商场管理工作流程

1、商场管理工作流程日常工作流程及管理制度总值班管理制度一总值班人员运营经理（含）以上职务人员二总值班岗位职责当日整个营业时间内商场的正常运作工作；掌握商场动态；及时协调解决商场在经营过程中出现的各种问题。熟悉商场运作和工作程序，掌握各部门人员当班情况，并 做好查岗工作。严格开闭店制度，检查开闭店情况，组织指挥收市期间顾 客的离店清场工作，收市时和保安部组成清场小组，自上而下逐层清场，确保商场安全。认真检查各类设备设施的运转情况，发现问题及时协调 有关部门在第一时间内进行维修处理，确保营运正常秩序。检查各部门防火，防盗，防抢，防爆，防破坏，防严重灾害措施落实情况，保证商场安全经营。认真做好当值记录

2、，当值未能处理完成的事务，必须在值 班记录中向下班交代清楚，并做好交接工作。如遇重大事情，除及时到场组织处理外，要立即向项目总 经理汇报。周末总值班必须全天在店内值班，并不定时巡场；非周末 行政班后必须在店内巡场（巡场内容附后）。解决好当日的突发事件，并将事件的过程和处理结果报 公司领导。三总值班工作流程立总值班记录本。总值班必须认真履行岗位职责，做好当 日值班记录。当日未能处理完成的事务，必须在值班记录中向下班交代清楚。总值班记录本的交接，于次日将记录本交总经理审阅。商场闭店清场结束后，总值班人员必须在防损清场登记 本上签字。周日总值班实行打卡考勤，不得无故迟到，早退，脱岗。总值班不得自行调

3、班，特殊情况需经总经理批准。 开闭店流程管理规定一开店流程：1营业时间：9：0021：00（暂定时间）2员工上班时间：A 班：8：2015：00B 班：14：3021：30二闭店流程：1. 【21：00】广播系统报时；2. （如仍有顾客在本工作区域，则继续为顾客提供优质而热 情的服务）；3. 【21：00】广播室播放送宾曲、送宾词。4. 【21：00】商城主入口送宾。5. 【21：01】商铺收市，各商铺员工开始整理货品，打扫卫 生、盘点。【21：02】广播播放员工致词，感谢全体员工今天的努力。7. 【21：10】送宾结束8. 【21：10】各楼管理员进行收市、清场工作。 7【21：30】员工下

4、班。运营部日常工作管理规定A 班每日工作流程：交接班管理规定一交接班时间：15：00-15：30A 班：8：2015：00B 班：14：3021：30早班人员上班时间：8：20-15：00晚班人员上班时间：14：30-21：30二交接班内容1早班人员不能完成，需要晚班人员继续之事宜；2公司最新制度、政策及促销活动传达；3当天的工作、分配；4互相鼓励、致谢。三交接班服务规范1晚班同事上班前应按公司规定着整洁制服、工鞋，女士 化淡妆，正确佩戴工牌，准时签到（打卡），精神饱满地进入工作 岗位，向早班同事致辛苦、道谢；2早班同事在晚班同事交接工作未完成的情况下，不可急 于下班，置工作或商户顾客不顾；在

5、已完成交接工作，但下班时间还未到的情况下也不可提前离 开工作岗位；否则经发现，按奖惩条例予以处罚；3对商户顾客要做到“接一待二照顾三”，不可因交接工作而 对顾客充耳不闻、视而不见、埋头不顾。4交接工作，如有不清楚，应及时沟通了解，如没问题晚班同事在交接班本上签字确认；5当班人员在晚上下班前，应做好以下相关工作：（1）工作交接记录；（2）工作台的清理及卫生清洁；（3）关闭电脑、电源等；（4）晚班办公室人员需将办公室上好锁，关闭电源开关 运营管理部门篇二：商场管理一日工作流程 篇三：商场工作流程大全商场工作流程大全一、经营部工作流程1.1 招商流程流程名称：招商流程目的：明确招商程序原则：过程清晰、涉及部门职责明确适用范围：楼层及门面房的招商招商流程商户经营部 管委会 总经理 符合平效的无此流程1.2 商户进场流程 流程名称：商户进场流程 一、目的：明确商户进场程序二、原则：过程清晰、涉及部门职责明确三、适用范围：楼层及门面房商户的入场商户进场