施工管理总结报告

1、沙咀新棉110KV新建线路工程 四川岳池送变电工程公司PAGE PAGE 20工程总概况第一章 工程概况1、线路路径 本工程从沙咀电110KV升压站出线构架后，经泸定得妥乡、石棉县挖角乡、新民乡到新棉。本标段为标段，从得妥乡N29、经得妥乡毛草坡、象鼻子、挖角乡、小马厂到新民乡N48，全长13.913km.2、沿线自自然特征征本线路从沙沙咀电站站至挖角角乡，线线路沿石石棉至泸泸定的主主公路走走线，线线路从毛毛草坡至至挖角乡乡由于受受“大岗山山电站”淹没高高程的限限制，线线路走得得较高，运运输条件件较困难难。标段人人力运距距平均.1.66公里，汽汽车平均均运距.7.00公里。沿线地形划划分：平平

2、地100%，高高山大岭岭90%。沿线地质划划分：粘粘土300%，松松砂土440%，岩岩石300%。3、施工通通道、林林木砍伐伐及交叉叉跨越情情况 对线线路沿线线穿越林林区，施施工时进进行砍伐伐施工放放线和运运行防护护通道，施施工中全全线树木木砍伐较较多，其其林木砍砍伐及青青苗赔偿偿有一定定的难度度。 本工工程交叉叉跨越有有10KKV电力力线路33次，2220KKV电力力线路33次，22次通信信光缆66次，公公路3次次，河流流3次，机耕道1次，房屋5次。4、主要工工程量 本标段段基础采采用混凝凝土现浇浇螺栓式式直立式式基础，全全线共用用基础钢钢筋399.3吨吨，水泥泥1322吨，中中砂2668M

3、，碎石石3333 M。全线线共有自自立式铁铁塔200基，其其中直线线塔6基基，耐张张塔144基。全全线紧线线长度为为13.9133km，共共有144个紧线线段。第二章 工程程招投标标 沙咀咀新棉棉1100KV线线路新建建工程是是由四川川鸿昌电电力有限限责任公公司投资资建设的的。 本工工程共有有四个标标段线路路，我标标段为标标分分三个队队进行施施工。 我们们于 年年3月220日到到茂县黄黄龙电力力有限公公司购买买标书（此此次购买买的图纸纸为初设设图），并并在业主主的组织织下察看看了现场场。结合合现场的的实际情情况认真真编制了了投标报报价书，参参加了44月5日日的开标标会，完完成了工工程的投投标技

4、术术、商务务答辩及及澄清交交代工程程施工有有关的全全过程。 标书书编制原原则：按按业主的的要求和和所提供供的设计计初设图图纸结合合现场实实地调查查的情况况，依据据指定的的96北京京价目本本电力力建设工工程预算算定额送送电线路路安装工工程编制制投标报报价书。2003年4月16日公司高兴的收到了业主发出的“中标通知书”，4月18日正式签订了本工程施工承包合同。经认真的准备，公司施工技术人员及机具设备于6月8日正式进场，在完成各项准备工作后于6月20日收到监理部下发的工程开工令，该工程于6月21日正式破土动工。第三章 施工布布置、施施工进度度及完成成的主要要工作一、施工驻驻地安排排及驻点点本标段线路

5、路全长113.9913kkm，位位于泸定定县新华华村，材材料站设设在石棉棉县挖角角乡，项项目部设设在石棉棉乡挖角角乡。二、施工进进度实施施情况 因本本工程所所处地区区村民不不能支持持我们的的工作，使使得工程程不能按按原计划划完工。（具具体进度度见施工工大事记记）主要施工方方法及管管理机构构设置一、施工力力量组织织 本工工程共设设三个施施工队，施施工一队队负责施施工N229-NN35施施工，施施工二队队负责施施工N336-NN40施施工，施施工三队队负责NN41-N477施工。每每个队设设有线路路复测、分分坑测量量、基础础开挖、基基础浇制制、铁塔塔组立、放放紧线施施工及附附件安装装、自检检缺陷处

6、处理等施施工工种种。 本工工程首批批人员于于20003年111月99日进场场，其余余人员于于12月月1日陆陆续进场场，监理理部于66月200日下发发工程开开工令，工工程于66月211日开始始基础开开挖。每个施工队队配备专专业施工工人员如如下：施工技术力力量安排排表序号工程名称工程技术人人员（人人）特殊工种（人人）送电技工（人人）高级中级初级测量压接焊接爆破机械高级中级初级1前期准备111242基础工程12321211483铁塔工程12321238124架线工程12322258125自检销缺123211466二、施工管管理设置置为加强施工工管理，公公司成立立“四川伟伟业电力力建设有有限公司司茂县

7、项项目处”，代表表公司全全权负责责本工程程的全面面管理，工工程实行行项目负负责制。项项目经理理由谭其其明同志志担任，项项目总工工程师由由罗代贵贵同志担担任。项项目经理理部下设设五个部部，按照照其职责责承担工工程安全全、质量量、技术术、经营营管理、物物质供应应及地方方关系协协调等工工作。本工程的项项目经理理和项目目总工均均具有一一定的施施工组织织管理和和技术管管理的能能力，能能全权处处理施工工现场与与工程有有关的一一切事宜宜。项目目部各职职能部门门的主管管均长年年从事送送电线路路施工管管理，可可独挡一一面，胜胜任工作作。为了了保证工工程的连连续性和和管理的的有效性性，项目目经理、项项目总工工程师

8、在在施工过过程中始始终坚持持现场工工作。为了安全、优优质、按按期建成成本线路路，组织织以项目目经理领领导下的的项目处处为主的的强有力力的施工工指挥系系统，明明确职责责范围，层层层落实实经济责责任制，实实行质量量、安全全、进度度和成本本的四位位一体的的总承包包。公司司对项目目处采取取倾斜政政策，优优先保证证合同工工和民工工的调配配；优先先提供性性能优越越、工况况良好的的施工机机具和各各种车辆辆；优先先保证物物质材料料供应；优先保保证资金金使用。在在业务关关系中，按按照项目目经理的的要求，公公司各职职能部门门对现场场起指导导和监督督作用，并并要求对对现场出出现的问问题快速速做出反反应，确确保工程程

9、顺利实实施。三、施工工主要人人员投入入姓名性别职务技术职称文化程度从事输变电电专业年年限罗代贵男项目经理工程师大专22年李晓燕男项目总工工程师大专22年李 强男技术负责人人助理工程师师大专2年候朝国男质安员助理工程师师中专8年辜育德男材料员技师高中30年林 岚女会计会计师大专10年陈德贤男队长高级工高中16年秦德云男队长高级工高中8年邓建平男队长高级工高中25年四、主要要机具设设备投入入见下表表：主 要 机机 具 配 备 表机具名称规格型号单位数量经纬仪J6、电经经纬仪、JJ2台3指挥车越野型台2载重汽车5T台1机具名称规格型号单位数量汽油机带振振动泵ZKW台5机械绞磨JM5台6人工绞磨3T台

10、1悬浮扒杆0.35 13 米米付1起重滑车SDT11T55T个20葫芦HSS6TT个6导线放线滑滑车单轮个36地线放线滑滑车TH3个15双钩SSJ22T个6钢丝绳637 8155米1800导线紧线器器适用LGJJ-4000/550个20地线紧线器器个6气焊工具套1发电机510KKW台1接地摇表台1五、主要要施工方方法认真执行电电力建设设工程施施工技术术管理制制度及及国家有有关规程程、规范范、技术术标准、施施工工艺艺导则及及项目部部根据规规程、规规范、设设计要求求和工程程实际情情况制定定的有关关补充技技术要求求。严格格按照公公司企业业标准、规规定、方方法指导导施工，确确保工程程优质高高效竣工工。

11、技术术管理流流程图。（一）施施工技术术管理措措施：（1）认真真执行施施工图会会审制度度。对所所有施工工图和施施工资料料必须经经项目总总工审核核签发，不不得随意意修改，如如确需修修改，应应按程序序变更手手续。未未经审核核的图纸纸，施工工人员有有权不接接受和不不使用。（2）工程程开工前前，由项项目总工工组织主主要技术术人员进进行现场场详细调调查，根根据施工工招标书书及施工工组织设设计纲要要，编制制详细的的施工组组织设计计，并经经公司总总工审批批，于开开工前半半个月呈呈报工程程建设管管理单位位认可。（3）分部部分项工工程开工工前，编编制好施施工技术术措施、特特殊工种种施工方方案和施施工作业业指导书书

12、，并经经审批实实施于工工程中。（4）严格格技术交交底制度度。技术术交底由由项目总总工负责责组织，技技术部主主管担任任交底人人，分工工序进行行全方位位技术交交底，填填写交底底卡片，交交底人和和被交底底人签字字齐全方方为有效效，并作作为工程程资料存存档。（5）充分分搞好新新工程特特殊工种种的技术术培训工工作。按按照公司司控制程程序，对对新工程程特殊工工种进行行岗前培培训和取取证，不不合格者者严禁上上岗。（6）对工工程材料料进行技技术检验验，标识识管理。对对不合格格品，按按照不不合格品品控制程程序的的规定进进行处置置。（7）坚持持工序试试点工作作。各施施工队浇浇制第一一基基础础、组立立第一基基铁塔、

13、放放紧第一一档线时时，均进进行了试试点，填填写试点点报告记记录。（8）工程程技术人人员经常常坚持现现场和指指导施工工，发现现问题及及时解决决，确保保各项施施工技术术措施的的正确实实施。（9）基础础浇制过过程严格格控制配配合比、塌塌落度，按按规范范要求求制作试试块，并并做压力力试验，保保证工程程质量。（10）施施工过程程中，发发现现场场实际情情况与原原设计不不符时，及及时报请请设计单单位协调调解决。（11）实实行“三级”技术管管理制度度，明确确各级技技术人员员的职责责和权限限，控制制施工全全过程。(二)施工工技术方方法1.根据据本工程程地质情情况依据据设计按按常规开开挖方式式进行。2.本工工程铁

14、塔塔基础为为等截面面直柱式式和斜柱柱式基础础，施工工测量控控制应用用对角线线和四个个基础中中心线控控制法，相相互校核核，减少少误差，满满足规范范要求。现浇基础混混凝土全全部采用用钢模板板，人工工搅拌，机机械捣固固；严格格控制混混凝土的的配合比比和塌落落度。并按规范要要求制作作混凝土土试块，作作好耐压压强度试试验，保保证基础础浇制质质量。3.铁塔塔组立采采用内悬悬浮木爬爬杆分解解组立法法。4.针对对工程地地形条件件为山地地或高山山大岭，山山高、坡坡陡、沟沟深、岩岩石裸露露，为了了减少导导线的损损伤及林林木破坏坏，保证证架线工工程的质质量，采采用轻张张力放紧紧线工艺艺，提高高架线质质量。导导、地线

15、线的直线线管或耐耐张管采采用液压压接头拉拉力试验验，试验验合格后后，方可可进行架架线施工工。六、跨越施施工方法法及安全全措施交叉跨越电电力线路路的施工工，届时时将对交交叉跨越越点进行行详细调调查，制制定行之之有效的的施工措措施，并并指定专专人负责责此专项项工作。* 跨越高高压电力力线路，采采用停电电后搭设设跨越架架方案进进行施工工。* 跨越通通讯（电电缆）线线路，用用钢管搭搭设单面面跨越架架。* 跨越公公路应用用400钢管塔塔设双面面封项架架，并用用钢绳封封顶，放放线应加加强安全全措施，保保证公路路交通的的畅通。* 跨越架架的长度度、宽度度及高度度应满足足安全全规程中中的有关关规定，搭搭设时，

16、要要有技术术人员在在现场指指导，每每一平面面上设剪剪刀叉，两两侧应打打好临时时拉线（或或撑杆），做做到牢固固可靠。* 展放导导地线时时，跨越越架处派派人监护护，防止止意外。跨跨越施工工前，根根据现场场情况，制制定施工工方案和和安全技技术措施施报公司司总工审审批，并并征得运运行单位位的同意意，办理理停电（或或带电）工工作票，施施工时请请运行单单位派人人现场监监督。第五章 施施工质量量管理一、组织织措施1公司质质检科是是总工直直接领导导下的施施工质量量监督检检查独立立机构。2项目处处设专职职质检负负责人，受受公司质质检科直直接领导导，执行行项目工工程质 量监监督检查查权力。3施工队队设质检检员，受

17、受项目处处专职负负责人领领导，执执行施工工项目质质量监 督检检查权力力。4项目处处成立由由工程处处一把手手挂帅的的“全面质质量管理理小组”（QC小组组）。QQC小组组每周一一次施工工质量分分析会，QC小组每月向公司“全质委”作书面汇报，存档待查。二、 管理理措施管理制度的的核心是是“事前预预防，事事中控制制”。通过过“精心组组织，精精心施工工”,做到到“施工为为运行服服务”，确保保“质量第第一”。1技术资资料审核核制施工前，由由项目处处专工带带领技术术人员，结结合线路路复测，会会审设计计图纸，并并据此编编定出适适合技术术人现场场使用的的“施工作作业指导导书”，经公公司总工工程师审审批后发发至每

18、个个技术人人手中，作作为施工工的技术术指导依依据。2技术交交底制工程开工前前，由项项目专工工组织全全体施工工人员结结合学习习规程、规规范，对对本工程程设计图图纸作说说明和总总技术交交底。包包括工艺艺要求，特特殊施工工措施，必必须注意意的严格格把关项项目等。每每一分项项工程开开工前，由由项目专专工向全全体施工工人员作作分项技技术交底底，说明明该项工工程技术术要点，施施工难点点，施工工工艺标标准化操操作方法法，保证证质量，安安全的措措施及特特殊施工工技术措措施等。3特殊工工程专责责制对施工测量量、焊接接、爆破破、导地地线接续续等关键键工序，持持证上岗岗，专人人专责制制。4分项工工程试点点制 对基础

19、础开挖、杆杆塔组立立、紧线线等分项项工程在在施工开开始前，由由项目专专工、质质检员、组组织试点点。即浇浇第一基基础，立立第一基基杆塔，放放紧第一一档线时时，组织织各队班班组，对对技术措措施、施施工工序序、工艺艺要求、安安全保证证、人员员组织、操操作方法法等，进进行认定定，再全全面推广广开展施施工。5施工质质量“三检”制（1）施施工队“自检”制 各单单项工程程完工,由施工工队组织织“自检”,自检量量为工程程量的1100，并按按规程、规规范和施施工报告告作好自自检记录录，发现现问题，随随即纠正正。（2）项项目工程程处“互检”制 在施工工队“自检”的基础础上，由由项目工工程处专专责工程程师和质质检负

20、责责人组织织“互检”。即由由项目处处组织各各施工队队相互检检查，互互检面1100，并作作好完整整的互检检记录。（3）公公司质检检科“专检” 在“自检、互互检”的基础础上，由由公司质质检科组组织“专检”专检面面不低于于30，随随意抽取取有代表表性的基基础、杆杆塔和紧紧线段，作作好完整整的专检检记录。（4）检检查依据据（A）1100KV5000KV架架空线路路施工及及验收规规范（GGBJ223392）。（B）送送电线路路工程质质量监督督检查大大纲。6施工质质量一次次否决制制项目法是是责、权权、利明明确的新新型施工工管理体体制，责责、权、利利明确的的重要措措施之一一就是“施工质质量一次次否决制制”，

21、即工工作再苦苦再累再再困难，工工期再紧紧，经费费控制再再好，只只要施工工质量未未达标，则则一次否否决，取取消评先先进、优优质的资资格，取取消奖励励的资格格，并进进行适当当的经济济赔偿和和惩罚。三、质量量管理目目标1工程施施工合格格率达到到1000，优优良率达达85以以上。2无重大大质量事事故。3作到整整修工程程无重大大返工，不不给运行行单位留留下任何何隐患。4工程做做到一次次验收合合格，一一次启动动成功。5施工记记录做到到齐全，准准确、清清洁、整整齐。四、工程的的质检要要点1把住原原材料质质量关 材料人人员执行行材料料管理与与材料供供应办法法。对对工程质质量采用用事前控控制，建建立原材材料质量

22、量卡，根根据本工工程施工工合同分分工要求求，我方方只负责责基础部部分材料料供应，故故在基础础钢筋的的材质及及制作质质量、砂砂、石的的材质，水水泥质量量上严格格按施设设图纸要要求采运运，并具具备相应应的质检检证件。对对甲方供供应的主主要材料料也必须须有质量量合格证证明，并并由乙方方材料人人员检验验。不合合格者不不得使用用在工程程中。2把好基基础浇制制关首先是复测测分坑正正确，在在基础开开挖区外外，用经经纬仪订订好杆塔塔位的横横线、顺顺线及对对角线的的控制桩桩。基础础开挖要要放线准准确，要要求降基基面的基基础，须须先降基基础面再再行开挖挖，要求求保坎的的基础，降降基面后后即保坎坎，开挖挖中遇特特殊

23、情况况，坚岩岩而又不不能放大大炮等，需需作好专专题技术术措施和和施工方方案，经经审批后后施工。3把好铁铁塔组立立关铁塔组立时时严格按按铁塔塔组立施施工作业业指导书书执行行，未出出现塔材材变形弯弯曲等现现象。4采用轻轻张力放放线把好好放紧线线关。其要点主要要是保证证线材质质量，压压接质量量和驰度度控制。5把好检检修自检检关。工程完工后后，重要要的是全全线检修修调整。这这直接关关系到工工程总体体质量，必必须高度度重视。6. 尊重重设计、尊尊重监理理、尊重重甲方是是质量保保证体系系的控制制要素，施施工的各各个环节节和分项项工程施施工中，要要随时听听取监理理及甲代代的意见见，配合合进行自自检，并并在单

24、项项检查中中作出结结论。第六章 安全全管理为提高全员员的安全全意识，保保证劳动动者的生生命安全全和身体体健康，确确保安全全目标的的实现，必必须落实实各级人人员安全全岗位职职责、树树立安全全思想，在在落实安安全技术术措施上上下功夫夫。一安全目目标1杜绝人人身死亡亡事故。2重伤事事故率在在0.77以下.3全员负负伤低于于8。二安全施施工管理理体系本工程项目目经理及及施工队队队长为为本级安安全第一一责任人人，全面面负责安安全工作作。项目目工程师师为其分分管工作作范围的的安全责责任人。施施工队配配备专职职安全员员一名。在在施工中中要明确确安全责责任人，安安全员的的职责范范围，充充分发挥挥其作用用。三安

25、全全管理制制度1项目经经理、项项目质安安部、施施工队队队长为安安全生产产一、二二、三责责任人。项项目处与与施工队队在开工工前要签签发安全全生产目目标责任任书，各各司其职职，各负负其责。2在布置置、检查查、总结结、评比比生产人人区的同同时，布布置、检检查、总总结、评评比质量量目标管管理和安安全目标标管理工工作，严严防重进进度、轻轻安全、轻轻质量的的不良思思想。3建立健健全安全全工作检检查制度度。项目目工程部部每两周周由项目目工程师师组织检检查一次次。施工工队每周周检查一一次，由由质安员员负责。4严格执执行公司司制订的的安全奖奖惩制度度。5对特殊殊工程人人员实行行带证上上岗以确确保操作作安全。6在

26、施工工中，始始终贯彻彻“安全第第一，预预防为主主”的安全全生产方方针。四安全施施工保证证措施1工程技技术部对对所有工工作均应应根据不不同情况况，编制制施工措措施或工工艺施工工手册。2施工前前必须进进行技术术交底工工作，使使操作人人员明确确操作方方法、要要求、要要点，以以及安全全薄弱环环节和采采取相应应措施等等。3每个工工序开工工的第一一天，由由项目技技术部在在现场召召开实际际操作培培训交底底会，重重点检查查、检验验施工方方法的先先进性，劳劳动组织织的合理理性和工工器具配配套是否否齐全，以以保证实实现安全全目标的的可靠性性。4施工队队坚持每每天出工工站队制制，除了了交待任任务，质质量要求求和安全

27、全注意事事项外，还还要检查查所带工工具是否否可靠，个个人安全全用具是是否佩带带齐全，不不齐全者者不许出出工。5在公路路旁放炮炮时，应应加强与与当地政政府及居居民的联联系，确确定放炮炮时间及及安全警警戒范围围，以保保安全。同同时严格格执行领领退料手手续，严严防爆炸炸物外流流危及社社会，并并妥善安安全储藏藏。6严禁司司机超载载、超速速行车和和酒后开开车、疲疲劳驾车车以及无无证驾车车，对于于接送人人员用车车，驾驶驶员更应应注意安安全。第七章 文文明施工工电力建设文文明施工工是电力力建设施施工企业业管理水水平的重重要体现现，它与与安全管管理、质质量，管管理具有有同等重重要的地地位，实实施对工工程建设设

28、的全过过程的文文明施工工管理，既既是社会会发展的的需要，更更是企业业自身的的需要。施施工中必必须认真真实施电电力工业业部颁布布的电电力建设设文明施施工规定定和考核核办法。一文明施施工目标标1施工驻驻地整洁洁卫生，各各类图表表一目了了然。2施工现现场，整整齐有序序、防止止乱、脏脏、糟现现象。3临时仓仓库、工工具、材材料堆放放整齐、美美观，帐帐物相符符。4完工清清场、清清料，资资料成册册。5主动积积极协调调与当地地政府及及群众关关系以获获得最大大支持。6在施工工中尽量量保护一一草一木木，保护护山林植植被。二文明施施工组织织机构 项目目经理对对工程的的文明施施工负全全责。 项目目副经理理主管文文明施

29、工工工作。 工程程质安部部为文明明施工的的责任部部门。 各施施工队队队长全面面负责本本队文明明施工工工作。三文明施施工管理理制度及及措施1开工工前对全全体员工工进行宣宣传教育育，提高高员工对对此荐工工作的认认识，宣宣讲本工工程的要要求和目目标以及及各部门门的聘任任，把文文明施工工纳入日日常工作作计划内内。2 每月月一次由由项目副副经理主主持，结结合环境境保护，组组织专兼兼职人员员对现场场巡回检检查，对对文明施施工工作作进行。对对工作不不得力者者予以批批评及帮帮助改正正。四. 文明明施工考考核管理理办法1每月月由项目目副经理理主持一一次巡回回检查考考核评比比活动。2根据据驻地及及现场情情况分别别

30、予以打打分。工工程完工工后，以以最高分分者为胜胜，单位位将予以以物质奖奖励。3考核核内容将将根据各各部门的的工作特特点而确确定。第八章财财务结算算及财务务管理一、工程程合同价价：本标段合同同总价：424406993.000元 乙乙方自得得价：1188779599.000元二、工程程增量内内容：本工程增量量共三个个部分，经经监理审审核后核核定内容容为：1、跨越房房屋5次次。2、跨越110KVV增加11次，跨跨越3880V电电力线路路1次3、N333-N334间增增加N333A一一基，塔塔型为YYJ333A-115。2、N300增加保保坎 mm，N344增加保保坎 mm，N422增加保保坎 m，N

31、443-NN44间间距N443 115m处处增加保保坎 m。3、N311开方 m，N336开方方 m ，NN43开开方 m， N477开方mm。三、工程程结算价价： 其总价待增增量核定定审核后后办理结结算。第九章经经验及建建议本工程施工工尽管已已安全保保质、保保量的按按期完成成。但需需要总结结的教训训不少，现现表露出出来，虚虚心认真真听取业业主批评评，改进进我公司司的工作作。一、业主主项目组组的支持持配合是是顺利完完成本工工程的保保证业主项目组组对本工工程的组组织、安安排合理理有序，从从开始施施工到施施工中可可能出现现的问题题，都反反复对各各施工段段招呼在在前，这这样的安安排让我我们有思思想准

32、备备，也有有超前的的安排、布布置。减减少了很很多麻烦烦和可能能出现的的施工反反复。业业主有一一部分材材料进场场的时间间较慢，施施工受到到一些影影响。项项目组人人员不多多，但却却都很负负责任，他他们不辞辞劳苦，时时常对施施工现场场进行抽抽查、抽抽检、巡巡查，让让施工单单位始终终感到必必须认真真对待施施工中每每个环节节，不能能马虎。这这样才能能让业主主对质量量、进度度、安全全放心，这这样的压压力是有有益的。我我们真诚诚的感谢谢业主、项项目组给给我们提提供的这这样施工工体现，重重点项目目建设，体体现设计计成果的的机会。也也真诚的的感谢业业主各级级领导技技术人员员给予我我们施工工提供的的无私的的支持和和配合