泰达会展中心总承包管理手册

1、一、总包范围本工程的总包服务主要包括以下工作：整个工程施工的统一管理 、协调（包括质量、安全、进度、工程款的给付等），工程（包括所有分包工程）交工资料的收集、审核、整理、上报等，整体工程申报中国建筑工程鲁班奖的资料整理、资料上报等以及有关手续的办理，直至中国建筑工程鲁班奖评定结束。总包方根据据合同对对分包方方进行管管理，按按照工程程总体进进度计划划和工程程质量总总体要求求对分包包单位的的进度计计划和工工程质量量进行控控制，将将各分包包方的进进度计划划和工程程质量纳纳入总体体进度计计划和工工程质量量控制中中去，对对各分包包方施工工计划、施施工质量量、文明明施工等等有关事事项进行行专人管管理、专专

2、项负责责、统一一调配，按按业主要要求完成成工程施施工。详详细管理理及配合合点如下下：1.1施工工进度计计划、工工程质量量、施工工安全控控制。1.2安全全文明施施工管理理。1.3各专专业、工工种间的的协调及及管理。1.4协助助甲方控控制工程程款支付付额度与与工程进进度、质质量的比比例。1.5督促促、检查查各专业业成品保保护及材材料设备备的保管管工作。1.6工程程技术资资料的管管理。二、总包管管理组织织机构2.1总承承包部职职能部门门总承包部经经理总 工程 师技 术 部工 程 部质 安 部预算合约部部协调管理部部资料档案室室2.2总承承包部职职责2.2.11 协助助业主审审查技术术文件。2.2.2

3、2 负责责监督、检检查各分分包方的的施工准准备工作作，制定定相应的的管理规规则。2.2.33 负责责工程施施工技术术管理，会会同设计计单位及及其它有有关单位位对重大大施工技技术问题题进行专专题讨论论和优化化设计讨讨论。2.2.44 按业业主指令令组织设设计单位位对分包包方进行行设计交交底。2.2.55协业主主方督促促设计单单位按合合同和协协议要求求及时提提供合适适的设计计文件和和图纸。2.2.66 编制制整个工工程的指指导性施施工组织织设计并并组织实实施。审审查分包包方提交交的实施施性施工工组织设设计、施施工技术术方案和和措施，内内容包括括进场时时间、施施工进度度计划、设设备、材材料供应应计划

4、、检检查初验验、报监监理检查查的程序序及实施施细则等等。答复复分包方方提出的的建议和和意见。2.2.77全面负负责落实实工程总总体质量量管理和和针对各各分包工工程的质质量管理理工作。配配合业主主及监理理单位督督促、检检查单位位工程、隐隐蔽工程程的质量量情况，组组织开展展施工质质量评比比，进行行质量事事故调查查处理。2.2.88 负责责总施工工进度的的控制和和管理。收收集各分分包方编编制上报报的周、月月计划以以及总体体进度计计划，经经综合平平衡后，按按照施工工组织设设计的总总体要求求和工程程实际情情况，上上报、下下达周、月月及总体体施工计计划，进进行工程程进度统统计、上上报工作作。2.2.99

5、负责责现场安安全生产产管理。督督促、检检查各分分包方施施工安全全措施和和防护设设施，参参加重大大安全事事故调查查处理。2.2.110 负负责现场场文明施施工管理理，组织织开展文文明施工工达标检检查评比比活动。2.2.111依照照国家、天天津市、开开发区有有关规定定，创建建文明工工程，负负责本工工程安全全和环保保管理工工作，负负责施工工工地的的治安管管理工作作，防止止因施工工、交通通和易燃燃易爆品品爆炸造造成人员员伤亡事事故和火火灾事故故。2.2.112 负负责甲供供设备和和物资材材料的管管理。2.2.113负责责工程现现场协调调工作，定定期组织织召开工工程例会会，并做做好会议议纪要。2.2.1

6、14 监监督检查查各分包包工程承承包合同同的履约约、执行行。2.2.115配合合监理单单位、工工程造价价咨询单单位对各各分包方方进行验验工计价价，审核核验工计计价报表表，并呈呈报业主主批准。2.2.116对施施工现场场文明工工地规划划、临时时水电、总总平面布布置进行行管理，记记录总施施工日记记。2.2.117负责责编制总总的施工工组织设设计，审审核包括括指定分分包在内内的各分分项工程程的施工工方案的的编制和和实施；负责技技术资料料的统一一上报、统统一发放放、统一一收集整整理，建建立指定定分包在在内的统统一工程程档案。2.2.118负责责整个工工程的各各种方案案、技术术复核的的上报，跟跟踪、取取

7、回业主主、监理理的审批批回文，并并跟踪、监监督方案案的落实实。2.2.119会同同业主及及各专业业分包及及时办理理各种经经济签证证及设计计变更计计算，并并做好存存档。2.2.220协助助业主作作好各分分包施工工预结算算及工程程报量审审计等工工作。三、总包单单位对分分包工程程的管理理和服务务措施3.1管理理原则3.1.11统一原原则3.1.22公正原原则3.1.33控制原原则3.1.44协调原原则3.1.55服务原原则3.2施工工管理措措施3.2.11施工进进度计划划控制3.2.11.1计计划安排排。总包包安排相相关职能能部门参参与各分分包队伍伍施工计计划的编编制并集集中深入入讨论，汇汇总后列列

8、入总体体进度计计划，总总体进度度计划一一经确立立任何单单位不得得擅自变变更或影影响其执执行。总总体控制制计划制制定后，各各分包队队伍再逐逐日、逐逐周、逐逐月排订订各自计计划，并并于每月月28日日向总包包提供下下月进度度计划及及本月进进度小结结，每周周六向总总包交付付下周工工作计划划及本周周工作总总结，以以便周一一例会上上通过执执行。3.2.11.2建建立例会会制度。总总包每周周定期召召开计划划会议，会会议由结结合本工工程已有有实际情情况，拟拟与星期期一甲方方进度协协调会统统一举行行，会议议由总包包、各分分包方主主管生产产的负责责人。主主要是检检查计划划的落实实情况，提提出存在在的问题题，分析析

9、原因，研研究对策策，采取取措施。3.2.11.3下下达施工工任务指指令。施施工任务务指令原原则上由由总包经经理协助助甲方签签发，主主要是针针对一些些新出现现的的施施工项目目，利用用签发指指令的形形式，取取得短平平快的效效果，其其次是针针对有些些在穿插插施工时时必须在在规定的的时间内内完成、否否则影响响下道工工序的施施工项目目（关键键工序）。对对不能按按照总包包指令完完成施工工任务的的分包方方，所造造成的一一切损失失由分包包方承担担。3.2.11.4工工程进度度分析。总总包方计计划管理理人员定定（总工工办、工工程部）定定期进行行进度分分析，掌掌握指标标的完成成情况是是否影响响目标实实现要求求、劳

10、动动力和机机械设备备的投入入是否满满足施工工进度的的要求等等，通过过分析不不同的施施工阶段段，确定定不同的的施工重重点，对对关键工工序进行行优先协协调，积积极创造造施工工工作面，确确保各专专业工程程的顺利利进行。3.2.22技术、资资料管理理工作3.2.22.1 总包方方及各分分包队伍伍均应设设立专职职内业资资料人员员，各专专业工程程资料，包包括质保保资料、质质评资料料、设计计文件、往往来文件件等均应应按照天天津市统统一表格格、统一一格式进进行记录录、收集集、整理理、归档档，并在在各自施施工段内内留足图图片资料料和音像像资料。总总包方将将根据现现场工程程的分部部分项部部位进行行检查，并并与每月

11、月月末进进行定期期的资料料检查，发发现问题题及时整整改。3.2.22.2 各专业业队伍工工程完工工离场前前应按照照市档案案馆要求求将各自自资料原原件一份份报总包包归档。对对不能按按时提供供工程资资料或资资料不合合格而又又不能及及时整改改的，总总包方有有权建议议业主停停付该专专业队伍伍的工程程款。3.2.22.3 建立收收发文记记录档案案，业主主对分包包队伍的的来往文文件应由由总包单单位做统统一发放放、收集集登记，以以备查考考。3.2.22.4 协调、指指导、监监督各分分包方的的技术资资料、档档案管理理工作，力力保工程程各方面面资料动动态齐整整。3.2.33 质量管管理制度度工程质量是是工程之之

12、本，总总包方将将积极配配合现场场监理进进行各项项工程质质量的控控制。牢牢固树立立“质量第第一”的管理理思想，坚坚持“样板引引路”的制度度，重点点突出“精”、“细”和“严”，点点点处处按按规范、标标准要求求。强调调内部质质量，突突出感观观效果，通通过方案案予控，样样板先行行，过程程监督，严严格验收收等手段段，最终终实现合合同规定定的质量量标准。3.2.33.1质质量预控控质量管理以以预控为为重点，确确保整个个施工过过程受控控。1、各分包包方应建建立完善善的质量量管理体体系，以以确保工工程质量量在各个个环节受受控。进进场后，五五日内向向总包提提交质量量保证计计划书，计计划书包包括质量量目标、质质量

13、管理理保证措措施、关关键部位位质量的的跟踪控控制、质质量通病病的防治治等内容容。2、在每个个分部分分项施工工前五日日内，分分包方上上报给总总包合理理的施工工方案，经经监理及及业主认认可后，方方可实施施，并向向施工班班组做好好技术交交底。3.2.33.2过过程控制制 1、总包设设专职质质量工程程师，跟跟踪检查查监督施施工质量量，发现现问题后后及时向向分包单单位下发发工程程质量整整改通知知单，必必要时下下发停工工/罚款款通知单单，直至至问题改改正为止止。2、总包专专职质量量工程师师对分包包的隐、预预检及各各项施工工试验进进行核查查，如发发现不合合格，责责令其整整改。分分包方向向总包提提出验收收申请

14、，验验收合格格后，方方可向业业主（监监理）报报验。3.2.33.3 结合以以往工程程的成功功经验，针针对现场场实际进进展情况况，配合合监理组组织好分分部、分分项工程程的质量量专题会会议。3.2.33.4总总包专职职质量工工程师检检查施工工方案、技技术交底底等的落落实情况况，并根根据国家家规范配配合现场场监理、甲甲方进行行验收。3.2.44安全管管理制度度安全生产是是总包在在整个施施工过程程中管理理工作的的关键环环节，总总包承担担着从始始至终的的安全管管理责任任。3.2.44.1总总包及各各分包方方的项目目经理为为安全生生产的第第一责任任人，有有组织、有有领导地地、开展展安全生生产活动动。3.2

15、.44.2根根据项目目管理的的要求，总总包经理理与各分分包单位位经理签签订安全全生产责责任书，确确定安全全生产中中的责任任和奖罚罚指标。从从项目经经理到生生产班组组层层签签订安全全生产责责任书，做做到横向向到边、纵纵向到底底。3.2.44.3各各级人员员的安全全责任书书签订后后，项目目经理、安安全工程程师负责责监督、检检查责任任书的落落实情况况，确保保安全指指标的完完成。3.2.55文明施施工措施施文明施工工工作由总总包统一一组织、统统一管理理，各分分包单位位必须遵遵守总包包文明施施工规章章制度。3.3.66 机具设设备管理理制度机具设备管管理工作作由总包包负责，所所有进入入施工现现场的机机械

16、设备备都必须须服从总总包的统统一安排排，有计计划地进进退场。机机具设备备的使用用必须遵遵循以下下几点：3.3.66.1分分包单位位所有进进场的施施工机具具必须提提前申报报。工程程设备申申报单必必须注明明进场机机具的型型号、数数量及有有关参数数。在进进场时做做好登记记，将登登记表上上报总包包，并随随表附上上进场机机具的合合格证。总总包将对对进场机机具随时时检查。凡凡是没有有进场登登记的机机具一律律拒绝进进场。总总包对进进场机具具进行检检查时，若若发现没没有做登登记的机机具，将将停止其其使用，并并有权调调查其来来历直至至没收。3.3.66.2施施工机具具的使用用必须符符合有关关的施工工机具安安全操

17、作作规程及及安全用用电要求求。施工工机具不不得带病病作业。3.3.66.3所所有检验验、测量量及试验验设备经经检验合合格后方方准使用用，并在在施工中中随时抽抽验。3.3.66.4所所有机具具必须做做到一机机一闸，一一漏一箱箱。三级级配电箱箱的配置置必须符符合要求求，漏电电保护开开关漏电电动作电电流应小小于355毫安，漏漏电动作作时间应应小于00.100秒；3.3.66.5进进入现场场的施工工机具必必须自觉觉接受总总包机械械管理员员的检查查，对检检查中发发现的不不符合要要求的施施工机具具必须立立即停止止使用。否否则，总总包有权权予以处处罚。3.3.66.6施施工机具具在使用用时严禁禁带电移移动，

18、接接、拆线线路必须须由专业业电工负负责。专专业电工工必须持持证上岗岗，并将将上岗证证复印件件报总包包机械管管理员备备案。3.3.77材料管管理制度度为加强材料料管理工工作，切切实保证证施工过过程受控控。各分分包单位位必须执执行以下下规定：3.3.77.1各各分包必必须设专专人负责责材料设设备的报报样、定定货、采采购。正正式定货货前应向向甲方、监监理及总总包提供供样品和和技术资资料，待待几方认认可后方方可订货货。3.3.77.2材材料报验验：各分分包单位位的材料料在进场场以后224小时时内统一一格式，提提出报验验。3.3.77.3成成品半成成品/设设备进场场后，224小时时内必须须向总包包申请报

19、报验，由由总包向向监理报报验。成成品半成成品/设设备报验验前不得得分散到到施工现现场。没没有报验验或报验验没通过过的成品品半成品品/设备备不得使使用。3.3.77.4材材料堆放放管理：1、总包对对整个现现场的材材料堆放放场地进进行统一一划分，指指定各分分包的材材料堆放放区域。分分包的材材料设备备等必须须在指定定区域分分门别类类堆放，堆堆码整齐齐。2、易燃、易易爆物品品一律不不准在施施工场地地内储存存，必须须在总包包指定的的位置搭搭设符合合要求的的库房或或者随进进随用。3、所堆放放的材料料必须有有明显标标识，标标识牌的的制作必必须按总总包统一一的格式式制作。4、剩余材材料、设设备、机机具出场场时

20、，必必须到总总包处开开具出门门证。出出门证上上注明运运出材料料（设备备、机具具）的规规格、型型号、数数量。否否则，一一律不得得运出场场外。 3.3.88 现场水水电管理理制度总包对现场场内所有有水电实实行统一一管理，为为达到合合理调度度、节约约使用的的目的，特特制定如如下规定定：3.3.88.1总总包将按按服务承承诺布设设主干管管及相应应接口。3.3.88.2各各分包单单位进入入施工现现场后，在在施工之之前应将将用水申申请以书书面形式式报总包包，批准准后，在在指定时时间内按按指定线线路接水水。用水水使用申申请应包包括使用用地点、使使用期限限、使用用量。接接水必须须由专业业人员完完成。 3.3.

21、88.3违违章用水水造成浪浪费或用用水时跑跑冒滴漏漏损坏物物品的，要要负全部部责任。3.3.88.4各各分包单单位进入入施工现现场后，在在施工之之前应将将用电申申请以书书面形式式报总包包，批准准后，在在指定时时间内按按指定的的配电箱箱接电。3.3.88.5各各分包单单位必须须设专职职电工，负负责其施施工范围围内的用用电管理理及安全全。现场场电工必必须持证证上岗，必必须执行行用电安安全操作作规程，值值班期间间不得擅擅自脱岗岗，处理理故障迅迅速果断断，不得得有意拖拖延时间间。值班班电工须须作好值值班记录录，交接接班时作作好交接接记录。现现场临电电设施必必须由专专职电工工进行维维护，严严禁非电电工接

22、、拆拆线路及及操作开开关，如如因非电电工操作作造成人人员伤害害及设备备财产损损失，由由其本人人所在单单位负责责。3.3.88.6需需要正常常维护时时，值班班电工有有权对指指定分包包单位的的用电线线路及设设备进行行安全检检查，提提出的问问题必须须限时整整改，否否则因此此造成的的一切后后果由相相应分包包单位负负责。3.3.88.7现现场临时时用电严严格执行行现场临临时用电电安全技技术规范范，施工工用电采采用TNNS接零零的三相相五线制制供电系系统。所所有机具具必须达达到三级级控制两两级漏电电保护，实实行“一机一一闸，一一漏一箱箱”制，每每台设备备应有各各自的开开关箱，严严禁用一一台电气气开关控控制

23、两台台及以上上用电设设备，其其设备开开关箱内内的漏电电保护器器额定动动作电流流不得大大于355毫安，额额定漏电电动作时时间不大大于0.10秒秒。3.3.88.8分分包单位位有责任任对现场场的临时时用电设设施进行行保护，如如因使用用不当或或私自拆拆改造成成破坏，须须承担经经济责任任。3.3.88.9安安全检查查人员有有权依天天津市及及本公司司的有关关规定对对现场用用电及用用电设备备、电动动工具进进行检查查，下达达整改和和处罚，情情节严重重的可要要求其停停工整顿顿，因此此造成的的一切损损失及后后果由责责任方自自行负责责。3.3.99 安全全保卫、消消防管理理制度安全保卫和和消防管管理由总总包统一一

24、组织，统统一按照照天津市市消防防管理条条例的的有关规规定执行行。总包包与各分分包必须须落实如如下措施施：3.3.99.1编编制保卫卫工作方方案，消消防方案案。3.3.99.2所所有进入入施工现现场的施施工管理理人员及及施工人人员必须须戴好安安全帽，否否则拒绝绝其进场场，并处处以500元/人人次的罚罚款。携携带物品品离开施施工现场场的人员员必须到到总包处处办理出出入证，否否则，携携带的物物品将被被扣留。分分包单位位的外来来人员必必须由本本单位来来人在门门卫处登登记，戴戴好安全全帽后，方方可进入入。从进进出人员员专用门门以外的的地方（如如围墙、进进料门等等）出入入的人员员将被视视为非正正当出入入，

25、其相相应的分分包单位位将受到到处罚。3.3.99.3所所有进出出施工现现场的车车辆必须须经过总总包门卫卫登记同同意后才才能放行行，未经经登记的的车辆出出工地时时将被扣扣留。凡凡带料进进出施工工现场的的车辆必必须经总总包有关关领导批批准，否否则，车车内物品品将被扣扣留。3.3.99.4建建立消防防保卫机机构，列列明现场场保卫员员、警卫卫护场人人员名单单，注明明负责人人姓名、职职务、通通讯地址址、电话话号码。3.3.99.5布布置消防防设备，配配足灭火火器材。3.3.99.6各各分包必必须加强强消防意意识的宣宣传教育育，积极极培训义义务消防防队员。落落实各项项制度，实实施各项项措施，加加强动态态管理。3.3.99.7各各分包必必须加强强防火检检查，禁禁止违章章作业。明明火作业业时，必必须建立立24小小时值班班巡查制制度；一一查是否否有“焊工证证”与“动火证证”；二查查用火地地点、时时间、看看火人、作作业对象象是否相相符；三三查有无无灭火用用具；四四查易燃燃易爆品品操作是是否符合合规范要要求。否否则，将将根据情情节轻重重，给予予严厉处处罚。动动火证的的审批程程序为:各分包包填写动动火申请请单总包专专业工程程师签字字