上报各种质量统计报表. 5、建立群众性的工程质量检查制度,指导施工人员的工作.6、对不按规定施工或违反施工

13、规章的状况提出改刚要求，必要时可签发“平安质量监察通知书和“平安质量罚款通知单” 。遇有严峻影响后续施工7、贯彻执行质量管理体系标准，确保质量管理体系有效运行。 8.1、负责工程质检资料接收、清点、登记、归档、3、负责质量方案、质量统计的管理工作.1、贯彻国家各项技术政策、规范、规程、工法和规定，乐观吸取和推广 新工艺、新技术。 2、编写施工组织设计和3、组织实施现场施工技术交底和现4、负责编制用户回访方案，组织实施质量回访和保修工作. 5、组织实施最终产品的检验、防护和交付工作。 6、参与重大技术或质量事故调查。1。在项目总工程师的领导下，主持项目2.主持编制和校核项目的施工组织设计,编制主

14、要分部、分项或工序的 施工方案和质量措施。 保修工作. 5、组织实施最终产品的检验、防护和交付工作。 6、参与重大技术或质量事故调查。1。在项目总工程师的领导下，主持项目2.主持编制和校核项目的施工组织设计,编制主要分部、分项或工序的 施工方案和质量措施。 3.认真学习4。主持进行图纸会审和工程技术交底，处理常规技术文件。 5。帮忙项目总工程师制定保证工程质量和平安生产、降低成本、加快进 度的技术措施。 6.不 断提高水平。 7。在项目总工程师的领导下，编制本单位技术改进项目和方案,主持本 单位科技情报和技术沟通、技术革新、技术改造及合理化建议工作。 8. 9.准时提出技术总结，主持技术档案和

15、技术资料的整理、原始资料的积 累，组织描绘施工图，定期移交和归档. 1,对所管辖队伍负直接领导责任。 2、认真执行技术交底,针对生产任务特点,向施队进行书面技术交底， 履行签认手续,并对执行状况经常检查,随时订正。 3、对重点、特, 并进行旁站监督。4、接受安质部门或人员的监督检查,5、对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批 制度，发觉问题，准时停止使用，并上报有关部门或领导. 6、发生质量事故要保护现场护现场,马上上报.1、交接时，依据业主供应的测量成果对各类桩点逐一进行清点、查看、 复核，并做好记录。 2、依据测量技术规范和规定、工程设计文件进行把握测量.并编写把握

16、测量成果书. 3、定期对桩点4、开工前及施工过程中，对各部工序过程中检查复核测量和桩点爱护。 51、交接时，依据业主供应的测量成果对各类桩点逐一进行清点、查看、 复核，并做好记录。 2、依据测量技术规范和规定、工程设计文件进行把握测量.并编写把握 测量成果书. 3、定期对桩点4、开工前及施工过程中，对各部工序过程中检查复核测量和桩点爱护。 56、做好测量原始记录、资料、计算书、图表,7、认真贯彻执行测量成果复核、反复核制度。外业测量资料，必需经过第二人复核；内业测量成果，必需二人独立计算、相互核对。未经复核的资料严禁使用. 8、 测量仪器作好日常保养，保证状态良好并做好标识,建立仪器台帐. 按

17、规定定期送交有检定资格的部门进行检定。1、在编制施工生产方案时，把工程质量2、经常了解和检查质量方案的落实状况，在考核施工生产方案完成的同 时考核质量指标的完成状况，对不合格和没有进行.未经项目部安质部门签订质量认定书的不予验工计价。1,领导计划人员实行岗位责任制，切实完成 各项分管业务. 2、执行项目部责任成本目标的打算,工作. 3、负责审核经济合同、验工计价，组织实施本项目的各种经济活动4设备供应商的选择, 协同物资部门调查市场单价， 参与选用劳务队伍和物资设备的阳光选购。 资设备的阳光选购。 5、参与设计变更、索赔工作，督促各业务部门准时收集有关资料，并协 助项目总工程师组织召开相关会议

18、. 6、负责指导监督下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好 绩效考评和奖惩工作。 7、完成项目经理临时交办的其他工作。1,对于质量不合格的工程不予计量. 2、收集和把握技术变更、材料代换记录，并依据技术变更资料随时做好 计量变更.1收集有关资料，并协 助项目总工程师组织召开相关会议. 6、负责指导监督下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好 绩效考评和奖惩工作。 7、完成项目经理临时交办的其他工作。1,对于质量不合格的工程不予计量. 2、收集和把握技术变更、材料代换记录，并依据技术变更资料随时做好 计量变更.1、按工程设计和施工要求供应合格的施工设备、建筑材料和构配件，并 主

19、动向试验部门和技术部门供应产品、材料合格证或技术证书. 2、妥当储存和保管各种原材料，并准时向施工单位说明材料质地变化情 况，严禁购买不合格材料.1、负责制定本标段物资设备供应管理方面的各项管理制度、工作程序和 方法等，带领项目部物资人员努力完成各项物资供应工作. 2与管理的有关规定,坚 持请示汇报制度，当好领导的参谋。 3、带领项目部物资人员认真学习党的方针、政策，增加政策纪律观念, 开展优质服务活动,敬业爱业,努力 工作. 4务建设，组织全科物资人员学习专业技术学问和物资管理现代 化方法,提高业务素养和工作效率,不断总结和沟通阅历，提高业务管理水 平。 5、经常深化项目部各项目分部和施工队

20、,调查了解状况, 把握物资动态， 指6、参与物资设备招标选购，确保为工程供应合格产品。 7、严把材料进场关,不合格产品坚决不允许进场.1、认真执行工程原材料、构配件进场清点检查规定，严禁缺少质量合格 证明、检验检测合格报告及外观不合格的材料2,协作质量检查人员从源头上消除偷工减 料行为的发生。 3、负责做好材料进场、消耗记录.二十二、仓库管理员质量职责 1、凡进库货物必需进行验收，核实后做好造册登记，发放要做好登记签 字手续。 2、仓库内应保持洁净、货物堆放整齐、货架堆放的物品应挂牌明示，以 便快速无误地发放。 3、严禁规定，严禁缺少质量合格 证明、检验检测合格报告及外观不合格的材料2,协作质

21、量检查人员从源头上消除偷工减 料行为的发生。 3、负责做好材料进场、消耗记录.二十二、仓库管理员质量职责 1、凡进库货物必需进行验收，核实后做好造册登记，发放要做好登记签 字手续。 2、仓库内应保持洁净、货物堆放整齐、货架堆放的物品应挂牌明示，以 便快速无误地发放。 3、严禁4,应托付他人5、定期检查被保管物品的完好状况，做好防火、防潮、防腐蚀、防泄漏 等措施.二十三、财务部质量管理职责 1、建立综合嘉奖基金和质量保证金科目。依据有关规定分别按合同总价 百分之一和百分之五提取，将款项记录科2款项入支. 3、加强质量成本管理和把握,经常考核质量成本. 4、在考核施工生产方案完成的同时，应考核质量

22、指标的完成状况，并对 不合格的产品和没有经过质量评定的工程和未经质量检查人员的签证，不予 验工计价。1、编制年度工程质量保证措施的财务收支方案，按施工需要方案供应质 量保证技术措施项目经费，并监督其合,为贯彻落实质量管理方针供应保证资 金。 3、负责本项目经济活动分析和成本管理，参与合同评审.指导和帮忙项 目质量保证措施成本猜测、成本方案、成本把握、成本分析和成本考核。 和成本考核。 4、负责质量奖金和质量事故罚款的按时拨付和收缴。二十五、出纳质量管理职责 1、严格遵守、执行国家财经法律法规和财会2,并每日做好现金盘点 和核算工作，准时记帐、结算，做到钱帐相符，日清月结，妥当保管现金及 原始单

23、据。 3、准时拨付和收缴各级检查中产生的质量奖金和罚款。1如发觉违规影响质量时，有 权制止施工并准时向有关领导反映。 2、组织实施施工过程的试验和检测工作，对试验检测数据和书面报告的正确二十五、出纳质量管理职责 1、严格遵守、执行国家财经法律法规和财会2,并每日做好现金盘点 和核算工作，准时记帐、结算，做到钱帐相符，日清月结，妥当保管现金及 原始单据。 3、准时拨付和收缴各级检查中产生的质量奖金和罚款。1如发觉违规影响质量时，有 权制止施工并准时向有关领导反映。 2、组织实施施工过程的试验和检测工作，对试验检测数据和书面报告的正确3施工协作比, 填发施工配料单,经主管技术人员签认后，交付施工，

24、并依据. 4、按规定制作检查试件，进行养护和送检.,分类保管及使用，把握砂、石、水泥、外加剂及钢 材等库存数量和质量情况。 5、准时做好试验、原始资料的整理、保管和报表工作。 6、参与有关工程质量检查及质量事故的调查分析.二十七、试验室主任质量管理职责 1、负责试验室的建设和全面管理，领导所属人员准时、精确地完成各项 试验工作和检测任务。 2、负责管段的全面试验工作。 3、组织支配各种检测项目的实施，计量器具的使用，试验争辩的方法， 准时处理试验结果过程中的冲突和事故。 4、负责试验检测报告的审核、签字，保证各项试验检测的精确性和公正 性. 5、制定试验室工作细则和规章制度，组织仪器设备的检定

25、校准、比对和 修理,定期检查仪器设备的使用和维护状况定期检查仪器设备的使用和维护状况. 6. 7、指导和检查项目分部试验组的取样送样和施工检查把握工作的执行情 况。 8、负责试验资料的统计分析，总结试验资料,定期汇总上报.提交各种 报告以及半年和年终总结。12. 7、指导和检查项目分部试验组的取样送样和施工检查把握工作的执行情 况。 8、负责试验资料的统计分析，总结试验资料,定期汇总上报.提交各种 报告以及半年和年终总结。123、用碳素墨水认真填写原始记录，并在记录上4、原始记录经复核后，用碳素墨水填写或打印检测报告并按规定整理归 档、保存。 5、每次使用大型、主要仪器设备后均应填写使用记录。

26、天平室、水泥室、 养护室的温、湿度应按时填写. 6、经常深化施工现场、了解状况、挂念工作。搞好工程施工把握与质量 检验。 7、认真做好试验检测资料（包括原始记录）的台账，存档,确保真实、 完整。二十九、综合办质量管理职责1 、在项目经理的领导下，负责贯彻GB/T19001 GB/T24001 GB/T28001 职业健康安2、组织编制项目部质量、环境和职业健康平安综合管理体系文件并对执 行状况进行检查。 3、指导项目部各部门、项目分部和施工队4、依据贯标的要求积累各种资料和记录，为上级有关部门供应管理评审输入资料. 5,提高审核6、收集施工过程中的不合格信息,并制定订正和预防措施，保证项目部

27、综合管理体系持续有效地运行。 7、负责对综合管理体系运行发觉的不符合制定的订正措施进行跟踪验 证。 8、负责完成项目部领导支配的其他工作。1方针、政策和单位的各项规章 制度. 2、负责内部和外来文件的收发管理工作，并认真做好日常生活的管理及 外来人员的接待服务工作。 3、加强职工技术培训和考核方案的统计上报工作，并负责本指挥部人员的考勤工作,4作，参与召开的有关质量的各种 会议,并做好记录。 5、实行各种形式宣规章、制度等，营造深厚的企业文化氛围方针、政策和单位的各项规章 制度. 2、负责内部和外来文件的收发管理工作，并认真做好日常生活的管理及 外来人员的接待服务工作。 3、加强职工技术培训和

28、考核方案的统计上报工作，并负责本指挥部人员的考勤工作,4作，参与召开的有关质量的各种 会议,并做好记录。 5、实行各种形式宣规章、制度等，营造深厚的企业文化氛围.三十一、工程调度质量职责 准时精确地传达上级和本单位领导对工程施细了解和把握本单位工程任务的具体项目、数量，了解和生疏施工组织,各阶段平安质量工作重点； 准时、精确、全面把握工程施工进度和平安 工中发生的重大平安、质量问题应准时逐级上报； 加强与当地气象、水文部门联系,把握天气、水位变化状况，做好特殊 天气预报和记录； 做好工程施工资料的收集、统计和分析工作，建立健全各类台帐，精确上报调度有关报表。三十二、各分部经理质量管理职责 1、 分部经理是项目施工的直接组织者和领导者， 对工程质量负直接责任,