生产制造应用解决预案范本

1、48/48XXX项目XXX应用解决方案建立日期: 修改日期: 文控编号: 用友项目经理：日 期：客户项目经理： 日 期：讲明：XXX应用解决方案中的XXX表示某某系统（比如：总账、采购治理、销售治理等）文档操纵修改记录：日期作者版本修改参考号讲明2014-05-28刘忠科V1.0此文档为初始版本文档审核记录：日期姓名所属部门签字确认讲明目 录 TOC o 1-4 h z u HYPERLINK l _Toc389908562 XXX项目 PAGEREF _Toc389908562 h 1 HYPERLINK l _Toc389908563 XXX应用解决方案 PAGEREF _Toc38990

2、8563 h 1 HYPERLINK l _Toc389908564 目 录 PAGEREF _Toc389908564 h 3 HYPERLINK l _Toc389908565 1.文档讲明 PAGEREF _Toc389908565 h 7 HYPERLINK l _Toc389908566 1.1.文档类不 PAGEREF _Toc389908566 h 7 HYPERLINK l _Toc389908567 1.2.使用方法 PAGEREF _Toc389908567 h 7 HYPERLINK l _Toc389908568 1.3.简称与术语定义 PAGEREF _Toc3899

3、08568 h 7 HYPERLINK l _Toc389908569 1.4.图例及讲明 PAGEREF _Toc389908569 h 8 HYPERLINK l _Toc389908570 2.方案价值 PAGEREF _Toc389908570 h 9 HYPERLINK l _Toc389908571 3.系统架构 PAGEREF _Toc389908571 h 9 HYPERLINK l _Toc389908572 4.系统建模 PAGEREF _Toc389908572 h 9 HYPERLINK l _Toc389908573 4.1.组织 PAGEREF _Toc389908

4、573 h 9 HYPERLINK l _Toc389908574 4.1.1.业务单元 PAGEREF _Toc389908574 h 9 HYPERLINK l _Toc389908575 4.1.2.部门 PAGEREF _Toc389908575 h 10 HYPERLINK l _Toc389908576 4.1.3.打算托付关系 PAGEREF _Toc389908576 h 10 HYPERLINK l _Toc389908577 4.1.4.排产托付关系 PAGEREF _Toc389908577 h 10 HYPERLINK l _Toc389908578 4.1.5.生产领

5、料托付关系 PAGEREF _Toc389908578 h 11 HYPERLINK l _Toc389908579 4.1.6.完工入库托付关系 PAGEREF _Toc389908579 h 11 HYPERLINK l _Toc389908580 4.2.基础数据 PAGEREF _Toc389908580 h 11 HYPERLINK l _Toc389908581 4.2.1.假期定义 PAGEREF _Toc389908581 h 11 HYPERLINK l _Toc389908582 4.2.2.工作日历规则 PAGEREF _Toc389908582 h 12 HYPERLI

6、NK l _Toc389908583 4.2.3.工作日历 PAGEREF _Toc389908583 h 12 HYPERLINK l _Toc389908584 4.2.4.打算策略 PAGEREF _Toc389908584 h 12 HYPERLINK l _Toc389908585 4.2.5.打算策略组 PAGEREF _Toc389908585 h 13 HYPERLINK l _Toc389908586 4.2.6.物料档案 PAGEREF _Toc389908586 h 13 HYPERLINK l _Toc389908587 4.2.7.工作中心分类 PAGEREF _To

7、c389908587 h 17 HYPERLINK l _Toc389908588 4.2.8.工作中心 PAGEREF _Toc389908588 h 17 HYPERLINK l _Toc389908589 4.2.9.班次类不 PAGEREF _Toc389908589 h 17 HYPERLINK l _Toc389908590 4.2.10.班次 PAGEREF _Toc389908590 h 17 HYPERLINK l _Toc389908591 4.2.11.工作中心生产档案 PAGEREF _Toc389908591 h 18 HYPERLINK l _Toc38990859

8、2 4.2.12.工作中心组 PAGEREF _Toc389908592 h 18 HYPERLINK l _Toc389908593 4.2.13.班组 PAGEREF _Toc389908593 h 19 HYPERLINK l _Toc389908594 4.2.14.轮班制度 PAGEREF _Toc389908594 h 19 HYPERLINK l _Toc389908595 4.2.15.轮班 PAGEREF _Toc389908595 h 19 HYPERLINK l _Toc389908596 4.2.16.投料点 PAGEREF _Toc389908596 h 19 HYP

9、ERLINK l _Toc389908597 4.2.17.工序类型 PAGEREF _Toc389908597 h 19 HYPERLINK l _Toc389908598 4.2.18.生产BOM PAGEREF _Toc389908598 h 20 HYPERLINK l _Toc389908599 4.2.19.底层码 PAGEREF _Toc389908599 h 22 HYPERLINK l _Toc389908600 4.2.20.工艺路线 PAGEREF _Toc389908600 h 23 HYPERLINK l _Toc389908601 4.2.21.工厂生产比例 PAG

10、EREF _Toc389908601 h 24 HYPERLINK l _Toc389908602 4.2.22.生产打算岗物料 PAGEREF _Toc389908602 h 24 HYPERLINK l _Toc389908603 4.3.权限 PAGEREF _Toc389908603 h 24 HYPERLINK l _Toc389908604 4.3.1.模型 PAGEREF _Toc389908604 h 24 HYPERLINK l _Toc389908605 4.3.2.概述 PAGEREF _Toc389908605 h 24 HYPERLINK l _Toc38990860

11、6 4.3.3.职责 PAGEREF _Toc389908606 h 24 HYPERLINK l _Toc389908607 4.3.4.角色 PAGEREF _Toc389908607 h 25 HYPERLINK l _Toc389908608 4.4.参数 PAGEREF _Toc389908608 h 25 HYPERLINK l _Toc389908609 4.4.1.集团 PAGEREF _Toc389908609 h 25 HYPERLINK l _Toc389908610 4.4.2.组织 PAGEREF _Toc389908610 h 26 HYPERLINK l _Toc

12、389908611 4.5.交易类型 PAGEREF _Toc389908611 h 28 HYPERLINK l _Toc389908612 4.5.1.流程生产订单 PAGEREF _Toc389908612 h 28 HYPERLINK l _Toc389908613 4.5.2.离散生产订单 PAGEREF _Toc389908613 h 28 HYPERLINK l _Toc389908614 4.5.3.备料打算 PAGEREF _Toc389908614 h 29 HYPERLINK l _Toc389908615 4.5.4.备料申请 PAGEREF _Toc389908615

13、 h 30 HYPERLINK l _Toc389908616 4.5.5.完工报告 PAGEREF _Toc389908616 h 30 HYPERLINK l _Toc389908617 4.5.6.派工单 PAGEREF _Toc389908617 h 30 HYPERLINK l _Toc389908618 4.5.7.工序完工报告 PAGEREF _Toc389908618 h 30 HYPERLINK l _Toc389908619 4.5.8.工序转移单 PAGEREF _Toc389908619 h 31 HYPERLINK l _Toc389908620 4.6.流程配置 P

14、AGEREF _Toc389908620 h 31 HYPERLINK l _Toc389908621 4.6.1.XXX流程 PAGEREF _Toc389908621 h 31 HYPERLINK l _Toc389908622 4.6.2.XXX流程 PAGEREF _Toc389908622 h 31 HYPERLINK l _Toc389908623 4.7.会计平台 PAGEREF _Toc389908623 h 31 HYPERLINK l _Toc389908624 5.业务方案 PAGEREF _Toc389908624 h 32 HYPERLINK l _Toc389908

15、625 5.1.XXX业务 PAGEREF _Toc389908625 h 32 HYPERLINK l _Toc389908626 5.1.1.业务描述 PAGEREF _Toc389908626 h 32 HYPERLINK l _Toc389908627 5.1.2.目标流程 PAGEREF _Toc389908627 h 32 HYPERLINK l _Toc389908628 5.1.3.XXX流程节点 PAGEREF _Toc389908628 h 33 HYPERLINK l _Toc389908629 5.2.XXX业务 PAGEREF _Toc389908629 h 33 H

16、YPERLINK l _Toc389908630 5.2.1.业务描述 PAGEREF _Toc389908630 h 33 HYPERLINK l _Toc389908631 5.2.2.目标流程 PAGEREF _Toc389908631 h 33 HYPERLINK l _Toc389908632 5.2.3.XXX流程节点 PAGEREF _Toc389908632 h 34 HYPERLINK l _Toc389908633 6.报表方案 PAGEREF _Toc389908633 h 34 HYPERLINK l _Toc389908634 6.1.XXX报表 PAGEREF _T

17、oc389908634 h 34 HYPERLINK l _Toc389908635 6.2.XXX报表 PAGEREF _Toc389908635 h 34 HYPERLINK l _Toc389908636 7.期初方案 PAGEREF _Toc389908636 h 34 HYPERLINK l _Toc389908637 7.1.XXX期初 PAGEREF _Toc389908637 h 34 HYPERLINK l _Toc389908638 7.2.XXX期初 PAGEREF _Toc389908638 h 34 HYPERLINK l _Toc389908639 8.其它方案 P

18、AGEREF _Toc389908639 h 35 HYPERLINK l _Toc389908640 8.1.XXX预警 PAGEREF _Toc389908640 h 35 HYPERLINK l _Toc389908641 8.2.其它需求 PAGEREF _Toc389908641 h 35 HYPERLINK l _Toc389908642 9.未尽事项 PAGEREF _Toc389908642 h 35文档讲明文档类不本文档是在XXX公司与用友公司双方项目组通过对各业务部门深入交流、细致的调研基础上，结合用友公司在XX行业信息化项目设计、开发和实施中的成功经验编写而成的，属于方案

19、类文档。使用方法本文档由用友公司项目组编写，并获得双方项目总监批准，是XXX系统开发和实施的依据，同时也是XXX系统验收的参考标准。为保证项目的成功、缩短项目周期，双方有义务保证方案的稳定性和完整性。假如在蓝图设计和系统建设时期需要对方案进行修改，双方应该本着双赢的原则按照变更流程进行变更，变更结果由双方项目经理签字生效。系统建设完成后，上线切换及以后时期原则上不能对方案进行变更。本文档中如有错误、不当、或遗漏的问题，请客户方予以纠正和补充。简称与术语定义XXX：YYY公司。图例及讲明讲明：流：有分支条件表示满足条件时向下流转；无分支条件表示任何条件均向下流转。单据、结束、子流程均可作为流的终

20、点。内部过程单据：表示输出。单据内部过程：表示输入。内部过程内部过程：表示连续处理。单据单据：表示驱动生成或自动更新，即生成前单据的同时生成或更新后单据。外部过程：不使用ERP系统处理。外部处理一般需要使用系统的查询功能或系统打印输出。打印输出：纸张，能够作为数据输入的依据。文件：外部过程产生的成果，比如：规章制度、年度指标等。子流程：总图能够体现子过程之间的关系，然后分不绘制子流程。流程比较复杂的时候使用。业务活动：流程图中的各业务节点不表达是否使用系统。方案价值描述可能应用效果。系统架构采纳图形方式描述系统架构，系统构架必须能够反映出系统差不多档案和业务处理类功能，以及核心报表功能。假如一

21、张图形展示不开，则能够采纳总图和子图的方式。关于系统构架比较抽象或难明白的地点需要加以讲明。系统建模组织业务单元组织结构图:相关属性设置：序号数据栏目取值规则讲明01工作日历描述为业务单元建立工作日历，或不同的业务单元对工作日历的要求02职能描述什么样的业务单元应该设置为工厂，什么样的业务单元应该设置为打算中心部门讲明部门如何建立，比如：班组是否设置为部门等。相关属性设置：序号数据栏目取值规则讲明01部门类型讲明哪些部门选择虚拟类型，哪些部门选择一般类型02显示顺序描述显示序号编码规则打算托付关系描述多工厂统一打算的业务场景。具体托付关系能够用表格展示：序号打算中心库存组织物料分类01此处可描

22、述多个库存组织此处可描述多个物料分类0203排产托付关系描述多工厂统一排产的业务场景。具体托付关系能够用表格展示：序号打算中心工厂物料分类01此处可描述多个工厂此处可描述多个物料分类0203生产领料托付关系描述跨组织生产领料的业务场景。具体托付关系能够用表格展示：序号工厂库存组织物料分类01此处可描述多个工厂，比如：库存组织A、库存组织B（默认）此处可描述多个物料分类0203完工入库托付关系描述跨组织完工入库的业务场景。具体托付关系能够用表格展示：基础数据假期定义描述是否需要建立常规假日，应该建立哪些假日类不，各假日类不下分不定义哪些假日。工作日历规则描述需要建立哪些日历规则，比如：不同时刻段

23、的上下班时刻不同、不同部门的公休日不同。工作日历描述工作日历的用途，应建立哪些日历，分不适用于哪些组织。打算策略序号编码名称打算目的需求取值规则需求来源供给来源相关需求冲减独立需求默认01生产实际需求固定项目：备料打算、父项打算订单、父项主生产打算、父项生产订单可选项目：打算独立需求、销售订单、销售预订单、调拨订单、调出申请、主需求、安全库存固定项目：打算订单可选项目：存量、主生产打算、流程生产订单、离散生产订单、请购单、采购订单、委外订单、调入申请、调入订单、联副产品是是02长周期备料打算独立需求否否03最大（实际需求，打算独立需求）04实际需求+打算独立需求讲明：此处描述各打算策略的用途，

24、即什么缘故要建立这么多打算策略。打算策略组序号编码名称包含的打算策略讲明010203讲明：此处描述各打算策略组的用途，即什么缘故要建立这么多打算策略组。物料档案大致描述需要填写哪些类型的信息，应该分配到哪些类型的组织，具体的在表格中详细讲明。相关属性设置：序号数据栏目取值规则讲明1.01差不多页签.产品簇描述哪些产品设置为产品簇，哪些设置为否此处可描述各属性选项，属性用途等1.02差不多页签.成套件1.03差不多页签.辅助属性哪些物料启用辅助属性，客户、供应商、生产厂商、项目、库存状态，BOM上指定这些属性时，需要启用辅助属性，确保能按照辅助属性查询现存量和在途量2.01库存页签.物料类型讲明

25、不同物资应该如何设置物料类型，特不是多种供应方式时分销补货、工厂补货、制造件、采购件、委外件、其它2.02库存页签.安全库存应用于库存打算，库存打算也属于生产范畴，假如供应链实施时未包含库存打算，则能够在生产制造实施时考虑2.03库存页签.订货点同上2.04库存页签.最大库存同上2.05库存页签.最小库存同上2.06库存页签.经济批量同上3.01打算页签.生产工厂描述如何设置默认工厂，比如：单一工厂生产的产品或半成品都填写工厂，否则不设置3.02打算页签.批量规则描述物料选择直接批量，什么物料选择经济批量3.03打算页签.经济批量3.04打算页签.批量增量3.05打算页签.累计提早期3.06打

26、算页签.提早期批量3.07打算页签.提早期系数3.08打算页签.固定提早期3.09打算页签.前段提早期3.10打算页签.后段提早期3.11打算页签.打算基准量设置为最小批量，与舍入值搭配使用。假设舍入值 = S，打算基准量为B，打算订单数量为D。设变量X = 下求整(D / B)，变量Y = D X * B，假如S = Y，则D = B *(X + 1)；假如S = Y，则D = B * X。3.12打算页签.舍入值打算基准量的0.5倍。3.13打算页签.固定损耗主数量3.14打算页签.损耗系数3.15打算页签.废品系数3.16打算页签.供需预定选择是否进行供需预定是/否3.17打算页签.不同

27、意混批选择是否同意混批生产是/否3.18打算页签.目标库存水平按生产单位填写3.19打算页签.目标供应天数3.20打算页签.打算策略组3.21打算页签.长周期备料是/否3.22打算页签.物料需求合并是/否3.23打算页签.物料需求合并类型固定/动态3.24打算页签.物料需求合并天数3.25打算页签.需求合并日需求首日/期间首日，动态合并时只能选择需求首日3.26打算页签.虚项是/否3.27打算页签.打算属性MPS/MRP/再订货点/最大最小量3.28打算页签.安全库存3.29打算页签.最高库存3.30打算页签.最低库存3.31打算页签.再订货点3.32打算页签.时格日日/周/双周，目前仅支持日

28、3.33打算页签.打算展望期3.34打算页签.需求时界比如：自制件3天，采购件10天，或按照物资分类分不设置3.35打算页签.确认时界比如：自制件7天，采购件30天，或按照物资分类分不设置3.36打算页签.超期供给天数举例：物资A打算3日到货，当前日期是5日，尚未到货，差不多延期2天，MPS或MRP计算时这部分在途物资是否算做供给，依照此参数，设置大于等于2天算，设置小于2天不算4.01生产页签.生产模式流程制造/离散制造4.02生产页签.生产部门描述是否设置默认生产部门，比如：单一生产部门生产则设置默认生产部门，否则不设置4.03生产页签.生产业务员描述是否设置默认生产部门，比如：单一生产治

29、理人员则设置默认生产业务员，否则不设置治理该物料生产的人员，比如：审核生产订单，跟踪生产订单进度等4.04生产页签.物料形态产成品、半成品、原材料、副产品、能源介质4.05生产页签.工序治理是/否4.06生产页签.完工后续处理入库/转上级订单4.07生产页签.按基准量发料是/否4.08生产页签.发料基准量4.09生产页签.配套子件是/否4.10生产页签.日排程是/否4.11生产页签.关键件是/否4.12生产页签.发料是/否4.13生产页签.到冲方式不到冲/自动到冲/交互式到冲4.14生产页签.到冲时机完工到冲/工序到冲4.15生产页签.成套发料产品是/否4.16生产页签.批次号产生时机订单保存

30、/生产订单投放/要紧材料投料/生产完工4.17生产页签.副产品产量估算方案主产品副产品比例/主材料副产品比例4.18生产页签.让步使用审批级不1-7级4.19生产页签.报废审批级不1-7级4.20生产页签.不合格审批级不1-7级4.21生产页签.重要程度1-7级4.22生产页签.交接时限时刻单位：天4.23生产页签.可配置是/否4.24生产页签.特征项是/否工作中心分类描述工作中心分类的作用是什么，以及如何对工作中心进行分类。工作中心此处描述工作中心的用途，以及如何设立工作中心。班次类不描述建立哪些班次类不，分不适用于什么样的组织或工作中心。比如：四班三倒、全白班等班次描述如何建立班次，班次的

31、用途等。序号编码名称班次类不开始结束时刻工休时刻是否轮班默认讲明01可描述多个时刻段是是02否否0304工作中心生产档案描述工作中心生产档案包含哪些内容，什么用途。讲明是否需要设置线上仓、换产顺序、替换工作中心等。相关属性设置：序号数据栏目取值规则讲明01工作日历02班次类不03关键是/否04生产线描述哪些类型的工作中心属于生产线类型是/否05产能核算标志产出/机时/工时06频次描述哪些类型的工作中心属于频次生产是/否07定额能力自动计算产出：日历小时数*数量/时刻机时：日历小时数*并行数*设备利用率*工作效率工时：日历小时数*并行数*人员利用率*工作效率08并行数产能核算标志为机时或工时时需

32、要设置，其余不设置工作中心能够同时进行的任务数量，即并行工作任务的数量09工作效率产能核算标志为机时或工时时需要设置，其余不设置10人员利用率产能核算标志为工时需要设置，其余不设置11设备利用率产能核算标志为机时需要设置，其余不设置12数量/时刻产能核算标志为产出时需要设置，其余不设置单位时刻产出数量，生产线类型的不设置生产线物料时13生产速率数量/时刻14生产节拍1/生产速率15预备时刻进入本工序后的预备时刻，如换工模具，加工零件时预备相应工具、熟悉图样等相关预备耗费的时刻，占用能力16拆卸时刻完成后的清理时刻，占用能力工作中心组描述工作中心组的设置方法和用途。班组描述班组的用途及班组人员档

33、案的用途。相关属性设置：序号数据栏目取值规则讲明01轮班讲明哪些类型的班组参与轮班是/否02工作中心讲明哪些类型的班组指定工作中心，哪些不指定轮班制度按工厂+工作中心安排各班组的轮班顺序。描述各工厂、各工作中心班组轮班顺序的规律，假如没有规律，则需要按照模板单独列示。轮班按工厂+工作中心生成每天每个班组上下班的班次，轮班一般不需要提早生成，启用业务系统时生成即可。投料点描述什么缘故设立投料点，如何设置。工序类型描述工序类型的用途，以及如何设置工序类型。相关属性设置：序号数据栏目取值规则讲明01工作中心讲明哪些类型的工序指定工作中心，哪些不指定02等待时刻进入本工序前的等待时刻，不占用能力03预

34、备时刻进入本工序后的预备时刻，如换工模具，加工零件时预备相应工具、熟悉图样等相关预备耗费的时刻，占用能力04加工时刻和工艺路线表头数量搭配使用，占用能力05拆卸时刻完成后的清理时刻，占用能力06传送时刻送到下道工序的时刻，不占用能力07交接点是否产生交接记录08报告点否能够产生工序完工报告09检测点否产生不良品报告，勾选检测点必须勾选报告点10合并号有相同值的在工序打算中合为一指令生产BOM生产BOM，即物料清单，详细记录母件与所有子件的从属关系、单位用量及其他属性，有些行业也称为材料表或配方等。系统要正确地计算出物料需求数量和时刻，必须有一个准确而完整的产品结构表，来反映生产产品与其组件的数

35、量和从属关系。在所有数据中，物料清单的阻碍面最大，对它的准确性要求也相当高。生产BOM是计算累计提早期、编制打算、配套领料、跟踪物流、追溯任务、计算成本不可缺少的重要文件，涉及到销售、打算、生产、供应、成本、设计、工艺等部门。因此它不仅是一种技术文件，依旧一种治理文件，是联系与沟通各部门的纽带，充分体现了数据共享和集成，必须高度准确并恰当并构成。相关属性设置：序号数据栏目取值规则讲明1.01父项.齐套讲明哪些物料能够进行齐套分析是/否1.02父项.数量参见子项.底数2.01子项.类型一般/工具/技术资料/客户手册2.02子项.数量参见子项.底数2.03子项.底数配合父项数量和子项数量使用，单位

36、耗用数量 = 子项数量 / (父项数量*底数)2.042.05子项.齐料讲明哪些子项物料能够参与齐料分析，比如：定量发料的BOM子项不能进行齐料分析是/否2.06子项.完工齐套检查描述哪些物料参与完工时的齐套检查是/否2.07子项.阶梯变动损耗描述哪类物料属于阶梯损耗是/否2.08子项.固定损耗数量描述哪些物料属于固定损耗，如何设置固定损耗量2.09子项.损耗系数描述哪些物料属于与产品成正比损耗，如何设置损耗系数2.10子项.要紧材料描述什么样的物料能够设置为主料是/否，最多只能有1个主料2.11子项.备料来源备料/领料/传输2.12子项.发料描述哪些物料不需要使用发料功能是/否2.13子项.

37、操纵标志描述哪类物料的备料打算不能够被删除，打算出库数量不可修改是/否2.14子项.供应方式描述哪些物料采纳定量发料，哪些物料采纳一般发料定量发料/一般发料一般发料：子项需求数量=父项需求数量*（子项数量/父项数量*底数）*（1+损耗系数）定量发料：子项需求数量=子项数量2.15子项.不同意混批描述哪类物料同意混批，哪些不同意是/否2.16子项.倒冲方式描述哪类物料到冲不倒冲/自动倒冲/交互式倒冲2.17子项.倒冲时机产品完工/工序完工2.18子项.配套组号描述哪些可成组发料配套组号相同的子项物料可成组发料2.19子项.向上取整描述哪些类型的物料数量要向上取整，比如：包装物料2.20子项.可替

38、代有替代料的选择是；其它选择否表示该子项是否能够在BOM中被替代2.21子项.替代方式描述哪些可部分替代，哪些全部替代部分替代/全部替代2.22子项.项目专用料讲明哪些子项物料属于项目专用料，此子项物料的项目辅助属性不能编辑，只能从父项需求单据中传递下来是/否2.23子项.项目物料辅助项目2.24子项.客户专用料讲明哪些子项物料属于客户专用料，此子项物料的客户辅助属性不能编辑，只能从父项需求单据中传递下来是/否2.25子项.客户物料辅助项目2.26子项.供应商物料辅助项目2.27子项.生产厂商物料辅助项目底层码MRP运算之前必须设置底层码，低层码的生成有两种方法，一是在工程基础数据的数据治理功

39、能中生成，一是进行MRP/MPS运算时生成，为提高MRP/MPS运算效率，建议使用工程基础数据的数据治理功能来计算。第一步、建立生产BOM。第二步、计算底层码。假如生产BOM中增加了新物料或物料在生产BOM中的层次发生了改变，必须重新计算底层码。假如生产BOM中删除了新物料，为减少MRP计算量，也应该重新计算底层码。工艺路线描述工艺路线的用途。相关属性设置：序号数据栏目取值规则讲明01工作中心讲明哪些类型的工序指定工作中心，哪些不指定02等待时刻进入本工序前的等待时刻，不占用能力03预备时刻进入本工序后的预备时刻，如换工模具，加工零件时预备相应工具、熟悉图样等相关预备耗费的时刻，占用能力04加

40、工时刻和工艺路线表头数量搭配使用，占用能力05拆卸时刻完成后的清理时刻，占用能力06传送时刻送到下道工序的时刻，不占用能力07交接点是否产生交接记录08报告点否能够产生工序完工报告09检测点否产生不良品报告，勾选检测点必须勾选报告点10合并号有相同值的在工序打算中合为一指令11重叠类型不重叠/时刻重叠/数量重叠 12重叠时刻前道工序生产多长时刻后道工序就可开始生产13重叠数量上道工序向本道工序传递的最小批量前道工序生产多少数量后道工序就能够开始生产14工序转移方式不转移/自动转移/手工转移工厂生产比例描述企业现实业务背景，设置生产比例的用途，如何设置工厂生产比例。生产打算岗物料描述企业现实业务

41、背景，如何使用打算岗物料来实现打算员的权限分割。权限模型图形表示职责、角色、用户与系统功能、组织之间的关系。概述描述建立哪些职责和角色，这些角色和职责分不拥有哪些功能权限。如何建立角色组、用户组，角色和用户如何编码，建立在哪一级组织下。职责编码名称职能系统功能粗略描述角色编码名称拥有职责组织权限分配用户参数集团所属模块参数代码参数名称取值操纵下级参数用途及用法适用范围组织治理ORG019部门是否自动启用是/否是新增部门保存时是否自动设置为启用状态适用于哪些组织或哪些流程组织治理ORG021工厂组织是否自动启用是/否否新增工厂组织或将原有业务单元设置为拥有工厂组织职能时，工厂职能是否自动启用空白

42、表示适用于所有组织或流程组织治理ORG022打算中心组织是否自动启用是/否新增打算中心组织或将原有业务单元设置为拥有打算中心组织职能时，打算中心职能是否自动启用组织所属模块参数代码参数名称取值操纵下级参数用途及用法适用范围基础数据MMBD002系数精度1-8是用在哪些功能，起什么样的操纵作用适用于哪些组织或哪些流程基础数据MMBD003BOM最多层数1-100否空白表示适用于所有组织或流程基础数据MMBD004材料被替换时是否生成新BOM版本是否基础数据MMBD005是否操纵限额领料是否基础数据MMBD006BOM/工艺路线匹配优先级定义多选，排列先后顺序：物料版本、客户、客户物料编码、供应商

43、、生产厂商、项目、自由辅助属性1-10基础数据MMBD008加工时刻单位分钟仅适用于工厂工程基础数据PD001是否启用工艺路线是/否仅适用于工厂工程基础数据PD004MPS物料打算订单下达时生成的单据类型生产订单/主生产打算工程变更MMECN001是否启用变更治理是/否销售运营打算SOP001SOP打算周期数1-36销售运营打算SOP002SOP打算确认周期数0-36销售运营打算SOP003SOP打算表体工厂值设置必空/非空需求治理MDM001打算独立需求周期日/周/月需求治理MDM002打算独立需求周期数1-31需求治理MDM003打算独立需求确认周期数0-31需求治理MDM004打算独立需

44、求日期存放规则第一天/最后一天需求治理MDM005打算独立需求工厂值设置非空/必空生产任务治理公共PAC008备料申请组织内发料生成单据转库单/调拨订单仅适用于工厂生产任务治理公共PAC012是否操纵超额完工是/否仅适用于工厂生产任务治理公共PAC014是否操纵超额入库是/否仅适用于工厂生产任务治理公共PAC016交接单自动接收是/否仅适用于工厂生产任务治理公共PAC018是否自动批次关联是/否仅适用于工厂生产任务治理公共PAC020按工序申报作业是/否仅适用于工厂生产任务治理公共PAC022主生产打算下达时按需求单据合并是/否仅适用于工厂生产任务治理公共PAC024完工齐套检查是/否仅适用于工厂生产任务治理公共PAC026生产订单自动关闭检查条件选择多选：产出数量达到打算要求/备料发放完毕/联副产品全部入库完毕/所有子单（母子单）均已关闭/所有返工子单和报废子单均已关闭仅适用于工厂生产任务治理公共PAC030生产订单保存时生成备料打算是/否仅适用于工厂交易类型流程生产订单序号编码名称参数设置业务规则0155A2-01一般流程生产订单订单自动完成：是、否备料打