电力营销管理制度汇编

1、中电投山西西娘子关关发电有有限公司司企 业 标 准A/0 Q/ND.GL.JY-05-18 电力营销管管理制度度二五年年十月八八日发布布 二五年十十月八日日实施娘子关发电电有限公公司 发发 布目 次 前言221 范围332 规范性性引用文文件333 述语和和定义334 职责335 工作程程序33前 言为适应电力力市场的的迅猛发发展，适适应电力力体制改改革的要要求，提提高企业业适应市市场的能能力，提提高企业业市场竞竞争力，特特制定本本制度。本制度由计计划经营营部提出出；本制度由计计划经营营部归口口管理。批 准：审 核：编 写： 2005年年10月8日电力营销管管理制度度1、范围本制度适用用于全厂

2、厂与营销销工作有有关的各各部门。2、规范性性引用文文件下列文件所所包含的的条文，通通过在本本制度中引引用而构构成为本本制度的的条文。质量手手册 Q/NND.SSC.1101文件控控制程序序 Q/ND.CX.2011 3、术语和和定义本制度引用用GB/T1990011-20000质质量管理理体系中中的术语语和定义义。4、职责计划经营部部是本制制度的归归口管理理部门，负负责本规规定的修修编、修修订工作作，组织织各部门门贯彻落落实本规规定。各部门根据据本公司司的职能能职责分分工，负负责制订订相应的的管理制制度，并并组织实实施。5、工作程程序5.1电力力营销工工作由计计划经营营部牵头头，计划划经营部部

3、、财务务产权部部、发电电部等部部门具体体负责管管理。5.2主要要工作及及分工 5.2.11计划经经营部负负责落实实年度发发电任务务，争取取发电指指标。5.2.22安全生生产部负负责，发发电部配配合落实实月度发发电任务务，争取取发电指指标。5.2.33财务产产权部负负责电费费回收的的催缴工工作。5.2.44计划经经营部负负责购售售电合同同的签定定工作。5.2.55计划经经营部负负责、发发电部配配合进行行并网及及调度协协议的签签定工作作。5.2.66计划经经营部负负责电力力市场及及竞价上上网有关关信息收收集和管管理工作作。5.2.77发电部部负责，计计划经营营部配合合进行服服务顾客客、提高高顾客满

4、满意度工工作。5.3工作作细则5.3.11信息收收集内容容5.3.22山西电电网的电电力市场场信息，即即供用电电形势、价价格水平平、成本本情况等等。5.3.33河北南南网的电电力市场场信息，即即供用电电形势、价价格水平平、成本本情况等等。5.3.44山西省省的电力力发展规规划、发发电水平平及发电电平均成成本。5.3.55河北省省南网电电力发展展规划、发发电水平平及发电电平均成成本。5.3.66山西省省主要电电厂和同同类型机机组的设设备状况况、主要要经济技技术指标标、变动动成本、竞竞价上网网的电价价水平。5.3.77河北省省主要电电厂和同同类型机机组的设设备状况况、主要要经济技技术指标标、变动动

5、成本、竞竞价上网网的电价价水平。5.3.88电力市市场的其其他信息息。5.4年、月月度发电电任务的的争取和和落实5.5编制制和测算算电价方方案并报报集团公公司审核核后向政政府价格格主管部部门审报报、催办办。5.6负责责起草售售电协议议和签定定购售电电合同。5.7负责责起草和和签定并并网及调调度协议议。5.8做好好竞价上上网的基基础工作作。在有有关部门门配合下下，建立立竞价上上网的测测算及报报价系统统。5.9协调调山西省省、河北北省地方方政府及及电网管管理部门门的相关关工作。5.10营营销报告告 5.10.1按照照集团公公司的要要求编制制并上报报电力市市场分析析报告。5.10.2报告告内容5.1

6、0.2.11电量销销售、电电费回收收及竞价价上网情情况，分分析和预预测存在在的问题题，制定定相关的的措施。5.10.2.22有关的的社会经经济信息息，报告告GDPP增长情情况、地地方政府府的相关关政策和和改革信信息。5.10.2.33电力市市场供需需情况，大大用户的的需求变变化情况况。5.10.2.44山西省省电网及及河北南南网的装装机容量量情况，预预计近期期的新增增容量。5.10.2.55中电投投集团公公司电厂厂占有的的市场份份额、竞竞争的优优劣势分分析及相相应的对对策。5.10.2.66电网中中主要电电厂及同同类型机机组的有有关信息息。5.10.2.77电力负负荷特性性分析；当地气气候及水水资源变变化情况况对发电电量的影影响。5.11监监督、检检查和考考核5.11.1营销销责任部部门一把把手是营营销工作作的第一一负责人人，负责责对其分分管工作作的监督督、检查查和考核核。5.11.2营销销任务