成本费用管理制度

1、成本费用管理制度、流程和表格模板目录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc324343311 成本费用管理制度、流程和表格模板 PAGEREF _Toc324343311 h 1 HYPERLINK l _Toc324343312 （一）成本费用管理制度模板 PAGEREF _Toc324343312 h 1 HYPERLINK l _Toc324343313 生产成本管理制度 PAGEREF _Toc324343313 h 1 HYPERLINK l _Toc324343314 质量成本管理制度 PAGEREF _Toc324343314 h 6 HYPERLINK

2、 l _Toc324343315 工程项目成本管理办法 PAGEREF _Toc324343315 h 14 HYPERLINK l _Toc324343316 （二）成本费用管理表格模板 PAGEREF _Toc324343316 h 18 HYPERLINK l _Toc324343317 生产成本核算表 PAGEREF _Toc324343317 h 18 HYPERLINK l _Toc324343318 产品成本分析表 PAGEREF _Toc324343318 h 19 HYPERLINK l _Toc324343319 人工成本统计表 PAGEREF _Toc324343319

3、h 20 HYPERLINK l _Toc324343320 质量成本月报表 PAGEREF _Toc324343320 h 22 HYPERLINK l _Toc324343321 第三节 成本费用管理流程 PAGEREF _Toc324343321 h 24 HYPERLINK l _Toc324343322 产品定额成本编制流程 PAGEREF _Toc324343322 h 24 HYPERLINK l _Toc324343323 产品成本核算分析流程 PAGEREF _Toc324343323 h 25 HYPERLINK l _Toc324343324 销售费用使用控制流程 PAG

4、EREF _Toc324343324 h 26 HYPERLINK l _Toc324343325 管理费用使用控制流程 PAGEREF _Toc324343325 h 27 HYPERLINK l _Toc324343326 费用报销及账务处理流程 PAGEREF _Toc324343326 h 28（一）成本费用管理制度模板生产成本管管理制度度 下下面是某某企业生生产成本本管理制制度，供供读者参参考。 编编 号 制制度 名名称 生生产成本本管理制制度 执执行部门门 第第1章总则则 第第1条目的的 为为了加强强公司对对生产成成本的控控制管理理，掌握握生产成成本状况况，构建建生产成成本管理理体

5、系，提提高公司司的经济效益，现现根据国国家相关关法律法法规和公公司的相相关规章章制度，特特制定本本制度。 第第2条生产产成本的的内容 生生产成本本指公司司在生产产过程中中实际消消耗的直直接材料料、直接接人工、其其他直接接费用和和制造费费用等，具具体如下表所所示。 生生产成本本内容构构成表 生生产成本本项目 说说明 责责任部门门 直直接材料料成本 公公司在生生产产品品过程中中所消耗耗的直接接用于产产品生产并构构成产品品实体的的原料及及主要原原材料、燃料和动力力、包装装物、外外购半成成品、修修理用备备件（备品配配件）和和其他直直接材料料 采采购部 生生产部 技技术工艺艺部 直直接人工工成本 生生产

6、工人人工资、奖奖金、津津贴和补补贴、福福利费 人人力资源源部 生生产部 其其他直接接费用 与与生产产产品有直直接关系系的费用用 生生产相关关部门 制制造费用用 公司各各生产车车间为生生产产品品和提供供劳务而而发生的各项间间接费用用，包括括生产车车间管理理人员的的工资和福利利费、折折旧费、修修理费、办办公费、机机物料消耗、劳劳动保护护费、季季节性和和修理期期间的停工损失等等 人人力资源源部 财财务部 行行政部 技技术工艺艺部 第第3条适用用范围 本本制度适适用于生生产成本本预算编编制、执执行、成成本核算算与分析析等相关关事项。 第第2章生产产成本预预算编制制 第第4条生产产成本的的预算编编制分工

7、工 11财务务部负责责生产成成本费用用预算的的编制工工作，并并监督检检查预算算执行情情况。2生产部部等生产产成本费费用责任任部门严严格执行行生产成成本的费费用预算算，控制制不合理理支出。第5条生产产成本预预算编制制程序 1收收集资料料 在编制制生产成成本预算算前，财财务部等等相关部部门应收收集相关关的资料料，主要要包括以以下五个个方面： (1)公司历历史生产产成本费费用预算算指标及及达成情情况； (2)生产所所用固定定资产折折旧率、原原材料价价格、人人工成本本等； (3)公司生生产计划划、销售售计划、固固定资产产增减计计划、技技术研发发计划、人人力资源源规划等等； (4)各项原原材料、辅辅助材

8、料料的消耗耗定额、工工时定额额等； (5)各生产产成本费费用责任任部门和和历年成成本支出出资料，计计划期有有关定额额、支出出预计增增减幅度度。 2确确定目标标成本 财务部部确定目目标成本本的流程程如下所所示： (1)选择历历史资料料要结合合近期实实际，经经过比较较分析，对对有关数数据进行行整理，剔剔除不可可比因素素； (2)从实际际出发，充充分调查查内部潜潜力所在在，研究究降低成成本的可可能性和和将采取取措施的的可行性性，客观观地提取资料料； (3)系统地地分析、研研究与生生产成本本费用有有关的各各项信息息资料，根根据公司司的规划划，客观观地估计计生产发展和技术术进步情情况并进进行科学学的判断

9、断，据以以修正数数据； (4)在宏观观经济环环境下，对对影响生生产成本本费用的的因素进进行考察察、分析析、研究究； (5)调查研研究相关关政治经经济形势势，推测测发展趋趋势； (6)根据公公司自身身的特点点，采用用适当的的方法分分析预测测，确定定目标成成本； (7)根据计计划年度度影响成成本的各各项主要要因素，对对数据加加以整理理。 3下下达成本本预算指指标 (1)财务部部应根据据试算平平衡得到到的成本本变动幅幅度及公公司历年年生产成成本资料料，拟定定生产部部及相关关责任单位的成成本控制制指标，经经公司总总经理批批准后下下达。 (2)通过总总的生产产成本预预算，生生产部及及相关责责任单位位按照

10、一一定的对对象对生生产成本本预算进进行分解解，明确生产各各环节成成本管理理和控制制目标，控控制生产产成本。 4生生产部编编制成本本预算草草案 生产部部及相关关责任单单位根据据已分解解的成本本控制指指标，结结合本部部门的有有关资料料，计算算年度内内由本部部、归口管管理的生生产成本本支出，编编制生产产成本预预算草案案，会同同部门的的成本控控制措施施项目计计划一并并送交财财筹部。 5编编制生产产成本预预算方案案 (1)财务部部应根据据各成本本责任部部门报送送的支出出预算和和节约措措施项目目计划，严严格审查查，分析析研究，牛按照业务务性质、营营运支出出进行综综合平衡衡，分别别编制年年度、季季度各项项成

11、本预预算方案案。 (2)生产成成本预算算方案应应包括直直接材料料成本、直直接人工工成本、制制造费用用等成本本项目的的具体预预算。 第6条条生产预预算的调调整 1因因生产计计划调整整而影响响生产技技术指标标的变动动，以及及因其他他因素引引起的生生产成本本增减，生生产部按按占关程序申申请调整整预算。 2月月度生产产计划及及各项生生产技术术指标的的调整文文件或资资料，生生产部或或相关责责任单位位应将其其及时提提交财务部。 第第3章生产产成本预预算的执执行与考考核 第第7条编制制生产成成本预算算执行计计划 生生产部、生生产各环环节须制制订严格格的成本本控制计计划，将将预算指指标层层层分解，采采取多种种

12、有效手手段，落落实生产成本本费用预预算方案案，使生生产成本本费用在在预算可可控的范范围内。 第第8条生产产成本的的控制 11按照照全面预预算管理理的要求求，建立立定额成成本管理理体系。 22进行行归口分分级管理理，明确确各部门门的职责责与权限限。测算算生产费费用，分分解与下下达事后后生产费费用指标，调整生生产成本本预算。 33全面面预算在在生产计计划下达达后，财财务部结结合采购购计划、材材料价格格、工资资预算、销销售计划划，水、电、气消耗耗等另行行编制。 第第9条预算算资金的的支付控控制 对对生产成成本费用用预算内内的资金金拨付，公公司各部部门须按按照授权权审批程程序执行行；对预预算外的的项目

13、支支出，应当由由财务部部审批决决定；对对无预算算j无合同同、无凭凭证、无无手续的的项目支支出，原原则上不不予支付付。 第第10条预预算执行行报告 生生产成本本费用责责任部门门须定期期报告预预算的执执行情况况，在预预算执行行中若发发现异常常情况，须须及时查查明原因，提出出解决办办法，并并向财务务部报告告。 第第11条生生产成本本预算的的执行监监控 财财务部定定期利用用财务报报表和各各类内部部报表监监控预算算的执行行情况，及及时向预预算执行行部门、总总经理提提供预算的执执行进度度、执行行差异及及其对公公司预算算目标的的影响等等各种信信息，促促进公司司完成预预算目标标。 第第12条生生产成本本预算考

14、考核 11按照照全面预预算管理理的要求求，建立立定额成成本管理理监督体体系，确确立厂长长为目标标成本管管理的第第一负责人。 22确立立由生产产部经理理、财务务部经理理以及与与生产成成本管理理相关的的各部门门负责人人组成目目标成本本监督小组。 33各专专业部门门按照目目标成本本管理的的要求，对对所管理理的费用用项目进进行事前前控制，确确保目标标的实现现。 44财务务部按照照成本习习性，对对生产基基地目标标成本管管理工作作负有业业务指导导与监督督义务。对对于出现现的一般问题，财财务部经经理可直直接解决决，无效效时报总总经理解解决。 第第4章生产产成本核核算与分分析 第第13条生生产成本本核算 11

15、生产产成本核核算原则则以企企业会计计准则为为准，核核算方法法以股股份制会会计制度度为准准。 22成本本核算报报告以财财务报表表形式编编制，报报表分月月报、季季报、年年报三种种。 第第14条生生产成本本分析 11财务务部组织织专业管管理部门门进行生生产成本本分析，按按分工开开展各项项工作。 22成本本分析采采取灵活活多样的的形式，即即将全面面分析与与专题分分析，专专业分析析与群众众分析，事事前事中中与事后分析，定定期分析析与不定定期分析析相结合合。 3事事后的生生产分析析是向总总经理进进行书面面报告最最主要的的一种形形式，财财务部的的成本分分析报告告应于月月度8日、季度度8日、年年度100日内完

16、完成。 4生生产部及及相关责责任单位位所分管管指标的的分析分分别于每每月300日前以以书面形形式提交交财务部部。 5月月度主要要分析生生产成本本与经济济技术指指标的偏偏差，季季度主要要进行专专题分析析，半年年或年度度分析主主要进行成本综综合分析析，既要要与上年年同期对对比，又又要与年年度目标标成本计计划对比比。 6按按月、季季、年召召开成本本分析会会议，就就成本管管理中出出现的问问题制定定整改措措施，作作出相应应决议，定定人、定事、定定日期，并并指定有有关部门门会后检检查与总总结，成成本分析析会议可可结合经经济活动动分析会会进行。 第第5章附则则 第155条本制制度由财财务部制制定，经经财务总

17、总监、生生产总监监会签后后，报总总经理审审批。 第166条本制制度自颁颁布之日日起执行行。 编制人人员 审核人人员 批准人人员 编制日日期 审核日日期 批准日日期质量成本管管理制度度 下面面是某企企业质量量成本管管理制度度，供读读者参考考。 编编 号 制度 名称 质质量成本本管理制制度 执执行部门门 第第1章总则则 第第1条 目的的 为为了更好好地实施施质量成成本控制制管理，达达到不断断降低质质量成本本、提高高管理水水平和增增加经济济效益的的目的，保证我我公司产产品在质质量、成成本、效效益三者者之间取取得最佳佳的结合合，特制制定本制制度。 第2条条相关定定义 1质质量成本本是指公公司为了了保证

18、和和提高产产品质量量而支出出的一切切费用，以以及因未未达到产产品质量量标准，不能满足用用户和消消费者需需求而产产生的一一切损失失。质量量成本一一般包括括预防成成本、鉴鉴定成本本、内部部损失成成本和外部损损失成本本。 2质质量成本本管理是是一项系系统工程程，需要要全公司司各部门门的全面面协同配配合。各各部门在在质量成成本管理理上，应按本本制度规规定的职职能发挥挥各自的的作用。 第3条条质量成成本的构构成 根据上上述质量量成本的的定义，质质量成本本的构成成及各成成本项目目的责任任发生部部门如下下表所示示。 质质量成本本构成及及责任部部门一览览表一级科目二级科目 三三级科目目 费费用明细细 责责任部

19、门门顾问授课费费 副副总 质质量培训训费培训教材、文文具、资资料费等等质量管理部部门办公公费 综合管管理部质量管理资资料费 质量管管理活动动费质量审核费费质量奖励费费 副副总预防成本质量管理咨咨询费产品质量改改进费 质量改改进措施施费设备、工具具购置费费 质量管管理部质量体系认认证审核核费 质质量评审审费产品质量审审核费 副副总新产品研发发费 技技术部 工工资及福福利费质量管理人人员工资资及福利利费 综合管管理部 检检测试验验费工序检验费费质量成本材料、半成成品、成成品试验验检验费费 质量检检测科质量检测科科办公费费质量检测科科办公费费鉴定成本 工资及及福利费费质量检测人人员工资资及福利利费

20、综合管管理部检测设备购购置费 质量管管理部 检检测设备备费检测设备检检定、校校准费 质量管管理部检测设备折折旧费 财财务部 废废品损失失费报废损失费费内部损失 返返工损失失费返工工时费费、材料料费、复复检费等等 生生产部 成本 停停工损失失费停工损失费费 质量事事故处理理费质量事故处处理费 质量管管理部索赔赔偿费费 销销售部 索索赔费诉讼费 副副总外部损失退货损失费费 成本换货损失费费 退退换货损损失费保修费用 销销售部折价损失 第第2章质量量成本管管理的基基础工作作 第第4条做好好各种定定额管理理工作 11产品品的材料料消耗定定额由技技术部负负责归口口制定、管管理。 22产品品的外购购配套件

21、件消耗定定额由设设计部负负责归口口制定、管管理。 33设备备的配件件消耗定定额由设设备动力力部负责责归口制制定、管管理。 44工具具消耗定定额由工工装部负负责归口口制定、管管理。（续） 55劳动动T时定额额由人力力资源部部负责归归口制定定、管理理。 66质量量成本费费用由财财务部负负责归口口制定、管管理。 第第5条在公公司内部部制定合合理、稳稳定的计计划价格格 11材料料物资计计划价格格由采购购部归口口制定，财财务部统统一管理理。 22工具具计划价价格由工工装部归归口制定定，财务务部统一一管理。 33备品品配件计计划价格格由设备备动力部部归口制制定，财财务部统统一管理理。 44各工工序的价价格

22、由生生产部门门负责归归口制定定、管理理。 第第6条做好好原始记记录的整整理和数数据的统统计工作作 11质量量原始记记录格式式由生产产部归口口制定。 22材料料物资原原始记录录格式由由各材料料物资部部归口制制定。 33财务务成本原原始记录录格式由由财务部部归口制制定。 第第7条做好好计量装装置的配配备工作作 11材料料物资的的计量装装置由物物料控制制部归口口购置管管理。 22汽、水水、电的的流量仪仪表由设设备动力力部归口口购置管管理。 33所有有计量装装置由质质量管理理部负责责统一校校正、维维修管理理。 第第8条建立立质量成成本管理理责任制制度 11质量量成本管管理实行行“统一一领导、各各负其责

23、责、分级级管理、全全面控制制”的原原则。 22公司司的质量量成本管管理工作作是在总总经理领领导下，由由总会计计师负责责组织，以以财务部部为主，其其他有关关部门参加，对对全公司司质量成成本进行行预测、计计划、核核算、经经济分析析。具体体职责如如下表所所示。 质质量成本本管理职职责一览览表 管理机机构名称称 具具体职责责高 最高管管理者 （总经经理）对质量成本本管理全全面负责责级管理者代表表协助最高管管理者全全面做好好质量成成本管理理工作管 总工程程师对质量成本本的综合合分析和和改进工工作负责责理 总会计计师对质量成本本预测、计计划、核核算、经经济分析析和质量量成本数数据的真真实性和和准确性性负责

24、层 总经济济师对质量成本本指标的的下达、控控制、考考核及产产生的效效益负责责 质量管管理部1会同财财务部和和销售、采采购、生生产计划划、设计计、1二艺和制制造等相相关部门门制定质质 量成本本管理制制度，确确定质量量成本核核算项目目2组织落落实、监监督、考考核质量量成本计计划，并并对计划划外质量量费用进进行控制制3每月根根据要求求提供本本部门的的有关质质量成本本数据，定定期上报报财务部部4协调质质量成本本管理活活动，对对有争议议的质量量成本责责任作出出仲裁5负责质质量成本本综合分分析工作作，定期期向领导导提供质质量成本本报告6根据质质量成本本综合分分析结果果，制订订相应的的质量成成本改进进措施及

25、及改进计计划，送送 有关责责任部门门实施 管理机机构名称称 具具体职责责 财财务部1根据质质量管理理部提供供的质量量成本计计划草案案，编制制质量成成本计划划2参与制制定质量量成本管管理制度度，提出出质量成成本核算算程序3参与确确定质量量核算项项目4组织有有关人员员收集、核核算质量量成本数数据，并并进行汇汇总统计计、核算算5编制并并提供质质量成本本数据的的收集、核核算及经经济分析析所需的的报表6组织质质量成本本经济分分析，定定期向领领导和质质量管理理部门提提供质量量成本经经济分析析 报告和和有关资资料 其他相相关部门门1执行本本部门质质量成本本计划，提提出措施施2收集、核核算及提提供本部部门质量

26、量成本数数据、报报表和质质量成本本分析报报告，并并按期 上报3对质量量成本管管理工作作中提出出与本部部门有关关的问题题进行整整改，需需要时采采取纠正正 措施或或预防措措施 第第9条建立立目标质质量成本本管理制制度 11目标标质量成成本是某某一产品品在一定定时期所所要求实实现的质质量成本本水平。开开发新产产品和改改造老产产品都应实行目标标质量成成本管理理。目标标质量成成本管理理要从产产品设计计人手，事事前控制制产品质质量成本本水平，使使产品既保持其其应有的的动能，又又有最低低的质量量成本。 22公司司实行目目标质量量成本管管理，将将目标质质量成本本层层分分解，据据此制定定公司总总部、分分公司、部

27、部门、车间、班组组、各岗岗位、各各工序的的“目标标责任质质量成本本表”。 33质量量目标成成本管理理的程序序为：依依据市场场调查、经经济预测测及公司司的利润润目标，提提出单位位产品的的目标质量成本本，以此此作为设设计产品品耗用材材料与工工费的限限额；同同时，力力求做到到功能好好、质量量成本低低，并据据以评价产品品的设计计方案，进进行经营营决策，指指导产品品生产，不不断地降降低产品品质量成成本，从从而提高高经济效益。 第第3章质量量成本计计划管理理 第第10条质质量成本本计划编编制的规规划 以以日标质质量成本本为方向向，降低低质量成成本为保保证，形形成先进进可行的的质量成成本指标标体系。 11季

28、度度质量成成本计划划应以主主要产品品的单位位质量成成本计划划和分公公司、车车间及部部门的质质量成本本计划为为重点。 22质量量成本计计划的编编制工作作由总会会计师负负责组织织，以财财务部门门为主，销销售、技技术、生生产、计计划、供应、劳资资等部门门应给予予密切配配合并参参与制定定。 33年度度和季度度的质量量成本计计划指标标草案由由总经济济师审查查后，提提交总经经理批准准，然后后下发全全公司执行。第11条质质量成本本计划的的内容 质量成成本计划划主要包包括以下下两个方方面的内内容： 1降降低质量量成本的的措施方方案，包包括改进进技术、降降低消耗耗、修旧旧利废、改改制利用用、提高高工效、降降低废

29、品、增加加销售、改改进管理理等多种种措施； 2按按主要产产品和质质量成本本项目分分别编制制产品质质量成本本计划。 第122条编制制质量成成本计划划的程序序 1根根据公司司生产经经营目标标确定计计划期内内产品质质量成本本的控制制数字。 2制制定计划划期内降降低质量量成本的的主要措措施，包包括采用用新技术术、新工工艺、新新材料以以及改进进经营管管理等节约物资资消耗和和劳动消消耗的措措施。 第第4章质量量成本核核算与分分析 第133条确定定质量成成本的开开支范围围 1质质量成本本核算要要划清三三个界限限。 (1)划清质质量成本本收益与与非质量量成本收收益的界界限。 (2)划清各各种产品品的质量量成本

30、与与质量收收益的界界限。 (3)划清质质量成本本中实现现收益与与潜在收收益的界界限（或或显见与与隐含的的界限）。 2按按照本公公司的实实际情况况，确定定质量成成本开支支范围。 (1)开展全全面质量量管理活活动所耗耗用的材材料费、办办公费、差差旅费及及劳动保保护费。 (2)质量检检测的仪仪器、仪仪表、工工量具购购嚣、折旧旧和维护护费用。 (3)产品、半半成品、外外购件和和原材料料的试验验、检验验、评审审费。 (4)质量管管理人员员工资、附附加费和和部门经经费。 (5)产品IJJj厂厂前，由由于质量量缺陷造造成的材材料和人人工等损损失，包包括废品品损失、不不合格品品返修费费用、正品降级损损失、停停

31、工损失失等。 (6)“三包包”费用用及其有有关折价价损失与与赔偿费费用。 (7)用于质质量管理理的奖励励支出与与培训费费。 (8)其他与与质量管管理有关关的费用用。 第144条收集集质量成成本数据据 1质质量管理理部于每每年的11月份编编制年年度质量量成本计计划。 2每每月266日，各各部门按按照“质质量成本本核算流流程图”规规定的职职责范围围填报“质质量成本本部门统统计琵”，报质质量管理理部。 3每每月288日，质质量管理理部会同同财务部部填报“质质量月报报表”。 4各各部门按按“质量量成本费费用汇总总归集表表”责任任范围填填报质量量成本各各科曰，于于每月229日报报公司财财争部。 5每每月

32、3日，质质量管理理部编制制上月“质质量成本本月报表表”及附附表。 6.质质量成本本计划应应与企业业业务计计划相协协调，并并成为业业务计划划的一部部分。 第155条统计计、核算算质量成成本数据据 质量成成本采用用会计核核算与统统计核算算相结合合的方法法，具体体核算方方法包括括以下六六种。 11在公公司财务务部、质质量管理理部和销销售部分分别建立立质量成成本核算算台账。 22财务务部负责责统计核核算在财财务部列列支的各各项质量量成本费费用。会会计人员员在日常常编制会会计凭证证时，应应按照质量成成本核算算的要求求，将有有关质量量成本的的支出内内容和金金额单独独列出，并并记入“质质量成本本核算台台账”

33、。 33质量量管理部部门负责责统计核核算减产产损失、降降级损失失等不在在财务账账上直接接反映的的各项质质量成本本费用，并记入入“质量量成本核核算台账账”。 44销售售部门根根据外部部反馈信信息和凭凭证统计计外部损损失成本本，并记记人“质质量成本本核算台台账”。 55各分分厂质量量管理部部门和成成本会计计分别统统计核算算发生在在分厂的的质量成成本。 66财务务部门月月末汇总总编制公公司质量量成本报报表。 第第16条质质量成本本分析 11质量量成本分分析的内内容和要要点，如如下表所所示。 质质量成本本分析内内容和要要点1质量费费用计划划完成情情况的分分析2质量成成本构成成情况的的分析3质量成成本相

34、关关指标情情况的分分析4重点产产品质量量成本分分析5质量成成本改进进完成情情况分析析6质量成成本管理理效果分分析1提出报报告期内内影响质质量成本本的主要要因素2提出相相应质量量成本改改进措施施和工作作目标3对质量量成本管管理体系系的有效效性作出出定性、定定量的 评价 22质量量成本分分析指标标，如下下表所示示。 质质量成本本分析指指标体系系 指标分分类 质质量成本本结构指指标 质质量成本本相关指指标 指标内内容 1、预预防成本本率=预预防成本本质量量总成本本1000 2鉴鉴定成本本率=鉴鉴定成本本质量量总成本本1000% 3内内部损失失成本率率=内部部损失成成本质质量总成成本1100 4、外外

35、部损失失成本率率=外部部损失成成本质质量总成成本1100% 1、质量成成本率=质量总总成本工程总总成本1000%2产值质质量成本本率=质量成成本产产值总额额1000%3利润质质量成本本率=质质量总成成本总总利润1000% 第第17条质质量成本本效益分分析 质质量成本本是保证证和提高高产品质质量的耗耗费，质质量收入入则是产产品质量量提高之之所得，与与相关指指标比较较，反映企业实实现和潜潜在的质质量效益益。质量量效益计计算表的的格式如如下所示示。 质质量效益益计算表表 项项目 实实现效益益 潜潜在效益益优质优价收收入圈优、部优优、省优优本年加加价收入入（1 -税税率）年度加价收收入销售质量等级提高

36、收收入（本期平均均等级系系数一上上期平均均等级系数）数数量一一等品单单价（1-税率）按四季度求求系数差差计算年年度收益收入增加销售额额收入本年由于质质量因素素增加的的销售额额销售利润率率按四季度增增加销售售额计算算年度收益 合合计废品减少节节约额（j二期废废品率一一本期废废品率）本期成本总额按四季度废废品率求求差计算算年度收益返修品减少少节约额额上期返修费费一本期返返修费按四季度返返修费求求差计算算年度收益生产质量收入停工损失减减少额七期损失额额一本期损损失额按四季度损损失额求求差计算算年度收益外部故障成成本减少少额同上（或：预算数数一实际数数）同上鉴别成本减减少额同上（或：预算数数一实际数数

37、）同上预防成本减减少额同上（或：预算数数一实际数数）同七 合合计新产品研制制收入实际收入（或或比上期期增加额额）按四季度收收入额求求差计算算年度收益其他技术服务收收入同上（或比比上期增增加额）同上质量质量咨询收收入同上（或比比上期增增加额）同上收入质量检验收收入同上（或比比上期增增加额）同上 合合计 总总计第18条编编制质质量成本本分析报报告 质质量管理理部与财财务部共共同从以以下三个个方面进进行质量量成本分分析，编编制质质量成本本分析报报告，经经财务部和质量量管理部部负责人人签字后后上报总总经理审审批。 11质量量成本二二级科目目饼图和和趋势图图。 22每个个月内外外部损失失成本的的趋势、成

38、成本发生生的主要要原因、发发生时间间及产品品等，以以便寻找找改进的的区域和措施，提提出改进进要求。 33找出出影响产产品质量量的主要要缺陷和和质量管管理体系系的薄弱弱环节，为为提出质质量改进进建议提提供依据据，为降低成本、调调整质量量成本结结构和寻寻求最佳佳质量水水平指出出方向。 第第5章质量量成本的的分析与与考核 第第19条质质量成本本分析工工作分工工 每每月要进进行一次次质量成成本分析析，各车车间、相相关责任任部门应应对质量量成本的的各个项项目发生生额及其其增减原因进行分分析说明明，财务务部要进进行数据据分析，质质量管理理部负责责综合分分析。 第第20条质质量成本本数据分分析 数数据分析析

39、主要是是从质量量成本绝绝对额的的升降、项项目构成成的变化化趋向，找找出质量量成本管管理工作作的关键键问题。通过过构成分分析与因因素分析析，观察察变化趋趋势是否否合理，明明确变动动影响的的因素，使使之符合合故障成成本为最低值、鉴鉴别与预预防成本本保持必必要水平平、两者者变动值值之和达达到最大大正值的的要求。 第第21条质质量成本本综合分分析 综综合分析析，即结结合产品品生产质质量和质质量成本本的变化化与联系系，运用用数理统统计和TTQC的的基本方方法对影影响产品与生生产质量量的重要要因素进进行深入入调查。应应用排列列图、对对比图、趋趋势图及及质量成成本曲线线图等，既既可制定出提提高产品品与生产产

40、质量水水平的具具体措施施，又可可找到质质量成本本最佳区区域以及及降低质质量成本本的办法。 第第22条质质量成本本考核工工作的实实施 在在公司总总经理的的领导下下，由总总工程师师负责组组织改进进产品质质量，从从而降低低质量成成本；总总会计师师组织质量成本核核算工作作；财务务部负责责全公司司质量成成本核算算，汇总总编制质质量成本本报表；质量管管理部负负责TQQC和质量成本本工作的的综合组组织、监监督和管管理工作作，制订订质量和和质量成成本计划划，并对对责任部部门按月月实施考核。 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期工程项目成成本管理理办法 下面是是某食业业工程项项目成本本管理

41、办办法，供供读者参参考。 编编 号 办法 名称 工工程项目目成本管管理办法法 执执行部门门 第第1章总则则 第第1条为准准确掌握握项目成成本发生生情况并并有效控控制项目目成本，特特制定本本办法。 第第2条本办办法中的的项目是是指我公公司承担担的所有有工程施施工项目目，即我我公司所所承担的的所有工工程项目目均应实施项项目成本本控制。 第第3条工程程项目成成本控制制的重点点在于资资金总量量控制和和成本主主要构成成项目的的控制。 第第2章职责责与权限限 第第4条在工工程项目目成本控控制工作作中，总总经理、资资金主管管副总、造造价主管管副总、市市场开发发部、造造价管理部、财财务部、工工程管理理部、项项

42、目部等等须分别别承担相相应责任任，及时时处理流流程中所所负责的的工作。 第第5条总经经理的职职责与权权限 11组织织专题会会议研究究、审核核投标价价格，参参会方包包括各副副总、市市场开发发部、造造价管理理部、财财务部、工程管理部部、项目目部。 22审批批资金使使用计划划及资金金调整计计划。 33掌握握项目决决算结果果。 第第6条资金金主管副副总职责责与权限限 11审核核资金使使用计划划及资金金调整计计划。 22掌握握项目会会计决算算结果。 第第7条造价价主管副副总职责责与权限限 11审核核造价管管理部编编制的标标后预算算。 22掌握握项目会会计决算算结果。 第第8条公司司各职能能部门的的职责与

43、与权限（见见下表） 公公司各职职能部门门在项目目成本控控制方面面的职责责与权限限一览表表 部门 职职责与权权限市场开发部部将工程合同同及时提提供给造造价管理理部、财财务部、工工程管理理部、项项目部造价管理部部1负责编编制标后后预算，并并将通过过审批的的标后预预算提供供给财务务部、工工程管理理部、项项目部2参加工工程管理理部组织织的资金金使用计计划会议议，并提提出建议议3掌握资资金使用用计划、资资金调整整计划及及项目会会计决算算结果4负责竣竣工资料料的归集集与报送送工作 部部门 职职责与权权限工程管理部部1掌握_程合合同情况况2依据国国家法律律法规和和公司规规章制度度，组织织对各TT程项日日进行

44、管管理，编编制项目目档案3掌握标标后预算算4帮助、指指导项日日部制订订资金使使用计划划及资金金调整计计划5参加资资金使用用计划研研究会议议，掌握握资金使使用计划划及资金金调整计计划6配合财财务部合合理设计计成本月月报7结合财财务部提提供的项项目部资资金使用用情况、成成本信息息，分析析成本报报单，向向项目部部发出 异常成成本预警警，指导导项目部部控制成成本8掌握项项目会计计决算结结果9组织项项日部进进行工程程决算及及丁程竣竣工资料料的编制制工作 财务部部1掌握工工程合同同情况及及标后预预算情况况，筹备备资金2审核资资金使用用计划及及资金调调整计划划，并组组织召开开资金使使用计划划专题研研究会议议

45、3按审批批后的资资金使用用计划及及资金调调整计划划调拨资资金4结合工工程管理理部意见见设计资资金使用用情况月月报及成成本月报报5组织派派人项日日部的会会计人员员每月编编制资金金使用情情况月报报及成本本月报6审核资资金使用用情况月月报及成成本月报报，核算算及分析析项目成成本7向工程程管理部部提供项项目成本本分析结结果，提提出成本本控制建建议8工程完完T后，及及时派入入会计人人员整理理项目成成本核算算资料9进行项项日会计计决算，并并提交总总经理、主主管副总总、造价价管理部部、丁程程管理部部、项目目部 项曰部部1掌握合合同情况况、标后后预算内内容2制订资资金使用用计划及及资金调调整计划划，并EE报给

46、工工程管理理部3参加财财务部组组织的资资金使用用计划会会议，对对制订的的资金使使用计划划进行说说明4按审批批后的资资金使用用计划及及资金调调整计划划使用资资金5每月做做资金使使用情况况月报及及成本月月报，报报给财务务部6采取措措施控制制成本7丁程完完工后，整整理成本本核算资资料并报报给财务务部8负责工工程决算算及r丁程竣竣工资料料的编制制T作9掌握项项日会计计决算结结果 第第3章项目目成本控控制过程程管理 第第9条取得得工程合合同 11市场场开发部部从业主主处取得得工程合合同后，应应将合同同复印件件分别提提供给造造价管理理部、财财务部、工工程管理部，并并在项日日部成立立后及时时提供给给项目部部

47、一份。 22工程程管理部部自获得得工程合合同复印印件开始始，应立立即着手手建立项项目档案案。 第第10条标标后预算算 11造价价管理部部参照工工程合同同，结合合本公司司自身情情况，编编制标后后预算。 22造价价管理部部预算人人员将编编制好的的标后预预算依次次报造价价主管副副总及总总经理审审核，总总经理组组织专题题会议研究标标后预算算。 33标后预预算经审审批确定定后，由由造价管管理部负负责备案案，并将将标后预预算资料料分别提提供给财财务部、工工程管理部和新新成立的的项目部部。 第第11条制制订资金金使用计计划 11项目目部根据据预算造造价的要要求，编编制详细细的资金金使用计计划。 22项目目部

48、将资资金使用用计划上上报工程程管理部部，由其其确认。 33工程程管理部部将经过过确认的的资金使使用计划划提供给给财务部部审核，同同时还应应提供给给造价管管理部一一份。 44财务务部组织织专门会会议研究究资金使使用计划划，参会会方包括括工程管管理部、财财务部、造造价管理理部、项项目部。 55财务务部将经经过研究究的资金金使用计计划报公公司资金金主管副副总审核核，主管管副总将将通过审审核的资资金使用用计划报总经经理审批批。 第第12条按按计划使使用资金金 11资金金使用计计划通过过审批及及备案后后，财务务部负责责将其分分别提供供给工程程管理部部、造价价管理部部、项目部。 22财务务部按资资金使用用

49、计划向向项目部部提供资资金。 33项目目部按资资金使用用计划获获得并使使用资金金。 第第13条资资金计划划的调整整 11项目目部编制制调整资资金计划划的申请请，将该该申请报报到工程程管理部部。 22工程程管理部部对调整整资金计计划的申申请进行行确认后后，提交交财务部部审核。 33财务务部将审审核后的的申请报报给资金金主管副副总审核核，主管管副总将将通过审审核的调调整计划划报总经经理审批。 44若审审核或审审批未通通过，项项目部应应重新申申请或不不得再申申请，按按原计划划执行。 55审批批通过后后，财务务部对资资金调整整计划进进行备案案并将其其提供给给工程管管理部，同同时提交交造价管管理部一份。

50、 66工程程管理部部将资金金调整计计划备案案后提供供给项目目部，后后者按调调整后的的资金计计划使用用资金。 77财务务部按调调整后的的资金计计划调拨拨资金。 第第14条成成本预警警与控制制 11每月月底，公公司派驻驻项目部部的财务务人员编编制资金金使用情情况月报报及项目目成本月月报，并并上报财财务部。 22财务务部审核核资金使使用情况况月报及及成本月月报，并并进行成成本核算算和成本本分析。 33财务务部将资资金使用用情况月月报、成成本报单单、成本本核算和和分析的的结果提提供给工工程管理理部。 44工程程管理部部根据资资金使用用情况月月报、成成本月报报，结合合财务部部的分析析结果，审审查资金金使

51、用以以及项目成本是否否正常。 55经审审查，若若发现项项目资金金使用或或成本异异常时，工工程管理理部应向向项目部部发出成成本预警警通知，并并指导和监控项项目部采采取措施施控制成成本。相相关部门门应不断断地对工工程施工工的全过过程，进进行成本本预警与与控制，直至工程完完工。 第第15条项项目的会会计决算算 11工程程完工后后，派驻驻项目部部的会计计人员应应及时整整理成本本核算资资料并上上报财务务部，由由财务部部进行项项日上的会计计决算。 22财务务部应将将会计决决算结果果分别报报给造价价管理部部、工程程管理部部、项曰曰部、主主管副总总和总经经理。 33项目目会计决决算结果果将作为为对项目目部的主

52、主要考核核依据。 第第4章附则则 第第16条本本办法于于_年_月_日总总经理办办公会通通过，由由总经理理办公会会解释。 第第17条本本办法自自一一年年_月一一月试试行，自自一一年年_月1日起正正式实施施。 编制人人员 审核人人员 批准人人员 编制日日期 审核日日期 批准日日期（二）成本本费用管管理表格格模板生产成本核核算表生产工单： 完完工日期期：产品名称： 规格： 出产产数量： 缴库库单编号号：耗用直接原料原料名称规格领料单号码单位数量单价金额耗用直接物料物料名称规格领料单号码单位数量单价金额合计合计直接人工已分配费用用成本合计单位成本生产单位日期工时数工资率金额工时数分摊率金额项目金额金额

53、备注直接原料直接物料直接人工已分配费用用合计合计缴库记录出货记录备注缴库日期缴库单号缴库数量日期厂商名称发票号码出货数量财务部经理理： 生产产成本会会计： 制表：产品成本分分析表批号： 日期期： 年年 月 日客户名称产品名称产品规格订购数量完工数量出口条件销货售货价格其他扣除金金额净价标准单价备注单价总价单价总价原料成本说明单价数量金额单位成本备注实际标准实际标准实际标准实际标准合计物料成本说明单价数量金额单位成本备注实际标准实际标准实际标准实际标准合计直接人工说明（工序一）（工序二）质检包装合计备注实际标准实际标准实际标准实际标准实际标准利润说明制造费用制造成本销售费用毛利备注实际标准实际标

54、准实际标准实际标准本批成本利利润单位成本利利润汇总分析说明本批成本单位成本%备注说明实际标准实际标准净 值原 料物 料人工成本制造费用毛 利净 利审核： 填表：人工成本统统计表 金额额单位：元项目上年同期数数本期数列支项目生产成本管理费用销售费用勘探费用油、气开发发支出地质勘探支出其他业务支支出一、平均人人数1从业人人员数（1）在岗岗职工其中：油田田事业部部 炼油油事业部部 化工工事业部部 销售售事业部部 其他他事业部部（2）其他他从业人人员2离开本本岗位仍仍保留劳劳动关系系的职工工3离退休休人员二、计入成成本费用用的人工工成本1提取的的工资其中：提取取的新增增效益工工资2离退休休人员费费用减：用返还还养老统统筹金支支付3提取的的社会保保险费其中