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文档简介

1、十二、新技术、新产品、新工艺、新材料应用一）施工合理化建议1.对所推广利用（使用）的新技术、新工艺、新材料在施工前，应对操作者进行岗位技术培训，确保“三新”应用的合理见效。2.实行基层单位和项目部全面贯彻 ISO9002 管理走上规范化、程序化和系统化轨道。 CAD 详图二次设计图，利用“神机妙算”预算软件进行工程预算编制统计报表，成本分析；利用海文软件进行施工进度计划的编制和进度工期的控制调整。验。搞一些小发明、小创造用于施工实践中。二）降低成本措施1.加强施工能力充分发挥机械化施工的能力。2.加强工程计划管理 设专人覆盖等保护措施，以免开裂影响工程质量造成返工。三）加强施工资源管理1.优化

2、施工组织，合理布置现场，加强施工管理，以避免和减少材料的二次搬运。2.做好施工准备工作，各种物质的准备与运输工作应按施工进度的要求提前进行，以满足连续施工的需要。合理进行资金动作，保证满足工程的需要。3.遵重科学，广泛采用新工艺、新技术、新方法、新材料。4.优化砼配合比，加强质量意识，一次验收合格，以免增加返工损失。5.严格材料领用手续，把好原材料消耗关。四）组织管理措施我们施工管理的宗旨是为业主着想，对业主负责。节约成本，提高工程质量，降降低工程造价的目的。基用作场内道路，减少今后做道路工程量，节约临时设施费用。面，减少二次搬运和积压翻仓工作。建立限额领料制度，把好现场计量关，在保证质量的前

3、提下节约工料。3.提高分部分项工程质量，做到一次验收合格。4.加强工具管理，采取租赁制度，防止丢失，加快周转速度，为降低成本创造条件。5.加强成品保护，尽力避免成品破坏、损伤、避免修复费用的发生。作力求工完料清，杜绝浪费和滥用水泥。7.加强施工机械设备的使用、保养和维修，提高机械的利用率和完好率。8.做好成本分析和成本管理，搞好投标概算和施工预算的对比分析，量入而出，严格控制人工费用的支出，力争做到先算后平，光眼干了再算的被动局面。五）降低材料成本1、节约采购成本，选择运费少、质量好、价格低的供应单位；2、认真计量验收，如遇到数量不足、质量差的情况，要进行索赔；3、严格执行材料消耗定额，通过限额领料落实；4、改进施工技术，推广新技术、新工艺、新材料；5、加强现场管理，合理堆放、减少搬运，减少仓储和堆积损耗。六）提高机械的利用率1、结合施工方案制订，从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，最适合项目施工特点的施工机械，要求做到既实用又经济。2、做好工序、工种机械施工的组织工作，最大限度地发挥机械效能；

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