工程项目管控要点

1、 PAGE PAGE 5工程项目管控要点一、有关工程建设项目管理的几个概念1自项目开头至项目完成,通过项目策划和项目把握，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现，同时确保过程平安。“自项目开头至项目完成”指的是项目的实施期； “项目策划指的是目标把握前的一系列筹划和预备工作：“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。2、业主方的项目管理在建设过程中的地位作用：按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由很多参与单位担当不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理.由于业主方

2、是建设工程项目生产过程的总集成者：人力资源、物质资源和学问的集成;业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者,因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理,但是，业主方的项目管理是管理的核心。3划分，项目管理有如下类型：业主方的项目管理；设计方的项目管理;施工方的项目管理；供货方的项目管理建设项目总承包方的和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理；投资方、开发方和由询问公司供应的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项 目管理.今日我们只讲业主方的项目管理。4、工程项目建设一般分为哪几个阶段?每个阶段的工作要求如何?、立项决策阶段； 、编制勘察设计文件阶段;、建筑施工安装

3、阶段；、后评价阶段，每个阶段都有其具体的内容和规范.凡国家、地方政府、国有企事业单位投资新建的工程项目特殊是大中型项目，各阶段的要求：工程项目立项阶段的主要工作有编制项目建议书 ,进行可行性争辩和编制可行性争辩报告.编制勘察设计文件阶段里是对拟建工程的实施在技术上和经济上建筑施工安装阶段就是建设项目以经批准开工建设，项目就进入建设实施阶段。 竣工验收交付使用阶段就是工程全部建完，具备投产使用力量，这时要准时组织验收。(5）后评价阶段就是对项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产经营等全过程进行系统评价的一种技术经济活动。5、我国现在主要接受的工程承包方式及特点:我国现在接受的工程承包方式主要有

4、以下两类:施工承包方式.工程设计和施工分别，分别由不同主体负责实施，工程承包人依据招标人供应典型地表现为质量、进度、造价把握较总承包难。优点：但这种工程承包模式的运用简洁、成熟，对承发包双方的素养要求不高,且招标人对工程设计和施工各阶段实施的把握影响力较大，风险亦较分散，业主方能对建设全过程更有效监管，我公司现接受此方式.设计-施工一体化承包方式。这类承包方式的典型模式有：“设计+施工“设计选购建筑”及“工厂设备与设计+施工)等。一般适用于工程建设项目规模大、专业技术性强、管理协调工作简单、招标人对设计施工的管理力气薄弱，且情愿将大部分风险转移给一个承包人的状况。其与施工承包方式的最大区分是前

5、者的招标人不再供应工程设计图纸，只供应基本的工程方案设计/工艺设计作为招标条件，而将此后的变更、返工及纠纷;可以合理组织分段设计与施工，缩短建设工期。缺点：招标人对工程设计细节和施工的调控影响力较小,、风险大。6、建设工程项目风险的种类在建筑工程中，在整个过程中存在各种可能的风险,大体上讲有业主风险和承包商风险,当然还由其它很多风险构成。在这里我要讲业主风险，在整个工程建设过程中，业主和承包商都要担当肯定的风险，其中业主所担当的风险如下：、投资风险 投资风险是任何企业和个人都可能遇到的一种风险，在工程项目的建设中它是指由于工期、原材料价格、征地移民、投资分摊比例和相关工程投资的不确定性因素而引

6、起的投资总额膨胀的风险。、 经济风险经济风险是指在经济领域中各种导致企业的经营患病厄机和金融危机、通货膨胀或通货紧缩、汇率波动等;有些经济风险的影响范围限于建筑行业内的企业，如国家基本建设投资总量的变化、房地产市场的销售行情、建材和人工费的涨落；还有一些经济风险是随着工程承包活动而产生的，它仅仅影响到具体施工企业,比如业主的履约力量和支付力量等。在建筑工程中业主所担当的经济风险主要还是信贷、财税政策和资金来源变化以及投产后市场需求产出数量和价格的不确 定性等，因投资膨胀及投资偿还状况的变化而引起的财务、经济评价的风险.、 社会政治风险社会政治风险是指工程建设与有关法律、政策的不全都，以及由于移

7、民安置等引起的对社会安定的影响；重大事故造成的社会风险。象所带来的风险。自然环境可能会对工程建设过程产生显著影响。虽然自然环境是不行把握的，但是通常可以通过识别其带来的风险来进一步实行措施以减轻风险的影响。比如对方案进行调整，将特殊简洁受此类风险影响的工作支配在相对适合的天气状况下进行.、 管理风险签订对承包商有约束力的合同等。、 组织风险项目业主若是联营体，则可能由于各合伙人对项目目标、应尽义务、享有权利等的理解、预期和态度不同而造成进展缓慢。即使在项目执行组织内部，项目管理班子也会因各职能部门之间协作不力而难以对项目实施有效的管理。总之在建筑工程项目中,可能会遇到的风险有很多，如何防范风

8、险，削减损失?确保工程“四大目标（二、如何在关建节点实现对工程项目的有效管控是工程项目管控的核心业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标、质量目标、平安目标，其中项目投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，项目的质量目标不仅涉及施工的质量,还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，满足设计施工图所规定的质量要求,满足业主方相应的质量要求。平安目标指的是在项目建设过程中全部平安指标达到预期效果。上述四大指标之间既有冲突的一面也有统一的

9、一面,他们之间是对立统一的关系，要加快进度往往需要增加投资，于提高质量往往也需要这些都表现了目标之间关系冲突的一面，但通过有效的管理在不增加投 PAGE 8 PAGE 8资的前提下也可缩短工期、提高工程质量、确保施工平安，这反映了目标之间关系统一的一面。我今日从组织架构和职责分、工程建设的各阶段管理、信息管理三个方面讲解如何进行工程建设项目管理，其中工程建设的各阶段管理为重点,共有工程设计管理、预算管理、工程招标管理、工程合同管理、工程施工阶段管理、对监理的督促管理。对跟踪审计的督促管理、竣工验收监督管理、项目后评价管九个面.三、工程项目节点管理1、工程设计管理设计对造价、质量、进度的影响及应

10、对措施设计对工程造价的影响在设计阶段对设计方案和施工图进行设计管理和优化，降低工程造设计阶段乃是影响投资程度的最大阶段。依据德国专家墨尔的争辩在设计阶段对设计方案和施工图进行设计管理和优化，降低工程造设计阶段乃是影响投资程度的最大阶段。依据德国专家墨尔的争辩项目各个阶段对投资的影响程度是不同的。总的影响趋势是随着项目的8812。所以，而我国目前的实际状况是，很多工程设计人员缺乏经济观念，设计思想保守,在设计过程中存在着技术与经济脱节的问题，往往造成投资上的浪费。我这几年的工作阅历表明，一项经过设计优化的合理设计有可能使510设计对工程质量的影响工程项目的质量目标与水平，是通过设计使其具体化的。

11、设计质量的优40.1%的工程质量事故是由于设计因引工程项目的质量目标与水平，是通过设计使其具体化的。设计质量的优40.1%的工程质量事故是由于设计因引现工程建设三大目标把握的有力措施。设计队伍的整体素养凹凸、设计人员的设计阅历多少、设计人员对设计任务的生疏程度以及设计各专业的协调协作程度如何等等都会影响设计质量的好坏。还有所选设计方案不严峻影响设计产品的质量.由于设计阶段失误所造成的质量问题，经常是施工阶段难以弥补的,甚至有可能会带来全局性或整体性的影响，以强对设计方案和设计图纸的审核，其中设计方案的审核应贯穿初步设计、工艺设计,重点审核设计依据、设计规模、工艺流程、设备选型、项目组成及布局、

12、配套设施、占地面积、环境爱护、防灾抗灾、建设期限、投资概算等的牢靠性、合理性、经济性、先进性，是否满足决策目员的设计阅历多少、设计人员对设计任务的生疏程度以及设计各专业的协调协作程度如何等等都会影响设计质量的好坏。还有所选设计方案不严峻影响设计产品的质量.由于设计阶段失误所造成的质量问题，经常是施工阶段难以弥补的,甚至有可能会带来全局性或整体性的影响，以强对设计方案和设计图纸的审核，其中设计方案的审核应贯穿初步设计、工艺设计,重点审核设计依据、设计规模、工艺流程、设备选型、项目组成及布局、配套设施、占地面积、环境爱护、防灾抗灾、建设期限、投资概算等的牢靠性、合理性、经济性、先进性，是否满足决策

13、目标和水平.设计图纸的审核应分初步设计和工艺设计、施工图设计三个 PAGE PAGE 11阶段进行审核,其审核重点分别为初步设计阶段：工程所接受的设计方阶段进行审核,其审核重点分别为初步设计阶段：工程所接受的设计方案是否符合总的方案要求,是否达到项目决策阶段确定的质量标准；工审核使用功能和质量是否得到满足。案是否符合总的方案要求,是否达到项目决策阶段确定的质量标准；工审核使用功能和质量是否得到满足。设计对工程进度的影响决，影响了工程进度和工序的正常工程项目的进度，不仅受施工进度的影响，而且设计阶段的工作，往往会决，影响了工程进度和工序的正常常修改设计，给工程项目的进度把握带来困难，从而影响工程

14、进度目标的实设计实施过程中跟踪检查方案的执行状况 较，若发觉进度拖后应督促设计单位采区有效措施加快进度。所以必需找最优的设单位化，在我们这时的设计单位准入资格。应具有甲级资质。其设计是技术最先进、平安最牢靠、工程质量最优、工期最短、用工最少、效益和效率最好。设计、监理单位必通过招投标产生。设计方案的审批。公司成立技术决策委员会，下设技术、经营、财务、后勤和专家组，可研、初设由公司党政联系会议审批；施工设计由总工程师组织审批。2、预算管理理工作的主要职责是对于工程资金进行合理的管理与安排,其工作内容算管理工作对工程资金管理实施全过程把握,是工程预决算管理工作的主要表现形式之一，也是提高工程经济效

15、益的关键所在。工程预决算管理工作贯穿于决策评估阶段、设计阶段、施工实施阶段、竣工验收阶段预结算管理工作的重点和难点，主要表现在以下几个方面：理工作的主要职责是对于工程资金进行合理的管理与安排,其工作内容算管理工作对工程资金管理实施全过程把握,是工程预决算管理工作的主要表现形式之一，也是提高工程经济效益的关键所在。工程预决算管理工作贯穿于决策评估阶段、设计阶段、施工实施阶段、竣工验收阶段预结算管理工作的重点和难点，主要表现在以下几个方面：、统筹兼顾，合理管理工程资金在工程建设项目管理中,对于资金的管理是其重点内容之一。工程预结算管理是工程造价管理工作的有机组成部分，也是对工程资金管理的有效措施和

16、方法.工程预结算管理工作既要对工程资金应用做全面的审核与管理，而且还要深化到工程建设项目的每一具体环节，结合工程理管理工程资金的管理目标。在工程建设项目管理中,对于资金的管理是其重点内容之一。工程预结算管理是工程造价管理工作的有机组成部分，也是对工程资金管理的有效措施和方法.工程预结算管理工作既要对工程资金应用做全面的审核与管理，而且还要深化到工程建设项目的每一具体环节，结合工程理管理工程资金的管理目标。、加强对细节项目的管理工程预结算管理工作的管理范围较广 ,涉及到工程建设的方方面面,假如在管理过程中，管理人员只是留意对重大项目的管理，而相对任务和目标.工程预结算管理工作的主要目的是以现代化

17、的资金管理方法，结合先进施工工艺和技术，对工程资金进行合理的统筹与安排，最工程预结算管理工作的管理范围较广 ,涉及到工程建设的方方面面,假如在管理过程中，管理人员只是留意对重大项目的管理，而相对任务和目标.工程预结算管理工作的主要目的是以现代化的资金管理方法，结合先进施工工艺和技术，对工程资金进行合理的统筹与安排，最终实现降低成本，实现工程项目经济收益与社会效益最大化的目标。在终实现降低成本，实现工程项目经济收益与社会效益最大化的目标。在工程建设项目中，预结算管理工作能否真正发挥其作用,往往就是通过对一些细节项目的管理来体现出来的。因此,在工程预结算管理工作，必需加强对细节项目的管理。工程建设

18、项目中，预结算管理工作能否真正发挥其作用,往往就是通过对一些细节项目的管理来体现出来的。因此,在工程预结算管理工作，必需加强对细节项目的管理。、严控造价实行执行概算制度做到初设概算应不超可研概算，施工图预算应不超初设概算，决算不超施工图预算。推行中期激励机制,接受工程管理风险抵押金方法，分别按开工、投产、达产重要节点和单位工程设置风险抵押金,依据平安、投资、质量、工期四个目标进行奖罚.建立开工会商制度。制定工程项目的开工标准，开工预备不达标坚决不予开工,削减费用支出,同时严格把握融资成本,必需确保股东资本PT降低贷款利息。在毕节地区建立工程造价相关定额数椐库，对设计、监理、施工、物质选购等全过

19、程进行造价把握。3、工程招标管理施工招投标是我国工程建筑市位场经济中的一种竞争方式，是双方施工招投标是我国工程建筑市位场经济中的一种竞争方式，是双方纳入了法制化轨道，加大了有关工作的管理力度，出台了建筑法、招投标法等有关法律法规，使工程招投标管理工作日趋有序化、规范化和11组建和设立特地的建设工程项目招投标管理办公室，来具体负责工程项目日常性的管理工作，并建立良好 的规章制度，招投标工作人员要严格依据招标文件的要求,对参与投标的施工企业的资质证书、营业执照、法人证书或法人授权托付书的真实性进行严格审查 ，并且还要对经过初步审查合格的投标单位的实际业绩进行实地考察，重组建和设立特地的建设工程项目

20、招投标管理办公室，来具体负责工程项目日常性的管理工作，并建立良好 的规章制度，招投标工作人员要严格依据招标文件的要求,对参与投标的施工企业的资质证书、营业执照、法人证书或法人授权托付书的真实性进行严格审查 ，并且还要对经过初步审查合格的投标单位的实际业绩进行实地考察，重点了解投标单位的施工业绩、企业信誉、其从业人员的素养以及所拥有的设备状况，再有就是对投标单位的管理水平和项目部管理的综合状况进行评价，同时还要调查用户对该施工企业的评价,以确保最终的中标单位全部是资质高、信誉好的施工单位 。设备状况，再有就是对投标单位的管理水平和项目部管理的综合状况进行评价，同时还要调查用户对该施工企业的评价,

21、以确保最终的中标单位全部是资质高、信誉好的施工单位 。严把招投标程序关 ：建设单位在招投标过程中应严格依据招投标程5（不含节假日）前，通过当地报刊媒体等载体准时向社会a、招标的组织者与具体操作者要行b认真编制招标文件坚持集体争辩、集体决策的原则，工程量清单要尽可能b认真编制招标文件坚持集体争辩、集体决策的原则，工程量清单要尽可能精确，以确保合理的标底 ，工程定价模式则要尽可能接受目前通用的工程量清单计价模式，确保编制出严谨、科学、高质量的招标文件c程量清单计价模式，确保编制出严谨、科学、高质量的招标文件c格管理合同的签订，编写的合同文本应合法、全面、具体，技术规范内容应翔实、精确、具有可操作性

22、。中标人在投标文件上涉及到的工期、格管理合同的签订，编写的合同文本应合法、全面、具体，技术规范内容应翔实、精确、具有可操作性。中标人在投标文件上涉及到的工期、同时还必需符合有关法律、法规和政策的规定。.d把握好招投标过程中 PAGE PAGE 12做好投标文件的技术评审，并接受百分制的综合评分法、专家论证法或其它进方法进行评标，同时作为要约和承诺的条件,招标文件中肯定要注意将评标时接受的方法、规章表达清楚。做好投标文件的技术评审，并接受百分制的综合评分法、专家论证法或其它进方法进行评标，同时作为要约和承诺的条件,招标文件中肯定要注意将评标时接受的方法、规章表达清楚。要的监督职责 ,必需依据我国

23、有关的法律法规 ，使用正确的方法，掌握尺度,还要留意在自身的职责范围内开展监督工作 ，严格遵守建设市场的规章程序 ,强化建设项目合同管理意识 ,规范招投标各方主体的行为 ，其主要职责包括：协作业务管理部门开展有关法规制度的宣扬和专项执法监察工作， 参与有关制度规定的制定 和完善， 监督检查有关政策规定的贯彻落实状况对 工程项目特殊是重点建设项目招投标的实施过程进行监督 ，负责接受招投标当事人的投诉严把监督关：在建设工程项目的整个招标过程中，都应依法接受地方建设行政主管部门的监督管理，纪检监察组织在参与的过程中担负着重要的监督职责 ,必需依据我国有关的法律法规 ，使用正确的方法，掌握尺度,还要留

24、意在自身的职责范围内开展监督工作 ，严格遵守建设市场的规章程序 ,强化建设项目合同管理意识 ,规范招投标各方主体的行为 ，其主要职责包括：协作业务管理部门开展有关法规制度的宣扬和专项执法监察工作， 参与有关制度规定的制定 和完善， 监督检查有关政策规定的贯彻落实状况对 工程项目特殊是重点建设项目招投标的实施过程进行监督 ，负责接受招投标当事人的投诉举报， 对违纪违 法问题进行调查处 理等。招投标是市场竞争的一个环节，具体实施贯穿整个市场管理全过程。因此，各部门应加强工程市场管理，做好工作,才能确保招投标工作的顺当实施;接受合理低价中标.所谓合理低价中标是指成本价加合理利润。合理低价中标，不仅节

25、省投资,还能促进了市场机制的建全，制造了公平的竞争环境.节，具体实施贯穿整个市场管理全过程。因此，各部门应加强工程市场管理，做好工作,才能确保招投标工作的顺当实施;接受合理低价中标.所谓合理低价中标是指成本价加合理利润。合理低价中标，不仅节省投资,还能促进了市场机制的建全，制造了公平的竞争环境.我们公司全部勘探、设计、监理、跟踪审计、施工、物资材料的供应等必需公开招标或邀请招标。工程询问服务按市场确定最高限价扣取51。 PAGE 14 PAGE 144确定最低打分价。不准低价中标，恶意中标。矿建、土建、机安工程按施工图预算,原则上接受清单计价。资金使用方案把握:以执行概算为依据，下达年、季、月

26、度资金方案。资金支付严格执行资金审批单制度,没有跟踪审计单位和监理单位会签不准支付资金.4、工程合同管理建筑单位加强合同管理的重要作用施工合同确定工程项目的价格、工期、质量等目标，规定着合同施工合同确定工程项目的价格、工期、质量等目标，规定着合同广义地说，建筑工程项目的实施和管理全部工作都可以纳入合同管理的范围。合同管理以有高效率,不以有高效率,不所抛弃。同的条款往往未经认真推敲就草因此在签订工程合同过程中,发包方要树立较高的法律意识，要对合同的合法性、严密性进行认真审查,尽可能的削减合同纠纷，保证合同的争对建筑施工企业合同管理中存在问题的主要对策同的条款往往未经认真推敲就草因此在签订工程合同

27、过程中,发包方要树立较高的法律意识，要对合同的合法性、严密性进行认真审查,尽可能的削减合同纠纷，保证合同的全面履行.同时，要提高合同管理人员的综合素养，组织这些人员进行相关的培训和连续教育,全面提升企业合同管理人员的思想水平、法律相关的培训和连续教育,全面提升企业合同管理人员的思想水平、法律进展的要求。进展的要求。的存在就会有人推举一部分实力、信誉欠佳的施工单位和社会上一些没有施工力量的个人通工力量的个人通有关人员业务强中标，在施工时会偷工减料，工程质量低劣，工期延误；同时抗风险的力量极差，最终给业主造成极大的损失，在签订合同时，假如我们合同管理部门有关人员业务强同管理人员要加强对承包商资质和

28、诚信度的考察，严把建筑承包商资质管理关，建立与工程量清单相配套的工程管理制度和合同管理制度。理关，建立与工程量清单相配套的工程管理制度和合同管理制度。、一要完善合同范本。在工程合同的签订阶段，合同签署的双方应当严格依据建设工程施工合同示范文本操作，严禁自制不符合程序的合同，合同的内容和权责应工程合同的签订阶段，合同签署的双方应当严格依据建设工程施工合同示范文本操作，严禁自制不符合程序的合同，合同的内容和权责应该明确。ii还应结合企业自身进展状况，充分利用现有资源,建立相应的监督和控制机制，保证合同管理制度的有效贯彻.还应结合企业自身进展状况，充分利用现有资源,建立相应的监督和控制机制，保证合同

29、管理制度的有效贯彻.d分考虑各种不利因素，分析合同索赔的可能性，以便实行最有效、最科 PAGE PAGE 20学的合同管理策略。在合同履行过程中,还应结合相关法律法规认真研学的合同管理策略。在合同履行过程中,还应结合相关法律法规认真研究合同各项条款，乐观调查施工现场的具体状况，查找索赔证据。这不究合同各项条款，乐观调查施工现场的具体状况，查找索赔证据。这不仅有利于爱护企业的合法权益要求从而提高企业将来的生存力量和竞争能5、工程施工阶段管理施工阶段就是工程的实施价段,是整个项目建设工期中占用时间最长、人力、材料、资金消耗最多的阶段，是形成工程项目实体的过程，也是平安)的重要阶段，稍有不慎就会给工

30、程带来不行挽回的损失，要实现建设单位是工程建设的主体，对设计单位、施工单位、监理单位和跟踪审计单位实行统一管理.施工阶段就是工程的实施价段,是整个项目建设工期中占用时间最长、人力、材料、资金消耗最多的阶段，是形成工程项目实体的过程，也是平安)的重要阶段，稍有不慎就会给工程带来不行挽回的损失，要实现、首先要加强本企业全部人员的质量意识、技术素养、质业道德和法治教育.全部参与工程项目建设的管理技术干部、操作人员、甚至包括服务人员是形成工程质量的主要因素.管理干部、工程技术人员应工程技术人员应当树立“质量第一、预控为主、为现场服务的精神，有一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念;服

31、务人员则应做好技术和生活服务，以精彩的工作质量，间接的保证工程质量；公司应尽组织人员学习和培训,以适应质量管理的新要求。只有公司全体员工真正行动起来,我们的目标才能顺当完成.和法治教育.全部参与工程项目建设的管理技术干部、操作人员、甚至包括服务人员是形成工程质量的主要因素.管理干部、工程技术人员应工程技术人员应当树立“质量第一、预控为主、为现场服务的精神，有一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念;服务人员则应做好技术和生活服务，以精彩的工作质量，间接的保证工程质量；公司应尽组织人员学习和培训,以适应质量管理的新要求。只有公司全体员工真正行动起来,我们的目标才能顺当完成.、建立

32、健全质量保证体系，做工程质量的事前、事中、事后把握工程质量的事前把握事前把握（也称主动把握)，是一种面对将来的把握。工程项目的实施由于建筑参建单位多、工序多，投资大，周期长,工程质量不消灭缺陷或事故是各方时时关注的问题，因此质量把握的重点应是贯彻以预防为主,事先把握的原则.A、开好第一次工地会议，第一次工地会议是检查各参建单位、承包商、监理预备和跟踪审计工作.确定工作程序:a、说明工程质量验收b、明确现场工程例会、专题会议等召开时间、地点、出席人员；c、明确各单位各个人员的分工.B、搞好设计交底（图纸会审），特点，施工要求、技术措施和有关留意事项,然后由施工单位提出图纸中存在的问题和需要，使参

33、与施工的各单位人员思路全都,最大限度的避开施工中消灭失误.C、施工组织设计未经监理总监审批，不准开工.并要求总监理工程师对施工组织设计进行审核,总监理工程师对施工组织设计的审核的重点是：、总体布置是否合理;、技术措施是否得当；、施工程序支配是否合理；、主要项目的施工方法是否可行。D、严格执行进场材料报验制，原材料、成品、半成品、构件、配件进场验收合格，保温隔热材料和粘结等材料进场复验符合验收规定，不合格材料不准接受，必需退场。E、未经批准的新工艺、新材料不准使用.F、前道工序未经监理验收，后道工序不准施工；前道工序经监理验收,就是对后道工序的事先把握，一个工程的多道工序就是这样一步一步,在有序

34、，可控中传递到竣工。、工程质量的事中把握事中把握要求严格检查、准时反馈、准时整改，事中把握的时间长，工种多，干扰多,难度大，是施工阶段的主体.建设单位对施工质量的把握主要是通过业主代表(工程监理依据合同、施工图、相关技术规范对工程项目实施全过程、全方位的监理，施工单（监理)把握之中，通过把握人员、材料、机械、方法工艺和影响工程质量的因素，达到把握质量的目的。通过现场质量检验、落实检验方法，参与分部工程、隐蔽工程验收等措质量联合检查,发觉问题,准时处理。成立督察组织，随时对工程建设质量实施督察，防止质量事故的发生。事中把握的具体措施：A、监理旁站,旁站监理是业主（监理）工作中用以监督工程质量的一

35、种手段，主要是为限制不正值的施工行为，它与其它监督手段结合使用，是质量监督工作中相当重要和必不行少的一部分。旁站监理范围 :基础阶段：桩基施工、土方回填、后浇带浇筑、其他结构混凝土浇筑、防水混凝土浇筑、卷材防水层细部构造处理；主体结构阶段：梁柱节点钢筋隐蔽过程、厨卫、露台蓄水试验.B么巡察就是跑片，对工程质量进行抽查,对于重要部分或关键工序增加提出整改意见。工程质量的事后把握工程质量的事后把握方式，是指依据当期施工结果与方案目标的分析比较,提出把握措施，在下一轮施工活动中实施把握的方式。它是利用反馈信息实施把握的，把握的重点是今后的生产活动.A、工程质量的事后把握要点是：a、以方案执行后的信息

36、为主要依据；b、要有完整的统计资料;c、要分析内外部环境的干扰状况；d、方案事后把握的重点是确保每个产品合格,并把不合格产品准时反馈给设计单位和施工单位进行设计变更或返工、整改.B、严格按检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，并进验收。C、建筑通病的事后把握，如雨后渗漏、全体裂缝等，一但发生，影工单位制定专项方案,总监审批后,进行整改.D拿出整改方案,监理监督整改。E、事后把握还有参建单位内部验收，是对工程质量全面评价，也是对工程质量的事先把握、事中把握的检验。在工程项目建设中要使质量把握有成效，就要在事前、事中、事后工程认真审查施工组织设计、全过程现场跟踪检查，建设单位应对项目实施监

37、督责任制的建立等管理制度对施工阶段的把握格外重要,在这里序质量，就无法保证工程质量。一个建设项目最终是由若干道不同当重要.工序质量具有不稳定性和不确定性的特点 ,不稳定性是因人工现场跟踪把握中要抓重点、抓关键、抓薄弱环节，在项目的关键部位和薄弱环节设置工序质量管理点，实行岗位责任制、质量奖罚等措施，保证工序质量。质量“全过程，全方位监控中,实行先试验，先示范，样板工程引路的事先把握;巡察、旁站,跟踪抽查，联合普查的事中把握；验收整改的事后把握，坚持把握程序化、标准化和科学化作业，达到精品工程，使业主、参建单位也从中受益。另外,保证建筑材料按质、按最供应；使用认真审查施工组织设计、全过程现场跟踪

38、检查，建设单位应对项目实施监督责任制的建立等管理制度对施工阶段的把握格外重要,在这里序质量，就无法保证工程质量。一个建设项目最终是由若干道不同当重要.工序质量具有不稳定性和不确定性的特点 ,不稳定性是因人工现场跟踪把握中要抓重点、抓关键、抓薄弱环节，在项目的关键部位和薄弱环节设置工序质量管理点，实行岗位责任制、质量奖罚等措施，保证工序质量。6、对监理的督促管理为更好地发挥项目监理部在工程建设实施过程中的监督、管理作用，深刻细致地落实监理托付合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保本工程的质量、平安、进度、投资及环保符合施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的一些具体要求,公司依据工程建设需要对

39、监理公司项目部的监理工作进行管理并进行考核，只有通过考核，才能真正调动监理的乐观性。具体可按以下内容考核:为更好地发挥项目监理部在工程建设实施过程中的监督、管理作用，深刻细致地落实监理托付合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保本工程的质量、平安、进度、投资及环保符合施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的一些具体要求,公司依据工程建设需要对监理公司项目部的监理工作进行管理并进行考核，只有通过考核，才能真正调动监理的乐观性。具体可按以下内容考核: PAGE 22 PAGE 22（1）对监理合同执行状况的考核：、依据监理合同内容的有关规定严格把握配备总监及专业人员的持相对稳定，监理人员的更换，必

40、需征得书面同意;、对于不称职监理人员，必需在规定的时间内更换到位；、监理人员在责任期内假如有重大失职，造成经济损失的按有关规定应予以赔偿损失。、监理人员应按时向建设单位供应监理规划、监理细则、监理月报及现场各种报回扣、不得有意刁难施工单位,一经发觉马上清除相关人员，对建设单位造成的损失按有关规定进行赔偿.、依据监理合同内容的有关规定严格把握配备总监及专业人员的持相对稳定，监理人员的更换，必需征得书面同意;、对于不称职监理人员，必需在规定的时间内更换到位；、监理人员在责任期内假如有重大失职，造成经济损失的按有关规定应予以赔偿损失。、监理人员应按时向建设单位供应监理规划、监理细则、监理月报及现场各

41、种报回扣、不得有意刁难施工单位,一经发觉马上清除相关人员，对建设单位造成的损失按有关规定进行赔偿.（2）对监理人员工作纪律的考核监理人员上下班、值班时间应严格遵守或协作甲方规定的考勤制度，工作期间不得无故离岗、迟到、早退、酗酒，如有特殊状况应向甲方工程部经理请假.监理人员应留意维护监理形象，遵守项目现场各项管理制度；不准相互推诿、无理拒绝或拖延本职工作；对现场存在的质量问题、平安隐患应准时发觉并准时发出整改通知单。监理人员应生疏工程图纸及设计变更的相关内容，了解法律法规的相关规定。各项报表填写内容符合要求.监理日志、月报填写内容齐全、真监理人员上下班、值班时间应严格遵守或协作甲方规定的考勤制度

42、，工作期间不得无故离岗、迟到、早退、酗酒，如有特殊状况应向甲方工程部经理请假.监理人员应留意维护监理形象，遵守项目现场各项管理制度；不准相互推诿、无理拒绝或拖延本职工作；对现场存在的质量问题、平安隐患应准时发觉并准时发出整改通知单。监理人员应生疏工程图纸及设计变更的相关内容，了解法律法规的相关规定。各项报表填写内容符合要求.监理日志、月报填写内容齐全、真实、清楚、可追溯，本人审核的资料及填写的表格要签字齐全，数字准确.确.（ 3）对监理人员质量把握的考核、监理人员应乐观审核各专业施工方案,使之符合规范及标准强制性条文的规定，并监督施工单位按批准的方案施工，发觉问题应准时解（ 3）对监理人员质量

43、把握的考核、监理人员应乐观审核各专业施工方案,使之符合规范及标准强制性条文的规定，并监督施工单位按批准的方案施工，发觉问题应准时解决.消灭严峻审查错误,及发觉未依据批准方案施工而不准时处理的,应即时惩罚。材料进场验收应手续齐全,质量证明资料与实物核验符合设计材料进场验收应手续齐全,质量证明资料与实物核验符合设计及规范要求.由于发觉不准时或发觉使用未经批准的材料 ,监理不实行措施制止的，必需对监理即时惩罚.及规范要求.由于发觉不准时或发觉使用未经批准的材料 ,监理不实行措施制止的，必需对监理即时惩罚.监理人员应清楚监理把握程序、工程质量把握标准,把握工程现监理人员应清楚监理把握程序、工程质量把握

44、标准,把握工程现场状况及有关数据,满足工程施工中对各项工序、参数的理解和需求,如不能，应即时惩罚。场状况及有关数据,满足工程施工中对各项工序、参数的理解和需求,如不能，应即时惩罚。理。理。监理人员应严格执行质量过程把握措施 ,在过程把握及工程监理人员应严格执行质量过程把握措施 ,在过程把握及工程验收时，要按规定进行实测实量。阅历收合格的工程，不得再有质量问题。不符合以上规定的罚款处理.验收时，要按规定进行实测实量。阅历收合格的工程，不得再有质量问题。不符合以上规定的罚款处理.单位整改, 必要时对有关问题签发监理通知,以削减工序验收时大量的22翻工；不符合以上规定的罚款处理翻工；不符合以上规定的

45、罚款处理按职责做好见证取样、监理抽检工作；监理人员在施工阶段按职责做好见证取样、监理抽检工作；监理人员在施工阶段实施监理时，应在施工现场对关键部位和关键工序的施工质量实施全隐检及土方回填、后浇带、桩头加贴防水、抗渗混凝土浇筑、其它（底板、墙、顶板)混凝土浇筑、地下室结构质量缺陷处理、主体结构框架节点钢筋、屋面防水、特殊工艺及其它有关工程建设需要的关键工序或部位;建设单位抽查发觉旁站不到位，罚款处理、监理人员在没有收到书面验收通知的状况下,每天应依据施工现场的施工状态进行检查，检查下列状况但不限于以下状况：a工单位现场质检人员的到岗、特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料的预备状况；b;c配件

46、、设备和商品砼的质量检验报告等,并可在现场监督施工单位进行检验；d;e实施监理时，应在施工现场对关键部位和关键工序的施工质量实施全隐检及土方回填、后浇带、桩头加贴防水、抗渗混凝土浇筑、其它（底板、墙、顶板)混凝土浇筑、地下室结构质量缺陷处理、主体结构框架节点钢筋、屋面防水、特殊工艺及其它有关工程建设需要的关键工序或部位;建设单位抽查发觉旁站不到位，罚款处理、监理人员在没有收到书面验收通知的状况下,每天应依据施工现场的施工状态进行检查，检查下列状况但不限于以下状况：a工单位现场质检人员的到岗、特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料的预备状况；b;c配件、设备和商品砼的质量检验报告等,并可在现场

47、监督施工单位进行检验；d;e正在施工的部位或工序是否存在质量缺陷或质量隐患.对较大质量问题或隐患，监理人员宜实行录相、摄影等手段予以记录；f应先口头通知施工单位要求其改正，必要时签发 监理工程师通知时，监理人员应口头要求工程暂停施工：施工消灭了平安隐患；工程质量消灭的缺陷可能引发工程质量事故；监理人员在口头要求工程 PAGE PAGE 25暂停后，应马上向总监理工程师汇报，由总监理工程师签发暂停施工暂停后，应马上向总监理工程师汇报，由总监理工程师签发暂停施工令。令。7、对跟踪审计的督促管理工程项目审计是指对单项工程项目从投标组织施工到竣工交工程项目审计是指对单项工程项目从投标组织施工到竣工交付使用全过程的经济活动和管理进行的审计，并对其最终绩效进行评