部门管理岗位责任制度

1、欢迎下载内容仅供参考XX 公司部门管理岗位责任奖惩制度目的目的为了更好地贯彻安全作业方针、政策、法规，落实各部门管理的各项规章制度，特制定本制度。适用范围公司全体员工。3、职责3.1 公司各部门经理为部门主要责任人， 部门经理要根据本部3.2行政部门负责人事及其他管理制细则的制订，3.2行政部门负责人事及其他管理制细则的制订，并监督实施负责奖惩档案的建立。负责奖惩档案的建立。3.3财务部负责建立奖惩资金专用帐户，将罚款用于奖励，确保专款专用。3.4 各部门负责具体实施。部门经理需积极维护并推进体系运作，及记录。3.5 3.5 任何部门主管都要善于听取或接收相关部门的意见或建议，遇事敢于承担责任

2、，处理问题讲究实效。控制好部门员工工作完成质量，有义务处理好本部门内部发生的工作问题，不得推卸责任。损失的确认事实，负有连带责任。3.8协作精神是管理人员必备的管理技能之一，与相关部门的协调属于部门内部的事务，任何部门经理都有责任做好与相关部门的协调工作，为公司的总体发展担负责任。责上所要求的所有事务。行分析，属相关部门的，及时解决，如不能协商解决，要及时报交总经办办处理。属于部门经理份内的工作，不允许有推、拖、拉的现象。部门之间处理问题时，对事不对人、工作务实工作程序工作程序的原则，对相关部门领导和责任者进行处罚惩罚的范围职工人身伤害事故的考核：单位发生伤亡事故，对事故负有责任的单位、领导和

3、事故责任者，依据伤害程度和性质， 按照本规定中的考核办法进行处罚。按照本规定考核办法进行处罚。（新增条款）办法执行。照、印鉴章、机件及其他物品的给公司造成损失的。按照本规定中的考核办法执行。办法执行。安全管理违章指挥或强令职工冒险作业导致事故发生者。违章违纪，情节严重，性质恶劣者。破坏或伪造事故现场隐瞒或谎报事故者。4.1.1.2.5对坚持原则，认真维护执行公司各项管理制度人员4.1.1.2.5对坚持原则，认真维护执行公司各项管理制度人员打击报复者。打击报复者。4.1.1.2.64.1.1.2.6对提出的整改意见有条件整改或拖延整改的责任人。人。4.1.1.2.7其它各种违反安全作业规章制度造

4、成严重后果者。其它事故考核济损失大小处理。惩罚类型检查、通报批评、停工学习、经济处罚、行政处罚等办法予以处罚。如下：造成经济损失在10000 元以内，直接事故责任人处以 1000 元以内，经济损失的20%比例罚款，直接主管处以元罚款。造成经济损失10000 元以上，50000 元以内，直接事故责任人处以1500-2000元罚款，直接主管处以300 元罚款造成经济损失在50000 元以上除处以直接事故责任人 2000-3000元罚款，直接主管1000 元罚款外，取消直接事责任人以及直接主管当月奖金，年终奖金，同时，岗位工资下调 一级，至下次评级时再做考评。行政处罚根据危害程度和损失情况、责任大小

5、可处警告、辞退警告、降职、降级、留用查看、辞退、开除等。性质特别严重、情节恶劣，触犯刑律者，追究法律责任。惩罚程序经济处罚由相关职能部门提出处理意见，报总经理准后执行。规定参照任命程序，报有关领导批准后执行。奖励奖励的范围重要建议被采用有明显的效果者，有发明创造或科研成果，成绩显著的；业过程中作出显著成绩的；制止违章指挥、制止违规行为发生者。遵章守纪、模范执行安全操作规程，正确使用标准化动作的操作者。 4.2.1.5重大事故发生者。在安全管理岗位上尽职尽责，责任事故为零 。使职工生命和国家财产免受或减少损失的；积极参加公司、部门组织的各种形式的安全作业活个人；被评为上级各级部门的安全作业积极分子给予表彰和奖励；按照公司要求，认真开展安全管理工作，全年未发生重大事故的部门；奖励的类型奖励实行精神奖励和物质奖励相结合的原则。物质奖励可发给一次性奖金、奖品或晋级，精神奖励包括记功、授予荣誉称号等奖励程序上报行政部门