施工管理手册中的表格

1、 施工管理手册技术管理 施工管理手册技术管理施工组织设计(方案)封面：北京金港机机场建设设有限责责任公司司XX XXX XXX XXX XXX工程施工组织设设计(或或X XX X施施工方案案)编制人： XXXXXXXX 日期：XXXXX年XXX月XXX日审核人： XXXXXXXX 日期期：XXXXX年年XX月月XX日日审批人： XXXXXXXX 日期期：XXXXX年年XX月月XX日日北京金港机机场建设设有限责责任公司司XX分分公司XXXXXX项目部部施工组织设设计（方方案）研研讨记录录 表式JJG/CCM-1编号工程名称施工单位项目经理施工组织设设计（方方案）名名称研讨主持人人参与研讨人人一览

2、表表姓名性别年龄工作单位职务职称专业研讨内容： 研讨意见（结结论）：参与研讨人人签字： 年 月 日施工组织设设计（方方案）审审核意见见表表式JGG/CMM-2编号工程名称文件名称编制单位编 制 人人审核意见：审核部门审核人日期 年 月 日危险性较大大的分部部分项工工程专家家论证表表表式AQQ-C11-4编号工程名称总承包单位位项目负责人人分包单位项目负责人人危险性较大大分项工工程名称称专家一览表表姓名性别年龄工作单位职务职称专业专家论证意意见： 年年 月月 日日专家签名组长（签字字）：专家（签字字）： 年 月 日项目经理部部（章） 年 月 日注：本表由由施工单单位填报报，建设设单位、监监理单位

3、位、施工工单位各各保存一一份。施工组织设设计（方方案）会会审表表式JGG/CMM-3编号工程名称文件名称建设单位工程地址设计单位建筑面积（mm2）工程造价（万万元）监理单位结构类型施工单位层 数数编 制 人人编制时间 年 月 日项目经理审审查意见见： 年 月 日会审栏工程管理部部（公司司），工程程部（分分公司） 审核人人： 年 月 日日合约部（公公司），经营营部（分分公司） 审核人人： 年 月 日物资供应部部（分公司） 审核人人： 年 月 日副总工程师师（公司司），副总总工程师师（分公公司） 签 字： 年 月 日总工程师（公公司），总工工程师（分分公司） 签 字： 年 月 日施工组织设设计（方

4、方案）审审批表表式JGG/CMM-4编号工程名称文件名称建设单位工程地址设计单位建筑面积（mm2）工程造价（万万元）监理单位结构类型施工单位层 数编 制 人人编制时间 年 月 日日审批时间 年 月月 日日报批时间 年年 月月 日审批部门审 批 人人审批意见： （填填写讨论论的主要要结论包包括应修修改的部部分）施工组织设设计/施施工方案案修改记记录表表式JGG/CMM-5编号工程名称原编制人方案名称原审批人修改原因修 改 人人修改时间审 核 人人修改原因：修改内容（附附修改页页）：附修改页 页审批意见：审批部门： 审审批人： 审批时间间： 年年 月月 日日图纸、洽商商登记表表表式JGG/CMM-

5、6编号单位名称登记起止日日期序号文件名称文件编号文件类型文件状态文件接收文件发放备注文件来源单单位接收日期接收人发放单位（人人员）发放日期签字说明：1、文文件类型型是指图图纸、设设计变更更通知单单、设计计变更图图纸、工工程洽商商记录等等； 2、文文件状态态是指完完全有效效、部分分修改、作作废等。图纸审查记记录表式JGG/CMM-7编号工程名称汇总日期序号专业图号图纸问题提出部门（人人员）日期技术负责人人（专业业技术负负责人）审审查意见见： 年 月 日项目经理审审查意见见： 年 月 日签字技术负责人人或专业技术负负责人项目经理档案审查记记录表式JGG/CMM-8编号档案名称档案编号提交单位提交审

6、查日日期合约部（公公司），经营营部（分分公司）审查意见：审查结论： 审查查人： 年年 月月 日日公司工程管管理部，分公公司工程程部审查意意见：审查结论： 审查查人： 年年 月月 日日公司行政部部接收意意见：同同意接收收，不同同意接收收简要说明：档案移交书书： （移交单单位名称称） 向公公司行政政部档案案室移交交 （移移交档案案名称） 档案共共计 册。其其中：图图样材料料 册，文文字材料料 册，其其它材料料 张张（ ）。移交单位： 接收单单位：北北京金港港机场建建设有限限责任公公司行政政部移 交 人人： 接 收 人人： 移移交日期期： 年年 月 日工程试验计计划表式JGG/CMM-9编号工程名称

7、结构类型建筑面积（mm2）工程造价（万万元）试验员技术负责人人项目经理日 期 年 月 日日 期 年 月 日日期 年年 月月 日日监理（建设设单位）审批：签字： 年年 月月 日日工程定位测测量依据据点和水水准点交交接单表式JGG/CMM-10编号工程名称工程地点结构类型建筑面积（mm2）工程造价（万万元）建设单位监理单位施工单位勘察（设计计）单位位交接资料：桩位平面示示意图（附附图）：现场交接情情况说明明：交接单位： 接接收单位位：交 接 人人： 接 收收 人：交接地点： 交接接时间： 年 月 日复核情况（存存在问题题）：技术负责人人： 复复核人： 复复核日期期： 年年 月月 日日交接单位对对复

8、核情情况（存存在问题题）研究究解决情情况：交接单位： 接收单单位：日 期： 年 月 日 日日 期： 年 月 日 施工管理手册技术管理 业主提供物物资清单单表式JGG/CMM-57编号工程名称工程地点结构形式建筑面积（mm2）工程造价（万万元序号物资名称品种规格型号数量单价技术要求质量等级交货日期交货地点验证方法建设单位（盖盖章）：签字：日期：施工单位（盖盖章）：签字：日期： 施工管理手册检查 PAGE 140 施工管理检检查预案案表式JGG/CMM-58编号检查目的检查人员检查人员姓名职务联系电话备注组 长副 组 长组 员检查时间1、总体时时间安排排： 年年 月 日至至 年 月 日2、具体时时

9、间安排排：序号检查单位所属单位地址检查时间备注（此表可另另附）检查内容检查依据其它说明编制人： 审审核人： 审批人人： 日期期：施工管理检检查评分分汇总表表式JGG/CMM-59编号工程名称结构类型建筑面积（MM2）工程造价（万万元）工程地点层 数地上： 层层地下： 层层开竣工时间间所属单位项目负责人人在施部位序号检查项目分值计算方方式标准分值折合分值1技术管理评定分值=技术术管理检检查评分分记录表表中总检查得分分15%152质量管理评定分值=质量量管理检检查评分分记录表表中总检查得分分15%153生产管理评定分值=生产产管理检检查评分分记录表表中总检查得分分10%104物资管理评定分值=物资

10、资管理检检查评分分记录表表中总检查得分分10%105安全管理评定分值=安全全管理检检查评分分记录表表（汇总总表）中中总检查得分分35%356建设单位评评价评定分值=工程程项目建建设单位位意见调调查表中中评议分值10%107监理单位评评价评定分值=工程程项目监监理单位位意见调调查表中中评议分值5%58综合总得分分100总体评价（检检查中发发现的主主要问题题和隐患患）：检查组长（副副组长）：项目负责人人：日期：技术管理检检查评分分记录表表式JGG/CMM-60编号工程名称结构类型建筑面积（MM2）工程造价（万万元）工程地点层 数地上： 层层地下： 层层开竣工时间间所属单位项目负责人人在施部位序号检

11、查项目工作标准检查情况标准分值实得分值1管理体系及及组织机构有项目组织织机构，项项目组织织机构中中有技术术管理系系统或人人员配备备；有岗岗位分工工及职能能职责划划分，人人员持证证上岗；有明确的管管理目标标（质量量、文明明安全、工工期）。152施工组织设计（方案案）管理理按施工组织织设计（方方案）组组织施工工；施工组织设设计（方方案）按按规定程程序进行行审核、审审批；危险性较大大工程有有专项施施工方案案并按规规定组织织专家论论证；施工过程中中当施工工工艺、流流程、操操作方法法等发生生变化时时，及时时修订施施工组织织设计（方方案）并并按原审审核、审审批程序序进行审审核、审审批。153图纸和设计计变

12、更文件管理图纸接收和和发放有有登记、有有受控；图纸有审查查，有会会审，必必要时复复杂工程程的图纸纸会审有有专家论论证；设计变更通通知单和和工程洽洽商签认认手续齐齐全，有有编号，有有接收和和发放记记录。84技术交底管理施工组织设设计、专专项施工工方案、分分部/分分项工程程、设计计变更等等有技术术交底，资资料、手手续齐全全；交底时间符符合规定定要求，交交底内容容齐全、有有针对性性、有可可操作性性。105施工资料管理施工资料的的形成符符合国家家、地方方、行业业相关法法律、法法规、标标准、规规范、合合同与设设计文件件的规定定，不得得涂改、伪伪造、随随意抽撤撤或损毁毁坏、丢丢失；施工资料填填写规范范、手

13、续续齐全，收收集、整整理、报报验及时时，收集集齐全；施工资料编编目、归归类、组组卷符合合规定要要求。156施工试验管理试验室（见见证试验验室）的的选择及及资质等等级符合合规定要要求并满满足工程程需要；有工程项目目试验计计划（方方案），现现场试验验室和仪仪器配备备符合标标准要求求；试验（见证证试验）批批次、取取样（方方法、部部位、试试件制作作）、保保存、送送试符合合规定要要求；试验（见证证试验）及及时，试试验资料料及时归归档。107施工测量管理工程定位测测量依据据点和水水准点按按规定进进行交接接、手续齐齐全，标标桩妥善善保护、标标志明显显；工程项目有有专项测测量方案案，测量量仪器配配备和精精度要

14、求求符合工工程实际际需求和和标准规规定；施工测量符符合施工工进度要要求，资资料归档档及时；108计量管理计量仪器的的购置有有计划、有审批批、手续齐齐全，购置的的计量仪仪器资料料齐全；计量仪器按按检定周周期进行行检测，检检测机构构符合规规定；计量仪器台台帐建立立齐全，按按规定进进行编号号和标识识；计量仪器的的调配（转转移）、使使用、保保管、封封存、报报废符合合规定要要求。89技术标准管理工程项目配配备必需需的技术术规范、规规程、标标准、图图集，其其发放有有记录、有有受控（标标识），确确保有效效版本的的使用；各类标准的的回收、报报废或销销毁处理理符合规规定要求求。310新技术推广广应用积极推广应应

15、用“四新”技术、环保节节能技术术、工法法。311QC小组活动管理积极开展“QC”小组活活动。312自查记录要求：分公公司（事事业部）每月、项目部每周至少进行一次安全检查，有检查记录，检查情况真实。记录完整整、真实实，有针针对性，有有整改，有有落实：不扣分分；记录完整整，针对对性不强强，整改改不全面面：扣112分分；记录不完完整，针针对性差差，整改改不到位位：扣334分分；无自查记记录，无无整改记记录：扣扣5分；记录不真真实：扣扣10分分。扣除分数：13总检查得分分：评语（检查查中发现现的主要要问题和和隐患）：检查人：技术负责人人：日期：质量管理检检查评分分记录表表表式JGG/CMM-61编号工

16、程名称结构类型建筑面积（MM2）工程造价（万万元）工程地点层 数地上： 层层地下： 层层开竣工时间间所属单位项目负责人人在施部位序号检查项目工作标准检查情况标准分值实得分值1管理体系及及组织机构有项目组织织机构，项项目组织织机构中中有质量量管理系系统或人人员配备备；有岗位分工工及职能能职责划划分，人人员持证证上岗。 202质量策划工程项目有有明确的的质量目目标，并并按分部部分项工工程进行行分解；有工序质量量管理点点及质量量控制措措施（质质量计划划书）；建立质量管管理制度度（三检检制、例例行检查查制度、样样板制、挂挂牌制、质质量例会会制、移移交检查查制、质质量日志志、质量量奖罚制制度）。203施

17、工准备阶阶段质量量控制对分承包按按不同专专业进行行技术、工工艺、质质量综合合培训，未未经培训训或培训训不合格格的分承承包队伍伍不允许许进场施施工；必要时进行行临时工工程、临临时水电电工程图图设计并并按图组组织施工工，有临临时工程程、临时时水电工工程拆除除方案。104施工过程质质量控制制实行首样（件件）检和和样板制制，按工工序实施施质量管管理和监监控；有隐检、预预检、检检验批、分分项、分分部（子子分部）施施工质量量检验计计划和试试验计划划；施工工艺及及操作方方法按设设计图纸纸、规范范、规程程、标准准、图集集进行；工程实体的的外观、感感观质量量符合要要求，实实测实量量质量符符合规定定；按规定程序序

18、进行工工序质量量检查、隐隐检、预预检，资资料、手手续齐全全；做好施工过过程中的的成品保保护，无无破坏、损损坏、丢丢失等现现象。305工程质量验验收工程质量验验收的划划分符合合规定要要求；按规定程序序进行检验验批、分分项工程程、子分分部工程程、分部部工程、单单位（子子单位）工工程质量量验收，验验收记录录、手续续齐全。106不合格及纠纠正预防防措施施工过程中中出现的的不合格格，其识识别、上上报、处处置（纠纠正）按按规定要要求进行行；施工过程中中出现的的不合格格，应单单独放置置、隔离离或作出出明显标标识，以以防误用用或进入入下一道道工序；及时收集工工程质量量不合格格信息，定定期召开开质量分分析会，进

19、进行质量量问题的的汇总和和统计分分析，针针对主要要问题制制定纠正正和预防防措施。107自查记录要求：分公公司（事事业部）每月、项目部每周至少进行一次安全检查，有检查记录，检查情况真实。记录完整整、真实实，有针针对性，有有整改，有有落实：不扣分分；记录完整整，针对对性不强强，整改改不全面面：扣112分分；记录不完完整，针针对性差差，整改改不到位位：扣334分分；无自查记记录，无无整改记记录：扣扣5分；记录不真真实：扣扣10分分。扣除分数：8总检查得分分：评语（检查查中发现现的主要要问题和和隐患）：检查人：技术负责人人：日期：生产管理检检查评分分记录表表表式JGG/CMM-62编号工程名称结构类型

20、建筑面积（MM2）工程造价（万万元）工程地点层 数地上： 层层地下： 层层开竣工时间间所属单位项目负责人人在施部位序号检查项目工作标准检查情况标准分值实得分值1管理体系及及组织机构有项目组织织机构，项项目组织织机构中中有生产产管理系系统或人人员配备备；有岗岗位分工工及职能能职责划划分，人人员持证证上岗；有明确的管管理目标标（质量量、文明明安全、工工期）。202工程开工管管理工程项目开开工或停停工后又又复工之之前，及及时上报报工程程开工报报告。103施工进度管管理项目开工后后应制定定总体施施工进度度计划、主主要节点点施工进进度计划划、月（周周）施工工进度计计划，并并按规定定程序进进行审核核、审批

21、批；工程项目工工期发生生变化（调调整）时时，应及及时调整整相应的的施工进进度计划划并及时时上报；施工中严格格执行施施工进度度计划，出出现偏差差时应分分析原因因、制定定对策、采采取措施施，保证证工期目目标的实实现；按规定及时时、实事事求是上上报周报报、月报报和产值值，项目目填写齐齐全，不不漏报、不不弄虚作作假。404服务管理工程完工后后及时组组织工程程竣工验验收和移移交，移移交资料料、记录录、手续续齐全；工程资料按按规定及及时上交交并办理理交接手手续；签订质量保保修合同同，明确确保修责责任、权权利和义义务；配合建设单单位或物物业公司司做好住住户验收收、入住住工作，对对设备管管理（使使用）人人员或

22、物物业管理理人员进进行培训训；定期组织工工程回访访和用户户满意度度调查工工作，记记录、手手续齐全全；出现质量保保修信息息时，按按规定时时限和要要求组织织核查、保保修工作作，做好好记录，手续齐齐全。105分包施工管管理分包单位的的营业执执照、资资质资信信等级、施施工业绩绩等应符符合工程程需求和和总包的的要求；签订分包合合同，明明确工作作范围、管管理目标标、责任任、权利利和义务务；对分包单位位的施工工方案、管管理目标标及控制制措施等等进行审审核、确确认、指指导、监监督。对分包单位位的施工工过程、施施工技术术资料、质质量验收收、工程程移交等等进行指指导、监监督、协协调、控控制。206自查记录要求：分

23、公公司（事事业部）每月、项目部每周至少进行一次安全检查，有检查记录，检查情况真实。记录完整整、真实实，有针针对性，有有整改，有有落实：不扣分分；记录完整整，针对对性不强强，整改改不全面面：扣112分分；记录不完完整，针针对性差差，整改改不到位位：扣334分分；无自查记记录，无无整改记记录：扣扣5分；记录不真真实：扣扣10分分。扣除分数：7总检查得分分：评语（检查查中发现现的主要要问题和和隐患）：检查人：技术负责人人：日期：物资管理检检查评分分记录表表表式JGG/CMM-63编号工程名称结构类型建筑面积（MM2）工程造价（万万元）工程地点层 数地上： 层层地下： 层层开竣工时间间所属单位项目负责

24、人人在施部位序号检查项目工作标准检查情况标准分值实得分值1管理体系及及组织机构有项目组织织机构，项项目组织织机构中中有物资资管理系系统或人人员配备备；有岗位分工工及职能能职责划划分，人人员持证证上岗。152物资采购管管理工程项目开开工后，制制定物资资需求和和采购方方案，并并按规定定程序进进行审核核、审批批；对物资供应应商的评评估、选选择、资资格审查查、考察察等符合合规定要要求，资资料齐全全、真实实、有效效；物资采购招招标、开开标、评评标、定定标过程程合法有有效，资资料齐全全、真实实、有效效；物资采购合合同按规规定组织织评审、审审批和签签订，合合同签订订后应组组织相关关人员进进行合同同交底；建立

25、物资采采购合同同台帐；按规定做好好采购物物资进场场检验和和试验（复复试）工工作，采采购物资资的规格格型号、技技术质量量标准（等等级）符符合合同同、设计计图纸、规规范、规规程、标标准的要要求，严严禁不合合格品和和明令淘淘汰、禁禁止使用用物资进进场；不合格物资资应按规规定进行行处理，并并做好隔隔离、标标识工作作，防止止误用；做好物资的的搬运、储储存工作作，保证证物资不不损坏、不不变质、不不丢失；建立限额领领料制度度，防止止物资的的不合理理浪费，建立物物资库存存台帐，废旧物资、余料统一存放、集中处理；按规定做好好现场物物资的标标识工作作；按规定做好好采购物物资的结结算工作作；项目完工后后或每年年年底

26、做做好对物物资供应应商的评评估工作作，并按按规定及及时上报报。303施工机具设设备管理理工程项目开开工后，制制定施工工机具设设备需求求计划和和采购方方案，并并按规定定程序进进行审核核、审批批；对机具设备备供应商商的评估估、选择择、资格格审查、考考察等符符合规定定要求，资资料齐全全、真实实、有效效；机具设备采采购招标标、开标标、评标标、定标标过程合合法有效效，资料料齐全、真真实、有有效；机具设备采采购合同同按规定定组织评评审、审审批和签签订；按规定做好好到货机机具设备备的验证证工作，验验收记录录、手续续齐全，建建立机具具设备台台帐；机具设备的的安拆、使使用、保保管、保保修、维维修、报报废符合合规

27、定要要求，资资料、手手续齐全全。154周转材料采采购管理理工程项目开开工后，制制定周转转材料需需求计划划和采购购方案，并并按规定定程序进进行审核核、审批批；对周转材料料供应商商的评估估、选择择、资格格审查、考考察等符符合规定定要求，资资料齐全全、真实实、有效效；周转材料采采购招标标、开标标、评标标、定标标过程合合法有效效，资料料齐全、真真实、有有效；周转材料采采购合同同按规定定组织评评审、审审批和签签订；按规定做好好到货周周转材料料的验证证工作，验验收记录录、手续续齐全，建建立周转转材料台台帐；周转材料的的使用、保保管、报报废符合合规定要要求，资资料、手手续齐全全。155物资租赁管管理物资租赁

28、有有计划，并并按规定定程序进进行审核核、审批批；物资租赁商商的选择择、合同同签订符符合规定定要求，资资料、手手续齐全全、真实实、有效效；租赁物资的的进出场场、安拆拆、使用用符合规规定要求求，资料料、手续续齐全；做好对租赁赁物资的的结算工工作；项目完工后后或每年年年底做做好对物物资租赁赁商的评评价工作作，并按按规定及及时上报报。106业主提供物物资管理理业主提供的的物资有有清单，资资料、手手续齐全全；按设计图纸纸、施工工规范、规规程、标标准、图图集做好好对业主主提供物物资的进进场验证证工作，验验收记录录、手续续齐全；按规定要求求做好对对业主提提供物资资的搬运运、储存存、标识识、使用用工作。57分

29、包物资管管理做好分包物物资报批批和进场场验证工工作；对分包物资资的搬运运、储存存、标识识、使用用工作进进行指导导、监督督和控制制。58固定资产管管理建立固定资资产台帐帐，并按按规定要要求及时时上报；做好对固定定资料的的计价、调调配、折折旧工作作。59自查记录要求：分公公司（事事业部）每月、项目部每周至少进行一次安全检查，有检查记录，检查情况真实。记录完整整、真实实，有针针对性，有有整改，有有落实：不扣分分；记录完整整，针对对性不强强，整改改不全面面：扣112分分；记录不完完整，针针对性差差，整改改不到位位：扣334分分；无自查记记录，无无整改记记录：扣扣5分；记录不真真实：扣扣10分分。扣除分

30、数：10总检查得分分：评语（检查查中发现现的主要要问题和和隐患）：检查人：技术负责人人：日期：安全管理检检查评分分汇总表表（房建建）表式JGG/SMM-1编号工程名称结构类型建筑面积（MM2）工程造价（万万元）工程地点层 数地上： 层层地下： 层层开竣工时间间所属单位项目负责人人在施部位序号检查项目评分标准得分率折合标准分分1安全管理102文明施工生活区管理理8现场、料具具管理83环境保护84脚手架105安全防护 106施工用电107塔吊、起重重吊装108机械安全89保卫消防810公司VI、临临设管理理1011得分小计10012自查记录要求：分公公司（事事业部）每月、项目部每周至少进行一次安全

31、检查，有检查记录，检查情况真实。记录完整、真真实，有有针对性性，有整整改，有有落实：不扣分分；记录完整，针针对性不不强，整整改不全全面：扣扣122分；记录不完整整，针对对性差，整整改不到到位：扣扣344分；无自查记录录，无整整改记录录：扣55分；记录不真实实：扣110分。扣除分数：13总检查得分分：评语（检查查中发现现的主要要问题和和隐患）：检查人：项目负责人人：日期：安全管理检检查评分分汇总表表（场道道）表式JGG/SMM-133编号工程名称结构类型建筑面积（MM2）工程造价（万万元）工程地点层 数地上： 层层地下： 层层开竣工时间间所属单位项目负责人人在施部位序号检查项目评分标准得分率折合

32、标准分分1安全管理102文明施工生活区管理理10现场、料具具管理153环境保护54安全防护 105施工用电156机械安全157保卫消防58公司VI、临临设管理理159得分小计10010自查记录要求：分公公司（事事业部）每月、项目部每周至少进行一次安全检查，有检查记录，检查情况真实。记录完整、真真实，有有针对性性，有整整改，有有落实：不扣分分；记录完整，针针对性不不强，整整改不全全面：扣扣122分；记录不完整整，针对对性差，整整改不到到位：扣扣344分；无自查记录录，无整整改记录录：扣55分；记录不真实实：扣110分。扣除分数：11总检查得分分：评语（检查查中发现现的主要要问题和和隐患）：检查人

33、：项目负责人人：日期：工程项目隐隐患/问问题整改改（处罚罚）通知知单表式JGG/CMM-64编号工程名称结构类型建筑面积（MM2）工程造价（万万元）工程地点层 数地上： 层层地下： 层层开竣工时间间所属单位项目负责人人在施部位检查单位检查日期检 查 人人序号存在的隐患患/问题题隐患/问题题性质处罚情况整改期限整改措施复查（整改改完成）情情况：复查结论： 复复查人： 复查查日期：说明：1、此此表第11-5列列由检查查单位填填写，第第6项由由被检查查单位填填写； 2、隐隐患/问问题性质质分轻微微不合格格、一般般不合格格、严重重不合格格，事故故； 3、处处罚情况况由检查查人填写写处罚金金额情况况；

34、4、被被检查单单位应在在整改期期限内对对存在的的隐患/问题进进行整改改，并将将整改情情况以书书面形式式上报检检查单位位。凡逾逾期未整整改的，每每起罚款款50000元；凡逾期期未将整整改情况况上报的的，每起起罚款110000元。5、检查单单位或委委托其它它单位（分分公司、事事业部）对对整改情情况进行行复查，填填写复查查情况和和复查结结论。 施工管理手册样本工程管理人人员业绩绩档案表式JGG/CMM-65编号序号姓名所属单位或或部门岗位良好业绩或或不良行行为描述述考评意见记录人： 考评评人： 考考评单位位（盖章章）日 期： 日日 期期：分承包方业业绩档案案表式JGG/CMM-66序号序号分承包方名

35、名称资质等级施工项目工作内容良好业绩或或不良行行为描述述考评意见记录人： 考评评人： 考考评单位位（盖章章）日 期： 日日 期期：工程施工基基本情况况说明编号工程名称工程地址建筑面积（mm2）工程造价（万万元结构类型开工证书号开竣工时间间自 年 月 日开工工，于 年 月 日竣工工交付。承建单位项目经理技术负责人竣工后服务务管理部门联系地址邮政编码联系人联系电话网址/E-maiil其他专业参参建单位位施工内容单位名称单位地址工程负责人联系人联系电话备注制表/日期期审核/日期期（单位盖章章） 施工管理手册样本 PAGE 153 工程主要物物资情况况说明编号类别序号物资名称规格型号材质使用部位供应商

36、采购方名称联系地址邮编联系电话装饰装修工工程物资资1门2窗3吊顶板4墙面板5涂料6墙地砖7石材编制人/日日期审核人/日日期（单位盖章章）工程主要物物资情况况说明编号类别序号物资名称规格型号材质使用部位供应商采购方名称联系地址邮编联系电话装饰装修工工程物资资8地毯9玻璃幕墙10细木装饰11油漆12保温材料13其它材料编制人/日日期审核人/日日期（单位盖章章）工程主要物物资情况况说明编号类别序号物资名称规格型号材质使用部位供应商采购方名称联系地址邮编联系电话暖通空调工工程物资资1冷却塔2冷水机组3泵4水箱水罐5水处理设备6热交换器7通风设备编制人/日日期审核人/日日期（单位盖章章）工程主要物物资情况况说明编号类别序号物资名称规格型号材质使用部位供应商采购方名称联系地址邮编联系电话暖通空调工工程物资资8空气处理设设备9散热器10保温材料11管道12阀门管件13其他材料编制人/日日期审核人/日日期（单位盖章章）工程主要物物资情况况说明编号类别序号物资名称规格型号材质使用部位供应商采购方名称联系地址邮编联系电话给排水工程物资1泵2水处理设备3水箱水罐4卫生洁具5管道6阀门管件7其他材料编制人