“鼎新文化”建设对安钢集团公司快速发展的促进作用

1、“鼎新文化建立对安钢集团公司快速开展的促进作用【摘要】成功的企业都创造和承载着自己的企业文化,河南安阳钢铁集团有限责任公司在改革开展和消费经营中,不仅创造了优良的经营业绩,积累了宏大的社会物质财富,同时创造了自己的“鼎新文化体系。安钢把创新企业文化上升到企业战略层次的高度和广度来认识,决定施行文化带动战略,整合、创新安钢文化,充分发挥企业文化的导向、鼓励、约束、凝聚、纽带、辐射功能和作用,用先进的文化引领企业的开展,使企业文化真正成为企业快速、安康开展的助推器。【关键词】企业文化;企业开展;促进作用成功的企业都创造和承载着自己的企业文化,河南安阳钢铁集团有限责任公司在改革开展和消费经营中,不仅

2、创造了优良的经营业绩,积累了宏大的社会物质财富,同时创造了自己的“鼎新文化体系。从1958年建厂初期开场,安钢人就在开展过程中逐渐形成了“自力更生、开拓创新、顽强拼搏、勇于献身的安钢精神。靠着这种精神,安钢实现了由小到大、由弱到强的跨越。在进入21世纪后,面对钢铁业的迅猛开展,安钢抓住新一轮的开展机遇期,制定了构造调整“三步走开展规划:第一步是现有设备产能平衡创效益,第二步是集中资金调整构造上新线,第三步是立足竞争提升档次建薄材。“三步走规划总投资180亿元,用5年左右的时间,实现装备大型化、工艺现代化和产品专业化.作为一个建厂超过半个世纪的国有老企业,安钢的开展见证了新中国从一穷二白到伟大复

3、兴的历史变迁,见证了中国钢铁工业从无到有、由大到强的曲折历程。从建厂的年产钢缺乏10万吨起步,几经风雨,持续开展,2022年产能到达1000万吨钢的规模,销售收入打破510亿元,综合实力位居河南省工业百强之首。2022年跻身中国500强企业。“安钢几十年的辉煌有赖于独特的安钢精神和文化的支撑,安钢要实现现代化钢铁集团的目的,更需要强有力的企业精神和文化的支持和推动。安钢集团公司总经理王子亮如是说。安钢把创新企业文化上升到企业战略层次的高度和广度来认识,决定施行文化带动战略,整合、创新安钢文化,充分发挥企业文化的导向、鼓励、约束、凝聚、纽带、辐射功能和作用,用先进的文化引领企业的开展,使企业文化

4、真正成为企业快速、安康开展的助推器。为使企业文化建立成为有筹划、有纲领、有部署、有行动的完好的运行系统,安钢制定了?20222022年企业文化建立开展规划?,对安钢文化在安钢开展中的地位和作用,安钢文化建立的指导思想、中长期目的、根本原那么等做了明确规定和阐述,安钢的企业文化建立进入了高起点、标准化、科学化的运作轨道。1安钢如何确立企业文化的战略定位在企业文化建立中,安钢坚持继承与创新的原那么。一方面传承在几十年理论中所形成的文化个性特征和优良传统,不生搬硬套,也不凭空设计;另一方面与时俱进、适时整合、不断创新,始终保持鲜明的时代特色。为此,通过大型调研、座谈会等多种形式,对原有文化进展了全面

5、的诊断和评估,并通过深化细致的调查研究和科学论证,客观评价了安钢文化的现状,在充分肯定主流文化的同时,认为安钢原有文化是分散的、零碎的、不成体系的,需要对安钢的企业文化进展全面的总结、整合、提炼和创新,并根据安钢“创新图强的开展战略定位,确立了以“创新为核心的“鼎新文化作为安钢企业文化的战略定位。鼎是中国古代冶炼技术的顶峰之作,具有安钢的行业特征;鼎是殷墟文明的象征,具有浓重的地域文化特征;鼎有“稳、大、新、强之意,表达了安钢文化的特色。鼎新文化,主要包括“鼎力、“鼎新、“鼎信3层内涵,核心是“鼎新。“鼎力是安钢人精诚团结、具有超强凝聚力的表达,是安钢人敬业奉献精神的表达,是安钢人回报社会、关

6、注股东和员工利益的表达;“鼎新表达安钢人自强不息、永不满足、开拓进取的创新精神,以及超越自我、追求卓越、永铸辉煌的理念;“鼎信说明安钢人以信守承诺、诚信经营为价值观,是安钢入诚心对人、诚恳待入、诚信做事的表达。2安钢如何构建企业文化主体骨架针对企业文化,安钢采取自主创新与借用“外脑相结合的方式,导入is战略,进展了系统策化和精心构建,确立理念识别系统、行为标准识别系统、视觉形象识别系统和学习型组织为安钢文化的主体骨架。企业理念识别系统由“创造财富,回报社会,造福员工的企业宗旨、“鼎立中原,争创一流的企业目的、“超越自我,合力图强的企业理念、“拼搏进取,敬业奉献的企业精神以及系列价值观等9个方面

7、组成,分别从不同的角度反映了安钢的文化内涵,既表达了安钢开展的历史传承,又表达了现代企业的经营观念;企业行为识别系统分为层次行为。标准:和公共行为标准2大局部,层次行为标准分为决策层行为、管理层行为等5个层次,公共行为标准分为工作行为标准、仪容仪表标准等6个方面,形象识别系统分为根底局部、应用局部和附件局部3大局部。3安钢将来的开展更需要强有力的文化做支撑安钢创造的辉煌企业文化的软件效应不可替代,安钢将来的开展同样需要强有力的企业精神和企业文化做支撑。邓小平同志说:“开展是硬道理。安钢随着开展,从一个“钢铁小厂变成一个“钢铁大厂;同样随着开展,将从一个“钢铁大厂变成一个“钢铁强厂。“三步走开展

8、战略的施行,集团公司最终要建成中原地区最大的板材和建材消费基地。与之相适应,企业文化建立必须围绕开展做文章。一是增强战略目的的凝聚力。通过企业文化建立,把全体干部职工的思想统一到开展上来,进一步使广阔职工明确安钢的开展目的,认同奋斗方向,并自觉地为“三步走开展战略奉献力量。二是增强价值追求的驱动力。安钢的企业理念识别系统,是新时期确立的共同价值标准和价值取向,它的推进和施行,必将有力地催化企业有形资产的裂变,激活管理,为安钢的改革开展注入新的活力与活力。要通过树立“人才是企业第一财富、“优良立品,诚信树牌等一系列理念,统一职工思想,促使全体安钢人形成共同价值观,形成加快开展的合力。三是增强团队精神和团队意识。安钢今后的开展需要我们努力打造团队意识,大力弘扬团队精神。先进的理念固然重要,假如贯彻不下去,一切美妙的想法和愿望都很难实现。只有全体员工齐心协力、同舟共济、发奋图强,才能形成强大的凝聚力、向心力和战斗力。从各级指导干部到每一位职工,作为团队的每个成员都应该担负开展的使命,依靠团队合力,搞好团结协作,共同创始安钢美妙的将来。4完毕语经过近几年的整合创新和理论，“鼎新文化逐步由虚变实，内化于心、固化于制、外化于行，在企业的改革开展中彰显出特有的魅力和作用，促使一个充满活力与活力的千万吨级现代化新安钢在中原大地迅速