XX集团薪酬管理制度

1、关于颁布XX 团薪酬理办法 (201 订版的知集团总部全体人员：针对集团 年版的薪酬管理办法在实际执行中的一些问题 人事部 根据实际情况的变化进行了 2011 度版的修订。以后所有人事制度都会定期进 行相关修订以适应公司实际发展的需要。本次修订要点：1、明确了类人员年度奖金提取的原则比例。2、明确了部年度奖金分期发放的比例，并就辞职等特殊情况发生时的处 理方式加以明确规定。3、明确了职津贴发放的条件。4、明确了酬调整的条件和流程。现将本修订办法发给大家，请认真学习，遵照执行。特此通知。1XX 集团薪管理制 （2011 修订)第一章总则第一条目的 :为了实现集团和员工利益的双赢建立科学、公正、人

2、性化的弹性利益分配 体系,通过此体系的执行来不断提高集团员工的绩效水平特颁布本制度。 第二条适用范围：本制度适用于集团全体员工。第三条薪酬原则：、薪酬金额保密的原 : 为尊重员工隐私权，集团员工具体工资额实行薪 酬保密制度，严禁任何人以任何形式向外透露自己及其他员工的工资收入情况， 一经发现，将按集团奖惩管理办法进行处理。2、薪酬核四结合的原则：员工薪酬的核定与所在岗位的要求相结与个 人能力状况相结合，与个人绩效水平相结合和与团队创造的价值量相结合。 第四条薪酬策略：1、战略导。我们坚信员工薪酬是人工成本但更是人力投资的管理理念， 通过构建合理的薪酬体系支撑集团战略目标的实现。、市场导向。 集

3、团将根据市场情况 ,员工提供同业、同地区相当的薪酬 水平，建立具有对外竞争力，而且在集团内部能起到激励效果的薪酬体系。、结果导向。通过具有激励性与挑战性的奖金分配体 ,实现绩效结果与 激励机制的良性互动建立一个能够激励员工不断奋发向上的公平环境打造出 一支经得住考验的精英团队。4激励导向:对集团各事业部子公司薪酬总额的控制度采取弹性控制。 人工成本总额最高限与所辖部分的净资产规模利润规模实现价值规模等按一 定比例挂钩,做到企业价值和个人价值的共赢。2第二章计薪规则第五条计薪时间工资计算时间从上月日起至本月 日止并于本月 28 日支付工资工资 支付日若为休假日，则提前于休假前发放。各部门员工或其

4、亲属遇下列情形时 可向人事部提出书面申请 要求提前支付 工资,事部批准后由计划财务部支付申请员工在执行勤务时间所应得的工资：、遇不可抗拒之意外灾害而遭损失时;、非因工伤残3、本人身;、公司同意的其他事实。第六条日工资计算月度中入职或离职的，须按日计算工资。日工资额应以月固定工资额21.7 日为标准 ,加班日工资额以国家有关规定为标准。小时工资额以日工资额 小时为标准。工资计算精确到元，不足 1 元部分按四舍五入处理。第七条法定扣除额下列规定的扣除额，须从工资中直接扣除:1、员工个工资所得税;2、社会保、公积金等费用中个人缴纳部分3、公司按规章对员工的罚款、索赔等款项；4、法院判、裁定中要求代扣

5、的抚养费、赡养费；、其他法律法规规定的事项。第三章薪酬模块结第八条薪酬的结构本制度所规定的薪酬是指狭义薪酬 ,主要包括工资、奖金、津贴等内容，员 工福利、费用报销等广义薪酬内容另行规定。薪酬模块结构构成见下表分一分二分三3工奖基工岗工职工 干年业奖 员季考奖薪功津岗津补津类保津加津兼津等第四章工资一、基工资第九条基本工资的定1、基本工是每月员工的基本收入，其订立依据为员工职等级别。2、基本工的确定按照集团职等级别序列等级从低到高加以区别。职等级 别序列较低者基本工资相对较低职务序列较高者基本工资相对较高。第十条基本工资的整员工发生职等级别的变更如升迁和降职,此基本工资根X集团工资标 准计算表进

6、行变动。二、岗工资第十一、岗位工资定依据1、岗位工以同行业同岗位市场价值为主要参考，结合集团实际，采取职 位因素评分法或经验法根据岗位价值量岗位风险岗位责任岗位工 作量、工作环境等因素加以分析核定。2、人事部确定基准值,具体岗位工资可在一定幅度内浮动。其最终由用人 部门和集团人事部根据情况进行岗位工资变动情况加以修订。第十二、岗位工资动调整员工岗位工资根据员工岗位的变动而变动员工岗位当月发生变动调整其 岗位工资依据XX 集团工资标准计算表重新核算新岗位工资，并于正式调动 的次月起开始执行。4三、职工资第十三、职级工资定依据职级工资根据员工的能力评估行业经验资历等多种因素来核定每个职 级之间的级

7、差由低向高递增。具体职级金额详见X集团工资标准计算表 第十四、职级工资始确定员工初始职级工资的确定由用人部门 根据员工甄选过程中表现出来的个 人能力、行业经验等因素进行初步评定。第十五、职级工资变动调1、新员工级工资调整在试用期结束时，根据其表现出来的实际工作水平 加以调整。2、其他工的职级工资变动调整 ,由部门领导提出调整申请 ,报事部核 定，总裁批准后进行调整。3、年度“XX 之星”职级工资自动上调一级，有效期一年。连续三年当选 的,级工资次年不再回调。员工符合集团相关制定规定的调整职级工资的情况时按相关制度执行。 四、工的发放第十六、工资发放式1、集团工发放实行逐月发放。管理干部实行年薪

8、制员工实行月薪制。 2、年薪制分为固定工资和浮动绩效工资两部分分别发放固定工资部分根据岗位不同占年薪的 50%,按月发放；浮动绩效工资部分根据所属 系统年度任务完成情况在次年春节前发放，发放金额以干部的年度任务 完成情况挂钩，情况不佳有可能全部扣除。固定/浮比例见下表:管理类集团董事长、总裁集团副总裁、总助、总监职能部门经理、副经理固浮比5：5业务类 事业部执行总裁事业部其他高层业务干部集团中层业务干部固浮比5：:： 3、年薪制员原则上实行基本费用包干制，包干费用为除因公招待费、差 旅费之外的其他费用包括但不限于以下几类：个人通讯费、个人交通费 等。54、固定工以考勤情况为主要变量 动绩效工资

9、以当年度团队和个人绩 效任务完成情况为主要依据。5、员工实月薪制，工资按月发放。第十七、不同工作态下的资发放1、员工在职、停职、待岗状态期按其原职位的行政级别发放基本工资 0发放,而岗位工资、职级工资暂停发放。2、员工在期休假（产假除外)期间,且仍保留原职务的，发放基本工资。 3、员工借和外派的,应与方单位协商好薪酬发放的比例。4、以上工发放低于当地最低工资标准的，按最低工资标准发放。第五章、奖第十八、了激励集团全体员工的工作积极性实现企业与个人利益的共存共 赢，集团根据管理、业务类人员的不同特点，结合集团业务类型的特殊性，分别 制定不同的奖金管理办法。奖金结构图如下：管团年奖奖管系融系业系员

10、季奖融系年业奖事部度绩金子司度绩金第十九、团员工季度奖金以员工季度考核情况由各职能部门负责考核发放。 第二十、度奖金根据集团当年实现的可提取净利润为基础加以确定具体落 实到各业务系统。分配原则是：以各业务系统各自实现的可提取净利润为基础 , 以 20的原则标准提取奖金总额。其中0作为管理系统的奖金，其余部分作 为业务奖金进行分配。第二十条、 在此原则下，由集团董事会决定各业务系统的奖金总额 各业务系 统负责据此提交分配细则方案，由集团董事会审议通过。第二十条、 为保证集团中高层干部队伍的业绩稳定 ,对于中高层干部的年度现 金奖励做如下规定集团职等级及以上中高层干部其现金奖（包括现有应 发未发部

11、分采取分期发放的方式进行。原则上，一次性发放 30%现金奖6金其余部分在三年内以功勋津贴的方式与工资一同发放第二年的奖金分期发 放部分,应继续以此类推进行累计。第二十条由于中高层干部对业绩特殊影响力为保证业绩的连续性,凡因个人 原因(因身体、年龄等自然原因除外 )主动提出解除劳动合同（辞职 )的中高层干 部，其未支付分期奖金视同其主动放 ,自解除劳动合同之日起即停止支付。由 集团提出解除终止劳动合同的 ,除非有严重违纪行 , 集团在其离职时一次性 支付核定出的应付未付奖金。第六章、津第二十条、功勋津功勋津贴是中高层干部专指用于年度现金奖励分期发放的一种支付形式。 第二十条、岗位津岗位津贴是对某

12、些特殊岗位由于其岗位对工作强度时间的特殊要求而给 予的临时性补偿性津贴。第二十条、保密津对于部分对保密有一定要求的岗位 ,经集团审核后准予发放的一种强化保密 义务的津贴。第二十条、加班津在符合集团考勤办法的相关规定条件下 ,对提供了额外劳动的员工进行的补 偿。第二十条、兼职津集团鼓励集团内部岗位临时性岗位的兼职从而节省人力成本并尽可能地 发挥员工的工作潜力。为此集团设立兼职津贴，以资鼓励。兼职人员是指由于受集团委派 除本职工作 还需担任某正式职务 并对其 目标能或业绩负责的人员兼职津贴发放要通过集团总裁办公会议的批准。本职工作的工作范围扩大或增加工作项目不属于兼职范畴如需调整应通 过岗位工资调

13、整予以实现。上级兼任下级岗位,不属于发放兼职津贴范畴。7第七章第二十条、新入职工工资定试用期工资理1、新入职工的工资核定:入职员工月工资的核定可以根据任职级别岗 位、个人资历等因素对应月工资标准计算表加以核定。2、新入职工的试用期月工资原则上按照转正后月工资额的 80%发放，试 用期结束后，集团可根据员工绩效状况对其职级工资进行调整。第八章薪酬管理第二十条、考勤管1、集团考统计为每月日到次月 20 。2、每月由团人事部汇总各系统填报的考勤表3、员工请、休假等，工资发放办法详见 集团考勤、给假管理办法 第二十条、员工离薪酬审1、员工离工资结算,均需过集团A 系统发起离职报批流程,按综 合交接单上最终日期为结算日，由集团人事部核准具体离职薪酬金;2、公司辞员工的(非除名除发放当月工作天数的日工资外按当地相关 规定支付补偿工资。因严重违反企业纪律，被公司予以除名处理的，按 法律相关规定，发放当月工作天数的日工资但不支付补偿金。第二十条、薪酬调审批薪酬调整一般在四种情况下进行：1、年初的段性工资普遍调整、部分调整、优秀员工调整等；2、职等