光伏发电项目质量控制计划DOC

1、武汉普天屋顶330.99kWMp光伏发电项目质量控制计划编制单位：编制人：审察人：编制日期：使用范围实质量控制计划合用于武汉普天工业园屋顶光伏发电项目的土建工程、安装工程、室外总体工程等全部设计图纸内容及文件合同所求的工作内容。工程目标工期目标：60天，知足合同要求，2015年5月日正式动工（待投资方正式书面通知），2015年7月日正式并网发电。质量、安全目标：工程质量目标：保证一次性查收合格安全目标：工程施工全过程安全生产无重要伤亡事故。工程大体21工程性质2.1.1。工程名称：武汉普天工业园屋顶330。99kWp散布式光伏发电项目2.1。2.工程地点：武汉市东湖开发区大学园路20号武汉普天

2、工业园2号楼屋顶（东经1142327”，北纬302713）2.1。3.建设单位：上海普天能源科技有限企业2.1.4。设计单位：武汉日新科技有限企业2。1.5。施工单位：武汉鸿飞通讯设备有限责任企业22工程简况：武汉普天工业园散布式光伏并网发电项目,位于湖北省武汉市东湖高新开发区大学园路20号武汉普天工业园2号楼屋顶，安装部署屋面光伏发电系统,光伏发电规模总计330。99kW（千瓦）,规划平面图以下。图1.1一号楼屋顶部署方案图武汉普天工业园散布式光伏并网发电系统静态投资总计361。13万元。该发电系统总装机容量为330。99千瓦，建成后其光伏发电系统年均发电量约为30.458万度电.光伏系统所

3、发电量绝大多数用于工业园的自己用电，盈利电量将反应到市电电网。2质量管理1总则9。1.1质量目标“企业以用优秀产品和周祥服务,知足顾客希望；用先进技术和科学管理，实现连续发展”。9.1。2管理思想依据一流管理、一流质量、一流速度、一流服务的管理思想,坚持以质量求速度，以质量求效益的原则,实现程序化的质量管理，争创优秀工程。工程进点后，现场项目部将进一步圆满质量保证系统，编制详尽的质量保证计划,进一步明确各分部分项工程的质量控制举措，增强过程管理，保证项目施工随时处于受控状态，实现工程的质量目标.质量验评依据1）现行规程、规范和规定；2）业主相关技术质量的要求，不足部分按现行规程、规范和规定进行

4、增补。9。2质量目标9。2.1建筑工程单位工程优秀率100%分项工程优秀率98%钢筋焊接一检合格率98.5砼强度合格率100砼生产水平优秀级9.2。2安装工程安装分项工程一次检查合格率100%,优秀率100%；焊接接头一次检查合格率98.5;9。3主要人员质量职责总指挥3对保证工程质量、工期、安全和服务符合要求负责；对项目质量计划在工程施工、管理过程中的有效实行负责；领导建立、圆满项目质量保证系统并使之正常、有效运转；项目经理负责代表项目经理履行质量管理和工程质量控制权；负责组织编制和审察施工组织设计，赞成一般的施工技术方案和特别技术举措；负责组织质量事故的分析办理，确定纠正和预防举措、查验实

5、行见效；组织贯彻履行技术标准、规范和质量法例，领导项目质量负责人、各专业质量负责人、各施工单位质量负责人的工作。9。3.3项目副经理(1)辅助项目总工程师作好项目的质量管理、质量控制工作;负责组织项目质量管理系统的平时运转；组织编制项目的各样质量文件；领导各专业、各施工单位质量负责人的工作。9。4质量控制程序9.4。1施工准备组织准备圆满项目质量保证系统，各层次的质量管理人员准时到岗。技术准备项目技术总负责人组织编制施工组织设计，装备施工标准、规范、图样和相关技术文件、资料;依据项目要求,委任技术组长.项目技术总负责人组织编制作业指导书编制计划。项目技术总负责人组织相关人员参加业主组织的综合性

6、设计交底，技术组长负责组织专业技术人员参加专业设计交底。技术组长组织专业技术人员进行图纸汇审，并填写图纸汇审记录；专业技术人员编制施工技术方案，对未做过焊接工艺评定的资料，专业技术人员拜托焊研中心进行焊接工艺试验。专业技术人员向施工作业人员进行施工方案的交底，并填写技术交底记录。项目技术总负责人确定工程攻关项目，并组织相关专家和技术人员确定攻关方案。4查验准备项目技术总负责人组织编制质量查验规划，依据项目要求，委任质检组长。项目部质量负责人负责组织编制质量查验方案，并向质检人员交底.专业技术人员填报无损检测计划表，经质量负责人审察后，交检测实行机构。资料准备资料员按合同要乞降物质采买控制程序、

7、顾客财富控制程序做好物质供给准备工作。资料员按进货查验和试验控制程序组织对物质进行查验和试验。其他准备计划负责人依据合同、图样和设计文件要求，区分分项、分部和单位工程,编制施工生产计划。费控负责人负责组织编制施工图估计。项目副经理、调换负责人负责组织实行现场规划、暂时设备建立圆满,组织动工的准备工作.各施工班组依据施工组织设计和项目生产计划,编制详尽的施工进度作业计划，做好劳动力、机具设备的装备。进一步明确各级工程质量保证人员岗位职责和奖罚规定，做到责、权、利明确，充分调换广大施工人员的踊跃性，提升质量管理水平,保证施工质量.9。5技术质量控制专业技术人员按施工技术方案指导作业人员施工，并应符

8、合工程项目技术管理方法的相关规定。专业技术人员做好工程技术服务,实时解决现场突发性技术问题,重要技术问题实时向项目总工报告.施工技术文件未经赞成，不得用于施工.施工过程中,经赞成的技术文件不得私自改正，需要改正时,按原审批程序进行审批。图样改正以设计改正单和施工联系单为依据，图纸拥有人在图纸上作出改正标志（包含设计改正单或施工联系单号、更他日期、改正人署名）。质量负责人负责组织工序中间交接和质量检查。在施工过程中,严格实行工序交接制度，检查发现问题实时填写质量问题通知单，并对整顿状况进行考证。资料员负责组织设备开箱查验，并做好开箱查验记录。9.6查验质量控制5各级、各单位质量负责人依据施工技术

9、方案、设计图样及施工标准、规范对检、试验报告及现场实质状况进行追踪、督查检查并填写质量检查记录。发现问题实时通知查验班组和施工班组办理，并追踪考证。做好工程质量的预前控制和施工过程质量检查及查收,履行工程施工查验和试验控制程序.7施工质量控制作业人员应付施工的每道工序进行自检，并做好自检记录，交质检人员确认。在施工全过程中，履行质量反对权，对不合格的工序，必然返工合格后才能进行下道工序施工。施工员和质检员在施工班组自检的基础上，必然对工序质量进行检查确认，并填写分项工程质量查验评定表。施工单位在施工过程中应履行设备管理控制程序，按期对设备进行保护，保证施工现场所用机具、设备能知足施工质量的要求

10、.施工过程中严格履行表记和可追忆性控制程、工程产品防备控制程序、督查和丈量装置控制程序、工程/产品督查和丈量程序、不合格产品控制程序去严格控制产品的质量。特别工种作业人员应具备相应的资格证，由质检人员督查检查。624质量管理目标及保证举措6241质量管理目标质量管理目标:严格控制现场施工质量,努力成为全优工程。6242质量保证举措一、质量保证举措：1、交底：针对每道工序，联合工程实质状况,有目的、有针对性地做好技术交底，技术交底要真切贯彻到操作人员。对作业班组,能够以召开交底会的形式进行，切忌在交底的内容与履行方式上走形式主义。2、样板制度:做样板的目的，一是为了查验设计能否合理，其次是为了发

11、现安装中易出现的质量问题，其三，关于设计图中做法不明确的部位,经过做样板来选择最优施工方案,并做到一致做法.要求项目部必然有样板交底及样板查收记录。63、对每道工序施工队进行自检记录，施工队必然100检查，并填自检表（参照构造检查表形式），自检必然填写检查数据，报验时上报项目部,项目部负责抽查，并核实自检数据是否真切。4、项目部平时质量巡逻，检查合格后报监理查收，一次报验可是对项目部进行罚款办理。5、对出现质量需进行返工的，查明原由及责任人，如因施工队原由造成的返工所造成的资料浪费，成本耗资应由施工队肩负.重要质量事故上报企业监理部。6、用以下表格或方法控制施工质量定位放线质量标准和查验方法编

12、号：序单查验方法及器种类检查项目质量标准号位具察看检查和检1控制桩测设桩数不该少于12个查测设记录主平面控制桩精经纬仪和钢尺控2符合现行相关标准的规定度检查项目3高程控制桩精应符合撒其他三等水平的精度水平仪检查度要求4GPS定位应符合现行相关标准规定检查丈量记录精度控制网丈量赞成偏差表项目内容平面地点(mm）高程(mm）场所平面方格网5020平面施工网（参数）7等级边长（m）测角中偏差（)边长相对中偏差一级100-30051/40000二级100-300101/20000三级50300201/10000导线网（参数）等级导线长均匀测角中偏差边长相对中导线全长相对方向角闭合差度（km）边长（)偏

13、差闭合差（）一级2。020051/400001/2000010二级1。0100101/200001/1000020定位桩工程质量标准和查验方法（一）种类序号检查项目质量标准单位查验方法及用具应符合设计要乞降检查出厂文件或试1钢材名称和材质现行相关规定验报告GB/T13912-2002察看检查和检查试2定位桩镀锌办理标准55um主验报告控3定位桩叶片型号尺寸应符合设计要求用卡尺和钢尺检测项表面无焊痕，显然凹4外观质量察看检查目陷和损害应符合设计要乞降检查出厂证件和实5焊条性能、牌号现行相关标准规定验报告6电弧焊焊脚尺寸焊缝3mm检查出厂证件和试8气孔小于3个，直验报告气孔夹渣径小于1.51长度偏

14、高010mm钢尺检查一螺栓安装绞孔距桩端偏般270mm钢尺检查项差目3调理孔距桩端偏差30mm钢尺检查定位桩工程质量标准和查验方法（二）种类序号检查项目质量标准单位查验方法及用具1锚桩露出地面100-150mm用钢尺检查一2位移50mm用钢尺及拉线般33倾斜度度角度尺察看项目4钢管尺寸76mm钢尺、游标卡尺5钢管壁厚3mm游标卡尺或钢尺7。1工程质量保证举措1、依据IS09002标准，建立质保，质控系统1）、质量管理模式按IS9002质量保证系统保证系列，建立质量保证、质量控制系统来保证工程质量，利9用质保,质控系统贯串于于施工生产的全工程,从施工人员技术培训到各样机具的保养维修，从掌握施工技

15、术重点到施工程序的每一个环节，从原资料的质量控制到最后工程的评定等全部活动,都在质保，质控系统的督查控制下，都归入标准化的管理中.、质保纲领的组成上行质量文件:包含质保纲领，质量保证总程序，工作程序，采买技术说明书，资料呈送单、分包商呈送单.追踪质量文件：包含放线单（丈量)，施工追踪档案,测试及控制报告，调试报告，一致性说明书，质量偏差报告，不一致性报告.3）、质保纲领内容质量保证纲领规定了包含对组织机构，文件管理,设计管理、采买管理、资料管理、检查和实验管理、不符合项管理、纠正举措、记录、督查在内的督查范围。、质报质控在施工过程的控制工作程序：就是对施工程序、施工技术方案的描绘，施工程序和施

16、工技术方案编制要求，由项目工程师会同技术部及质保工程师合作编制报甲方和企业总工、技术科、质量、生产、安全科赞成后履行.是施工现场施工的指导文件。施工档案记录程序：施工记录档案应恪守质保大纲领求，建议记录每个详尽施工过程全部状况的施工记录档案.也能够说是依据规范程序和方案要求，对施工的每到工序,每一个环节进行质量督查控制的主要手段的原始文字记录,是极为主要的质保文件。它包含每一个详尽构造施工过程中的全部检查和试验.（1）施工记录档案内部控制单，丈量放线单、实验报告、施工阶段的草图，钢筋检查单，钢筋交货单（有钢筋工程师和工长的署名）,预埋件检查单相关技术校订、现场改正,说明要求等技术文件的表，丈量

17、检查单，不符合项报告。（2）质检检查程序质检部门除了对施工队伍的内部质控进行检查外，还要对施工质量进行平时的例行检查和抽查。10（3)、质控报告一般质控员在检查中发现了问题就直接向现场工程师及施工人员提出，使问题获得很快的解决，假如问题较严重或向他们提出后没有返工，就要按规定向质保质控负责人和分企业负责人反应并存档。（4）、不符合办理程序不符合项一旦发现,应立刻采纳举措控制，不符合项标志,在报告中要明确不符合发生的原因，差别状态实时修复或办理符合项.2、工程创优保证举措：）、组织举措依据企业质量保证、质量控制系统,建立圆满的企业和项目经理部两极质保质控系统;严格依据项目法施工。落实发挥项目工程

18、师、质量员及班组兼职质量职工程质量监控中的骨干作用，把质量分析讲评，与除去质量通病落到实处。）、制度举措建立健全班组自检、交接班、专职三检制度，坚持班组检查和专职检查相联合。坚持“质量一票反对制”，质量问题决不向进度和成本问题妥协，根绝袒护隐蔽,发现问题实时纠正。技术质量检查制度：项目部每周一次质量大检查制度，发现问题追踪办理落实。技术质量交底制度：熟习图纸,对操作班组分别交底，做到交底不明确不上岗。质量责任制：坚持履行“谁施工谁负责质量,谁操作谁保证质量”的原则,逐级落实，在施工过程中,操作者姓名挂牌上墙，并专人追踪记录使质量工作落到每个人，令人人建立“质量第一的见解,理解“我对证量过不去，

19、有人对我过不去”的道理.质量责任一生制;严格把好每一个工序的质量关，使全部分项工程不留隐患，真切做到“踏扎实实做人,认认真真施工”。3）、详尽保证举措：选派我企业有丰富经验的项目经理、施工员及相关管理人员。为保证工程质量，采纳增强质量管理系统，实行工序控制,实行张开分项工程质量QC管理创优活动。认真认真学习和阅读图纸，实时提出不明之处，与工作改正或其他技术举措，均以施工联系单和签证手续做依据,施工前认真作好各项技术交底工作,严格按相关规定施工和查收，并实时接受建筑单位和质量督查部门对本工程的质量督查和指导。严格履行资料查收和计量管理制度，把好原资料质量关。采买资料必然三证齐备（营业证、11产品

20、合格证、资料准用证），坚持由施工员、质量员、资料员同时查收保证质量合格和现货数量。对需要复测的资料，实时作好复测工作，合格后方可使用,对外加工的构件半成品,坚持签收验货，详尽查对其品种、数目、规格、质量要求,作到不合格的产品不进场。工程技术资料的管理工作,建立专职技术资料员，依据“正确、真切、实时、圆满”要求，实时进行整理和归档,使技术资料正确反应工程的实质质量。丈量定位仪器，计量工具齐备、正确靠谱，按期复验。进场钢筋与成型钢筋建立挂牌制度，按规定品种分别堆放，并抽样试验，合格方可使用。水泥进场后有质保书，使用前符合品种，标号、出厂日期，并进行抽样化验。砂石进场具备质保书，并作复试，混凝土施工必然由专职人员负责试块制作，试块必然编号,写明构件名称、部位、混凝土编号、施工日期、严格控制混凝土级配，现场设标准保养室。作好隐蔽工程查竣工作，隐蔽工程查收均要相关单位认同签章后，方可进行下一道工序施工.3、主要分项工程质量通病防治的详尽举措、钢筋工程通病表现：钢筋位移、绑扎节点松口产生原由：固定举措不能够靠，外力作用发生位移。绑扎形式不正确或铁丝型号不对。防备举措：在伸出钢筋部加一道扫地箍，如发生位移校订固定后再浇筑，浇筑全过程有专人检查，随时校订。绑扎时依据不一样样构件采