生产部年工作计划十篇

1、第 第 页生产部年工作计划十篇【篇1】生产部年工作计划 一、加强安全培训，落实安全规章制度 安全教育培训是提高干部职工安全素养的重要手段。各分厂(厂)要结合实际，依据生产特点，加强对干部职工的安全教育培训工作。要以落实安全生产责任制为核心，仔细组织学习有关安全生产法律法规以及各种规章制度，提高干部职工依法办事、遵章守纪的自觉性和搞好安全生产的技术技能。要针对职工工作岗位特点进行培训，切实达到干什么、学什么、懂什么、会什么的目的。尤其要加大对工区(车间)主任、班组长的安全培训力度，通过提高他们的安全生产意识和安全技术、业务水平，进一步强化安全管理，切实保障安全生产，使培训取得良好效果。通过提高干

2、部职工的安全生产素养，解决安全生产在口头上重要、工作中次要、忙时不要的问题，同时要依据有关安全生产法律法规的要求，进一步修订完善各项安全规章制度，使安全管理有章可循，依法办事。 二、加强安全检查，狠抓隐患整改 实践证明，安全检查可加快隐患的查出和整改速度，是克服、防止一切麻痹松懈思想和自满侥幸心理，落实安全工作，保证安全生产的有效措施，对减削事故起着重要作用。冬季寒冷干燥，我厂大部分设备要进行冬季修理，加上岁末年首工作繁杂，安全工作尤为突出。各单位要高度重视并仔细搞好冬季安全生产自查工作。对查出的隐患要实时落实整改方案，逐项整改，彻底把事故隐患消灭在萌芽状态。要建立一套完整的安全检查责任追究制

3、度，做到层层落实，各负其责，横到边，纵究竟，不留死角。 三、突出重点，切实搞好冬季安全生产 针对冬季生产特点，安全工作要以防火、防爆、防冻、防滑、防中毒、防交通事故、防触电为重点，各单位要积极制定冬季安全生产措施。一是要结合案例，加强对职工主要安全常识的培训，提高安全意识和防范技能;二是要加强对锅炉、压力容器、特种设备的运用管理，杜绝无证上岗现象;三是要仔细做好冬季设备修理保养工作，为操提供性能完好、安全牢靠的设施;四是要加强对危急化学品、易燃易爆物品的运用和存放管理;五是要加强有毒有害和特工种劳动防护用品的运用管理，加大对职工穿戴防护状况的督察力度;六是加强冬季机动车辆的交通安全管理，严禁非

4、驾驶岗位人员驾驶车辆，除领导批准，杜绝车辆外借他人运用。对于摩托车交通安全管理，要严厉监督检查，严格措施落实，严明责任处理;七是要针对基层基础材料比较薄弱这一环节，进一步健全完善安全生产基础工作，要依据标准实时查漏补缺，夯实安全生产工作的基础;八是要加强新建滩施工安全管理，努力克服工作量大、施工队伍多杂、工期焦灼等困难，统筹规划，落实措施，制定制度，明确责任，各尽职责，严格管理，保证项目建设安全顺当进行;九是各处室要依据安全工作职责范围，仔细抓好检查管理工作，实时协调解决安全生产中的问题。 四、仔细总结阅历教训，及早落实明年安全目标措施 20_年即将过去，各分厂(厂)要仔细总结今年安全生产工作

5、的阅历教训，查找存在的不足和问题。要进一步落实安全生产目标责任制，建立健全各项安全生产规章制度，加大安全生产工作管理力度，针对不足和问题，落实各项安全措施，狠抓隐患整改，并适当增加安全投入，切实做到教育到位、制度到位、措施到位、工作落实到位、资金投入到位，使干部职工的安全生产意识有大的提高，坚决杜绝违章指挥、违章操作，共同把安全工作搞好。 【篇2】生产部年工作计划 一、订单的管理和执行 计划实施：*月*日前初见成效，*日后依次执行需要其他部门协作。 目前，生产部订单积压，除了在合理排单上需要提升等综合因素外，业务部从接单到下单给生产部的中间环节，也需要合理化和科学化。为了改善这种状况，计划流程

6、为： 1、合同签订：业务部在和客户签订合同前，应了解相关的物料收购周期，避开交货期短造成收购周期长占用生产时间。二是要了解目前的生产动态，避开生产周期不能满意客户要求。 2、物料收购：收购接到业务订单后制定物料收购计划，确保物料收购周期在计划掌握时间内，物料质量符合客户订单要求。物料收购期间收购员要实时跟踪、业务员应主动了解，如收购周期超过预订的计划时间，意味将占用生产时间，占用生产时间意味延误交期，收购人员应实时向业务员说明状况。 3、物料入库：仓管员应将物料入库状况实时告知生产部，异样状况告知业务员。 4、物料质量掌握：物料预备入库时，质检现在是业务员检验应对入库物料进行质量检验应填写物料

7、检验单作为依据，合格准予入库，仓管应对主辅物料的入库数量负责。 5、订单执行：生产接到订单后，查看物料库存状况，结合生产状况编织生产计划。各部门依据生产计划单物料配置数量进行定额领料。计划员每日统计各工序的生产数据。形成周、月生产汇总表。在计划时间内不能按时交货的，应实时向业务员说明状况。每周、每月形成生产异样汇总表，并据此做出针对性的改进措施。 6、订单执行的跟踪：业务跟单应对订单执行状况进行跟踪，将状况实时反馈给业务员；生产计划员对计划执行状况进行跟踪，将异样状况实时向生产主管反馈；仓库将物料入库状况向生产和业务反馈。 7、数据统计：对每个订单的投产数、领料数、损耗数、不合格数，当月总产量

8、、不良率、交货期达成，进行统计、分析，讨论对策及提出改进措施。 应考前须知：应提倡我应当怎样而不是你应当怎样；提倡主动沟通、主动工作；避开别人主动、我养成他应当的习惯。 二、质量管理 计划实施：*月*日前见成效。 尽管好的产品质量是生产出来的，不是检验出来的，但缺乏须要的品质监督机制和体系，对于生产部的产品质量管控工作来说也举步维艰。产品质量管理需要专人专职才能做好，由于质检部是监督产品质量在生产过程中得到实现的机构。急需质检主管到位，这样质检部工作才有计划性和目标性。公司的质量方针能得到贯彻，质量改善得到跟踪。 1、在生产计划下单前，对于有非常要求、重要客户、新产品投产等将要或可能发生质量问

9、题的订单，生产部应确保各工区主管已经理解该产品的质量要求并能贯彻到各相关岗位。 2、定期和不定期的质量培训，加深员工质量意识。 3、推行质量考核机制：对于讲解、说教不能达到质量管理要求时，实行产品质量合格率与车间主管及员工薪酬挂钩、员工考核和产品质量挂钩；实行产品质量的奖罚机制可制定产品质量奖罚规定。 三、员工管理 计划实施：*月份初见成效。 1、对新进人员进行有效的甄别，实行优胜劣汰制。 2、员工培训：培训是对员工最大的福利。对员工制造培训机会，对好学上进者制造外培机会。对生产所属人员进行操作技能培训、职业道德培训、公司制度培训。 3、人性管理和制度管理。对员工和下属关怀而不纵容，予以须要援

10、助。制度面前人人同等，以身作那么。 四、制度建设和推行 计划实施：在*月份基本健全 1、工作职责确定：实行岗位责任制。编织生产管理人员的岗位职责，作为主要考核指标。使各岗位人员清晰自己的工作内容、责任和权限，使工作有目的性。 2、建立、健全生产管理制度争论通过后，予以相关培训，监督实施。 3、为营造人人遵守制度的良好氛围，对制度执行结果进行奖罚。 五、团队建设 计划实施：*月份初见成效 1、了解部门人员的各项状况，予以客观公正的评价，制造提升的机会。 2、营造公正、公正、和谐的工作氛围。 3、做到目标明确、共同承诺、坦诚沟通、自我管理。 4、良好的执行力是工作业绩的详细表达，大胆创新，锐意进取

11、。 六、计划目标 1、实现生产的计划管理、预防管理和精益管理目标，实现全面成本管理生产物料实行计划运用，生产效率提升5%，质量管理体系完善，产品质量得到掌握，考核机制的健全带动员工的工作积极性和主动性，员工薪资也得到提升，从而全面实现年度生产目标。 2、第*季度导入ERP生产管理系统，实现全面数据化管理，带动整个公司的协同工作技能，提升团队的协作精神。 3、本年末，生产员工精神面貌将得到根本转变，增加了对公司的归属感和荣誉感，不良行为得到有效掌握。当然，这需要各个部门及有关人员的大力协作。 【篇3】生产部年工作计划 20-年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务。在20-年内，我

12、将带领生产系统的全体员工继续努力，务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。 一、整体工作思路 20-年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。 二、管理干部要做好的几点 做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部需要做好以下几点： 1、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让全部人员都有一种不达目的誓不罢休的工作立场; 2、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单; 3、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成

13、本是第一负责人; 4、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织计划，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作 三、20-年措施及方法 人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得开心感，所以，在我管理的生产系统就应当加强教育培训，改善工作环境，提供应员工合理的薪资和福利，奖惩公正，人事升迁任免公正合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会减削人员的流失; 做事的立场：我为什么不说做事的方法呢!闻名足球教练米卢蒂诺

14、维奇层经说过一句话立场决断一切是的，无论做什么事，立场最重要，没有端正的立场，用什么方法都不会有好的结果，我们不论做什么事，需要现有积极的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求详细的工作方法，由于什么方法都可以胜利; 成本管理方面：20-年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了生产活动的正常运用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的运用需要有计划的运用，详细的考核方法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准;通过20-年1月份的生产，合计生产59吨，平均出品率为97%，虽未达到公司的考核目标，但比去年全年的91%高出6个百分点。 特别是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了98%，

15、出品率的高低最直观的影响生产成本，正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的重要性，才能取得如此的成果，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标，但我相信，只要抓住了重点掌握的要点，生产系统的全体同仁在20-年中确定能交给公司一份满足的答卷。 【篇4】生产部年工作计划 为了贯彻落实安全第一，预防为主，综合治理的方针，强化安全生产目标管理。结合工厂实际，特制定20-全生产工作计划，将安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。 一、全年目标 全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上如下

16、表。 二、指导思想 要以公司对20-全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针安全第一，预防为主。为原那么，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。 三、坚固树立安全第一的思想意识 各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，仔细贯彻安全第一，预防为主的方针，进一步加强安全生产意识，出实招、使真劲，把安全第一的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列

17、入重要议事日程，摆到第一的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行谁主管，谁负责和管生产需要管安全的原那么，力保安全生产。 四、深入开展好安全生产专项整治工作 依据工厂现状，确定出20-全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，仔细开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要根据三定四不推原那么，实时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅

18、炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危急化学品的管理工作，要严格根据安全生产法、危急化学品安全管理条例强化专项整治，加强对岗位现场的安全管理，实时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。 五、继续加强做好员工安全教育培训和宣扬工作 工厂采用办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我爱护技能，防止事故的发生，特种作业人员要进

19、行专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗。 仔细贯彻实行安全生产法，仔细学习公司下发的典型事故案例。不断规范和强化安全生产宣扬工作，深入开展好安康杯竞赛活动，充分利用好6月份的全国安全生产月活动，通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣扬小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作，加大宣扬力度，达到以月促年的目的。提高员工遵守法律的自觉性，加强安全意识和自我爱护意识；引导车间、班组建立安全文化理念，强化管理，落实责任；将安全生产与保工厂稳定、和谐、进展紧密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。 20-年生产工作将继续本着安全第一，预防为主。的方针，根据谁主管、谁负责的原那么，进一步

20、分清责任，从维护工厂进展的大局出发，保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的安全生产工作部署，掌握指标，积极行动，把安全生产工作抓紧、抓好，为工厂经济进展做大做强做出新的贡献。 【篇5】生产部年工作计划 我从事汽车修理行业已有三十多年的经受，曾在多个公司工作，先后担负修理工，车队主管，检验员，调度等职，积累了丰富的工作阅历。目前我负责车间调度，对本公司修理部人员和工作流程极为熟识，对车间主管这一岗位有自己的见解。 过去三年里，我们售后部取得了优秀的业绩，这得益于站长的科学管理和科学决策以及各位同仁通力合作。但是当前工作仍存在不足，离公司的进展目标还有很大差距。主要问题就是我们各部

21、门资源组合不科学，修理技能没有得到的发挥。随之引起的修理质量低、待修时间过长，顾客满足度下降等问题需要引起每一位员工的足够重视，需要在今后工作得到很好解决。只有这样，我们公司才能取得更加辉煌的业绩。 在我今后的工作规划中，下面几个方面作为主要的工作来做： 一、加强5S管理体系，把各项规章制度落到实处。5S规范是企业科学进展的宝典，但是部分职工对它重视不足。我将督促每个组长监督组员，确保每个职工严格遵守5S体系，对违反条例者视状况进行教育、惩罚。 二、加强员工素养教育，提倡主动学习修理技能的氛围。过去个别员工纪律散漫，上班时间睡觉，不听从调度这些行为不但造成部门工作效率低下，而且严峻影响公司形象

22、。我将强化管理，督促员工严格遵守各项制度，仔细完成各项交给的任务。对有意违反公司纪律者，将根据公司规定予以惩罚。鼓舞员工主动学习各种修理技能，勇于探究，擅长实践，努力提高修理效率，对表现突出者予以嘉奖。以上考核将作为年度优秀员工、优秀班组的评比标准。每周我将和各个组长总结本周工作，分析存在的问题，提出解决方法，实时了解组员的思想动态。 三、优化人员组合。现有部分班组的搭配没有考虑技术互补，使得各个小组技能参差不齐。比如说组长不在，组员经常不能完成技术含量高的工作，造成修理时间太长。所以我将对个别小组成员进行人员调整，做到技术互补，新老结合，提高修理效率。 【篇6】生产部年工作计划 20*年我部

23、门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务。在20*年内，我将带领生产系统的全体员工继续努力，务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。 1、整体工作思路：20*年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。 2、做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部需要做好以下几点： 1)、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让全部人员都有一种不达目的誓不罢休的工作立场; 2)、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单; 3)、负责处理产量与质量的

24、关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人; 4)、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织计划，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作 3、20*年工作措施及方法： 1)、人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得开心感，所以，在我管理的生产系统就应当加强教育培训，改善工作环境，提供应员工合理的薪资和福利，奖惩公正，人事升迁任免公正合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会减削人员的流

25、失; 2)、做事的立场：我为什么不说做事的方法呢!足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话立场决断一切是的，无论做什么事，立场最重要，没有端正的立场，用什么方法都不会有好的结果，我们不论做什么事，需要现有积极的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求详细的工作方法，由于什么方法都可以胜利; 3)、成本管理方面：20*年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了生产活动的正常运用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的运用需要有计划的运用，详细的考核方法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准;通过20*年1月份的生产，合计生产59吨，平均出品率为97%，虽未达到公司的考核目标，但比去年全年

26、的91%高出6个百分点，特别是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了98%，出品率的高低最直观的影响生产成本，正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的重要性，才能取得如此的成果，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标，但我相信，只要抓住了重点掌握的要点，生产系统的全体同仁在20*年中确定能交给公司一份满足的答卷; 4)、质量掌握方面： a、没有系统的质量管理体系，需建立并运转; b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培育、引进机制同时配套好的激励措施，进一步提高员工的工作积极性和稳定性; c、与质量治理 【篇7】生产部年工作计划 风风雨雨的20_年过去了，迎来了挑战性

27、的20_年，回顾20_年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与援助，感谢全部班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标;在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多;20_年我车间仔细执行上级领导们的会议精神，虽然有些成果但离领导的要求距离还很远;质量的不稳定，工作事故的涌现，设备的损坏，面对着种种困难，方法总比困难多，在这一年里更能表达我们的管理技能，更能发挥我们本身的潜力，结合实践阅历对以后的工作做以下计划： 一、不断提升服务质量(全年执行) 我们将在仔细吸取以前教训的基础上，把提升修理服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓，采用多种措施保障安

28、全生产无事故。将修理技能提升和标准修理操作流程为培训重点，不断强化员工主动服务意识。加强修理现场管理，做好车辆修理后自检与互检工作。 二、减削客户报怨量(全年执行) 针对20_年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在20_年采用以下措施来减削客户报怨量，提高一次性修复率。第一，加强车间人员技能培训，强化员工服务意识，。将与售后各部门合作，对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，端正服务立场且在平常修理现场中对员工修理质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的修理问题和避开方法。培训频率做到至少一月两次。第二，加强检验员的质量巡检工作，避开二次返修的发生，并要求其对返修状况记录在案，

29、使质检工作有迹可循，便于修理后分析与讨论。第三，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入修理技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施尽努力提升进站车辆的一次修理合格率。 三、提升修理产值(全年执行) 在提升修理工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议加入修理新增金额提成率。即下修理工时费任务，做到完成任务或超出任务有奖，完不成任务要罚。(详细任务量依据前三个月工时费平均值进行汇总统计，然后渐渐递增) 四、加强现场管理，推动6S管理制度(每周检查) 在20_年，将进一步加强车间6S现场管理，保持车间修理现场的干净有序，推动6S管理制度，将该指标作为优秀员工考评指标之一，避开做得好和做得差都一

30、个样的大锅饭思想!力争在20_年售后车间6S管理工作不断提高，走上新台阶。 五、加强车间设备及工具管理(每月检查) 针对车间设备管理现状，制定车间修理设备及工具管理负责人，减削设备及工具运用不当造成的故障率，提升设备及工具故障实时报修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备运用和修护。上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常修理运用，为按时保质交车提供了强有力的支持。 六、做到以身作那么，以德服人，良性竞争 作为领导必需严于律己，以身作那么，遇到困难不退缩，迎难而上，做好带头人。采纳能者上，平者让，庸者下的用人原那么!对

31、常常违反纪律，不听从指挥，恶性竞争，影响公司形象的员工，坚决予以辞退。争取为满足度和一次性合格率双提升打造一个公正公正的良性可持续进展的工作环境。 在20_年我们将知难奋进、开拓进取，不断创新的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，争取做得员工与客户的双满足，实现公司新一年的经营指标! 【篇8】生产部年工作计划 新年伊始，为协作公司的进展规划，方便各项工作的顺当开展，制定此工作计划： 一、加强学习，充盈自我 由于工作岗位的调整，自身阅历的缺乏与不足，需要不断的学习来充盈、调整自我，才能更好的适应新的工作岗位，更快的开展工作。首先熟识整个生产车间的

32、运转状况，了解各个流水线的详细工作内容，然后深入到各个人中，学习了解各项工作的详细操作方法、操作要点。为后续工作的开展打下基础。 二、制定完善各项规章制度 结合生产实践，制定完善生产部的各项规章制度，设备操作标准，各工序作业指导书等，为日后的生产管理提供依据。 三、加强劳动纪律，促进管理工作 贯彻执行各项规章制度，充分发挥班组长的管理作用，加强现场管理，实现全年安全生产。 四、实现全年安全生产 1、人员安全：安全生产全年目标无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。主要措施： 1)加强对员工的安全生产培训。 2)培育员工安全生产的意识，了解安全对公司生产及个人的重要意义。

33、3)定期检查车间生产安全隐患并实时摒除，限度的减削潜在的危急因素。 2、质量安全：对产品加工过程进行严格监控，避开私自添加、更改等状况造成质量安全事故的发生。 五、稳定产品质量，提高成品率 实现无大批量产品报废，降低产品次品率和报废率。主要措施： 1、严格根据生产作业操作。 2、加强员工对质量检查的培训，牢记产品检查的重点、要点。 3、建立操作人员、主管的日检查制度。 4、增加产品入库前检查，保障产品的入库质量。 5、组织重要岗位和负责人定期进行学习和技术沟通，改善加工工艺，优化加工程序，提高产品质量，使产量再上新台阶。 六、生产成本掌握 1、节省人员成本：积极响应厂部号召，个别员工实行绩效工

34、资，以提高工作效率，减削返工率，保证产品质量。 2、合理运用资源：积极响应社会号召，提倡节省，反对糜费，节省水、汽、电等能源，在员工中宣扬，在例会、晨会中反复强调，加强节省精神，提高员工在日常生产、生活中的节省意识。 七、人员管理 1、人员培训：定期对员工进行规章制度，操作标准等的培训，更好的执行各种制度，严格生产管理，保证产品质量安全。 2、各岗位人员绩效考核：完善本部门绩效考核制度，以及各岗位人员的绩效考核标准，实现绩效与产量和产品质量挂钩。 3、减削人员流失：协作厂部的福利及特惠政策，留住老员工，进展新员工，为公司扩建和新厂建设做好了解保证产品质量，标准，公司生产及个人的重充分预备。 【

35、篇9】生产部年工作计划 为掌握各项指标，降低生产成本及各种消耗，杜绝安全事故发生。严格遵照公司整体部署和要求，使生产各项工作顺当开展，对20*年工作做以下计划： 一、落实规章制度，严格安全管理 安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹，安全生产是一个公司常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的安全隐患，发觉问题实时解决，尤其对浸出车间进出管理制度方面，要严格掌握，对外来人员严禁入内，确需进车间参观，须专人伴同，讲明应遵守的各项制度及考前须知。要定期举例安全消防培训和消防演习，使职工具有剧烈的安全意识，要教育引导职工遵守操作规程，不得违章操作，严格遵守安全管理制度。 二、加强劳动纪律，促进管理工作 要稳定

36、正常生产，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律的管理，使管理制度化、规范化，要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度，减削违章违纪现象发生。对于个别违反制度，不听从管理者，都要实时予以惩罚，并有针对性的培训和教育，情节严峻者要坚决辞退，绝不手软。让班组长以上管理者起到带头表率作用，使员工具有良好的工作作风，从而保证车间各项工作顺当进行。 三、保证设备修理质量，提高运转率 为保证设备修理质量，要加强修理工及操作工的责任心，把车间设备修理落实责任到人，制定巡回检查制度，做好检修记录，对于修理不实时或达不到要求而耽搁生产者，要予以经济惩罚，从而督促员工修理好每一台设备，提高设备运转率。 四、降低

37、生产成本，节省消耗 由于茶叶市场竞争激烈，在生产内部加强管理，降低生产成本，使产品价格在市场中占有优势，因此要杜绝车间内部糜费现象，减削配件更换次数，节省利用废旧材料，节约各种原辅料消耗，努力降低生产成本，做好节能减排工作。 五、稳定产品质量，提高合格率 质量就是效益、质量就是生命等理念都深深的扎根于每个企业，任何产品都要经受市场无情的考验。今日的质量就是明天的市场，只有用合格的产品质量满意客户的需求，才有可能不断的扩大市份额，制造出更好的效益。产品质量的好坏，将径直影响到市场销路、产品价格及公司的声誉，因此，要把产品质量作为今年生产一项重要工作来抓，实时依据生产数据调整操作，针对生产详细状况

38、加以分析，采用有效措施实时调整，努力提高产品合格率。 六、制定工资安排方案，发挥工作积极性 今年公司制定了新的工资考核方法，已表达了多劳多得的安排方式，收到了肯定的效果。但在奖优罚劣、激励机制方面还不够细化。因此，要制定合理的、细致的工资安排方案，要从产量、折率、原辅材料消耗、劳动纪律、出勤率、卫生等方面综合考核，要充分提高员工的工作积极性和主动性，挖掘员工潜能。 七、保证产品的安全库存 由于物资数量、价格和市场政策的改变等缘由，导致供求在时间和空间上涌现不平衡。为了稳定生产和销售，需要预备肯定数量的库存以避开市场震荡。所以，安全的库存是保证顺当出货的必备条件。 八、掌握员工流失 员工流失导致

39、员工成本的增加，包括聘请、培训和生产效率降低的显性成本的增加，还有企业声望降低、低落的员工士气、工作流程的中断、降低客户满足度等隐性成本。因此，掌握员工流失也将是今年工作的重点。 针对以前生产工作中存在的问题，生产部经过争论分析了问题解决的方法及预防措施，我们会将以公司利益为重、以扎实的工作作风、仔细的工作立场、成熟的工作阅历带入20*年工作中，并不断克服工作中的不足之处。在20*年生产部依旧会把安全生产、产品质量放在工作的首要位置，调动各方面的积极性，发挥我们最大的潜能，努力完成公司交给生产部的一切任务。 【篇10】生产部年工作计划 为了贯彻落实安全第一，预防为主，综合治理的方针，强化安全生产目标管理，生产部工作计划。结合工厂实际，特制定20*年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。 一、全年目标 全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上如下表。 二、指导思想 要