房地产公司管理基本制度

1、公司管理制度 人事管理制度总 则则为了加强公公司人事事管理，使使人事管管理标准准化、制制度化，特特制定本本制度。人 事 管管 理 机 构构 及 内 容容公司的人事事管理工工作由办办公室具具体负责责。办公室在人人事管理理上直接接向总经经理负责责，与各各部门的的关系是是协调、指指导、服服务的关关系。人事管理的的主要内内容是：协助公司领领导制定定、控制制、调整整公司及及各部门门的编制制、定员员；协同各部门门办理员员工的招招聘工作作，为各各部门提提供符合合条件的的员工；协助公司领领导和各各部门做做好员工工的考查查、任免免、调配配工作；协同各部门门对员工工进行培培训，提提高员工工的素质质和工作作能力；统

2、一管理和和调整员员工的薪薪金；保存员工的的个人档档案资料料；（七）为员员工办理理人事方方面的手手续和证证明等。管理部门每每半年对对公司业业务主管管以上的的管理人人员进行行一次考考核，综综合其基基本情况况和主要要业绩，对对各种能能力做出出评估，听听其上下下级对其其的评估估，填出出员工工培训（考考核）报报告，为为公司储储备和提提供人才才。员 工 招 聘员工招聘丰乐房地产产开发有有限公司司将遵循循公平、平平等、竞竞争、择择优的原原则，面面向社会会公开招招聘，所所聘员工工一律实实行劳动动合同制制。聘用的基本本条件思想品德端端正，遵遵纪守法法，作风风正派。具有高中以以上文化化程度（其其中大专专以上者者占

3、2/3以上上），并并具有与与所聘岗岗位相适适应的专专业知识识，能力力和技术术知识、水水平。有开拓创新新意识，有有事业心心和责任任感。身体健康、五五官端正正、举止止文明。招聘程序员工的招聘聘须严格格按照公公司规定定的编制制、名额额进行，各各部门增增加人员员须向办办公室提提出用人人计划，经经总经理理或董事事会批准准后实施施。应聘人员填填写求求职申请请表，并并附上工工作简历历，职称称证书和和最高文文凭（AA4纸）复复印件。办公室面试试、审查查、签署署意见。部门经理进进行面试试、审查查、签署署意见。副总经理、总总经理审审核，签签署意见见。批准录用后后，由办办公室安安排签订订劳动合合同。具体程序按按员工

4、工调入、调调出管理理规定有有关条办办理。劳动合同试用期 新员工工一般要要经过三三个月试试用期，试试用期内内双方签签订用用工协议议，待待转为正正式员工工后签订订劳动合合同。劳动合同期期限 根据岗岗位性质质、工作作需要及及员工的的具体情情况而定定。合同同期分为为短期、中中期、长长期、无无固定期期限或以以完成一一定的工工作为期期限的劳劳动合同同。劳动合同解解除 在劳动动合同期期限内，甲甲乙双方方可以解解除劳动动合同，但但必须符符合劳动动合同中中所规定定的解除除条件，并并按劳动动合同中中的规定定办理解解除合同同手续。劳动合同期期限届满满 需需要延续续合同应应提前三三十天书书面通知知对方，经经双方协协商

5、同意意后，办办理延续续手续。任任何一方方不同意意延续，合合同即行行终止。劳动合同终终止 依照劳劳动合同同中所规规定的条条理执行行。劳动争议 甲乙乙双方在在履行合合同中发发生劳动动争议，当当事人应应在自劳劳动争议议发生之之日起三三十天内内，以书书面形式式向公司司人事部部门申请请调解，经经调解达达成协议议的，当当事人应应履行；调解不不成，当当事人要要求仲裁裁的，应应当自劳劳动争议议发生之之日起六六十天内内向甲方方所在地地区劳动动仲裁委委员会申申请仲裁裁。员工的权利利及义务务一、公司员员工凡是按照本本制度办办理聘用用手续、在在公司各各部门从从业、并并领取薪薪酬的人人员，都都是丰乐房地产产开发有有限公

6、司司的员工工。公司员工有有义务做做到：热爱祖国、遵遵守国家家和政府府的各项项政策法法规。热爱和关心心公司，维维护公司司的名誉誉、荣誉誉和权益益。忠于职守，认认真履行行职责，提提高工作作效率，讲讲求经济济效益。团结协作，努努力上进进，服从从上级领领导，遵遵守公司司的各项项规章制制度和纪纪律，以以最佳的的工作姿姿态为公公司做贡贡献。与义务相一一致，公公司员工工享受相相应的工工资、福福利和有有关待遇遇的权利利；有享享受节假假日和休休息的权权利；有有向各级级领导反反映有关关情况和和提出合合理化建建议的权权利；有有辞职的的权利。员工工资工资形式与与发放形形式公司实行岗岗位等级级工资制制，根据据员工所所在

7、岗位位及所担担任职务务确定工工资级别别。公司实行下下发薪制制度，每每月5日日为发薪薪日。工资调升条条件公司依据员员工的能能力、技技校、贡贡献等，可可上下浮浮动员工工工资。此此外，在在正常情情况下，每每年有适适当调升升，具体体条件如如下：部门或个人人超额完完成年度度任务、指指标或定定额的；在某一项经经营、业业务中创创造出突突出经济济效益或或有重大大贡献的的；遵守公司规规章制度度，无违违法乱纪纪行为和和严重过过失的；年终奖根据公司经经营情况况、员工工实绩发发放，原原则上一一年发放放一次。年终奖发放放条件：员工一一年内工工作努力力，遵纪纪守法，无无重大失失误。有下列情况况之一者者，不发发或扣发发年终

8、奖奖：年内因个人人原因辞辞职或被被公司辞辞退的；工作有重大大失误或或给公司司造成直直接经济济损失的的；职权范围内内或上级级安排布布置的单单项工作作任务完完成不好好的；年终考核不不能胜任任本职工工作的；全年事假、病病假累计计30天天以上的的。员工浮动工工资公司每月从从员工工工资应发发额中扣扣除100220作作为浮动动工资，每每半年发发放一次次。员工离开公公司时，须须办理完完规定的的各种手手续，然然后发给给浮动工工资。对对于受到到除名或或开除处处分的员员工，公公司有权权取消其其浮动工工资，作作为对公公司损失失的补偿偿。员工福利养老统筹、大大病统筹筹、失业业保险人身意外保保险年休假有薪假期伙食补助、

9、车费补补助、话话费补助助。员工培训培训方式及及内容岗前培训：即员工工在正式式受聘前前需进行行公司规规章制度度、工作作程序、本本部门经经营情况况及一般般业务知知识的培培训。在职培训：即员工工在工作作岗位上上结合工工作和需需要进行行培训。离职培训：即对部部分员工工进行新新技术、新新项目的的培训，对对专业性性很强的的技术人人员进行行深化训训练。外出参观学学习：即即派往国国内、外外对先进进企业、技技术及市市场进行行考察、学学习、实实习。培训方法岗前培训和和在职培培训：由由办公室室牵头，部部门经理理制定培培训计划划并组织织实施；离职培训和和外出参参观学习习：由办办公室牵牵头，部部门经理理制定培培训计划划

10、，报总总经理批批准，办办公室组组织实施施；员工的培训训考核由由办公室室备案，将将作为员员工考核核、奖励励、提拔拔等根据据之一。由公司出资资培训（含含境内、外外实习、进进修）的的员工，在在培训期期满后工工作未满满规定的的服务期期年限，因因个人原因因辞职或或自行离离职的，需需按公司司规定承承担违约约责任，赔赔偿培训训费用，具具体办法法详见员员工调入入、调出出管理规规定。奖惩公司将根据据国家有有关法律律、法规规以及公公司的实实际情况况，制定定员工奖奖惩条例例。对于模范遵遵守公司司规章制制度，以以及有突突出贡献献或某些些方面有有突出成成绩者，给给予奖励励。奖励励项目：嘉奖、加加薪、授授予荣誉誉称号。对

11、于有触犯犯国家法法律、法法规，违违反公司司规章制制度，有有过失错错误者，给给予处分分。处分分项目有有：批评评教育、警警告、行行政处分分直至开开除。对对于一年年内有三三次警告告，两次次记过的的员工，公公司可以以解除劳劳动合同同。建立员工的的人事档档案，及及时记录录员工在在公司的的业绩、培培训、考考核和奖奖惩情况况，加强强对员工工的动态态管理，做做为公司司选拔人人才的依依据。员工的任免免、调配配和解聘聘、辞退退员工聘用、解解聘、任任免、调调配等的的审批权权限部门经理以以上人员员的聘用用、解聘聘、任免免、调配配等由公公司正、副副总经理理提出，报报懂事会会批准，部部门经理理一下人人员的聘聘用解聘聘、任

12、免免、调配配等由公公司正、副副总经理理研究后后批准执执行。员工的聘用用、解聘聘、升职职、降职职和调配配必须严严格按照照董事会会规定的的编制、名名额及程程序进行行。员工升职升职条件将任职务的的职位出出现空缺缺；由于公司发发展需要要增加新新的部门门或职位位；其他原因引引起的职职位空缺缺等。升职者应具具备的条条件具有在公司司工作的的良好业业绩，经经济效益益明显，工工作效率率高，计计划性强强；具有与新任任职务所所相适应应的领导导能力、组组织能力力和业务务能力；具有做好新新职工作作的自信信心、责责任心；个人品德好好，团结结协作精精神强；身体健康。升职审批权权限及程程序根据业务需需要和职职位空缺缺，升职职

13、人员需需填写人人事任免免申请表表；升任部门副副经理、业业务主管管的由公公司正、副副总经理理研究批批准；升任部门经经理的由由总经理理审核，报报董事会会批准。员工免职或或降职具有下列情情况之一一者，可可以办理理免职或或降职调任新职务务的。不能胜任所所担任职职务的。违反国家法法律或不不遵守公公司制度度和纪律律，已经经不适合合继续担担任该职职务的。公司裁减项项目、部部门、职职务的。其他原因等等。员工的调配配调配权限：部门经经理具有有在所辖辖范围内内调配员员工的权权利，总总经理具具有在全全公司范范围内调调配员工工的权利利。调配程序：由需调调配部门门经理填填写“人员变变动申请请表”，经批批准后报报办公室室

14、备案，业业务主管管以上员员工须报报总经理理批准。员工的解聘聘有下列情况况之一者者，公司司可以解解聘员工工：双方一致同同意的；员工不能胜胜任员工自行提提出变动动工种或或调整工工作，经经研究无无法另行行安排的的;员工患病11个月以以上不能能复工或或经治疗疗不能从从事正常常工作的的；公司因生产产、经营营、技术术条件发发生变化化，无法法安排富富余人员员或需要要裁减员员工的；其他原因。因以上原因因被解聘聘的员工工，可享享受如下下补偿：工作满6个个月的，发发给半个个月工资资工作满7个个月不足足一年的的，发给给一个月月工资；工作满1年年不足22年的，发发给一个个半月工工资；工作满2年年以上的的，发给给二个月

15、月工资。员工的辞职职有下列情况况之一者者，员工工可以申申请辞职职认为专业不不对口，不不能发挥挥技术专专长的；认为劳动条条件恶劣劣，危害害员工安安全与健健康的；认为条件和和福利差差（因工工作不能能胜任被被降职、降降级者除除外）；认为公司侵侵犯了员员工的合合法权益益的；员工脱产学学习或到到境外定定居的。员工的辞退退有下列情况况之一者者，公司司有权将将其员工工辞退违反公司保保密纪律律和工作作纪律，影影响正常常工作秩秩序的；由于员工未未履行职职责或有有失职、过过失行为为，给公公司造成成经济损损失或严严重后果果的；工作态度恶恶劣，损损害公司司利益和和形象的的；有贪污、盗盗窃、欺欺诈、赌赌博、腐腐化、营营

16、私舞弊弊等违法法行为和和劣迹的的；无理取闹、打打架斗殴殴，严重重影响社社会秩序序或犯有有严重错错误，受受到记过过以上处处分的。员工的除名名员工违法犯犯罪，视视为自动动解聘，公公司立即即将其除除名或送送国家司司法部门门处理。员工自行离离职（一一年内旷旷工100天以上上或无故故旷工33天以上上），公公司予以以除名处处理，一一切后果果有自行行离职者者自负。办理辞职或或辞退手手续的程程序凡要求辞职职者，本本人须在在离开工工作岗位位前300天以书书面形式式向所在在部门提提出申请请报告，并并填写员员工离职职审批表表交所所在部门门。经部部门经理理批准后后，送办办公室审审核，报报副总经经理、总总经理批批准。凡

17、被公司辞辞退的员员工，接接到公司司通知后后，由辞辞退部门门经理填填写员员工辞退退审批表表，送送办公室室审核，被被辞退者者按通知知时间办办理离职职手续。反辞职或辞辞退的员员工，均均须按照照“员工调调出交接接手续清清单”中的要要求，向向公司结结清费用用、债务务、交清清物品以以及所负负责部门门的帐目目、文件件等。凡未按规定定提前330天申申请辞职职者，公公司扣除除该员工工一个月月工资。凡辞职、辞辞退的员员工所欠欠公司的的物品、债债务、费费用、罚罚款及帐帐目、文文件等，如如不按时时按规定定清还，公公司有权权从该员员工工资资、奖金金或浮动动工资中中扣除，情情节严重重的公司司有权追追究法律律责任。行政管理

18、制制度总 则为保证丰乐乐房地产产开发有有限公司司正常的的工作秩秩序和各各项业务务的顺利利进行，针针对本公公司的特特点及要要求，特特制定本本行政管管理制度度。工作制度工作时间公司上班时时间为周周一至周周六的8:0017:30,夏令时时间另行行调整。凡属国家规规定的节节假日和和公休日日，均按按有关规规定执行行，工程程部现场场管理人人员不在在内。特殊时间办办公室须须安排人人员值班班。二、考勤制制度各部门要指指定专人人负责考考勤，并并将名单单交办公公室备案案。考勤员负责责逐日如如实记录录本部门门员工的的出、缺缺勤、月月底将考考勤表（各各种假条条附后）交交部门经经理审核核签字后后于每月月2日前前报办公公

19、室，员员工工资资将按实实际出勤勤天数发发放。考勤统计是是公司对对员工考考核及工工资发放放的重要要依据，任任何人不不得弄虚虚作假，办办公室有有权对各各部门考考勤情况况进行检检查、核核对。员工要严格格遵守劳劳动制度度，不得得无故迟迟到、早早退、缺缺勤。员工要严格格遵守劳劳动纪律律，在工工作时间间不得做做与工作作无关的的事，不不得随意意串岗、聊聊天等。如如有违反反，即作作违纪处处理。三、请销假假制度员工请事假假、病假假及其它它各类假假，均应应事先请请假，事事后销假假。具体体要求按按关于于员工各各种假期期的管理理规定执执行。员工因业务务需要外外出工作作，要由由部门经经理统一一安排，部部门经理理外出工工

20、作，应应及时通通告主管管领导。四、着装、礼礼仪、礼礼节规定定员工在工作作时不得得着短裤、断裙、拖拖鞋等服服装（工工作服除除外），做做到服装装整洁、举举止端庄庄、精神神饱满。员工之间应应互相尊尊重、互互相帮助助，要用用自身言言行树立立公司形形象。员工在接待待来电、来来访时要要用礼貌貌用语，不不得在办办公场所所大声喧喧哗，吵吵闹或使使用粗鲁鲁语言。五、环境卫卫生、安安全保卫卫制度各部门应负负责各自自办公室室的清洁洁卫生。所所有的文文件、资资料、报报纸要摆摆放整齐齐，桌面面、地面面等要保保持清洁洁，每日日工作结结束时应应将个人人桌面拾拾干净。各部门均设设专人负负责办公公地点的的安全、保保卫、消消防工

21、作作，定期期检查，及及时消除除存在的的隐患。同同时，每每一位员员工对公公司的安安全、保保卫、消消防中存存在的问问题均要要及时汇汇报、协协助处理理的义务务。六、各种办办公设备备的使用用制度电脑、复印印机、传传真机、长长途电话话、车辆辆均由办办公室指指定专人人负责保保管、维维护。因工作需要要使用电电脑、传传真机、复复印机、长长途电话话的，必必须征得得部门经经理同意意后，由由办公室室对其使使用情况况进行登登记，并并安排专专人管理理。车辆由办公公室统一一管理调调度。各各部门经经理因公公外出，原原则上派派车，在在公司车车辆调派派不出的的情况下下，部门门经理外外出可乘乘坐出租租车。员员工有急急事因公公外出

22、用用车，要要填写“用车申申请单”，经部部门经理理签字后后由办公公室安排排，在公公司车辆辆调派不不出，而而办事地地点超过过3公里里以上或或者1公公里以内内没有公公交车辆辆的情况况下，部部门经理理可以批批准员工工乘坐出出租汽车车，并凭凭“用车申申请单”报销。任何人不得得因私使使用各种种办公设设备，若若因特殊殊情况需需要使用用者，须须经办公公室主任任同意，并并填写使使用单，费费用自理理。七、严守公公司业务务机密制制度各级员工不不得向外外人泄露露公司的的经营策策略、财财务收支支、经营营成果、工程资料、员工经济收入及其他有关商业秘密和内部情况。各部门经理要经常对员工进行职业道德教育，做到不该问的不问，不

23、该讲的不讲。如有违者，公司有权追究责任。公司财产、办办公用品品管理公司财产、办办公用品品由办公公室负责责管理，并并建立财财产、办办公用品品购买、使使用登记记制度。各部门经理理对各部部门所使使用的公公司财产产及办公公用品负负有指导导正确使使用、妥妥善保管管的责任任，对员员工有损损坏公司司财产的的行为应应提出严严肃批评评，并予予以制止止。对情情节严重重的应及及时做出出处理。如如有遗失失和损坏坏，应由由当事人人酌情赔赔偿。各部门需购购物品须须按月提提出购买买计划，由由部门经经理按照照“合理、必必须、节节约”的原则则填写物物品购买买申请，注注明购买买原因、数数量及预预算价，按按相关程程序和管管理权限限

24、报有关关领导审审批 。各部门购买买物品计计划，经经审批后后交办公公室统一一采购，专专用或特特殊用品品需自行行采购时时，应事事先征得得办公室室核准。各类物品采采购后由由办公室室负责总总务人员员验收、登登记、入入库。员工领用物物品均需需填写“物品领领用单”。单价价在1000元以以上物品品，员工工在离开开公司时时应予以以收回。属属非正常常损失或或遗失的的，应有有当事人酌酌情赔偿偿，赔偿偿由办公公室会同同财务部部门核定定，大额额赔款可可分期在在工资中中扣除。办办公室每每年要会会同财务务部门对对固定资资产以及及使用年年限在一一年以上上的低值值易耗品品进行一一次清点点。办公公室有责任不不定期检检查部门门保

25、管、使使用各类类物品的的情况。物品报废须须由使用用部门经经理填写写“报废申申请单”，由办办公室会会同财务务部门审审核，报报有关领领导批准准后执行行。所有物品的的调配、办办理执照照、缴纳纳管理费费、租金金、参加加财产保保险、和和车辆维维修及更更新等事事项均由由办公室室统一负负责。财务管理制制度总则为加强公司司的财务务管理，规规范会计计核算工工作，统统一管理理各项资资金，正正确、及及时、完完整的反反映公司司财务状状况和经经营成果果，提高高公司经经济效益益，根据据法律、法法规、公公司章程程级公司司董事会会有关决决议，制制定本制制度。财务部系公公司职能能部门，公公司财务务部有权权对财会会人员进进行考核

26、核，并有有权向公公司提请请对有突突出贡献献的财务务人员进进行奖励励，对不不称职的的财会人人员进行行撤换。财务管理的的基本原原则是建建立、健健全公司司内部财财务管理理制度，做做好财务务管理基基础工作作，如实实反映企企业财务务状况，依依法计算算和缴纳纳国家税税收，保保证股东东权益不不受侵犯犯。其基基本任务务时，做做好财务务收支的的计划、控控制、核核算、分分析和考考核工作作、筹措措资金、有有效运用用资金，提提高企业业效益。公司财务部部应认真真分析、反反映本公公司财务务计划执执行情况况和执行行国家有有关企业业财务法法规得情情况，及及时发现现存在的的问题，并并分析产产生原因因，提出出解决的的办法和和措施

27、。逐步采用现现代化管管理办法法，如责责任会计计、目标标利润、计计算机管管理等，不不断提高高财务管管理水平平和工作作效率。财务人员应应当好公公司领导导的参谋谋，为公公司聚财财、理财财、用财财出谋划划策，严严格把好好财务收收支关，为为提高公公司效益益努力工工作。财务会计机机构、人人员和制制度一、财务机机构及人人员设置置依照健全、有有效的原原则设置置财务会会计机构构，配备备财务会会计人员员，依法法办理财财务会计计工作。财务人员因因故离辞辞职时，须须办理交交接手续续，不得得中断财财务会计计工作。一一般财务务人员变变动应时时先征得得公司领领导批准准，并办办理财务务人员登登记手续续。公司根据实实际需要要，

28、设置置财务部部经理，主主持本公公司的财财务会计计工作。财财务部经经理由董董事长提提名，董董事会任任免。财财务部成成员按业业务活动动的需要要划分岗岗位摄制制。二、财务会会计制度度人员考核：公司财务部部对财会会人员每每半年考核核一次。对对其业务务水平、工工作业绩绩等方面面进行考考核。财财会人员员要进行行总结和和自评。公司财务部部应建立立财会人人员考核核档案，作作为晋级级及奖惩惩的依据据。财务部制度度的建立立：财务部应根根据中国国有关法法律、法法规、公公司章程程级和公公司具体体情况，指指定公司司财务制制度，包包括财务务收支管管理、固固定资产产管理、流流动资产产管理、成成本费用用管理、开开支标准准与审

29、批批程序、内内部控制制、稽核核制度以以及印签签、支票票、发票票、会计计档案等等管理制制度。公司的财务务制度应应报公司司董事会会批准。财务工作要要求：公司财务部部按财政政部规定定的格式式、内容容和时限限，定期期向主管管财税机机关报送送财务会会计帐表表、年度度报表。公司财务部部应于每每月十日前向向公司领领导报送送财务报报表。公司应于每每月二十十五日向向公司董董事会报报送月度度“收支计计划表”，“资金支支付预算算表”，待公公司董事事长批准准后按批批准额执执行。公司财务部部应按国国家的财财务会计计制度设设置帐户户；应定定期核对对帐户，定定期财产产清查，保保证帐实实相符；应规范范本公司司的会计计核算和和

30、财务行行为保证证各种报报表数据据的正确确性、真真实性、完完整性和和及时性性。资金管理及及成本、费费用管理理资金管理公司用款按按用款计计划拨付付。经公公司董事事会同意意使用所所收的售售楼款，帐帐务处理理上仍计计作拨付付。非计划用款款要专门门向公司司领导请请示报告告。公司接到董董事长签签字之调调配资金金通知，应应立即照照办，不不得延误误。公司将非公公司业务务之用的的资金调调出公司司系统，应应由董事事会研究究决定董董事长书书面批准准。如系系口头通通知，需需补办书书面批准准手续。非非经董事事长批准准将资金金调出系系统，有有关人员员以严重重过失论论处。公司要积极极筹措、运运用和管管理好各各类资金金，保证

31、证工程项项目的需需要。成本、费用用管理公司的工程程项目款款项的支支付一律律实行申申请、审审批手续续，公司司财务部部对经董董事长批批准支付付的款项项及总经经理签字字的预算算内的申申请付款款款项，办办理付款款手续，对对未经申申报及申申报后未未经批准准的款项项，即不不符合财财务手续续的款项项，财务务部有权权拒付。严格进行工工程成本本和管理理费用的的管理和和控制。从从材料设设备采购购、日常常开支到到工程预预算，应应进行全全过程管管理和控控制，努努力降低低工程造造价。不不得超标标准支付付工程款款项。财务部在工工程付款款记账方方面按不不同承包包单位，分分别设置置预付款款和应付付帐款明明细账。预预付帐款款用

32、于归归集我公公司对各各供货商商及承包包单位的的预付购购货款和和预付工工程款的的详细记记录，应应付帐款款反映我我公司对对供货单单位及承承包单位位所欠债债务的详详细记录录。在合合同最后后一次付付款时经经管部必必须和财财务部对对帐，经经财务部部确认实实际付款款情况后后，方可可付款。公司的管理理费用，包包括：办办公费、业业务费、工工资、房房租等，采采取在经经董事会会批准的的预算内内，按实实报销的的形式，由由总经理理批准、财财务部负负责执行行，公司司财务部部控制使使用，不不得随意意突破限限额。凡凡属国家家规定应应于支付付的费用用如：税税务、财财政、会会计常年年咨询费费按实列列支、会会议等在在发生实实单独

33、申申报预算算交董事事会批准准。购入的低值值易耗品品，一次次性摊入入费用后后，应有有办公室室相应建建立实物物台帐。重视固定资资产的管管理，所所有固定定资产由由办公室室登记造造册，专专人管理理和使用用，每年年清核一一次。督督促员工工做好日日常维修修保养工工作，节节约修理理费用，防防止毁损损和盘亏亏。对外签订材材料、设设备、工工程承包包、劳务务等方面面合同应应严格按按照公司司经济管管理工作作实施办办法执行行。第四章 成本管管理制度度了加强公司司的成本本管理，降降低消耗耗，提高高企业的的经济效效益，根根据公公司财务务管理制制度的的有关规规定制定定本办法法。成本管理的的基本任任务是：通过预预测、计计划、

34、核核算和分分析，正正确反映映经营成成本，促促进企业业各部门门加强管管理，寻寻找降低低成本，减减少消耗耗的途径径，提高高企业的的经济效效益。公司在成本本管理中中心必须须遵守国国家有关关财经法法规，遵遵守财税税部门关关于成本本范围的的规定，坚坚决服从从和严格格执行董董事会的的各项指指令。公司的总经经理对公公司的成成本管理理负全面面责任，财务部、开发部、工程部对项目成本负有与其职能相对应的直接责任，在做好成本管理工作的前提下，公司应在成本管理中逐步步推行目标成本管理。成 本 管管 理 责 任任 制管理责任建建立的原原则公司应按照照分级、归归口管理理、权责责结合、责责任到人人的原则则，建立立和健全全与

35、实际际情况相相适应的的成本管管理责任任制。公司以董事事会批准准的项目目目标编编制项目目预算成成本。项项目预算算成本经经由董事事会批准准后即为为项目的的目标成成本下达达，由公公司总经经理全面面负责实实施。公司各部门门在总经经理的领领导下应应结合本本部门的的职责参参与公司司的成本本管。成本管理责责任分工工：财务部：1、参与公公司项目目可行性性研究和和项目评评估中的的财务分分析工作作。参与工程部部、开发发部对董董事会下下达的目目标成本本进行的的指标分分析。组织公司的的成本核核算，及及时、准准确地为为开发部部、工程程部门进进行成本本分析与与控制提提供核算算资料。每月编制成成本报表表，在次次月十日前报报

36、董事长长、总经经理。（二）工程程部在董事会批批准项目目目标和和规划后后，按目目标成本本要求，在在本部门门经理主主持下，进进行目标标成本分分解，组组织实施施落实到到个人。在保证质量量的前提提下，努努力降低低成本，减减少消耗耗，提高高经济效效益。开发部：对前期开发发过程中中应交纳纳的各项项费用，做做到合理理、必须须。对后期配套套过程中中应交纳纳的各项项费用做做到严格格控制。办公室：在董事会下下达给公公司管理理费用指指标内，安安排好管管理费用用的开支支。 经济管理制制度总则为规范公司司经济管管理工作作，确保保项目的的合同管管理有序序、成本本控制有有效、资资金使用用合理，特特制定本本制度：经济管理工工

37、作是以以对公司司的经济济工作过过程中实实施有效效管理。控控制和监监督为目目的，由由经济管管理部具具体实施施。工程招投管管理工程建设施施工单位位和甲供供材料、设设备的供供应单位位的选择择，可采用公公开招投投标（包包括邀、议议标）的的方式进进行，任任何招标标须有33个以上上施工单单位（供供应厂家家）参加加竞、议议标。组织机构。建设工程招招标时，公公司成立立招标小小组总经经理和常常务副总总经理分分别任组组长和副副组长，小小组成员员由总工工及财务务部、开开发部、工工程部等等部门经经理组成成；其他他项目招招标时，可可根据项项目规模模的大小小及重要要和复杂杂程度，由由公司领领导临时时任命招招标小组组领导成

38、成员招标标工作。由由该小组组拟定招招标工作作计划，组组织招标标工作成成员实施施，并对对招标工工作质量量负全责责，直至至招标工工作结束束。招标管理机机构的主主要职能能和责任任。 开发发部对编编制招标标工作计计划、起起草招标标文件、编编制标底底及主要要经济条条款和合合同谈判判负责；工程部部对施工工组织、材材料设备备技术参参数及质质量、施施工及供供应能力力等技术术要求负负责，领领导小组组对投标标单位的的考查及及确定、开开标、评评标、定定标、合合同签定定负责。有有关部门门具体职职能按工工作计划划执行。招标工作的的具体操操作按公公司制定定的建建设工程程招标管管理制度度执行行。其他他项目的的招标参参照该办

39、办法执行行。 经 济 合合 同公司所有的的建设开开发经济济行为均均须以经经济合同同为前提提进行操操作。前前期开发发过程中中应缴纳纳的各项项费用及及总包管管理范围围内的“分包事事项”在取费费、工期期、付款款方式等等方面视视合同管管理。预算编审人人员对工工程计算算、材料料分析、定定额套用用、费率率计取的的真实性性、准确确性负责责。编审审误差率率要严格格控制在在百分之之二以内内，因工工作责任任心不强强形成误误差的，要要追究当当事人及及主管领领导的责责任。编审人员编编制出预预算表，工工程部经经理、总总工程师师、正、副副总经理理审核签签署无异异后，报报法人代代表同意意后生效效执行。材料设备的的报价及及支

40、出均均需由开开发部预预算审核核并逐级级上报批批准后执执行。其它经济开开支均列列入开发发部的审审核范围围，并按按程序逐逐级审批批比管理理部对备备项经济济预算设设立台帐帐，如有有超出应应作出超超预算分分析报告告，并按按审批程程序得到到批准，据据以调整整。 项目建建设用款款审核建设用款指指前后配配套用款款、缴纳纳的各项项费用、工工程款及及材料设设备款。其其用款由由相关承承办部门门根据用用款内容容，做用用款申请请单（申申请单附附后，用用款申请请人、用用款部门门经理签签署）报报以开发发部审核核人员根根据政策策缴费依依据、缴缴费率、已已完工程程量、材材料设备备价格抽抽测等，比比照合同同付款方方式进行行审核

41、。开发部审核核后，编编制资金金用款表表或专项项用款申申请单，财财务部经经理、正正副总经经理审批批签署无无异后、报报法人代代表同意意后执行行。承办部门对对所申请请用款对对应的工工程形象象进度的的实完工工程量、材材料实际际需用量量及前期期和后配配套用款款事项等等的真实实性负责责。开发发部对付付款事项项中取费费率、单单价、总总价等事事项的核核定负责责。公司财务部部经理必必须依据据法人代代表的签签署意见见及总经经理据法法人代表表的用款款支付授授权，予予以支付付。 现现场签证证事项审审核工程施工急急需安排排的临时时用工和和零星工工程，根根据实际际情况需需调整设设计的分分项，可可采用工工程联系系单形形式作

42、为为合同的的补充据据此结算算。工程联系系单均均应有签签证事项项、工作作量、计计算单、合合价等项项，属设设计变更更事项还还需有草草图、设设计洽商商及估、预预算书，经经签证提提报人、工工程部经经理（属属设计变变更由总总工签署署）签署署意见后后报开发发部审核核。签证金额在在200000元元以下的的，按现现场专业业承办人人工程程部经理理开发发部经理理正、副副总经理理的审核核程序办办理，方方可纳入入决算依依据。超过200000元元以上的的签证事事项，应应采用补补充合同同，按合合同审批批程序办办理。对于现场签签证的增增减工作作量，工工程部对对设计变变更及现现场施工工工作量量的变化化及材料料用量的的变更所所

43、发生的的事项的的真实性性负责，并对所提报的增减内容的实际工作量、单价、总价的核定负责。 建设工工程招标标管理制制度 总 则则为了加强公公司建设设工程招招标工作作的管理理，促进进招标工工作出顺顺利健康康的进行行，特制制定本管管理制度度。凡本公司报报建的建建设工程程，建筑筑面积在在20000以以上或投投资额在在50万万元以上上的，除除特殊情情况外，均均须按本本条件进进行招标标。公司的建设设工程招招标工作作由公司司招标工工作领导导小组负负责实施施。 工程管管理制度度总 则确保公司建建设工程程按期、保保质顺利利竣工，特特制定管管理制度度。工程管理由由总工程程师牵头头，工程程部、材材料设备备部、经经济管

44、理理部配合合实施。工程施工技技术、质质量管理理一、责权划划分（一）建设设单位协调施工、监监理、设设计单位位的关系系。根据国家的的有关标标准、规规范、规规程、规规定、设设计文件件、施工工组织设设计（方方案）、承承包合同同对施工工单位和和监理单单位的工工作质量量和施工工质量进进行检查查。对不不符合国国家规定定和设计计的行为为提出整整改要求求。施工工单位和和监理单单位均应应按建设设单位的的要求改改进工作作。（二）施工工单位严格按照设设计文件件。施工工方案。施施工组织织设计和和国家标标准、规规范、规规程施工工，对施施工质量量负责。及时按建设设单位和和监理的的指令改改进工作作。对建建设单位位及监理理的书

45、面面指令应应在建设设单位及及监理指指定的期期限内完完成书面面答复。施施工单位位有权拒拒绝建设设单位、监监理不正正确的指指令。但但必须陈陈述“拒绝”的正当当理由，并并得到建建设单位位和监理理的确认认。在建建设单位位、监理理坚持其其指令必必须执行行时，其其后果由由坚持人人负责。（三）监理理单位根据国家标标准、规规程、规规范、规规定、设设计文件件代表建建设单位位对施工工单位的的施工质质量进行行监理。对对违反国国家规定定和设计计文件的的行为发发出整改改指令。施施工单位位无正当当理由拒拒绝监理理指令。监监理可发发出停工工令。复复工令亦亦由监理理发出。确认施工质质量。并并对已确确认的施施工质量量负责（但但

46、并不免免除施工工单位对对施工质质量的责责任）。二、技术质质量管理理方针三全管理（全全员、全全过程、全全方位）、预预控为主主、确保保质量。三、技术质质量管理理体系建设单位、施施工、监监理都应应根据本本单位的的具体情情况，建建立以总总工程师师为首的的技术质质量管理理系统。管理系统的的人员必必须到岗岗，职责责必须划划分明确确、管理理到位。四、图纸收收发和审审核工程图纸及及设计文文件（包包括设计计变更）一一律由建建设单位位档案员员分发给给施工单单位项目目经理部部技术负负责人（或或档案员员）以及及监理工工程师。各单位技术术负责人人应组织织有关人人员认真真审查图图纸。图纸审查要要点：要尺寸、标标高、位位置

47、、预预留孔洞洞埋件是是否正确确。重要构造是是否合理理。图纸、文件件是否互互相矛盾盾。执行标准、规规范是否否明确。土建与安装装的衔接接有无问问题。现在施工技技术、装装备、供供应条件件是否适适应技术术难点的的特殊要要求。有无危及安安全的因因素。五、设计交交底设计交底由由建设单单位组织织有关单单位进行行。设计计交底的的主要目目的在于于说明工工程特征征、了解解设计意意图、澄澄清图纸纸会审中中的问题题、更正正图纸错错误等。设设计交底底记录由由设计单单位整理理，经建建设单位位、设计计、监理理、施工工各方共共同签署署后建设设单位分分发有关关单位。六、施工组组织设计计施工组织设设计由施施工单位位编制。由由监理

48、单单位组织织施工、建建设单位位、设计计单位等等有关人人员审核核。施工组织设设计应包包括下列列主要内内容：工程概况；施工总平面面图；综合计划：包括进进度、材材料、预预制件、设设备、劳劳动力、施施工机具具、临时时设施计计划；施工方法及及技术措措施；季节施工措措施；质量保证措措施；安全技术措措施；环保及文明明施工技技术措施施。施工组织设设计的修修改、批批准程序序要符合合施工单单位的管管理制度度，同时时应通知知建设单单位、监监理重大大修改应应由建立立组织有有关人员员重新审审定。七、技术交交底由各单位技技术负责责人向各各自的属属下进行行技术交交底。尤尤其是施施工单位位的技术术交底必必须深入入到基层层，交

49、底底应有针针对性，说说明操作作要点、质质量标准准和安全全注意事事项。八、施工严格按照标标准、规规范、规规程、设设计文件件，施工工组织设设计进行行施工。九、设计变变更变更设计施施工必须须按设计计变更图图（通知知）及洽洽商记录录进行。施工中有下下列情况况由施工工单位向向监理提提出，经经建设单单位同意意后提交交设计单单位书面面批准后后可以变变更施工工。图纸错误合理化建议议施工条件、材材料规格格、品种种无法满满足原设设计要求求。不影响结构构建筑美美观和使使用功能能的次要要部位，可可以在得得到建设设单位及及设计人人同意的的前提下下先施工工，后补补充洽商商记录。设计变更图图、变更更通知、洽洽商记录录是设计

50、计文件的的组成部部分，是是监理的的依据。十、材料检检验主要材料、构构件、配配件、设设备、仪仪表必须须具备合合格证、材材质单方方可使用用。新材材料、新新产品应应具备鉴鉴定证明明、质量量标准、使使用说明明和工艺艺要求方方可使用用。指较大、无无合格证证、部位位特别重重要的材材料、构构件、配配件、设设备、仪仪表必须须按规范范、标准准的要求求由施工工单位复复验。建设单位、监监理对材材料、构构件、设设备、仪仪表产生生疑问，可可以抽样样复验，复复验合格格由建设设单位承承担费用用，复验验不合格格，施工工单位承承担费用用，并严严禁使用用。十一、技术术检验施工规程、规规范、和和技术文文件规定定的技术术检验（比比如

51、：强强度、压压力、绝绝缘、探探伤等）一一律按有有关规定定由施工工单位进进行，不不得任意意减少内内容和降降低标准准。关键键的检验验应通知知监理到到场。施施工单位位应将检检验报告告提交监监理审查查登记。十二、隐蔽蔽验收上道工序的的工作结结果被下下道工序序所掩盖盖，无法法或很难难进行再再次检查查；发生生错误无无法或很很难弥补补的工程程部位必必须进行行隐蔽检检查以及及合格后后方准开开始下道道工序。监理单位必必须事先先按分项项工程编编制隐蔽蔽验收部部位计划划表，表表中应注注明项目目、部位位、检查查内容，并并书面通通知建设设单位和和施工单单位。工程进行到到监理单单位规定定的隐检检部位，施施工单位位在自己己

52、进行了了技术复复核、质质量评定定之后准准备好相相应的档档案资料料和检验验工（量量）具，报报请监理理验收。隐蔽验收各各专业人人员都须须参加，而而且必须须作出记记录并有有施工和和监理代代表签字字确认。十三、中间间验收某一部分分分部工程程完成之之后，由由建设单单位召集集施工、监监理、设设计联合合进行验验收，做做出书面面记录，后后续的分分部工程程方可插插入。十四、设备备试运转转具备下列条条件方可可进行试试运转安装工作完完成，并并经质量量检验合合格；技术文件规规定的检检验工作作完成并并合格；试运转方案案编制完完毕；测试量具，工工具齐备备。试运转由施施工单位位主持实实施，建建设单位位、监理理单位参参加。试

53、运转记录录应完整整归档。十五、竣工工验收竣工验收条条件：合同规定的的工程范范围施工工完毕，并并达到质质量标准准；档案齐备。竣工验收由由质量监监督总站站、建设设单位、施施工单位位、设计计单位、监监理联合合进行。竣工验收应应填写验验收单。十六、质量量评定质量评定按按建筑筑安装工工程质量量检验评评定标准准按分分项、分分部和单单位工程程划分进进行检验验评定。质量评定由由施工单单位按标标准规定定组织相相应的人人员进行行。施工工单位自自检核定定合格报报监理单单位核准准。十七、持证证上岗需要持证上上岗特殊殊工种，施施工单位位必须安安排持证证人员操操作。建设单位和和监理单单位应随随时检查查特殊工工种的持持证情

54、况况，并有有权停止止无证人人员工作作或拒绝绝确认由由无证人人员进行行施工的的工程质质量。十八、质量量保证资资料施工单位应应按市建建委的有有关文件件的规定定整理质质量保证证资料。质质保资料料应在施施工过程程中及时时整理，严严禁写“回忆录录”和编假假数据。质质量保证证资料应应报监理理审查、登登记、竣竣工后由由施工单单位整理理成卷，一一式三份份报监理理核定。十九、质量量事故发生质量事事故，施施工单位位应立即即通知建建设单位位和监理理单位，同同时采取取防止事事故扩大大的有效效措施。质量事故不不得擅自自修补掩掩饰。施施工单位位需组织织有关方方面调查查分析事事故原因因，写出出书面方方案报监监理。经经设计和和监理同同意后方方可进